은행 지점 확장 마케팅 브리핑
은행 지점 확장 마케팅 브리핑. 직장에서는 은행 직원으로서 외부 마케팅을 하러 나갈 때 은행 지점 외부 마케팅 브리핑을 작성해야 합니다. 다음으로 뱅킹 아울렛 확장 마케팅 브리핑에 대한 자세한 이해를 안내해 드리겠습니다. 은행 지점 확장 마케팅 브리핑 1
x월 x일 오후, XXXX 은행 XXXX 시티 지점의 외부 확장 마케팅 교육 캠프 요약 회의가 Wanxi 호텔에서 열렸습니다. 5일간의 외부 마케팅 활동이 성공적으로 마무리되었습니다. 이번 회의에는 XXXX시 지점 지도부, 딘은행 연구소 연수교사, 시 연수에 참여하는 모든 외부 개발 인력, 시 지점 본부 전 직원이 참석했다.
요약회의는 이번 외부 마케팅 활동의 전 과정을 검토하는 영상으로 시작됐다. 첫날 교사의 집중적인 이론 교육부터 팀 그룹화 및 외부 확장 연습, 첫날 학생들의 수줍은 시작부터 숙련된 마케팅에 대한 자연스러운 반응까지, 각각의 낯선 협력; 첫 번째 날에는 팀을 구성하고 이후 단계에서는 완전한 지도, 의견 및 요약을 위해 Deen Bank Research Institute의 단결과 협력을 제공합니다. 영상은 5일간의 우여곡절을 추억과 연결하며, 우리 마케팅팀의 단계별 성장을 증명합니다.
학생들을 위한 체험 소개 세션에서는 Shucheng County Branch의 Li Zhikun과 Yu Juan이 각각 마케팅 스토리와 통찰력을 공유했습니다. "고객에게 가장 먼저 한 말은 '가! 안돼!'라는 무관심한 반응이었습니다. 당시 얼굴이 화끈거려서 아무 말도 없이 돌아섰습니다." 차를 타고 고객과의 거리를 줄이고, 고객과 자연스럽게 대화하며 고객의 요구를 파악하고, 금융 서비스에 대해 설명하는 과정에서 학생들은 자신의 이야기를 통해 단계별 심리 과정을 보여주기 시작했습니다. 변화를 요약하자면 과감하게 나가는 것, 마케팅은 어려움을 두려워하지 않고 담대하게 말하는 것, 단결하고 협력하는 것, 경험을 풍부하게 하는 것, 가장 중요한 것은 끈기입니다.
이어서 이번 대외 마케팅 활동의 메인 강사인 류씨가 코멘트를 남겼다. 그는 이번 행사를 통해 XXXX 은행이 헌신적인 팀이고 교사들이 학생들의 노고를 마음속으로 보고 존경한다는 것이 가장 큰 느낌이라고 말했습니다. 우선, 네 가지 주요 하이라이트가 있습니다: 완전한 참여와 리더십 관심, 서로 뒤쫓는 좋은 분위기 조성, 광범위한 마케팅 범위 조성, 진정으로 "2차 5차 전진" 실현, 비지인 마케팅 시도 및 진정한 목표 달성. 외부 확장 목표 목적: 모든 외부 개발 인력은 올바른 태도, 높은 정신, 적극적인 참여 정신을 가지고 있습니다. 이는 팀 전체의 현실적이고 진취적인 정신을 반영하며, 서로를 격려하고 효과적으로 협력하며, 힘을 모아 함께 일해보세요. Zha Xuanjun 지부 회장이 마무리 연설을 했습니다. 행사 내내 수고와 지도와 도움을 주신 딘뱅크연구소의 세 분 선생님께 먼저 감사의 말씀을 전하며, 이번 행사를 세심하게 준비해주신 지점 관련 부서에도 감사의 말씀을 전했습니다. 둘째, 이번 대외 확장 활동이 모든 직원들에게 마케팅 채널 확대 방안을 모색하고, 마케팅 자신감을 제고하며, 지속적으로 자기 자신을 돌파하고, 삶의 최고의 가치를 실현할 수 있는 창구를 여는 계기로 활용되길 바랍니다.
시상식을 끝으로 행사는 뜨거운 박수 속에 지부장들이 무대에 올라 외부 마케팅팀 전체에게 상을 수여했다. 외부 마케팅팀 전체에게 상을 수여하기 위해 무대에 섰습니다. 은행 출점 확대 마케팅 브리핑 2
동당점은 11월부터 고객 자원 확충과 예금 증가 등을 진행해 10회 이상의 시외 마케팅과 카드 개설 등을 순차적으로 진행해 효과적으로 저축을 촉진했다. 예금, 전자금융, 제3자 보관 및 기타 사업의 발전.
