행정 연설에 대하여
연설은 우리 시야의 영역에서 점점 더 자주 등장하며 의견을 표현하는 데 사용됩니다. 연설을 위해 미리 준비했습니다. 연설문을 작성할 때 주의할 점이 많습니다. 당신은 그것을 쓸 수 있습니까? 다음은 귀하의 참고를 위해 제가 신중하게 정리한 행정 연설입니다. 도움이 필요한 친구들에게 도움이 되기를 바랍니다.
임원 연설 1
존경하는 지도자 및 동료 여러분
안녕하세요! 이번 연말 모임에 여러분과 함께 모이게 되어 매우 기쁩니다. 모든 분들께 진심으로 인사드리며, 모두 새해 복 많이 받으시길 바랍니다! 건강하세요! 모두 잘 지내길 바랍니다! 새해 전야! 회사를 떠난 날들을 돌이켜보면 불과 몇 달 사이에 우여곡절도 겪었습니다. 요즘은 옛 원수든 새 동료든 이곳에 넘치는 기쁨을 함께 경험했고, 우리도 경험했습니다. . 여기에 숨겨진 고민을 같은 망토로 덮어 회사는 번영하고 발전했습니다. 우선, 지난 몇 달 동안 회사의 행정 업무를 주의 깊게 관찰한 결과, 대략적이고 덜 자세한 요약만 드릴 수 있습니다. 제가 잘 요약하지 못했다면 다들 용서해주시길 바랍니다! 최근 몇 달 동안 행정 부서는 실제 근무 조건에 따라 업무 책임을 성실하게 수행하고, 다른 부서와의 조정 및 의사 소통을 강화했으며, 행정 부서의 기본 거버넌스 업무를 표준화하고, 회사의 다양한 업무 개발을 위한 좋은 조건을 조성했습니다. .
먼저 직원 인사 파일, 성과 평가 파일, 교육 계획, 교육 절차 및 교육 파일 등을 수립하고 새로운 "직원 핸드북", "각 부서의 규칙 및 규정"을 발행합니다. "우수 직원 선발"과 "직원 명부", "소방안전 비상 계획" 등 크고 작은 다양한 계획과 시스템은 일상 업무에서 기본적으로 구현 가능하지만 여전히 리더들에게 좋은 근무 환경을 조성하지 못하는 측면도 있습니다. 그리고 직원. 지난 몇 달 동안 나는 20개 이상의 문서를 주고받았으며 지도자들이 지시한 공식 문서를 지체 없이 적시에 처리했습니다. 나는 원칙을 준수했습니다. 사무용품 구매 및 사무용품 조달 시 신중한 예산 책정을 통해 절감액을 기준으로 회사의 불필요한 비용을 줄이고 20개 이상의 다양한 종류의 회의를 조직하고 지원하여 회의 전 준비, 회의 중 기록을 남깁니다. 회의 및 회의 후 요약 모든 직원을 위한 야외 활동을 조직합니다. 행사 전에 계획이 있고 행사 후에 요약이 있습니다.
둘째는 인사정보, 각종 보고, 요약 등의 개선이다.
세 번째는 입사, 휴가 요청, 퇴사, 자료 수령 등 일련의 업무 절차와 보고 등 부서의 조직적 기능을 개선하는 것이다. 제가 이렇게 좋은 결과를 얻을 수 있었던 것은 주로 조우 선생님의 강력한 리더십과 제 작업에 대한 모든 분들의 지지 덕분이었습니다. 여기에서 무한한 진심을 담아 여러분께 말씀드립니다. "감사합니다!" 제 작업에 응원과 격려를 보내주신 모든 분들께 감사드립니다! 행정업무에서는 어느 정도 성과를 거두었으나 행정업무에서는 여전히 문제점이 많다
첫째, 회사 고유의 기업문화상 업무가 원활하게 진행되지 않았으며, 업무의 어려움이 지속적으로 발생하였다. 특정 시간에도 주도적으로 일을 수행할 수 없습니다.
둘째, 뿌리깊은 기업문화가 아직까지 뚜렷한 성과를 거두지 못하고 있다.
