1. 티끌 하나 없이 흠잡을 데가 없어 감탄감을 준다. 시장경제 조건 하에서 청렴결백하고 흠잡을 데가 없도록 마음을 다스려야 한다. 탐욕은 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 정직명언) 파이프 중지, 경찰 을 함부로 배치하지 않는다; 파이프 입, 먹고 마시지 않는다; 다리를 관리해서 가서는 안 되는 곳에 가지 않는다. 지도자가 두 소매의 맑은 바람과 청렴결백을 견지할 수 있다면, 당연히 부하들의 존경을 받을 것이다.
2. 정의감을 주는 정정당당하다. 일신정기는 지도자의 기본 역할 속성이다. 우선, 사상은 순수하고, 취지를 명심하고, 당을 공적으로 세우고, 모든 일은 당과 인민의 이익에서 출발할 수 있어야 하며, 개인의 공명을 둘러싸고 돌아서는 것이 아니다. 둘째, 품행이 단정해야 하고, 지도자의 품행이 바르지 않고, 일이 불공평하며, 재간이 아무리 크더라도 감화력을 잃게 된다. 몸소 정정하여 정의를 구하고, 공정하게 인심을 바꾸어야 한다. 다시 한 번, 처사는 공정해야 하고, 권세에 대한 의욕을 잃지 않고, 돈에 대한 마음을 움직이지 않고, 주색에 대한 체면을 잃지 않고, 당당하고, 직설적으로 A 지도자의 언행이 당당해야 단위의 일이 산처럼 생겨날 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 명예명언)
3. 똑같이 대하고 공의감을 준다. 부하 직원에 대한 친분을 소홀히 하는 것은 지도자의 금기이다. "지도력 편심, 부하 한심", 부하는 경험 부족으로 인한 지도자의 실수를 양해할 수 있지만 지도자의 불공정한 태도는 용납할 수 없다. 만약 친일파, 소파, 두터운 한 무리, 한 솥에서 두 가지 밥을 만든다면, 반드시 단위 내부의 원한이 무성하고 인심이 흩어져서 동지를 해치고 사업을 망칠 수밖에 없다. 실천은 작은 동그라미를 하는 사람이 점점 작아지고 큰일을 할 수 없다는 것을 증명했다. 천하에 종사해야만 인심을 한데 모아 큰 사업을 이룰 수 있다.
4. 약속 천금으로 안정감을 준다. 지도자의 말과 행동, 말과 행동, 영향이 넓고, 일이 중대해서 한번 실수하면 만회하기 어렵다. 지도자로서 눈을 꼭 뜨고 천천히 입을 열어야 한다. 일에 민감하고, 말에 신중을 기하다. 결정을 내릴 때는 먼저 민주적이고, 집중을 하고, 먼저 상담하고, 결단을 내려야 한다. 입장을 표명할 때는' 오파' 에 주의해야 한다: 무모한 것을 피하고, 일에 부딪치면 난동을 부린다. 술 세 잔이 뱃속에 들어가자, 마음이 들떠 까맣게 잊어버렸다. 두 금기는 마음대로 하고, 주견이 부족하다. 목화귀 시어머니의 입으로 사오빙을 이리저리 뒤져서는 안 되며,' 군자 말 한 마디, 말 쫓기 어렵다' 는 대장적인 태도를 가져야 한다. 삼기는 어려움을 두려워하고, 앞은 늑대를 두려워하며 호랑이를 무서워한다. 중대한 문제에 봉착해서 피하다. 남에게 미움을 사는 것과 관련된 일은 애매모호하다. 위험에 처한 일에 대해 우물쭈물하다. 분관된 일에 대해서는, 상부에서 밀어내지만, 이것들은 모두 해서는 안 된다. 사면이 편애하는 것을 꺼리고, 사람을 보고 레반을 내려본다. (서양속담, 자기관리속담) 관계에 가까운 고개를 끄덕이고, 관계에 대해 소외된 고개를 저었다. 오는 것에 대해 고개를 끄덕이고, 의지할 곳이 없는 것에 대해 고개를 저었다. 이득에 대한 고개를 끄덕이고,' 표현' 하지 않는 것에 대해 고개를 저었다. 원칙문제에 대해 이중기준을 가지고 입장을 표명한다면, 사람들에게 손잡이를 수여할 뿐만 아니라, 앞으로의 일을 위해 숨겨진 위험을 묻을 뿐만 아니라, 자신을 스스로 정당화할 수 없는 곤경에 빠뜨릴 수도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 원칙명언)
5. 한 장은 이완되어 리듬감을 준다. 옛말 구름: "장은 늦추지 않고, 문무버도 할 수 있다. 이완 하지 장, 또한 wenwu 엡; 하나는 이완되고, 문무의 도리도 있다. " 강유상제, 노동과 일의 결합은 제 1 책임자의 중요한 지도예술이다. 일이 느슨하고 적당하며, 생활이 일과 휴식을 결합하고, 리듬이 분명하고, 질서가 정연해야 단체 조직이 지속적으로 건강하게 발전할 수 있다. 우리는 아무 일도 하지 않고 수동적으로 대처할 수 있는 게으름뱅이 작풍을 반대하고, 날마다 자료를 쓸 수 없고, 몇 차례 뛰어다닐 수 없는 느슨한 풍조를 반대하며, 시시각각 극도로 긴장하는 피로 전술에 반대한다.
