요약은 특정 단계의 관련 상황을 분석하고 연구하여 지도적 결론을 가진 서면 자료를 만드는 것이다. 이를 통해 이전 학습과 작업을 포괄적으로 체계적으로 이해할 수 있으므로 복습을 잘 하고 총결산을 잘 해야 한다. 총결산은 일반적으로 어떻게 썼습니까? 다음은 제가 수집한 3 개의 대행 작업장 업무 총결산입니다. 여러분이 참고해 주시기 바랍니다. 도움이 필요한 친구에게 도움이 되었으면 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
주조 작업장 (1) 은 지난 20xx 년 회장의 정확한 결정과 두 공장장의 정확한 지도하에 우리 공장 주조 작업장은 연이어 용광로 공장과 소결 작업장을 생산해 일련의 어려움을 극복하고, 생산 상반기 적자에서 하반기 흑자까지 비교적 좋은 성적을 거두었고, 연간 생철 48,000 여 톤을 생산하고 있다. 지난 한 해 동안, 우리의 대리공은 주로 다음과 같은 몇 가지 방면에 집중되었다.
첫째, 관념을 바꾸고 이윤을 출발점으로 제강의 길을 걷다.
20xx 년 3 월, 소결 작업장과 용광로 작업장이 잇따라 생산에 들어갔다. 당시 회사 지도자의 생각은 구묵주철을 제련하여 회사 본부의 주조 생산을 만족시키는 것이었다. 투입비용이 높고, 기술이 나쁘고, 생산량이 낮기 때문에, 줄곧 적자를 내고, 상반기 적자는 천만 위안에 육박한다. 6 월, 게다가 철강업계의 전반적인 불황으로, 대부분의 제철소가 생산이 중단되었고, 우리 주조공장은 어쩔 수 없이 정비를 중단해야 했다. X 주임이 취임한 후, 강재를 제련하는 방식을 취하여 회사 지도부에 의해 채택된 후, 이어서 두 번째로 난로를 열어 생산할 것을 건의합니다. 우리는 물때, 찌꺼기 가루, 알루미늄 찌꺼기 가루 등 값싼 원료로 생산해 생산판매가 옳다. 하반기에만 이 주조 공장은 무쇠 3 만 9000 톤을 생산하여 적자를 흑자로 전환했다.
둘째, 발전을 견지하는 것은 강경한 이치이고, 어려움 속에서 자신감을 찾고, 역경에서 돌파구를 찾고, 회사의 도움으로 많은 어려움을 극복한다.
20xx 년 3 월, 소결과 용광로 두 작업장이 연이어 생산에 들어갔다. 당시 인원이 부족해 파견 주임이 한길 주변 마을에서 많은 노동자를 속속 찾아왔다. 20xx 년 7 월 29 일 1# 보일러가 두 번째로 가동되었습니다. 새로운 인원과 날씨가 더워서 용광로 작업장이 혼란스럽고 난로 앞의 일손이 부족하다. 때로는 한 반에 세 명만이 일을 하고, 주철기는 세 번 교대하고, 나머지 두 반은 쓰러져 매우 심각하다. 회사 본부의 대대적인 지지로 본부에서 대량의 임원과 노동자를 뽑아 지원하였다. 또한, 우리는 공장을 대신하여 자신의 조정을 반성했다. 전로공과 주철기공의 임금을 조정하고, 철형을 교체하고, 스프레이 관리를 강화하고, 작은 지표 경쟁을 실시하여 수동적인 국면을 역전시켰다. 이와 함께 경영이 부실한 소결계약자는 도급권을 회수하고, 거의 60 명의 노동자들이 공장에 들어가 일하게 되었다. 지난 9 월, 소결작업이 착실하게 전개되었고, 10 월 소결공장은 소결주임과 대장의 지도하에 소결비 아웃소싱의 좋은 국면을 이루었다.
셋째, 공장 전체가 설비를 주목하고, 소결에 중점을 두고, 설비 관리에서 생산량과 이익을 요구한다.
