책임과 집행의 명언은 모든 사람이 책임을 지는 법을 배워야 한다. 누구든 많은 일을 책임져야 한다는 것을 알고, 집행은 말하지 않고 결과만 말해야 한다. (존 F. 케네디, 책임명언) 책임이 더 중요하다. 다음은 책임과 집행력에 관한 명언이다.
책임과 집행 명언 1 1. 네가 아무리 진보해도 주변 사람들을 진보시킬 수 없다. 이 사람의 사회에 대한 공헌은 극히 제한적이다. 그는' 외로움' 과' 진보' 에 만족해서는 안 된다. 그는 모든 사람을 진보시킬 책임을 져야 한다. 적어도 주변 사람들이다. -Zou taofen
2. 사장에게 겸손은 책임이다. 프랭클린
3. 시대의 숭고한 책임과 연계된다면 생명은 불후의 것이다. 체르니셰프스키
4. 양심과 수치심의 좋은 기초 위에서만 양심이 사람들의 머리 속에서 생겨날 수 있다. 양심은 수많은 경험과 느낌으로 발전한 지식이다. 바로 그것의 영향으로 부끄러움, 책임감, 헌신이 생겨날 수밖에 없다. 소련 교육자 수홀린스키
모든 책임의 첫 번째 규칙: 겁쟁이가되지 마십시오. -로만 롤랜드
6. 책임감과 기회는 정비례한다. -윌슨
7. 아무리 진보해도 주변 사람들을 진보시킬 수 없다. 이 사람의 사회에 대한 공헌은 극히 제한적이다. 그는' 외로움' 과' 진보' 에 만족해서는 안 된다. 그는 반드시 책임을 져야 하며, 모든 사람을 진보시킬 수 있게 해야 한다. 적어도 주변의 사람들이다. -Zou taofen
8. 고상하고 위대한 대가는 책임이다. 처칠
9. 확실한 사람, 현실적인 사람, 당신은 규칙, 사명, 임무가 있습니다. 네가 이 점을 의식했는지의 여부는 중요하지 않다. 마르크스
10, 생명과 숭고한 책임은 연결되어 있다. 체르니셰프스키
1 1. 역사와 철학은 많은 영원한 책임을 가지고 있지만 간단한 책임이기도 하다. 휴고
12, 사람이 책임감에 이끌리면 기적을 만들 수 있다.
14, 우리 세대는 항상 책임을 1 위에 두고, 취미는 2 위에 놓는다. 생활이 아직 전진하는 한, 나는 결코 나의 책임을 포기하지 않을 것이고, 결코 멈추지 않을 것이다! 작가, 화가 풍기재.
15, 책임감과 기회는 정비례한다. -윌슨
16 일반적으로 착한 사람은 항상 사람을 잘 생각하는 것을 좋아하고, 항상 실제보다 사람을 잘 생각하고, 항상 사람의 이익을 과장하는 것을 좋아한다. 이런 사람에게 미래의 환멸은 매우 괴로울 것이다. 특히 자신이 책임이 있다고 느낄 때는 더욱 그렇다. 러시아 작가 도스토예프스키
17, 진정한 이케아 정신은 우리의 열정, 끊임없는 혁신 정신, 우리의 비용 의식, 책임을 지고 다른 사람을 도우려는 소망, 우리의 전문정신과 우리의 간단한 행동에 기반을 두고 있다. 스웨덴 이케아 창립자 잉그바 콘프라드입니다.
18, 윌슨: 책임은 기회에 비례합니다.