6. 일관되게 신뢰감을 준다. 지도자 배치 작업에는 반드시 기본적인 생각이 있어야 하고, 사람과 일에 대한 기본적인 견해가 있어야 하며, 문제를 처리하는 데는 반드시 기본적인 장법이 있어야 하며, 방침 정책을 제정하려면 역사의 계승성과 업무의 연속성이 있어야 한다. 오늘 새로운 아이디어, 내일 새로운 패턴 을 해서는 안 된다; 오늘은 꽃 한 송이로 보고 내일은 두부 찌꺼기라고 한다. 이런 지도자를 따라 하면 부하는 알아맞힐 수 없고, 알 수 없고, 따라갈 수 없고, 잘 할 수 없어, 늘 매우 피곤하게 산다.
7. 한 쪽 마음이 향기로워 신뢰감을 준다. 당조의 한 시인은 한 시에 "마음향동부 개관" 이라는 시구를 썼는데, 마음이 경건하다고 생각하는 것은 분향과 같다. 매우 진실한 마음을 비유적으로 이르는 말이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 지도자는 부하 직원에게도 진실하고, 성실하게 사람을 대하고, 사람을 선하게 대해야 한다. 성실하게 만나고, 마음을 열고, 사려 깊고, 사려 깊고, 사려 깊고, 사려 깊고, 사려 깊고, 사려 깊다. 사람을 잘못 비판했으니, 용감하게 면전에서 검토해야지, 이렇게 하면 부하의 마음을 얻을 수 있다. 부하에게 한 움큼 끌어당길 수 있다면, 한 움큼 밀지 마라, 이렇게 하면 부하의 성장과 단위의 단결에도 도움이 된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 부하, 부하, 부하, 부하, 부하, 부하) 면전에서 좋은 말을 하고 뒤에서 험담을 하는 지도자들은 부하들이 싫어하는 것이다. 후하고 인자한 마음으로 부하들을 이끌고 사업을 개척해야 한다. * * * 휘황찬란하다. < P > 둘째, 지도자의 마음 속에 유능한 부하 < P > 1. 사람은 신중하고, 일을 건드리지 않는다. 각급 지도기관에서는 관리가 엄격하지 않고 사고가 나고, 자율이 엄격하지 않고, 비밀이 엄격하지 않고 옳고 그름이 없는 상황이 발생하면 지도자를 쉽게 화나게 할 수 있다.
2. 일을 세련되게 하고 사명을 모욕하지 않는다. 지도자가 즐겨 듣는 것은 임무를 완수한 후의 경험 보고이고, 싫어하는 것은 3 보 2 회 뒤돌아보고, 근심을 두려워하고, 울부짖는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 부하는 일처리가 어수선하니, 지도자는 보기에 어색하지 않다.
3. 개척에 능하고 끊임없이 빛을 발한다. 이것은 부하 직원에 대한 지도자의 높은 표준 요구 사항입니다. 강한 사업심과 책임감을 가진 지도자는 모두 일류를 창조하고 1 등을 다투고 싶어 하며, 관문을 깨고 최고봉에 오를 수 있는' 무림고수' 가 필요하다. 한 번의 사업을 하고 싶은 모든 지도자는 모두 사랑이 생명과도 같다. (서양속담, 사랑속담) 부하 직원에게는 지도자가 싫어하는 것을 두려워하지 않고, 개인이 능력이 없을까 봐 두렵다.
4. 어려운 것을 알고 전진하며, 핑계를 대지 않는다. 무릇 지도자가 되는 사람은 모두 약간의 곤란한 문제에 부딪칠 것이다. 이때 부하들이 나서서 자발적으로 청전하면 즉시 지도자의 칭찬을 받을 것이다. 특히 내부 기능부서 간 협력이 필요한 업무는, 공을 앞뒤로 차서는 안 된다. 지도자는 좋은 일을 보고 다투고 난제를 만나 우회하는 부하들을 싫어한다.
