(1) 벽면: 로비, 로비, 통로, VIP 샤워실 및 화장실, VIP 탈의실, 수영장, 욕조, 20 두께 샤애나미 옐로스톤 마감 탁구실, 당구실, 귀빈 휴게실, 탈의실, 물리치료실에는 난연성 고급 벽지가 붙어 있습니다. 테니스 코트 및 휴식 구역 내벽 페인트, 상부 천공 흡음 알루미늄 판; 수영장의 레저 지역은 파인애플 실목 판자를 사용하며, 일부 지역은 샤애나미 옐로스톤과 비슷하다. (2) 천장: 테니스장과 휴게소는 흡음 비반사 재료를 분사하는 천공 흡음 알루미늄 천장입니다. 스위트 라운지는 흰색 페인트로 덮인 천장입니다. 욕조와 수영장 레저 지역은 50 시리즈 경강 용골 나뭇결 알루미늄 천장 나머지 방은 50 시리즈 경강 용골과 6 두께 Etta 천장입니다. (3) 벽치마: 탁구실, 당구실, 수영장 귀빈 휴게실, 탈의실, 물리치료실에서 맥콜리 실목치마를 사용합니다.
2 프로젝트 팀 조직 및 지도 사상
(1) 명확한 목표, 조직 체계 구현. 이 프로젝트의 특수성 때문에 모 회사는 우수성 창출의 목표와 제때에 완성해야 하는 요구를 매우 중시하고 있다. 양장본 시공의 가장 중요한 순간에 현장 지휘부가 설립되었고, 회사 회장 겸 사장인 처모 모 모 모 () 의 총지휘, 부총지배인 처모 (), 총엔지니어 황모 () 가 부주임 지휘를 맡았고, 원래 프로젝트 매니저가 사무실 주임을 맡고, 지도자를 전면적으로 강화하고, 실행 가능한 시공 조직 방안을 마련했다. (2) 전반적인 계획, 과학적 관리 약정. 시스템론으로 총괄계획을 세우고, 현대의 선진적인 과학관리 수단과 마이크로컴퓨터 소프트웨어로 프로젝트 진도관리를 하고, 회사가 세운 품질보증체계로 품질관리를 진행한다. 결함 트리와 생체 시계로 예측을 분석하여 규정에 따라 안전 통제를 진행하다. 전체 공사는 "세심하게 조직하고, 총괄적으로 안배하다" 에 기반을 두고 있다. 문명 건설, 우수성 추구; 안전하고 효율적이며 계약 준수' 는 시공의 지도 사상이다. "높은 품질을 바탕으로 사용자를 만족시키다" 건설 공사, "브랜드 창출" 을 품질 방침으로 하여 "국가 우량공사" 표준의 품질 목표 조직 시공을 달성하다.
3 건설 진행 및 진행 관리 조치
(1) 일일 일정: 시공 일정 계획은 프로젝트의 중요한 지침 문서 중 하나이며 시공 관리의 핵심 부분입니다. 장식 공사가 시작된 이후 프로젝트는 공사의 전반적인 일정에 따라 시공 진도 계획을 배출하고, 계획 관리의 통제 단위를 일로 나누어 주간 계획과 월 계획을 보장함으로써 장식 공사 진도의 전반적인 목표 달성을 보장할 것이다. (2) 분진도계획: 프로젝트부 시공진도계획을 프로젝트의 각 기능부서, 작업대, 구매가공단위, 각 부서, 부서가 프로젝트부의 월, 주 시공진도계획을 결합해 본 단위, 본 부서의 주, 일 작업 계획을 제정하고, 본 부서 인원이 계획대로 집행하도록 지도하고, 계획 완성에 대해 주간지, 비교 보고를 한다. (3) 시공 진도계획의 실시: 시공 진도계획의 원활한 시행은 각 관련 부서의 긴밀한 협조와 협력에 달려 있다. 각 부서는 시공 진도에 따라 자신의 작업 계획 (예: 시공 도면 인도, 기술 방안 편성, 재료 및 재료 공급, 기계 설치 협력 등) 을 편성한다. ) 을 참조하십시오. 이러한 하위 계획은 결국 프로젝트 부서의 전체 계획에 모입니다. 비교, 비교, 분석, 종합 과정에서 개발 건설 잠재력을 발견하고 부족한 것을 발견하여