천하가 흥망하니 필부의 책임이 있다. -구
20. 온순한 젊은이들이 도서관에서 자랐고, 그들의 책임은 키케로, 로크, 베이컨이 표현한 의견을 받아들이는 것이라고 생각했다. 키케로, 록, 베이컨이 이 책들을 썼을 때, 그들은 여전히 도서관의 젊은이들일 뿐이라는 것을 잊어버렸다. 미국 작가 에머슨
2 1. 당신의 이상은 무엇입니까? 더 많은 돈을 벌고 책임감 있는 사회 회원이 되고 싶습니까, 아니면 야망과 동기 없는 한가한 사람이 되고 싶습니까? 영국 작가 루이스
22, 인생은 책임감의 고통을 알아야 부지런한 기쁨을 알 수 있다. -양계초
23. 만약 한 사람이 열정이 없다면, 그는 아무것도 이루지 못할 것이고, 열정의 기본점은 책임이다. 레프 톨스토이
진정한 책임은 자신을 믿는 것입니다. Www, ggrj, com
25. 제 생각에는 자선사업의 발전 없이는 조화로운 사회가 없습니다. 사회가 조화를 이루려면 자선으로 열어야 한다. 모두가 자선을 하러 온다면, 그들은 선심과 책임감을 갖게 되고, 사회는 더욱 화목해질 것이다. 기업가와 자선가 진커서
26. 허리를 굽혀 최선을 다하고, 죽은 후에 이미 죽었다. -제갈량
27. 한 사람이 얼마나 많은 책임을 질 수 있는지, 얼마나 많은 성공을 거둘 수 있다!
28. 우리는 국가의 주인입니다. 우리는 곳곳에서 국가를 배려해야 합니다. -레이 펭
우정은 책임입니다.
30. 제 생각에는 세 가지 사람, 사업가: 돈 만들기; 상인: 뭔가 다른 일이 있어요. 기업가: 사회에 대한 책임. 기업가는 사회를 위한 환경을 만들어야 한다. 기업가는 반드시 혁신 정신을 가져야 한다. 알리바바 그룹 이사회 의장 겸 CEO 마윈
3 1, 역사상 위대한 나라의 흥망은 완전히 인종이 뒤섞여, 심지어 혈통이 순수한 파괴로 인한 것이다. 이런 재난을 막기 위해서는 국가가 의무를 이행하고 예방 조치를 취해야 한다. 히틀러, 나치당의 지도자, 독일의 국가 원수.
자신을 개조하는 것은 항상 다른 사람을 금지하는 것보다 어렵다. -루쉰
33. "만약 한 사람이 열정이 없다면, 그는 아무것도 이루지 못할 것이고, 열정의 기본점은 책임이다." "책임감이 있는지 없는지는 인생, 가족, 일, 학습의 성패를 결정할 것이다. 이것은 사람과 사람의 모든 관계에서도 전능하다. " -톨스토이
(34), 근면 한 산업, 불모의 땅; 하는 일은 사상이지만, 그것은 파괴되었다. -한유
35. 의무가 없으면 권리가 없고, 권리가 없으면 의무가 없다. 마르크스
36. 사람은 문화의 창조자이자 문화의 목적이다. 진정한 문화를 가진 사람의 기본적인 자질은 자신의 사업에 대한 후계자와 후계자, 즉 아이에 대한 책임을 의식하는 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언) 고리키, 구 소련 작가
양심이 있는 사람은 담당도 있고 사업심도 있다. -소홀린스키
38. 어떤 아이든 죽음, 이혼, 버림으로 부모를 잃는 것은 언제나 비극이다. 일부 독신 가정은 확실히 그들의 아이를 돌보지만, 대부분의 미국인들은 독신 가정이 이상적인 모델이 아니라고 생각한다. 미국 최초의 대통령 레이건
일은 책임을 의미하고 목표를 달성하는 것은 헌신을 의미합니다.
40. 자유는 자연의 법칙에서 벗어나는 것이 아니라 환상에서 벗어나는 것이 아니라, 이러한 법칙을 알고 자연의 법칙이 어떤 목적을 위해 계획적으로 봉사하도록 하는 것이다. 의지의 자유는 사물에 대한 이해를 통해 결정을 내리는 능력일 뿐이라고 말하는 사람들도 있다. -엥겔스
4 1, 모두가 생활에 의해 질문을 받고, 그는 자신의 삶으로만 이 질문에 대답할 수 있다. "책임" 만이 인생에 대답할 수 있다. 그러므로' 책임' 은 인간 존재의 가장 중요한 본질이다. 빅터 프랭크
42. 자유는 자연의 법칙에서 벗어나는 것이 아니라 환상에서 벗어나는 것이 아니라, 이러한 법칙을 알고 자연의 법칙이 어떤 목적을 위해 계획적으로 봉사하도록 하는 것이다. 의지의 자유는 사물에 대한 이해를 통해 결정을 내리는 능력일 뿐이라고 말하는 사람들도 있다. -엥겔스
43. 그가 완전한 행동의 자유를 가지고 있을 때만 그는 자신의 행동에 대해 전적인 책임을 질 수 있다. 마르크스
노동이 책임일 때, 생활은 노예이다. 골키
책임과 집행력. 명언 2 책임에 관한 명언
1. 먼저 계획 후 행동, 계획 후 소통.