우리 은행은 지점의 지리적 위치와 물리적 환경의 한계를 고려하여 시장을 중심으로 적극적으로 '출장'해야만 예금업과 전자금융업이 발전할 수 있다는 것을 빠르게 깨달았습니다. 따라서 오전 간담회에서 지사장들은 시외마케팅의 중요성을 여러 차례 강조하고 지사 전 직원이 시외마케팅 선정 및 접촉에 적극적으로 참여하도록 요구했으며, 임금 지급을 원활하게 하기 위해 최선을 다합니다. 각 아웃바운드 마케팅 카드 개설에 대한 인력 배치 및 사전 홍보 작업을 훌륭하게 수행하십시오. 실제 영업점 인력이 부족한 상황에서 우리 은행 직원들은 합리적인 조치를 취했고, 영업점과 계좌 관리자가 협력해 외출 시 효율성을 높이고 시간을 절약하기 위해 카드를 함께 개설했습니다. 동시에 우리 은행 직원들도 적극적으로 시외 마케팅 활동에 참여할 것을 제안하여 시외 마케팅을 위한 충분한 인력을 제공하고 정상적인 업무에 영향을 주지 않으면서 마케팅 효율성을 향상시켰습니다.
행사 당일 일부 고객이 신분증을 지참하지 않은 문제에 직면하여 당사 은행 직원은 하루 전에 아웃바운드 마케팅 지점에 공지할 것입니다. 해당 지점에서는 현장에서 카드 처리를 진행하므로, 관심 있는 분들은 다음날 신분증 및 기타 유효한 서류를 지참하시기 바랍니다. 이는 마케팅 효과를 크게 향상시킵니다. 카드를 개설하러 나갈 때 우리 은행 직원들은 모바일 뱅킹, 다이렉트 뱅킹, 제3자 예금 서비스 등도 마케팅할 예정이며, 대부분의 고객들이 관련 기능을 활성화했습니다. 마지막으로 우리 은행에서는 각 아웃바운드 마케팅 담당자에게 마케팅 활동 후 작업 요약 및 보고를 실시하고, 이번 아웃바운드 마케팅의 장점과 단점을 요약하여 다음 아웃바운드 마케팅의 기반을 마련하도록 요구합니다. 은행 지점 확장 마케팅 개요 3
은행 내 모든 직원의 신용카드 교차판매 참여에 대한 열정을 높이기 위해 민성은행 창사 샹푸로 지점은 최근 10일 신용카드 특별 마케팅을 시작했습니다. 경쟁.
이번 행사의 기획과 마케팅 홍보를 총괄하는 리우양(Liu Yang) 매장장은 먼저 마케팅 목표를 설정한다. 기존 고객 및 영업점을 타깃으로 발급 신용카드 화이트리스트 고객을 대상으로 획기적인 집중 마케팅을 실시하여 10일 내 신규 신용카드 100개 추가 목표를 달성합니다. 둘째, 전 직원을 대상으로 교육을 실시하는 것으로, 영업점에서는 신용카드센터 팀장을 초빙하여 전 직원을 대상으로 최신 응용업무 지식 교육을 실시하여 전문적인 마케팅 역량을 강화하였습니다. 세 번째는 업무를 4가구/운영팀 인원, 10가구/아울렛 관리자 및 기타 소매직원 1인으로 세분화하는 것입니다. 넷째는 마케팅 판촉 방안을 마련하는 것입니다. 지점에서는 화이트리스트 고객에게 균일하게 테마 마케팅 문자 메시지를 보내고, 업무를 완료한 개인에게 절묘한 선물인 청백자 보온병을 제공합니다. 지점에서 제공하는 100위안 상당의 보상을 받을 수 있습니다. 매장 관리자는 매일 위챗 그룹의 업무 성과를 보고하고, 다음날 오전 회의에서 이를 분석, 요약한다.
10일간의 지속적인 마케팅 끝에 이번 이벤트를 통해 72개의 신규 마케팅용 최초 신용카드(온라인 신청)가 접수되었으며, 40개의 서류 제출이 승인 대기 중입니다. 수주에 참여하는 인원은 14명, 전 직원 참여율은 54%로 상위권에 속한다. 10가구라는 작은 목표를 7명이 완성했습니다.