셋째, 각 기능별 부서가 제대로 구현되지 않아 제 역할을 제대로 수행하지 못하여 업무의 위계가 부족하고, 실행 강도가 부족하며, 업무 효율성이 부족합니다.
업무를 수행하고, 문제를 해결하고, 업무 효율성을 높이는 것이 어렵습니다.
행정 부서는 행정 업무의 다양한 문제에 대해 내년에도 적극적이고 적극적으로 각 부서 리더와의 의사 소통을 강화하고 조직 업무를 조정하며 과거와 미래를 연결하는 역할을 할 것이며, 그리고 "세 가지 어려움" 문제를 해결하십시오.
행정부서의 기능적 업무를 더욱 크고 강하게 만들어라! 마지막으로, 새해에도 회사의 행복과 건강을 기원합니다! 돈 벌려면 뭉쳐라! 모두 제일 좋다! 모두 감사합니다! 행정 연설 2
친애하는 지도자 및 동료 여러분:
안녕하세요, 여러분!
이 자리에 서서 연설할 수 있는 기회를 갖게 되어 매우 기쁩니다. 우선 저는 이곳에 근무한 지 몇 년 동안 리더 한 분 한 분에게 깊은 감사를 드립니다. 여러 가지 중에서 인사담당자의 가장 기본적인 성격은 인사기밀엄수를 철저히 지키는 것입니다. 구직자를 따뜻하게 맞이하고 구직자가 "구직 지원서"를 신중하고 진실되고 완전하게 작성하도록 안내하며 절차에 따라 최초 및 재심사를 준비하고 신입 사원에게 보고하도록 통지해야 합니다. 전화, 컴퓨터, 사무실 등 인사부 사무실의 모든 장비가 잘 관리되고 사랑받는지 확인합니다. 모든 작은 일들이 큰 일을 위한 좋은 기초가 될 것입니다. 나의 모든 행동, 모든 말, 모든 행동은 앞으로의 일에 영향을 미칠 것입니다. 나는 이 일의 어려움을 알고 있고 다른 사람들은 무엇이 쉬워 보이는지 모릅니다. 내가 지불해야 할 금액이 얼마인지 다시 한 번 생각해봐야 합니다. 이 일을 통해 책임감을 갖고 혼자 설 수 있는 방법을 배울 수 있습니다. 과정은 힘들지만 보상도 훌륭할 것입니다. 미래의 일에 더 나은 정신과 태도, 더 많은 지식을 배우십시오.
행정직인 저는 이 자리에서 이해해야 할 것이 너무 많고, 끊임없는 업데이트와 혁신이 필요하다는 것을 알고 있으며, 항상 초심자의 정신을 유지해야 합니다. 새로운 지식을 모두 받아들입니다. 앞으로의 업무에서도 나는 계속해서 모든 업무를 진지하게 완수하고, 리더들과 상의하고, 동료들로부터 배우고, 스스로 탐구하고 실천하며, 업무 절차와 방향을 명확히 하고, 업무 능력을 향상시키며, 특정 업무에 있어서 명확한 업무 아이디어를 형성할 것입니다. "일을 더 잘한다"는 목표에 따라 개척하고 혁신하며 호텔 리더와 부서 관리자가 맡은 업무를 적시에 효율적으로 진지하게 수행하겠습니다. 삶의 따뜻함과 따뜻함은 영혼의 온도에 달려 있다고 굳게 믿으며 여기까지 먼 길을 걷기로 선택한 후, 내 영혼의 온도를 항상 일정하게 유지하며 리더, 동료, 구직자 및 관련 없는 사람들을 대할 것입니다. 다른 사람이 나를 어떻게 대하는지 신경쓰지 말고, 당신이 다른 사람을 어떻게 대하는지 물어보세요.
장기적인 협력과 지도, 그리고 이곳에 머물 수 있는 기회를 주신 모든 분들께 감사드립니다. 적절한 시기에 딱 맞는 일을 만나서 버틸 수 있다는 것이 이른바 운명입니다. 우리 모두가 더 잘할 수 있기를 바랍니다. 행정 연설 3
친애하는 지도자 및 교사 여러분:
안녕하세요 여러분!