2. 관리는 중점이고, 기술은 연습한 것이고, 방법은 생각해 낸 것이고, 잠재력은 강요된 것이다.
3. 성취가 큰 사람은 작은 일을 철저히 하는 것을 좋아한다.
4. 경지가 세상을 결정합니다.
5. 최고의 CEO 는 그들의 꿈을 이루기 위해 팀을 세우는 것이다. 마이클 조던조차도 팀원들이 함께 경기를 해야 한다. 이종남
6. 이익은 집행의 원동력이고, 기업문화는 집행의 지속적인 동력이다.
7. 지시를 구하다. 문제를 가지고 지시를 요청하지 말고 방안을 가지고 지시를 요청해야 한다. 비판적인 보도를 하지 말고 성보도를 선언해야 한다.
8. 네가 얼마나 좋은 아이디어를 가지고 있느냐가 아니라, 네가 얼마나 좋은 아이디어를 했는지.
9. 대세를 도모하지 않는 자는 일역을 도모하지 않는다.
10, 자기가 해야 할 일을 잘해야 성공이라고 할 수 있다. 성공 후, 우리가 좋아하는 일을 한다.
1 1. 사장처럼 간부로 일하며 사장의 기준으로 자신을 요구하고 기업처럼 일자리를 운영한다.
12. 결과 정의는 직원 행동을 변화시키고, 고객 가치에 기반한 결과 정의는 구현의 출발점이다.
13, 만약 우리가 원칙과 제도를 파괴하는 직원들을 타격하지 않는다면, 사실 우리는 원칙을 고수하고 기업을 위해 희생하고자 하는 직원들을 타격하고 있다. 대부분의 기업의 흑백 문화는 이렇게 생겨났다.
14, 밀도+홍보 = 깊이+실행 높이.
15, 직원들은 모두 바보다. 바보에 적합한 관리 방법을 찾아야 한다.
16, 기업의 집행력은 규율에 달려 있다. -루
17, 정말 책임감 있는 사람은 일 밖의 경계를 없앨 수 있다! 자발적으로 추가적인 책임을 지는 것은 책임의 확장과 승화이다!
18, 인연은 운이 아니라 선택이다. 운명은 생각만이 아니라, 가장 중요한 것은 하는 것이다. 운명은 명사가 아니라 동사이다. 운명은 포기하는 것이 아니라 장악하는 것이다.
19, 가장 어려운 일은 쉬운 일을 꾸준히 하는 것이다.
20. 선택은 노력보다 더 중요하다. 성패는 선택에 있다. 과거의 선택은 오늘의 생활을 결정하고, 오늘의 선택은 미래의 날을 결정한다.
2 1. 기업가의 권위가 없으면 기업의 통일된 행동과 지휘가 없다. 기업가의 독특한 선견지명이 없으면 고객의 독특한 가치가 없다.
22, 대부분의 기업은 우수한 수행자여야 합니다.
23. 유능한 제도는 사실 감정감독 하에 권한을 부여받았기 때문에 일이 생기면 지도자는 "내가 너에게 잘해준 것을 저버렸다" 고 말할 수밖에 없다.
24, 안일함, 늘 퇴보한다.
25. 변화는 고통스럽고, 바꾸지 않으면 더 고통스럽다.
26. 지도자가 중요하게 여기는 것은 무엇을 강조하고 솔선수범하여 하는 것이다. 부서 매니저가 매일 지각하고 직원들에게 제시간에 출근하는 것이 얼마나 중요한지 말하면, 나는 직원이 없으면 그가 한 말을 진심으로 믿을 수 있을 것이라고 믿는다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)
27. 중급 관리자는 항상 단 하나의 목표만 집중할 수 있고, 회사의 전략에 집중하고, 분위기가 아닌 돋보기를 만들 수 있다.
28. 기업하기: 세상에 길이 있었는데, 가는 사람이 많으면 길이 없어.
생각이 없으면 결과가 없습니다.
30. 능력을 취하여 경지를 버리다.