7 월 소결공장의 설비 관리는 청부권에서 회수된 이후 줄곧 잘 개선되지 않아 한 달에 20 일만 생산할 수 있어 가동중단률이 높다. 8 월에 우리 주조 공장은 전 공장에서 설비를 중시하고 소결에 치중하는 것이라고 소리쳤다. 부사장의 직접 도움으로 작업장 검사원을 설립하고, 설비 프로젝트 수리공의 시간 할당량을 정하고, 감독 방법을 개선하고, 작업장 반반 전에 할 수 있는 설비 유지 보수 윤활 교육을 강화하고, 설비 관리 업무를 한 단계 끌어올렸다. 원래의 수동적 수리가 목적이 있는 계획 수리로 바뀌었고, 설비 가동 중단률이 이전보다 좋아졌다. 소결 작업장 소결 생산에는 여유가 있고, 용광로 작업장 설비 유지 관리 관리도 이전보다 진보했다.
넷째, 외국의 선진 경험을 적극 참고해 시야를 넓히고 자신의 경험을 풍부하게 하며 전반적인 관리 수준을 한 단계 더 끌어올리려고 노력한다.
지난 20xx 년 동안, 우리의 주조 공장은 새로 건설한 단위였으며, 그 관리 인원은 경험이 부족하다. 가능한 한 빨리 직장에 적응하고 관리 수준을 높이기 위해 주조 공장은 김화철강회사에 4 차례 직원을 파견하여 견학하고, 소결 재료 시스템, 벨트 관리 시스템, 쿠션 관리, 용광로 주철 냉각 시스템, 수량화 평가 관리 등 일련의 선진적인 관행을 배우고, 그 주조 공장의 실제 상황과 결합해 목표 개선과 개선을 진행했다. 20xx 65438+2 월 말, 주조공장은 김화제철소의 수량화 관행과 결합해 주조공장의 실제 상황에 부합하는 수량화 심사 방법을 제정하여 주조공장의 관리 수준을 한 단계 끌어올렸다.
다섯째, 기업의 미래 발전에 초점을 맞추고, 인재 양성을 잘 하고, 과감하게 인재를 사용하고, 점차 우수한 자질의 기술 관리 팀을 설립하다.
20xx 년 7 월 중순 말, 우리는 공장을 대신하여 두 번째 난로를 열 계획이다. 당시 제 2 고로의 10 여 명의 직원 (당직공장, 난로 전 공장, 관공) 이 모두 한 곳에서 왔다. 나중에 그들은 작은 일 때문에 공장을 떠나 원래 20 번 난로를 여는 계획을 물거품으로 만들었다. 경험을 총결하여 X 주임과 회사 지도자는 자신의 기술 관리 팀을 양성하기로 결심했다. 8 월과 9 월, 우리는 현지 인원 중에서 용광로 당직 인턴 3 명과 소결 당직 인턴 3 명을 선발했다. 6 월 중순 5438+2 월이 되자 우리는 당직실에 앉아 곧 독립된 새 감독이 될 것이다. 기업의 발전을 위해 우리 대공장도 격식에 구애받지 않고 인재를 선발한다. 원래는 윈치 운영자였다. 우리는 대담하게 그것을 가동하여 생산 일정을 잡게 했다. 8 월이 가장 힘들었을 때, 어려움이 있는 곳마다 그의 그림자가 있었고, 난로 앞과 주철의 두 가지 어려운 단계를 거쳤다. 20xx 년 8 월 말, 회사는 섬세한 분말 생산 라인을 가동했고, 원소결공장 주임은 새 프로젝트를 전근했다. 소결 작업장에 공장장이 부족할 때, 우리는 그것을 보냈다. 현재 성적이 두드러지고, 일이 착실하여, 상향식으로 그에게 엄지손가락을 치켜세웠다.
우리 주조 공장의 20xx 년 일을 총결하여 성적도 있고 부족도 있다. 주요 단점은 첫째, 용광로 작업장의 난로 상태가 좋지 않고, 때로는 좋고 나쁘며, 적절한 난로 상태 조작 제도를 찾지 못했다는 것이다. 둘째, 초점 품질이 좋지 않아 난로 안에서 골격 역할을 할 수 없고 통기성이 좋지 않아 난로 상태가 좋지 않다.
다가올 20xx 년을 앞두고 우리 주조 공장은 회사의 지도하에 더욱 단결하여 사상을 해방시키고 손발을 놓고 열심히 일하며 더 많은 수익을 창출할 것이다. 20xx 년, 회장의 설날 좌담회 연설 정신에 따라, 6 월 정분선 프로젝트를 결합해 생산에 투입하는 지도 의견에 따르면, 주조공장 1# 난로는 선철 1 10000 톤을 생산할 계획이며, 2# 난로는 무쇠를 생산할 계획이다
20xx 년, 회사 지도자는 자신감이 충만하여 야심찬 목표를 세웠다. 우리 공장은 연간 계획 목표를 달성하기 위해 주로 다음과 같은 조치를 취하여 보증합니다.