올해 다음달에 직무교육 석사과정 입학시험을 치르기 때문에 시험에 관련된 '교육학', '심리학', '영어' 등을 꼼꼼히 공부해왔습니다. 연휴 내내. 책을 기다리면서 교육과 교수이론에 관한 책도 읽었다. 그러나 엄밀히 말하면 이론서가 아닌 실천서이다. 제목은 『이상교육을 찾아서 - 길을 걷다』이다. 길', '새로운 교육으로 가는 길'의 저자는 교육국 부국장 장류샹(張琉吉)이다.
처음에 내 눈길을 사로잡은 것은 작가의 신원이 아니라 표지에 붙은 '워커원총'이라는 주석이었다. 교육을 진로, 과학, 예술로 진정으로 여기는 일선 교사는 먼저 실무자가 되어야 하며 일상 업무에서 "생각하면서 걸어야" 해야 한다고 항상 믿어왔기 때문입니다. 학생들이 발전하기는 쉽지만, 그들이 가르치는 학생들이 진정한 발전을 얻기는 어렵습니다. 그래서 책의 목차를 보면 꼭 읽어보고 싶은 충동이 생겨 단숨에 다 읽었습니다.
책 전체는 이상을 추구하다, 스승을 듣다, 입학하다, 행복을 나누다, 걷고 생각하다, 책과 친구가 되다 등 6개의 시리즈로 나누어져 있다. 저자의 이상 추구를 서술함으로써, 새로운 교육 실천을 이해하고, 새로운 교육 실천에 앞장서는 과정을 수행하기 위해 텍스트가 이해하기 쉽고 접근하기 쉽다고 말합니다. 교육 및 교육 이론 책이 아닙니다. 그러나 저자는 서사과정에서 항상 '실천-반성-재-실천-재반성'의 교수연구이론과 방법을 스며들게 하므로 교육이론 시리즈이기도 하다.
하지만 공개수업이든, 세미나수업이든, 정규수업이든 수업 전에는 디자인을 가르치고 수업안을 작성하는 데 많은 노력을 기울이는 것을 우리가 흔히 발견하는데, 수업 후에는 어떨까요? 종종 우리는 방과 후 토론을 무시하고, 방과 후 토론에서 우리가 말하는 것은 종종 "모든 것에 맞는" 것이며 대부분 공허한 단어, 진부한 표현, 모든 것을 포괄하는 공허한 단어이며 진정으로 의미가 없고 의미가 없습니다. 근거가 탄탄한 논의와 쌍방향 토론을 보기가 어렵습니다. 사실, 방과후 토론에서 특정 요점, 특정 교육 링크, 특정 문제를 해결하는 방법 등만 공부하더라도 수업에서 사용한 "비효과적인 토론"보다 훨씬 낫습니다. 과거. 따라서 이번 학기 우리의 최우선 과제는 다양한 수업의 방과후 토론을 개선하고 교사의 효과적인 수업 후 수업 성찰을 향상시키는 것입니다. 이는 우리 행정이 주도하고 우리를 활용해야하는 행정에서부터 시작되어야합니다. 그렇지 않으면 모든 방과 후 세미나가 교사와 청취자 모두에게 큰 영향을 미치지 않을 것이라고 생각합니다.
Xue Nongji는 책 서문에서 다음과 같이 썼습니다. "풀뿌리 수준의 뛰어난 교사로부터 나는 또한 진정으로 뛰어난 교사는 연습, 학습, 사고 및 글쓰기를 거쳐야 한다는 것을 알았습니다. 완전한 "미래 학교는 교사 훈련 등 측면에서 교사의 읽기와 쓰기를 적극적으로 장려하고 교사가 진정한 실무자가 되도록 지도하며 교사가 행동하고 생각하고 읽고 쓸 수 있도록 장려해야 합니다. 그래야만 우리가 진정으로 의미 있게 나아갈 수 있습니다. 교사의 전문성 개발을 촉진합니다. 행정 연설 4
친애하는 리더 및 동료 여러분:
안녕하세요 여러분!