5. 감히 진실을 말하고 윗사람을 속이지 않는다. 맞아, 지도자가 좋아하는 대로 말할 수 없어. 실정을 숨기면 지도자의 일시적인 환심을 얻을 수 있지만, 이로 인해 의사결정 실수가 발생할 경우 지도자는 너를 더욱 원망할 것이다. 사실대로 말하면 지도자가 잠시 물러나지 못할 수도 있지만, 나중에 자세히 생각해 보면 마음속으로 너에게 감사할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 정직명언) 감히 직언하는 부하 몇 명이 옆에서 일할 수 있다는 것은 지도자의 복이다. 아래로는 지도자의 기치를 함부로 내걸면 안 된다. 기치로 일을 처리하니 열 명 중 아홉 명이 마각을 드러내야 한다. 상대방이 지도자의 체면을 향해 일을 처리하고 있기 때문에, 항상 방법을 강구해서 말을 돌려야 한다. 기치를 내건 방법은 필연적으로 지도자의 위신을 손상시킬 것이며, 자주 지도자의 얼굴에 먹칠을 하는 부하들은 조만간' 거절당할' 것이다.
6. 한마음 한뜻으로 한마음 한뜻이 아니다. 어떤 사람들은 정신적으로 건강하지 않고, 항상' 역적 사고' 를 좋아하고, 지도자의 결점을 고르고, 지도자와 맞서는 것을 대담하고 기개가 있는 것으로 여긴다. 지도자의 요구에 따라 하는 것을 아첨, 못난 것으로 여기다. 우리는 부하와 지도자의 관계를 처리할 때, 우선 당성에 대해 이야기해야 하며, 대비 문제에서 원칙없이 이전해서는 안 된다고 말했다. 그러나 일반적으로 부하는 지도자와 한마음 한뜻으로 * * * 휘황찬란해야 한다. < P > 3, 지도자와 부하는 서로 지지해야 한다. < P > 지도자와 부하는 단지 분업이 다를 뿐, 인격에 있어서는 결코 높낮이가 없다. 인간관계에서 상호 존중, 상호 이해, 상호 관심, 상호 지지의 강한 분위기를 형성해야 한다. 이것은 모든 것을 공격하고, 전쟁에서 이길 수 없는 법보이다.
1. 생각을 바꾸어 서로 이해하다. 일반적으로 리더들은 부하 직원의 업무, 생활, 진보에 더 많은 도움을 주고 싶어한다. 부하들이 모두 지도자가 교대하는 임무를 최선을 다해 지도자를 만족시키려고 할 때. 그러나 실생활에서는 만족스럽지 못한 상황이 자주 발생한다. 지도자는 지도자의 어려움이 있고, 부하는 부하의 어려움이 있으니, 자리를 바꾸어 생각해 보면 서로 놀란 효과를 낼 수 있다.
2. 성실하게 사람을 대하고, 서로 관심을 갖는다. 천남 해북의 동지가 함께 앉아서 일할 수 있는 것은 인연이다. 모두들 직장에서 동료이고, 생활상 친구이다. 지도자는 어려움에 직면했고, 부하 직원은 문제 해결을 돕기 위해 주도권을 잡아야합니다. 부하 직원에게 어려움이 있으니 지도자는 제때에 따뜻한 손을 내밀어야 한다. 모두가 성실하게 대하고 마음을 바꿀 수만 있다면 단위의 응집력을 크게 강화할 것이다.
3. 각자 할 수 있는 대로 서로 지원한다. 지도자는 부하 직원이 요청한 질문에 제때에 답해야 하며, 임무를 제출할 뿐만 아니라, 방법을 가르치고, 부하 직원의 작업 환경을 최적화하기 위해 최선을 다해야 한다. 부하는 높은 기준과 높은 품질로 지도자가 맡긴 일을 잘 해야 하며, 일을 잘 하는 것은 지도자에 대한 가장 큰 지지이다.
4. 영욕과 * * * * 서로 의지하며 살아가다. 리더십과 부하 모두 모순의 두 측면 뿐만 아니라, 운명 * * * 같은 몸, 보트, 영욕과 * * *. 현명한 지도자는 부하를 엄격하게 관리하고 정성껏 키워야 하며, 부하의 성장을 자신의 성적으로 보고, 부하의 실수를 자신의 잘못으로 보아야 한다. 총명한 부하들은 지도자의 일을 최선을 다해 지지하고, 지도자의 위신을 수호하고, 지도자의 잘못을 자신의 수치로 여기고, 지도자의 진보를 자신의 영광으로 여겨야 한다. 그래야만 무적의 강력한 합력을 형성할 수 있다.