첫째, 사상을 해방시키고, 손발을 풀고, 시장 기회를 포착하고, 전력을 다한다.
20xx 년 하반기 이후 허난, 산서, 허베이 등 성의 작은 제철소에 대한 국가의 통치력과 국가 에너지 절약 감축 발전으로 철강 시장은 줄곧 낙관적이었다. 다가올 20xx 년을 앞두고 시장 기회를 잡는 것이 관건이다. 우리 주조 공장은' 용광로 순행, 소결 안정' 팔자 방침을 제시하여, 한마음 한뜻으로 협력하여 코크스 품질을 높이고, 효과적인 철분 첨가를 하여 자신의 특징에 맞는 것을 찾아냈다.
둘째, 양적 평가를 실시하고, 효과적인 관리를 규범화하고, 전반적인 관리 수준을 한 단계 끌어올린다.
20xx 65438+2 월 말, 우리 공장 주조 공장에서는 주조 공장의 양량화 평가 시범 방법을 발부하여 3 월 시운전을 통해 심사 경쟁 메커니즘을 보완하고 기존 업무를 규범화하여 계획, 목표, 효과 있게 발전시켜 반장, 당직장, 작업장 주임 등 경영진의 관리 수준과 자질을 점진적으로 높였다. 20xx 년 1 월, 수리 공장과 주조 공장 설비부를 합병하고, 기계설비부를 구성하고, 찢어지는 일을 줄이고, 생산성을 높이고, 전 공장 설비 관리를 종심적이고 상세하게 추진할 계획입니다.
셋째, 법에 따라 치국을 견지하고, 법에 따라 행정을 하고, 조화로운 체제 아래 공장을 설립한다.
20xx 65438+2 월 말 우리 주조 공장은 20xx 가 발표한 규정제도의 경제처벌을 수정하는 것을 전문적으로 논의했다. 개정된' 주조공장 경제처벌관리규정' 은 총 12 부 65 조로 이미 발부되어 지도처벌의 임의성을 줄이고 각급 임원의 처벌행위를 규범화하고 대회와 제도의 규정에 따라 처리한다. 20xx 년 1/4 분기에 우리 주조 공장은 모든 직원들이 대회의 규정을 명확하게 이해하고, 나쁜 행동을 규범하고, 단결하여 서로 돕는 사상 교육을 적극적으로 전개하고, 상하 관계를 잘 처리하고, 기업 발전의 좋은 분위기를 조성하고, 제도 하의 조화로운 공장을 세울 수 있도록 전문적인 교육 활동을 전개할 것이다.
넷째, 다상 소벌의 원칙을 관철하고, 내부적으로 잠재력을 파고, 인원 훈련을 잘 하고, 대오 건설을 잘 하고, 기업의 새로운 면모를 확립하다.
직원들의 적극성을 충분히 동원하여 내부 관리에 이득을 보는 것은 우리 주조 공장의 20xx 년 업무의 중점이다. 우리는 계속해서 다상 소벌의 원칙을 관철하고, 건강한 정신과 활력을 확립하고, 발전의 주요 멜로디를 부를 것이다. 한편, 20xx 년에는 내부 인재 양성과 인재 채용이 절실히 필요해 정병 강장 팀을 만들기 위해 노력했다. 적극적으로 팀 건설을 잘 하고, 우수한 팀, 문명팀, 안전생산반을 창설하고, 회사 본부와 함께 주조공장에서 기업의 새로운 면모를 세우다.
새해는 새로운 희망이다. 경험과 교훈을 총결하는 기초 위에서, 20xx 년에 우리의 주조 공장은 반드시 더 안정적이고 더 잘 갈 것이다. 우리는 20xx 년에 우리가 큰 성과를 거두고, 회사에 보답하고, 사회에 기여할 것이라고 믿는다.
주조 공장 3 2 일은 20xx 년 동안 회장과 부사장의 친절한 배려로 지도부의 정확한 지도 아래 전 공장 간부 직원들의 공동 노력을 거쳐 주조 공장에서 연간 654.38+03 만 톤 이상, 생철 8 만 톤 이상, 판매 수입이 거의 2 억 6 천만 원에 육박했다. 올해 국가 경제 불황 속에서도 우리 공장은 건강한 발전을 유지했고, 20xx 에 비해 다른 정도의 새로운 상승이 있었다고 할 수 있다. 지난 한 해 동안의 발전을 돌이켜 보면, 우리의 대리공은 주로 다음과 같은 방면에 집중되어 있다.