오늘 우리 XX 사무실의 첫 번째 직원 회의가 이곳에서 열렸습니다. 그동안 사무소의 다양한 사업에 헌신하고 열심히 일하고 있는 모든 동료들에게 사무소 리더십 팀을 대표하여 진심 어린 감사와 존경의 말씀을 전하고 싶습니다.
총지배인의 현명한 의사결정과 올바른 지도하에 저희 사무실은 하나의 전문점에서 여러 전문점으로 성장했으며, 수십명의 직원을 보유한 전문 단말기 판매업체로 성장했습니다. 이번 회의는 XX사무실의 첫 번째 전직원 회의일 뿐만 아니라 사기를 진작시키고 투지를 고취시키는 회의이기도 합니다. XX 사무실의 새로운 목표는 우리에게 더 높은 요구 사항을 제시했습니다. 이 새로운 목표를 달성하는 과정에서 창의적 정신과 혁신능력을 갖춘 우리는 하나가 되어 빛나는 미래를 창조하기 위해 최선을 다해야 합니다! 사무실의 미래 발전에 관해 우리 각자는 자부심과 야망으로 가득 차 있다고 믿습니다. 또한 우리 각자는 사무실의 큰 청사진을 설명할 만큼 충분한 자신감을 가지고 있다고 믿습니다. 이번 사무실 직원 회의에서는 주로 다섯 가지 측면에 대해 이야기하겠습니다.
1. 사무실의 기능 부서 구축을 강화하고 전반적인 역량 향상을 달성합니다.
총책임자의 지도력 아래 우리는 다양한 부서의 리더들과 협력하고 동료들에게 의지하여 브레인스토밍하고, 개척하고 혁신하고, 기회를 포착하고, 개발을 가속화하고, 열심히 일하고, 다음을 수행하기 위해 노력해야 합니다. 두 가지: 첫째, 고품질의 관리 팀과 간부 및 직원으로 구성된 팀을 구축하고, 둘째, 사무실의 건강하고 신속하며 지속 가능한 발전을 달성합니다. 이제 인력의 질을 향상시키고 기능 부서의 구성을 강화하기 위해 우리 사무실의 실제 상황과 결합하여 세 가지 요구 사항을 제시했습니다.
1. 각 부서의 인력 팀 구성을 강화합니다. 현재 각 부서의 인사 결정과 직위 설정은 점차 개선되고 완료되고 있으며 인사 팀 구성도 점차 올바른 궤도에 올라갈 것입니다.
(1) 운영 부서는 우리 사무실에서 중요한 위치를 차지하고 중요한 책임을 맡습니다. 제품 승인부터 판매까지 스토리지는 항상 중요한 역할을 해왔습니다. 정교하고 전문적인 영업 및 서비스 기술만이 우리 사무실의 다음 발전에 적응할 수 있습니다. 뛰어난 기술만이 시장 경제의 흐름에 굳건히 설 수 있습니다. 따라서 운영부서 인력의 종합적인 자질을 향상시키는 것이 시급하다. 여기서 운영부서 직원들이 다음 단계에서는 전문지식의 학습과 축적을 강화하고, 끊임없이 '재충전'과 '재충전'을 하며 자신의 실력을 향상시켜 나가기를 바랍니다.
(2) 행정인사부는 관리, 사업, 조정의 3대 업무를 담당하며, 당사 사무실의 일상적인 행정 업무와 물류 지원을 담당합니다.
우리 행정인사부는 행정인력의 범위가 넓고 업무내용이 복잡한 점을 고려하여 행정업무와 인력물류업무를 과학적이고 합리적으로 배분하고 행정인력의 중요한 역할을 최대한 발휘하도록 하겠습니다.
(3) 재정부는 우리 사무실의 재정 중심지로서 우리 사무실의 재정 개요와 지출 계획을 잘 수행하고 중요한 역할을 수행해야 합니다. 재무부는 자신의 재능을 최대한 활용하고 직무를 수행해야 합니다. 우리 사무실의 재무제표, 각종 당좌 결산 및 각종 대출 업무를 훌륭하게 수행해야 합니다. 독점적으로 사용되며, 유용 및 유용을 방지합니다.
