현재, 네트워크 기술 및 정보 기술의 급속한 발전에 따라 사람들이 정보를 얻고 정보를 전달하는 방식이 바뀌었고, 시간과 지역에 대한 기업의 제한이 점점 작아지고 있으며, 기업들은 새로운 경쟁 환경에서 유리한 위치를 차지하기 위해 더 넓은 범위의 연합을 진행하고 있습니다. 그래서 가상 기업이 등장했습니다.
가상 기업은 시장에 새로운 기회가 생겼을 때 서로 다른 자원과 장점을 가진 기업으로 * * * 함께 시장을 개척하기 위해 조직되고, * * * 다른 경쟁자들과 함께 조직되고, 정보 네트워크를 기반으로 하는 * * * 기술과 정보를 즐기고, 비용을 공유하고, 공동 개발을 하는 기업입니다. 가상 기업은 대표적인 협력 기업 전략으로, 실제로는 단기적이며 하나 이상의 프로젝트 주기 동안 기업 네트워크 결합으로 제한됩니다. 구체적으로 말하자면, 인터넷은 기업의 협력 공간을 넓히고, 기업의 투명성을 높이고, 감독 비용을 낮추며, 핵심 기업은 신용을 유대로 자원의 최적 배치를 실현할 수 있다.
서로 평등하고 독립적인 기업 관계는 각 파트너가 독점 기술 및 노하우를 포함한 자체 최적 기술을 채택하여 서브 프로젝트 개발에 투입할 수 있도록 보장함으로써 서브 프로젝트의 품질을 보장합니다.
네트워크에서 운영되고 동시 엔지니어링 및 컴퓨터 시뮬레이션 기술을 사용하여 각 프로젝트 간의 맞춤도가 보장되어 프로젝트의 전반적인 품질이 향상되었습니다.
그러나 가상 기업 간의 독립적인 관계로 인해 장기적인 공급망 형성이 보장되지 않으며, 기술 혁신 프로젝트에서는 각 프로젝트의 불확실성 위험이 크며, 각 프로젝트 개발이 성공하면 기술 독점을 형성하기 위해 공급망의 균형을 깨뜨릴 수 있기 때문에 기업 협력의 기회주의 문제가 두드러집니다. 과거의 파트너는 Microsoft 와 Intel 의 부상과 같은 오늘날의 경쟁자가 될 가능성이 높습니다.
일반적으로 가상 경영이란 한 기업 또는 여러 기업이 자원을 핵심으로 특정 기업 전략 목표를 달성하기 위해 정보에 의존하여 네트워크 기반 연합을 통해 자원의 최적 조합과 기업의 빠른 발전을 이루는 것을 말합니다. 가상 기업은 기업에서 가장 중요한 기능 및 기능 부서만 보존하고 다른 기능 및 기능 부서는 허위로 또는 생략함으로써 유연한 운영 메커니즘을 통해 시장 위험을 줄이고 자원을 최대한 활용할 수 있습니다.
가상 기업의 원인
기술 발전과 사회 발전에 따라 세계 경제가 크게 달라졌다. 사람들은 자신의 생산, 일, 생활의 필요에 따라 제품의 품종과 규격, 꽃무늬 스타일 등에 대해 다양화와 개인화를 요구하고 있으며, 기업은 끊임없이 변화하는 시장에 직면하고 있으며, 생존과 발전을 위해서는 고도의 유연성과 빠른 대응 능력을 갖추어야 한다. 이를 위해 현대기업은 조직 구조를 단순화하고 편평화하는 방향으로 발전하여 지식, 기술, 자금, 원자재, 시장, 관리 등의 자원을 결합할 수 있는 가상 기업을 만들었다.
기존 기업과 가상 기업의 차이점은 다음과 같습니다.
1, 엔터프라이즈 운영 모드
기업의 운영 모드는 기업의 모든 측면을 구성하는 표현, 운영 방법을 나타냅니다.
시설 계획 프로그램, 조직 형태, 제품 구조, 생산 방식, 물류 형태, 판매 방식 등이 포함됩니다. 기업
업계의 운영 모델은 다양할 수 있습니다. 예를 들어 기업의 조직기구는 직선제, 부서제, 프로젝트 관리제 등이 될 수 있습니다.
기업 운영 모델은 기업이 생산하는 제품 유형, 생산 방식, 주변 환경과 큰 관계가 있으며, 기업 운영 모드 선택이 옳은지 아닌지는 기업의 운영 효과에 결정적인 역할을 한다. 가상 기업 운영 모델은 현대 통신 기술, 특히 인터넷 기술을 바탕으로 국경을 초월한 기업의 운영 모델을 의미하며 기업 발전의 필연적인 추세다. 빠르고 다양한 시장 수요에 적응하기 위해 제조업체 연합 공급업체, 리셀러, 고객, * * * 같은 장소에서 적시에 개발, 생산, 판매 다양화, 사용자 지정 제품의 기업 모델입니다.
자원 구성 관점에서 볼 때, 가상
가상 엔터프라이즈 운영 모델은 서로 다른 엔터프라이즈 구성원으로부터 "1+1GT; 2
"의 효능.
2. 엔터프라이즈 제품
가상 엔터프라이즈 제품은 가상 제품 (유형 상품 및 서비스 포함) 입니다. 이상적인 가상 제품은 고객의 필요에 따라 제때에 생산되어 그들의 손에 배달될 수 있다. 벤더에게 대부분의 제품은 이미 생산보다 먼저 존재하고 있으며,
< P > 제품에 대한 설계, 생산 방식은 이미 작업 팀의 의식, 컴퓨터, 유연한 생산 라인에 존재합니다. 똑같은 제품이 없더라도 의심할 여지 없이 매우 근사한 제품이 많이 있을 것이다. 이렇게 하면 제조업자가 높은 입/출력 비율로 고객 만족도를 높일 수 있다.