첫째, 발전을 견지하고, 단결하여 역경 속에서 발전의 돌파구를 찾는 것이다.
20xx 년 국가 전체 경제 발전 상황은 20xx 년보다 못하다. 큰 환경이 줄곧 불경기였다고 할 수 있는데, 특히 하반기에는 더욱 그렇다. 우리는 공장을 대신하여 어려움에 입각하고, 브레인 스토밍하며, 발전 공간을 적극적으로 찾고 있다. 20xx 년 철강 제련 판매 가격은 줄곧 낮았다. 우리의 원래 생산과 소결은 줄곧 정분과 찌꺼기 가루를 사용했는데, 원가가 매우 높다. 공급 부서와 기술자의 노력을 통해 우리는 니켈 광산가루와 비늘을 사용하여 생산하여 20xx 년보다 비용을 크게 절감하여 생산의 정상적인 운영을 보장하고 인력의 안정을 유지했다.
하반기에 우리는 시장 형세를 결합하여 제때에 결정을 조정하고 니켈철과 주철을 생산한다. 모든 것이 발전을 둘러싸고, 모든 것이 효율을 둘러싸고 있다. 열악한 환경에서 우리는 강한 발전과 활력을 유지했다. 우리는 재료 소비를 줄이는 것은 간접적으로 기업의 이익을 발전시키는 것을 의미한다고 생각한다. 20xx 년, 내향적, 에너지 절약, 내부 잠재력 발굴. 용광로 작업장 앞부분은 개방 도구의 사용에 주의를 기울이고, 강철 드릴과 산소관의 낭비를 줄이며, 동시에 큰 도랑의 품질에 주의를 기울이고, 근검절약을 하고, 큰 도랑의 수명을 높이고, 재료의 낭비를 줄인다. 소결 작업장은 반당 벨트 정비에 신경을 써서 벨트 교체가 20xx 년보다 크게 줄었다.
둘째, 업무 사고방식을 바꾸고, 경영에 이득이 되고, 수동적인 관리를 주동적인 관리로 바꾸고, 발전 분위기를 적극적으로 조성한다.
20xx 년 동안, 우리 주조 공장 회장, 부사장의 친절한 배려로 공장 지도자는 전 공장 간부들을 이끌고 업무 사고방식을 바꾸어 경영에 이득을 보았다. 그들은 생산 기술부터 시작하여 매일의' 소방' 을 예방성 관리로, 수동적인 관리를 능동적으로 관리한다. 소결 작업장은 과거에 다른 창고에서 재료를 공급했다. 마이크로컴퓨터 제어를 통해 원료가 너무 젖고 끈적해서 가재가 어렵다. 마이크로컴퓨터 제어의 특징에 따라 마이크로컴퓨터 재료를 양념장 비빔으로 바꾸고, 재료 재고를 준비하며, 과거 대량의 시간을 바꿔 접착제, 재료 등을 해결하여 소결공장 생산의 순조로운 진행을 보장했다.
용광로 작업장과 소결 작업장 설비가 많아 손상 빈도가 높고 수리공의 적극성이 높지 않다. 공장 지도자는 기본임금과 임금 심사 방식을 채택하여 수리공의 임금을 올리고 수리공의 적극성을 크게 동원했다. 제철소는 중공업에 속하고 체력이 강하기 때문에 근무환경이 열악하다는 것은 극복하기 어려운 두 가지 문제다. 20xx 년에는 작업장 인원이 유실되어 많은 신인을 모집했다. 사무실은 공장 지도자의 안배에 따라 공장 홍보란을 적극 개설하고, 주변의 선진 인물과 사적을 홍보하고, 직원들의 사기를 북돋우며, 일년 내내 주변의 10 여 가지 전형을 선전하며 기업 발전의 분위기를 적극 조성하였다.
셋째, 판매를 주도하여 기업 자금의 회전을 가속화하고 기업 자금의 활용도를 높인다.
20xx 년에는 영업 부서의 업무 강화에 주력했습니다. 우리는 판매부문이 대공장의 선두주자라고 생각하는데, 판매의 좋고 나쁨은 기업 발전의 효율성과 속도에 직접적인 영향을 미친다. 그래서 20xx 년에는 선철과 난로 찌꺼기 판매를 기업의 우선 순위로 삼았다.