3 1. 생활은 카드놀이와 같다. 우리는 도처에서 좋은 패를 얻을 수 없다. 우리가 할 수 있는 것은 카드를 조심스럽게 내는 것이다. 손패가 아무리 나빠도 최선을 다해 자신의 수준을 발휘해야 한다. 우리가 최선을 다해 놀기만 하면, 나쁜 카드가 반드시 지는 것은 아니다. 아이젠하워
32. 회의는 전략을 구현하고, 결과를 정의할 계획이며, 결과는 즉시 상벌을 받고, 행동을 촉진하고, 전략적 의지를 실행한다.
33. 잘하지 못했거나 제대로 하지 못했다. 핑계가 없다. 핑계를 대고 성공의 입구가 없다.
34. 기업의 성공은 개인이 아닌 팀에 달려 있다. 로버트 켈리 (배우)
35. 사람들은 네가 원하는 것을 하지 않고, 네가 조사하는 것만 할 것이다. 만약 네가 어떤 일을 강조한다면, 너는 그것을 점검해라. 조사하지 않으면 중시하지 않는다. 곽시나
모든 것이 준비 될 때까지 기다리지 마십시오. 기존 조건 하에서 성적을 내면 한 사람의 집행력을 더 잘 표현할 수 있다.
37, 실행은 결과가 있어야하며 변명의 여지가 없습니다.
38. 감독 검사 원칙: 위험을 통제하고 상세한 감독 검사를 개선하다.
39. 직원들이 자주 실수를 하는데, 너의 관리가 그를 쉽게 실수하게 한다.
책임과 집행 명언 3 집행에 관한 명언 경구
1, 모든 계획은 단계적 결과라도 결과가 있어야 한다.
2. 천재가 있는 곳에 나는 다른 사람의 커피 시간을 모두 일에 쓴다. 노신
3. 기업하기: 세상에 길이 있었는데, 가는 사람이 많으면 길이 없어.
4. 기층 마케팅 담당자는 이런 마케팅 사고를 세워야 한다. 눈앞의 시장 문제를 효과적으로 해결하고, 마케팅 전략 의도를 구체적인 전략에 이행하고, 목표를 달성하기 위해 최선을 다하는 것이다. 이것이 바로 우리가 매일 외치는 집행력이다. 청사오산
5. 성공자는 목표를 바꾸지 않고 방법을 바꾸는 경향이 있고, 실패자는 종종 목표를 바꾸지만 방법을 바꾸지 않는다.
6, 실행력은 말하지 않고, 결과만 이야기한다.
7. 권력을 가지려면 매사에 부하를 눌러야합니다. 업적을 원하면 부하들이 너를 추월하게 해라.
8. 지도자는 결코 틀리지 않을 것이고, 순종은 언제나 옳다.
9.VC 의 가치는 돈이 아니라 인맥, 경험, 조언, 도움에 있다.
10, 리더도 예술이다. 무뚝뚝한 명령이 아니라 존중하고 장려하는 예술이다.
1 1, 관리의 출발점은 사물의 질서이고, 마키아빌리의 출발점은 인간의 복종이다. 경영의 본질은 법칙이고, 전술의 본질은 전략이다. 관리는 법률을 위해 봉사하는 것이고, 마키아빌리는 때때로 법률을 파괴한다. 우리는 자기 중심을 버리고 결과에 집중해야합니다. 그래야만 우리 각자가 하는 일이 우리 자신의 가치가 아니라 고객의 가치를 반영할 수 있다.
12. 직원들이 고유한 고객 가치를 극대화하도록 동기를 부여하는 방법은 무엇입니까? 이것이 바로 조직의 집행 능력이다.
13, 자신을 검사하는 것은 책임이자 개인의 집행력을 높이는 강력한 수단이다!
14, 기업의 집행력은 규율에 달려 있다. -루
15, 다른 사람이 너를 도와줄 것을 기대하지 말고, 다른 사람이 너를 필요로 할 것을 기대해라.
16, 군인은 먼저 복종하는 법을 배워야 한다. 전체적인 거대한 힘은 개인의 복종정신에서 비롯된다. 회사에서는 이런 복종정신이 더 필요하다. 상류층의 의식은 부하의 복종을 통해 곧 강력한 집행력이 될 것이다. 칼과 브라운, 브라운 철강회사 사장: 무조건 집행한다.