(4) 마케팅 부서는 마케팅 전략과 실행 계획을 구현해야 하며 상품 조달, 포지셔닝 및 공급에 있어 좋은 역할을 해야 합니다. 운영부서에서 요구하는 자재의 실제 종류와 수량을 조사 및 집계하고, 시장 상황을 분석하며, 상품의 품질을 보장하면서 상품 가격을 통제하고, 비용 절감, 이윤 증대를 위해 노력하고, 운영부서의 업무 완수를 보장합니다. 목표 작업.
간단히 말하면, 각 부서가 각자의 일을 잘하고, 각자의 역할을 다해야 합니다. 올해 저희 사무실에서 신입사원을 채용했습니다. 그들은 열정과 에너지, 적극적이고 활동적인 아이디어로 참여합니다. 이러한 열정이 우리 사무실을 더욱 활기차게 만들 수 있기를 바랍니다. 우리는 반년 동안 인력 팀의 전반적인 품질을 향상시키고 홈 텍스타일 업계의 국가 일급 기업 인력의 품질 요구 사항을 실제로 충족하며 일급 단말기 판매 브랜드 기업을 구축하기 위해 열심히 노력하고 있습니다.
2. 우리 사무실의 각종 규칙 및 규정을 제정 및 개선하고, 각종 운영 절차를 표준화하며, 고용 메커니즘을 개선하고, 책임과 권리를 명확히 합니다. 한편으로는 업무를 표준화하고 안내하기 위해 다양한 규칙과 규정을 사용하여 모든 작업이 올바른 방향으로 진행되도록 하는 한편, 업무는 분배 메커니즘을 시작으로 과학적이고 합리적으로 모든 사람에게 분해됩니다. 모든 것을 책임지는 헌신적인 사람이 있습니다. 매주 각 부서에서는 주별/월별 업무 요약 및 계획을 보고해야 하며, 책임자, 업무 내용, 업무 완료 시간을 명확히 해야 합니다. 보고된 계획 및 요약을 토대로 부서를 평가할 예정이며, 평가 결과는 연말 평가의 기초로도 활용될 예정입니다. 부서에서는 이 방법을 사용하여 각 사람에게 작업을 할당할 수도 있습니다.
3. 모든 부서가 손을 맞잡고 조율하고 협력하며 협력하여 우리 사무실의 업무를 잘 수행해야 합니다. 화합은 사업을 수행하고 성취하는 기본입니다. 우리는 서로의 입장에서 생각하고, 서로를 이해하고, 서로를 지원해야 합니다. ; 스타일, 정신 상태에 대해 이야기하고 전반적인 상황을 이해해야 합니다. 단결되고 조화로운 그룹만이 모두가 함께 일하고, 서로의 장점을 보완하며, 다양한 작업을 성공적으로 완료할 수 있게 해줍니다.
2. 서비스 및 판매 역량을 강화하고 단말기 판매 기업 브랜드를 구축합니다.
판매 기술에서 사무실의 진정한 강점을 실현하고 직원의 품질을 지속적으로 향상시켜 사무실의 이미지를 대외적으로 형성하기 위해 전문적이고 유능한 팀을 구성하십시오.
1. 오피스 브랜딩의 최우선 과제는 브랜드를 만들고 유지할 수 있는 직원들로 구성된 팀을 육성하는 것입니다. 첫째, 인력이 안정적이어야 한다. 안정적인 인력만이 안정적인 서비스 품질을 보장할 수 있습니다. 둘째, 인력의 질이 높아야 하며, 직원의 전문적이고 종합적인 자질이 지속적으로 향상되어야 한다. 업무 휴식 시간 동안 직원 품질 인식 교육을 강화하고 직원의 브랜드 인지도를 배양하며 "서비스는 브랜드, 브랜드는 혜택"이라는 개념을 확립해야 합니다.
2. 오피스 에이전시 브랜드의 포지셔닝을 정확하게 파악한다. 우리 사무소는 홈 텍스타일 산업과 자체 상황에 대한 철저한 조사를 바탕으로 자체 유리한 자원의 통합을 극대화하고 치열한 시장 경쟁에서 시장 점유율을 확보 및 확대하며 일류 전문 터미널 판매 기업을 만들 것입니다. 상표.