우선 선철 대금의 선급금 메커니즘을 개선하는 것은 시종 선불판매로 현금 거래를 줄이고 미지급 업무를 근절하는 것이다. 선철 선철 선금 메커니즘을 확립함으로써 기업 자금의 회전을 가속화하고 기업 자금의 활용도를 높이며 기업 자금의 압력을 크게 완화하고 기업 생산 발전을 강력하게 지지한다. 판매원의 노력으로 20xx 년은 기본적으로 제로 재고 판매를 달성했다.
둘째, 입찰을 통해 물 찌꺼기 판매 가격을 비교함으로써 독점 경영을 근절했다. 3 월에 물 찌꺼기 입찰을 실시한 이후, 물 찌꺼기 판매 가격은 원래 톤당 30 원에서 44 원으로 올랐다. 물 찌꺼기만 연간 판매 수입이 200 여만 원에 이른다.
넷째, 대오 건설을 강화하고, 간부 능력을 배양하고, 복합적인 인재를 만들기 위해 노력한다.
20xx 년부터 우리 대공장은 팀 관리를 매우 중시해 왔습니다. 반 팀 관리에서 우리는 특히 반 전 교육을 중시한다. 이것은 우리 회사의 성숙한 관리 경험이다. 20xx 년 이래 용광로, 소결 두 작업장을 열심히 전개하여 매일 비바람에도 거침없이 각 반 전회를 열어 경험을 풍부하게 하고 작업장 지도자와 반장의 능력을 높였다.
둘째, 매월 간부 직공 정기회의를 잘 하고, 형세를 이야기하고, 생산을 의논하고, 안전을 말하고, 직원들의 사기를 북돋우며, 간부 관리의 적극성을 불러일으켰다. 주조 지도부는 간부가 기업을 잘 하는 핵심 요소임을 충분히 인식하고 능력 배양을 중시한다. 교육과 주입뿐만 아니라, 우리는 직능 부서와 작업장 지도자를 조직하여 작업장 현장에 깊이 들어가 문제를 찾고, 문제를 보고, * * * 시정 조치를 연구하고, 간부의 문제 분석 능력과 관리 통제 능력을 단련한다.
20xx 년 이후, 우리는 당직실 반장부터 작업장 주임, 작업장 반장부터 작업장 주임, 노동자부터 당직반장까지 한 무리의 인재를 등용했다. 교육훈련을 통해 핵심 직무 간부를 복합적인 인재로 양성하려고 노력하다.
우리 주조 공장의 20xx 년 일을 총결하여 성적도 있고 부족도 있다. 주요 단점은 다음과 같습니다.
첫째, 안전 생산이 꽉 잡히지 않는다. 20xx 년 안전사고 발생 빈도가 가장 높은 것은 가스중독이다. 20xx 년 한 해 동안 3 ~ 4 명의 가스중독이 있었다. 가스중독의 피해에 대한 인식이 부족해 예방의식이 약하기 때문이다.
둘째, 장비 관리가 약하다. 만약 공장을 대신해서 잘 한다면, 바로 설비와 설비 관리인데, 주로 두 가지 방면에 나타난다. 하나는 설비 유지력이 약하고, 문제가 생기면 제때에 처리할 수 없다는 것이다. 제 2 예비 부품 관리가 제대로 되지 않아 비축이 제때에 이루어지지 않아 제때에 교체할 수 없게 되었다.
셋째, 지도 간부는 관리를 놓아서는 안 되고, 기층 사무에 너무 많이 개입해서는 안 된다. 20xx 에서 간부 교체가 잦은 것은 주로 지도 간부가 관리를 놓을 수 없고, 직능 부서의 역할을 할 수 없고, 기층 업무에 지나치게 개입하여 일급 책임을 질 수 없기 때문이다.
다가올 20xx 년을 앞두고 우리 주조 공장은 회사의 지도하에 더욱 단결하여 사상을 해방시키고 손발을 놓고 열심히 일하며 더 많은 수익을 창출할 것이다. 20xx 2# 용광로와 2# 소결선이 곧 가동될 예정입니다. 우리는 소결된 20 만톤, 선철 654.38+50 만톤을 생산하는 목표를 초보적으로 확정하여 판매 수입 5 억원을 실현하기 위해 노력했다.