셋째, 기업 커뮤니케이션
가상 기업의 중요한 구성 요소는 가상 커뮤니케이션입니다.
이름에서 알 수 있듯이 가상 커뮤니케이션은 일과 학습을 위한 정보와 지식의 창조, 교환, 액세스, 적용, 할당, 저장, 변경 및 * * * 을 지원하기 위한 것입니다. 의사 소통은 하나의 가상 환경에서 매우 중요한 위치에 있기 때문에 의사 소통은 보조적인 일이 아니라 공식적인 작업으로 간주됩니다.
또한 의사 소통이 가상 경영에서 복잡하고 중요한 역할을 하기 때문에 의사 소통이 매우 중요해지고 정보 인프라를 최대한 활용할 수 있도록 신중하게 계획해야 합니다.
4, 시간과 공간의 제약에서 벗어나
기존 기업이 채택한 주당 40 시간의 근무 일정으로 근무 시간이 상대적으로 적다. 한편 지구 시간대의 차이로
세계 시간대가 다른 기업들은 업무 조율이 어렵다. 경제가 세계화됨에 따라 지역 간, 시간대 간 연합이 주류가 될 것이며, 가상 기업을 구축하면 근무 시간 제한을 극복하고 비즈니스 활동을 하루 24 시간 진행할 수 있습니다.
5, 수직 관리에서 수평 관리로 전환
가상 기업의 경우 내부 및 외부 경계가 모호합니다. 기업 내 각 구성 그룹마다 자유도와 독립성이 크므로 자유롭게 조합하거나 자유롭게 분할할 수 있습니다. 가상 기업은 수평 관리를 강조하며,
기존 기업 피라미드식의 수직 관리 모델을 깨뜨렸다. 세로 모드와 가로 모드의 구분은 세로 모드는 가치 생성에서 가치 확인에 이르는 과정에서 많은 중간 부분을 삽입하는 패턴이며 가로 모드는 가치 확인과 직접 일치하는 가치 생성 패턴입니다. 컴퓨터 기술이 보급됨에 따라 전통적인 중층 관리자의 감독 및 조정 기능이 컴퓨터 네트워크로 대체되었으며, 회사 경영진의 맨 위와 맨 아래에 있는 사람들은 컴퓨터 네트워크를 통해 소통과 연락을 할 수 있습니다.
따라서 회사의 조직 구조가 편평화되는 추세이므로 기존의 수직적 관리가 수평적 관리로 대체되고 있습니다.
6, 기업 경계가 모호하다
가상 기업은 독립 공급업체, 제조업체, 이런 인터넷 관계는 전통 기업 간의 명확한 조직 경계를 깨고' 너 중에 나 있어, 나 중에 너 있어' 라는 인터넷 형식을 형성했다.
7, 기업의 조직 구조
가상 기업 내부 조직 구조는 간단합니다. 가상 기업의 개별 네트워크 구성원에게는 자신의 강점으로 가상 기업을 구축하는 경우가 많습니다. 이를 통해 한정된 자원을 기업 자체의 경쟁 우위를 유지하고 발전시키는 데 집중할 수 있고, 기업에 부가가치가 낮은 다른 기능을 가상화하여 가상 기업으로 확산시키는 데 집중할 수 있습니다. 다른 기업 구성원의 힘으로 통합하여 자신의 규모를 간소화하고, 기업 구성원이 각자의 유연성과 창조성을 유지할 수 있도록 합니다.
8, 엔터프라이즈 경쟁 우위
가상 기업은 강력한 경쟁 우위를 가지고 있습니다.
선진 네트워크 기술, 낮은 거래 비용 및 조정 비용으로 조직 내에서 정보 자원을 즐길 수 있습니다. 동시에, 가상 기업이 각자의 장점을 강강건하게 연합하기 때문에, 가상 기업 전체가 강력한 경쟁 우위를 갖게 될 것이다. 가상 기업은 인터넷을 통해 신속한 정보 수집, 자동 처리, 정보 보급, 온라인 구매, 온라인 결제 등의 업무를 수행할 수 있으며, 가상 기업에게는 국제 시장과 국내 시장 간에 차이가 없습니다.
< P > 따라서 기업이 시장을 개척하는 비용을 크게 줄여 비용을 절감할 수 있습니다.
9, 인프라에 대한 의존성
기존 기업의 운영에는 창고 시설, 제품 전시실, 판매점 등 일정 규모의 인프라 지원이 필요하며,
가상 기업은 인터넷을 통해 운영됩니다 인터넷은 신흥 가상 기업에 개발 기회를 제공합니다. 기업은 가능한 한 적은 재고를 보유하거나 재고를 전혀 보유하지 않거나 물리적 운영을 하지 않을 수 있으므로 인프라에 대한 기업의 의존도를 낮추고 부동산 관리 비용을 줄일 수 있습니다.
가상 기업은 미래 기업의 새로운 발전 방향이다. 일부 사람들은
가상 기업이 21 세기의 중요한 기업 관리 모델이 될 것이라고 예측했습니다. 이런 관리 모델은 협력에서 경쟁 우위를 형성하고 윈윈을 실현하는 것을 강조한다.