(4) 일일 생산정기회의 제도: 각 항목의 시공계획의 시행을 보장하기 위해 본 공사는 일일 생산정기회의 제도를 실시한다. 시간은 매일 오후 5 시 30 분이고 회의 시간은 1h 로 설정됩니다. 현장 관리자는 프로젝트 각 부서 관리자와 소속 부서의 주요 책임자를 소집하여 참가한다. 이날 계획 완료 상황을 심사하고, 당일 시공의 질, 문명건설, 안전생산을 총결하고, 다음날의 작업계획에 대한 준비와 요구를 하고, 책임을 이행하고, 당일 계획의 시행을 보장한다. (5) 작업면 시공통제표: 시공면이 크고 전문부문이 많기 때문에 전문과 공단에 따라 분업관리를 하고 각 지역 책임자, 지부 인원에 대한 일상적인 통제를 실시하여 진도와 품질을 확보한다. 구체적으로 이 프로젝트는 외벽, 옥상, 수영장, 테니스관, 지하실, 실외, 양장본 7 개 관리 구역으로 나뉜다. 지역당 한 명의 지역 책임자와 몇 명의 토목공학 및 설치 기술자가 있다. 각 지구는 구역 진도 계획을 세우고, 구장이 전면적으로 책임지고, 전반적인 진도와 품질을 보장한다. (6) 자재 설비 구매팀: 자재 설비 구매팀, 양 부사장팀장, 프로젝트 부사장이 부팀장, 구매자의 여러 명의 창고 관리인이 구체적인 업무를 담당하고 있습니다. 재료 설비를 구매하기 전에 현장 답사를 진행하며, 화물이 세 곳보다 우수하고, 자격을 갖춘 재료 설비를 구매한다. 공급자가 확정한 후 자재 구매 계약을 체결할 때 자재 설비를 입장하는 시간이 꽉 막혀서 여지를 남기지 않는다. 계약이 체결되면 공장에 전문가를 파견하여 재료 설비의 생산과 포장을 응시하고 집으로 호송할 것이다.
4 프로젝트 품질 관리 포인트
(1) 프로젝트 창우 계획: 프로젝트 부서는 전체 시공 일정 및 단계별 시공 일정에 따라 프로젝트 창우 계획을 편성하여 프로젝트의 각 관련 부서, 기착팀 및 전문 하청업체에 배포합니다. 시공 프로젝트와 일일 시공 진도의 특징에 따라 일일 품질 검사 계획을 편성해 시공에서 품질 문제나 품질 통병이 발생하기 쉬운 관건과 공정을 찾아낸다. 미래 지향적, 지도적, 목표적 품질 사전 통제 계획을 편성하여 프로젝트 부서와 부속 팀에 배포하여 시공 중 지도 및 중점 감독 검사를 진행하였다. (2) 품질 목표 및 의식 교육: 주요 방법은 전문가 강의, 집단 토론, 관련 프로젝트부 조직, 기착대가 우리 회사 및 기타 단위 시공이 좋은 프로젝트에 대한 견학 학습, 흑판 신문, 표어 등의 형식의 교육이다.
(3)QC 활동: 프로젝트 관리자가 조직하고, 프로젝트 관련 부서 및 소속 팀의 생산 책임자, 시공사, 품질 검사원이 참석한 주간 품질 특집 회의로, 이번 주 품질 상황을 요약하고, 다음 주 품질 관리에 중점을 둡니다. 프로젝트 수석 엔지니어는 매월 프로젝트 부서 현장 관리자, 엔지니어링, 기술, 품질, 배속팀, 생산 관리자, 품질 검사원, 시공사를 소집하여 월간 품질 강평회에 참가하며, 품질 책임자는 이번 달의 작업 품질을 분석하고 처리한다. (4) 재료 설비의 선택과 통제: 입장하는 재료 설비는 반드시 필요에 따라 공장 합격증, 검사 보고서, 재시험 보고서, 재료 증명서, 허가 등 관련 기술 보증자료를 제공해야 하며, 프로젝트 기술부, 물자부, 품질부의 비준을 거쳐야 사용할 수 있다. 현장에 들어가는 재료는 반드시 합격, 불합격, 미확정, 미검사 4 가지 표시 방법에 따라 쌓고 표기하여 오용과 오용을 방지해야 한다. 불합격 재료의 사용을 단호히 근절하려면 반드시 물자부의 감독하에 제때에 회수해야 한다. (5) 실험 관리: 전임 실험자를 설치하다. 팀 실험 작업의 관리, 감독 및 지도, 시험대 장부 감독, 실험 데이터 수집, 통계 및 정리, 프로젝트 엔지니어링 및 품질부에 시험 결과 보고, 주관에게 보고할 책임이 있습니다. 실험실 규정에 따르면 액세서리 그룹의 원자재와 시공 표본의 제작과 검사를 적시에 정확하게 지도해야 한다.
