답변: (1) 관리 범위라고도 불리는 관리 범위는 리더가 직접 이끄는 부하 직원의 수를 말합니다. 공식적으로 관리 범위는 단순히 리더가 직접 이끄는 부하 직원의 수를 나타냅니다. 그러나 이러한 하급자는 특정 부서나 업무의 특정 측면을 담당하기 때문에 관리 범위의 규모는 실제로 상위 리더가 직접 통제하고 조정하는 비즈니스 활동의 양을 의미합니다.
(2) 조직 수준이라고도 하는 관리 수준은 조직 내 관리의 수직적 부서 수를 나타내는 금액입니다. 조직의 수직적 구조를 구성하는 다양한 계층의 조직을 통칭하여 정의하면, 관리급은 최상위 조직부터 최하위 조직까지의 다양한 조직 계층을 말하며, 각 조직 계층이 관리직이다. 수직적 구조의 모든 수준에서 리더십 직위의 다양한 직무 수준을 살펴보면 조직의 리더십 직위 수준만큼 관리 수준도 많습니다.
(3) 관리 범위와 관리 수준 간의 관계. ①반비례하는 양적 관계를 가지고 있다. 일반적으로 관리 범위가 클수록 관리 수준은 줄어들고, 관리 범위가 작을수록 관리 수준은 높아집니다. 그러나 관리 기간과 관리 수준 간의 관계는 다른 관련 요소에 의해 제한될 수도 있습니다. 업무의 성격, 인력의 질, 리더십 능력, 기술적 수단 등 ② 관리스팬과 관리수준은 상호제한적인 관계가 있으며, 그 중 관리스팬이 주도적 역할을 한다. 관리 범위는 관리 수준을 제한하고 둘 사이의 관계에서 지배적인 위치를 차지한다는 점을 인정하는 동시에 관리 수준도 관리 범위에 일정한 제한 효과를 갖는다는 점에 유의해야 합니다. 이러한 역제한 관계가 존재하는 이유는 관리기간에 비해 전자가 안정성이 더 높기 때문이다. 조직은 관리 수준을 자주 변경할 수 없으며 변경해서는 안 됩니다. 따라서 관리 범위의 요구 사항에 따라 여러 관리 수준이 설정되면 특정 기간 내에 조직의 관리 범위에 전반적이고 상대적으로 큰 변화가 없는 한, 관리 수준은 변경되지 않고 유지되며, 이를 위해서는 관리 범위가 어느 정도 설정된 관리 수준을 준수해야 합니다.