둘째, 기업 문화는 허무맹랑한 것이다. 누구나 기업 문화에 대해 이야기할 수 있지만, 하기는 어렵다. 지도자가 구체적인 실시 방안을 가지고 있지 않다면, 아래 직원들은 하기 어렵다. 많은 지도자들은 말로만 말하고, 하지 않았기 때문에 이런 미덕을 아는 직원들은 마음에 두지 않을 것이다. 그래서 직원들이 사지 않는 것은 정상이다.
셋째, 기업 문화는 실제로 특별한 실제 용도가 없어 직원들에게 아무런 이득이 없다. 많은 사람들이 자기와는 상관없다고 생각한다. 이것은 매우 기교가 있는 시대이다. 그렇게 많은 사람들이 집단적 책임감을 가지고 있지 않다. 많은 사람들은 기업이 어떤 것인지, 기업 문화가 어떤 것인지, 기업의 일이라 생각하며, 자신과는 무관하다. 기업이 개인의 이익을 보호할 수만 있다면, 그들은 모든 것을 무시할 수 있다. 그들은 자신에게 더 관심이 있다. 기업문화가 개인에게 이득이 되지 못한다면 기업문화에 관심을 가질 사람은 아무도 없다. 이런 상황에서 기업 문화에 관심을 갖는 사람은 아무도 없다.
기업문화는 사실 매우 중요하며, 확실히 모든 기업이 필요로 하는 것이지만, 어떻게 기업의 모든 개체가 자신의 책임감과 사명감, 명예감을 갖게 할 수 있는가 하는 것은 방대한 공사이며, 임중 멀리 떨어져 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업명언)