아메바 관리 제 5 장 읽기 경험

아메바 경영' 의 저자인 이나모리 화부는 일본에서' 경영의 성, 인생의 사단' 으로 불린다. 일본 최초의 기업가이자 철학자로서 그는 기업관리와 인생철학에 대해 독특하고 실용적인 견해를 가지고 있다. 이 책은 그의 사업이니 다 보고 나서 모두에게 영향을 미치기를 바란다. 제가 아메바를 본 경험을 공유해 드리겠습니다. 참고해 주시기 바랍니다.

아메바 1 독서 관리 경험

어제 벼성화부 (베이징) 관리컨설팅회사에 가서 2 ~ 3 년 동안 만나지 못한 곽홍파와 벼성과 부아메바 경영이 컨설팅 고객 중 추진되는 문제를 논의했다. 돌아온 후, 나는 두 번 본' 아메바 경영' 을 꺼내어 책에 적힌 것을 보고 블로그에 정리해서 비즈니스 모델을 다시 한 번 알아보려고 했다.

벼성화부는' 중국 독자에게' 에서 이른바 아메바 경영이란 일종의 관리 방법이라고 썼다. 간단히 말해 조직을 소그룹으로 나누고, 독립된 회계 시스템을 통해 운영되며, 회사 내에서 경영자 의식을 가진 지도자를 양성하고, 전원 참여를 실현하는 것이다.

이것은 1980 년대에 우리가 실시한 관리 방법, 이를테면 회계 단위 구분, 내부 시뮬레이션 시장 제도, 내부 은행 회계 제도를 생각나게 한다. 이러한 혁신적인 관리 방식은, 우리는 지금도 듣지 못했는데, 이미 죽은 것 같다. 세 가지 이유가 있습니다. 하나는 정부의 행동이지, 기업의 자원이나 창작이 아닙니다. 둘째, 당시 국유경제가 주도적 지위를 차지했고 기업 지도자는 정부가 임명했다. 모든 황제는 신하였다. 이런 관리 방식을 시행하는 지도자는 다음 지도자로 바꿀 때 자신의 관리 방식을 사용해야 했다. 셋째, 채산량의 증가는 재무부의 한 부서에 있으며, 집행 효과가 좋지 않은 부서에 영합하여 각종 구실을 찾아 휴업할 것이다.

벼성화부의 아메바 경영에 대한 정의를 다시 한 번 살펴봅시다. 이런 관리 방법의 목적은 경영자의식을 갖고 전원 관리에 참여하는 지도자를 양성하는 것이다. 이를 통해 지도자는 자신의 소양을 향상시킬 수 있고, 직원도 경영에 참여하여 모든 직원들의 적극성을 동원할 수 있다. 모의 시장이 아니라, 사람들이 시장에 직면하게 하는 것입니다. 모의 회계가 아니라 독립 회계이다. 피난처도 핑계도 없이 운영자를 양성하는 옥토다.

벼성화부는 서문에서 아메바 경영과 같은 정밀한 관리회계체계가 없으면 기업이 장기적인 발전을 이루기가 어렵다고 덧붙였다. 관리회계는 사장의 회계이다. 이해하기 어려운 회계도 없고, 씁쓸한 회계기준도 없어 회계를 구속할 수 없다. 비즈니스 의사 결정과 관련된 적시에 데이터를 표시하고 의사 결정을 지원할 수 있습니다. 대부분의 기업은 국가 규정에 따라 재무기구를 설립하고 회계사는 국가 규정에 따라 세무제표를 작성하였다. 이 데이터는 미래의 비즈니스 의사 결정에 큰 의미가 없습니다. 기업의 각 부서는 자신의 수입과 지출을 알아야 하고, 가계수도 있어야 한다. 회계 형식이 어떻든 자신의 경영 성과를 반영할 수 있다면 이것이 회계 관리의 출발점이다.