(6) 데이터 관리: 전임 정보 요원 설치. 시급 데이터 관리 문서의 규정에 따라 각종 자료 장부를 만들고, 데이터 카탈로그를 만들어 분류 및 검증을 용이하게 한다. 공사 자료는 반드시 시기 적절하고 정확하며 진실하고 규범적이어야 한다. 매주 기술 자료와 품질 보증 자료의 아카이빙 상황을 점검하고, 문제를 발견하여 제때에 처리하다. 마이크로컴퓨터를 최대한 활용하여 데이터를 관리하고, 다양한 데이터를 컴퓨터에 입력하고, 기술 데이터 데이터베이스를 구축합니다. 프로젝트 전문 엔지니어는 자료 작성 및 검사를 담당하고, 품질 감찰부 직원은 매월 품질 평가 자료를 요약 분석하고, 숨겨진 (사전) 검사 기록을 전임 자료원에게 제출하여 보관한다. (7) 템플릿 시스템: 각 작업을 시작하기 전에 먼저 템플릿 시공을 진행하고, 정해진 시공 방안을 엄격히 집행하고, 템플릿 시공 과정에서 검사 방안의 시행을 추적하고, 조작성과 타당성을 점검하고, 완제품 품질에 대해 설정된 시공 방안의 적용 효과를 요약합니다. 구현, 시공 도면 및 실제 상황 (현장 조건, 운영 팀의 질, 운영 팀의 질 (). (8) 공정목록 시공: 각 공정이 전면 시작되기 전에 기착팀 기술, 품질 검사원은 사양, 평가 기준 및 공정 요구 사항에 따라 간판에 공사 품질 관리 기준을 적고 시공책임자, 팀, 날짜를 명시해야 합니다. 브랜드는 시공의 눈에 띄는 부위에 매달려야 하며, 각 운영자가 시공 프로젝트의 기준을 파악하고 이해하는 데 도움이 되며, 관리인원의 감독 검사도 용이하게 해야 한다.
(9) 세 가지 프로세스 제어: 우수한 프로젝트를 만들려면 전원, 전방위, 전시간 제어가 필요합니다. 확립 된 목표의 실현을 보장하기 위해, 전체 프로세스 제어는 확립 된 건설 조직 설계, 건설 계획 및 공정 설계에 따라 건설의 모든 측면, 프로세스 및 직책에 대한 포괄적 인 감독 및 검사를 수행하여 통제 된 상태로 만드는 것입니다. 방안 편성, 기술 교부, 현장 실시, 검사 검수, 완제품 보호 등에서 표준 엔지니어링 절차를 제정하다. 워크플로우에 따라 각 시공 프로세스, 공정 및 링크의 작업 기준, 소유자, 작업 기록 및 완료 시간을 결정합니다. (10) 검사 절차: 공사 현장 품질 관리 규정에 따라 각 하위 항목 (공정) 이 시공된 후 소속 팀 전문 시공사 조직의 도움을 받아야 합니다 (10 1 페이지) 검사에 합격한 후에는 항목별 (공정) 수락 신청, 자체 검사 및 상호 검사를 서면으로 작성해야 합니다. 합격한 후 현장 검진을 진행하여 다음 공정을 진행하다.
5 장식 건설 공정 및 주요 공정 건설 방법
(1) 인테리어 공사의 전반적인 과정: 실내 인테리어 공사는 2 차 구조 석공이 완성되어야 하며, 처마 장식은 기본적으로 폐쇄된 후 진행해야 합니다. 일반 방 실내 인테리어의 전체적인 과정은 구조수용-창문 프레임 설치-지상 시공-벽면 시공-천장 (천장) 시공-문짝 설치-페인트칠입니다. (2) 주요 시공 방법 (약간).
6 엔지니어링 장식 효과
수영테니스관 공사 개조 공사는 업주가 요구한 기간보다 13d 가 앞당겨진 뒤 관련 검수 작업을 완료하고 준공일보다 3d 개업 운영을 앞당겼다. 후기 심사에서 이 공사는 시 문명공사장, 성 문명공사장, 성 건축공사 품질상, 성 장식공사 품질상, 전국 장식공사상 ***5 개 칭호나 상을 수상했다.
7 결론
공사 기간이 긴박한 상황에서 장식 공사의 품질 관리를 강화하는 주요 관리 경험은 1 지도자가 중시하고, 자금 투입을 보장하고, 강력한 관리팀을 구성한다는 것이다. ② 합리적인 건설 조직 설계 및 건설 일정; 분업은 책임지고, 책임은 사람에게 이행된다. (3) 품질 관리를 강화하고, 품질 문제로 재작업하는 현상을 줄이고, 대면적 재작업을 단호히 근절한다. (4) 자재 설비의 조달 통제를 강화하여 자재 설비가 제때에 입장할 수 있도록 보장한다. 일회용 인테리어가 제자리에 설치되어 있는지 확인하십시오. ⑤ 교차 작업 관리, 간섭 감소, 교차 작업의 간섭 영향 최소화, 엔지니어링 진도 및 품질 요구 사항 보장
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