3. 서비스 품질 향상 및 브랜드 발전의 기반 마련 서비스 품질은 브랜드 구축을 촉진하는 요소입니다. 우리 사무실이 자체 브랜드를 성공적으로 구축하려면 일류 직원과 정확한 브랜드 포지셔닝만으로는 충분하지 않으며 고품질 서비스도 있어야 합니다. 서비스 품질을 향상시키는 것은 성공적인 브랜드 구축의 핵심입니다. 브랜드 구축은 사무실의 운영과 생존을 통한 장기적인 과정입니다. 브랜드 이미지가 없으면 실패이고 시장도 없습니다.
브랜드 확장을 극대화해야만 사무실의 발전을 더 잘 촉진하고 사무실의 전반적인 경쟁력을 향상시켜 이익을 극대화할 수 있습니다. 따라서 다음 단계에서는 Mengjie/Kaisheng의 일류 브랜드 자격을 활용하여 고품질 제품과 효율적인 서비스로 고품질 프로젝트를 지속적으로 창출해야 합니다. Liuzhou에서 나가고, Guangxi에서 나가고, 전국으로 나가서 홈 텍스타일 산업의 장에 사무실 브랜드를 씁니다.
3. 다음 작업 단계에서는 다음 세 가지 요구 사항이 제안됩니다.
1. 개념을 효과적으로 변경하고 위기 인식을 확립하며 시장 경쟁에 적극적으로 참여합니다. 새로운 개념에는 새로운 아이디어, 새로운 조치, 새로운 발전이 있을 것입니다. 그러므로 우리는 먼저 게으른 일과 방만한 경영의 이전 상황을 바꾸고, 새로운 업무 개념을 확립하고, 새로운 업무 아이디어를 정리하고, 새로운 업무 대책과 방법을 공식화하고, 긍정적인 태도로 업무에 직면해야 합니다.
2. 인적 자원 구조를 최적화하고 고품질 직원 팀을 육성 및 구축합니다. 다음 단계에서는 계속해서 인재 도입을 늘려나갈 예정입니다. 우리는 우수한 인력을 양성하고 구축하는 것을 장기적인 과제로 여겨야 합니다.
3. 사무실은 XX의 예상 매출 목표인 500만 위안을 초과하기 위해 협력할 것입니다.
친애하는 지도자 및 동료 여러분, 위의 세 가지 요구 사항은 모두가 큰 진전을 이루고 열심히 일할 수 있기를 바랍니다. 우리의 빛나는 미래는 우리가 만들어가야 합니다! 나는 모든 사람이 이 직업을 사랑하고, 높은 포부를 갖고, 자신의 지성과 재능을 마음껏 발휘하고, 자신의 삶의 가치를 충분히 발휘하기를 바랍니다. 기존의 사고방식과 경영모델을 바꾸고 전 직원이 하나가 되어 긴박감과 사명감을 가지고 영광을 창조해 나가겠습니다.
바람이 불고 파도가 부서질 때도 있고, 구름돛이 직접 달려 바다에 닿을 때도 있다. 새해, 새로운 기회, 새로운 도전. 연간 매출 목표 500만 달러를 달성하기 위해서는 한 손으로 시장을 장악하고 다른 한 손으로 내부 시스템을 개혁해야 하며, 이제 막 발전한 동풍을 타고 점차 사무실의 발전과 확장을 실현해야 합니다. 우리는 사무실의 모든 측면에서 혁신을 위한 용기, 실용적이고 근면한 업무 태도, 고품질의 효율적인 업무 성과를 바탕으로 함께 전진하며 공동의 이익을 실현하기 위해 항상 강한 의지를 유지해야 합니다. 기업가 정신과 혁신 능력, 미래에 집중하고 도전하고 기회를 포착하며 함께 협력하여 빛나는 미래를 창조하십시오!
마지막으로, 모두 행복한 기분, 원활한 업무, 행복한 가정을 기원합니다. 또한 우리 사업의 번영을 기원합니다. ;