어르신께서는 올바른 생활기준 추구를 아메바 경영 실시의 기초로 삼아야 한다고 지적하셨다. 그가 표현하고 싶은 것은 세 살짜리 아이가 80 세 노인이 할 수 있다는 것을 알고 있는 사람의 도덕 기준이다. 장황하게 말할 필요도 없고, 우리가 강조한 것처럼 초중고생들에게 규칙을 따를 필요도 없다. 이 사회는 훨씬 좋아질 것이다.

아메바 경영 독서 경험 2

나는 벼성화부의 책 몇 권을 보았는데, 모두 그가 인생을 경영하는' 철학' 에 관한 생각이다. 아메바 경영' 이라는 책의 차이점은 기업의' 실학' 을 다룬다는 점이다. 이는 구체적인 관행을 소개하는 책이다.

이 책에서 저자는 독자들이 더 쉽게 이해할 수 있도록 구체적인 방법의 이면에 있는 철학을 소개했지만, 전반적으로 이 책의 내용은 대부분 어떻게 이 일을 할 수 있는지에 관한 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 독서명언) 따라서 이 책에서 좋은 영양을 얻으려면 기업관리의 실천이나 경험이 있는 것이 좋다.

아메바 관리는 전체 구성원의 적극성을 충분히 동원해 집단력을 충분히 형성할 수 있는 관리제도다. 조직을 강력한 독립 구성 단위로 세분화합니다. 각 단위의 독립 회계를 통해 기업의 각 구성 요소를 수익성이 좋은 구성 요소로 만들다. 동시에, 각 기관 간에 좋은 협력 메커니즘을 세우고, 모순을 해결하고, 장점을 취하여, 회사 전체의 강력한 경쟁력을 형성하였다. 이것은 매우 좋은 간소화기구이다.

이 책에서는 아메바의 조직을 설립, 조정 및 관리하는 방법에 대해 자세히 설명하며, 단위 시간 회계 체계를 핵심으로 한다. 이러한 내용은 대부분의 관리자와 관리자가 기업 성과를 높이는 데 중요한 참고 자료입니다.

그러나, 모든 운행 메커니즘은 형식상 쉽고 정신적으로 어렵다. 몇 가지 도구를 직접 사용하는 것은 간단합니다. 이 메커니즘의 정수를 파악하고 그 역할을 발휘하려면 우리는 반드시 고된 노력을 기울여야 한다. 제 생각에는 아메바 경영진이 의지하는' 신' 은 비이기적이거나 이타적인 도덕적 수준이다.

벼성화부 본인은 책에서 아메바 경영의 지도자에 대한 도덕적 요구가 높다고 여러 차례 지적했다. 이런 내포가 없으면 아메바 경영은 원하는 효과를 얻기가 어렵다. 오늘날의 전문 용어로 말하자면, 이것은' 기업문화' 의 일부여야 하며, 진지하게 연구해야 한다.

마지막으로, 이 책의 편폭이 적당하고 내용이 실용적이며 묘사가 명확하고 읽을 만한 책이라는 종합적인 평가를 한다.

아메바 경영 독서 경험 3

아메바 경영' 을 읽은 후, 벼성화부 선생은 간단하고 직관적이며 정밀한 언어로 나에게 큰 도움이 되었다. 간단해 보이지만 심오하게 보이는 책으로, 권법을 가로채는 것과 비슷하며, 책의 많은 정수는 실제 조작에서 진정으로 이해해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언) 책의 구체적인 내용은 여기서 반복하지 않겠습니다. 많은 동료들이 이미 인용했습니다. 나는 다른 방면에서 나의 독서 체험에 대해 이야기하고 싶다.

그동안 벼성화부 선생은' 천애 존중' 이라는 이념으로 끝없는 공간과 직원들을 실현하고 해방시키는 방법을 구축해 왔다. 나는 세계의 어떤 성공적인 조직도 그에 상응하는 책임과 사명을 짊어져야 한다고 생각한다. 예를 들어, * * * 산당이 눈에 띄는 성과를 거둔 것은' 전심전력으로 인민을 위해 봉사하는 것' 을 자신의 행동 규범으로 삼기 때문이다. 사상을 통일하고 행동을 통일하는 것은 100 년 된 가게를 만드는 가장 중요한 일이다. 벼성화부 선생은 이런' 천애인 존중' 의 사고방식을 극치로 발휘했고, 바로 이런 방식을 통해 벼성화부 선생의 위대함을 이룬 것은 숫자뿐 아니라 사상적으로도 이뤄졌다.

이 책을 다 읽은 후, 나의 가장 큰 느낌은 우리가 얕은 것에서 깊은 학습 과정이 필요하다는 것이다. 결국 우리 각자의 자질은 모두 다르기 때문에 일률적으로 자를 수는 없다. 우리는 절차의 수립과 목표의 수량으로부터 배울 수 있지만, 신념의 영향은 시급하다. 이것이 바로 내가 스트레스를 느끼는 곳이다. 좋은 기업은 반드시 매력적인 지도자가 있어야 하며, 기업을 휘황찬란한 길에서 인도해야 한다. 마찬가지로, 구내와 사무실의 지도자로서 어떻게 자신의 인격적 매력을 확립하고 자신의 팀을 잘 이끌 수 있을까? 나의 대답은 회사의 새로운 가치관을 명확한 신념과 실천으로 삼는 것이다. 부하들은 네가 무슨 말을 하는지 보지 않고, 네가 무엇을 하는지 본다. 언행이 일치해야 직원들을 납득시킬 수 있고 직원들의 적극성을 극대화해야 아메바 경영의 정수를 진정으로 배우고 팀을 이끌고 원하는 목표를 달성할 수 있다.

아메바 경영 독서 경험 4

아메바 경영은 벼성화부의 대표작으로' 가장 신성한 경영, 생명의 선생님' 이라고 불린다. 일본 최초의 기업가이자 철학자로서 그는 기업관리와 인생철학에 대해 독특하고 실용적인 견해를 가지고 있다.

이른바' 아메바 경영' 이란 각 아메바의 지도자를 핵심으로, 그들 스스로 계획을 세우고, 모든 구성원의 지혜와 노력에 의지하여 목표를 달성할 수 있도록 하는 것이다. 이러한 접근 방식을 통해 일선의 모든 직원이 주역이 되어 운영에 적극적으로 참여하여' 전원 참여 운영' 을 실현할 수 있습니다.

벼성화부 씨가 막 경자 회사를 설립했을 때 가장 감동한 것은 그가 고등학교를 갓 졸업한 신입 사원 10 을 채용한 것이다. 일 년 정도 일하다가, 그들이 일에 익숙해지기 시작했을 때, 갑자기 벼성화부에게 가서 더 나은 대우를 요구하고, 심지어 혈서를 써서 강경한 요구를 했다. "우리의 미래를 보장하지 않으면 우리는 사직할 것이다." 그러나 벼성화부는 막 경영을 시작했는데, 아직 경영할 자신이 없다. 만약 그가 직원을 붙잡기 위해' 미래 대우 보장' 을 약속한다면, 그는 거짓말을 하고 있는 것이다. 그래서 벼성화부는 "앞으로의 대우가 여러분이 요구한 것보다 더 나아지도록 최선을 다하겠습니다." 라고 말했다. 그러나 젊은 직원들은 듣지 않는다.

마지막으로, 벼성화부 씨는 지난 몇 년 동안 초대받은 직원들에게 "만약 당신이 회사를 떠날 용기가 있다면, 왜 나를 믿을 용기가 없습니까?" 라고 말했다. 나는 내 생명으로 일하고, 나는 모든 사람을 위해 이 회사를 지킬 것이다. 만약 내가 자신의 사심 잡념을 위해 회사를 운영한다면, 너는 나를 죽일 수 있다. "이 말이 나오자 사직을 원하는 10 직원은 마침내 마음을 바꿔 경자에게 생명을 맡겼다.

직원들이 기꺼이 회사에 생명을 맡길 수 있게 하는 이념이다. 벼성화부 선생은 40 년 안에 세계 500 대 회사 두 곳을 설립할 수 있다.

아메바 운영에는 다음 세 가지 목적이 있습니다.

첫 번째 목적은 "시장과 연결된 부서 회계 시스템 구축" 입니다.

두 번째 목적은' 경영자 의식을 가진 인재를 양성하는 것' 이다.

세 번째 목적은 "경영에 대한 완전한 참여 실현" 입니다.

벼성화부 선생은 초기에 관리에 대해 아무것도 몰랐고, 사람들이 흔히 말하는 상식이 없었기 때문에, 벼성화부 선생은' 사람이 무엇이 옳은가' 라는 벤치마킹을 회사 관리의 원칙으로 삼았다. 공평함, 정의, 정의, 용기, 성실, 인내, 노력, 선의함, 관심, 겸손, 박애 등을 표현한 것은 모두 세계 보편적인 가치관이다. 반대로, 이것은 벼성화부 선생이 상업에서 가장 중요한 원칙을 찾을 수 있게 했다.

바로 이런 관리에서 가장 중요한 원칙이 경자 회사와 벼성화부에 풍성한 보답을 가져왔다.

아메바 경영 독서 경험 5

아메바는 아메바라고도 하는데, 그 몸은 사방팔방으로 의사 발을 뻗어 그 모양을 다변화할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 아메바, 아메바, 아메바, 아메바, 아메바, 아메바, 아메바, 아메바) 따라서' 아메바' 의 가장 큰 특징은 외부 환경의 변화에 따라 끊임없이 자신을 조절하여 직면한 생존 환경에 적응할 수 있다는 것이다.

아메바 경영 모델은 벼성화부 경영 이념의 두 가지 기둥 중 하나이며 (다른 하나는 경자 회계), 리더십 양성, 현장 관리, 기업문화 3 대 기업 관리 난제를 하나로 모으는 경영 모델이다. 구체적인 방법은 회사 전체를' 아메바' 라고 불리는 여러 작은 조직으로 나누는 것이다. 각 작은 조직은 독립된 이윤 센터로 소기업, 작은 가게로 독립적으로 운영된다. 모든 아메바는 생산, 회계, 관리를 하나로 통합한 독립된 이익 센터이며, 중소기업처럼 모든 경영 사항은 스스로 운영한다.

아메바 모델은 모든 사람이 관리 의식과 비용 의식을 갖추어야 하며, 각 분야의 관리자들이 어느 정도 자신의' 기업' 을 바라볼 수 있도록 해야 한다. R&D 또는 생산 자체는 더 이상 목표가 아니지만, 목표는 시장을 받아들이고 수익을 창출하는 것입니다. 여기서 말하는' 시장' 의 의미는 비교적 복잡하다. 고객 중심의 마케팅 또는 다른 업무 과정의 아메바 조직일 수 있다. 요컨대, 제품을 판매하고, 원가를 통제하고, 이윤을 실현하는 것이다.

아메바 모델을 실시하려면 기업들이 많은 준비를 해야 한다. 첫 번째 조건은 하향식 관념의 변화, 합리적인 관리의식, 업무의 모든 세부 사항에 침투하는 것이다. 순수한 생산자나 순수한 경영자는 없다. 생산조차도 관리의 일부가 된다. 전원 참여, 시장 개방을 보장하기 위해서는 품질을 중시하고 시장을 연구해야 한다. 이윤을 확보하기 위해서는 계획과 총결산 작업에서 수시로 투입산출 분석을 해야 한다.

관리의식이 있다고 해서 관리가 착지된 것은 아니며, 또한 규칙을 세워야 한다는 것을 의미하지는 않는다. 시스템, 프로세스, 기록 및 사양을 언제든지 사용할 수 있습니다. 조직 구조가 명확하고, 조정 연계 메커니즘이 건전하며, 직원들의 마음속에 수가 있다.

신뢰와 존중을 구현하다. 아메바 모델은 직원에 대한 신뢰를 바탕으로 각 조직의 운영을 직원에게 위임함으로써 같은 목표를 향해 노력하는 강력한 협력 관계를 형성한다. 신뢰, 긍정, 존중, 격려를 바탕으로 직원들의 내적 동력을 쉽게 동원할 수 있는 것도 아메바 경영 모델이 모든 직원들의 적극성을 자극할 수 있는 중요한 이유다.

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