20xx 년에 우리 공장은 주로 다음과 같은 조치를 취하여 연간 계획의 실현을 보장할 것입니다.
첫째, 사상을 해방시키고, 관념을 새롭게 하고, 관리를 풀고, 절차에 따라 제도에 따라 공장을 관리한다.
20xx 년 업무에서 드러난 관리 문제에 대해 우리 주조 공장 지도부는 사상을 더욱 해방시키고, 관념을 새롭게 하고, 관리를 풀고, 절차에 따라, 제도에 따라 기업의 좋은 관리를 실현할 것이다.
첫째, 기능 부서의 역할을 충분히 발휘하십시오. 문제를 분류한 후, 기능별로 처리하고, 지도자를 일상 업무에서 해방시키고, 대사를 잡고, 큰일을 한다.
두 번째는 관리 제도를 보완하고 개선하는 것이다. Dell 은 20xx 년에 시행된 규제에 따른 경제적 처벌을 바탕으로 추가 수정, 개선 및 보완을 거쳐 20xx 년 1 분기에 시행을 발표할 예정입니다. 문제가 있으면 제도를 조사하고, 규정에 따라 벌금을 부과하고, 건전한 법치공장을 설립하고, 법에 따라 행정의 취지에 따라 현행법의 주도적 문제를 해결한다.
둘째, 효과 평가 메커니즘을 실시하고, 다상 소벌의 원칙을 관철하고, 기업 발전의 작풍을 세우다.
간부 직공의 적극성을 충분히 동원하여 내부 관리에 이익을 취하는 것은 우리 주조 공장의 20xx 년 업무의 중점이다. 20xx 년에 큰 발전과 돌파구가 있으려면 상류를 다투고, 사람을 위로 올리고, 향상시키는 새로운 국면을 세워야 한다. 20xx 년에는 작업 효과 평가 메커니즘을 연구하고, 목표 평가, 효과 연계를 실시하여 작업장 지표와 부서 목표에 관심을 기울이고, 계획을 실현하고, 임무를 달성할 수 있도록 할 것이다.
우리는 다상 소벌의 원칙을 더욱 관철하여 직원들이 더 많은 유효 임금을 받도록 유도할 것이다. 근로자가 더 많이 얻을수록 기업이 더 많이 얻는다. 20xx 년에는 문명단결된 팀, 우수한 생산팀, 설비 관리 규정 준수 팀, 안전 생산이 좋은 팀, 건강하고 상큼한 풍조를 확립하고 기업 발전의 주요 멜로디를 열정적으로 노래할 것입니다. (윌리엄 셰익스피어, 「깨어링」, 「킹」, 「킹」, 「킹」, 「킹」, 「킹」, 「킹」, 「킹」)
셋째, 기업 관리는 깊이와 세부 사항으로 발전하여 용광로의 안정적인 생산과 소결 안전을 보장합니다.
20xx 년은 20xx 년의 경험과 교훈을 총결하고, 생산을 잘 하고, 생산량과 품질을 높이고, 큰 전복을 쟁취해야 한다. 20xx 년, 용광로 작업장은 당직공장이 오랫동안 길러 온 불량한 조작 습관을 바로잡고, 3 반 역전 작업 사고의 통일을 실현하며, 본 반의 생산량을 추구하면서 다음 반의 양호한 난로온과 난로 상태를 확보하고, 안정적인 생산량을 달성해야 한다. 정비공장은 송풍구와 찌꺼기 철 온도를 주의하지 않고, 공사장이 자주 관찰하여 용광로의 안정적인 생산을 보장할 것을 요구한다. 20xx 년, 소결공장은 FeO 의 높은 국면을 바꾸고, FeO 를 15% 이내로 단호하게 통제하고, 소결 덩어리율을 높이기 위해 노력해야 한다. 20xx 년에는 품질 검사의 정확성을 적극적으로 높여 좋은 검사 방법으로 생산을 지도해야 한다.
넷째, 수리력을 잘 잡고 예비 부품 관리를 강화하고 설비 관리 수준을 높이기 위해 노력한다.
20xx 년, 설비 관리에는 큰 결함이 있었고, 수리력이 약해서 늘' 소방' 상태에 있었다. 20xx 년에 우리는 이런 수동적인 국면을 바꿀 것이다. 작업장은 장비 수리력을 강화하고 수리공의 책임감을 높이며 장비 검사, 윤활 및 유지 관리를 통해 강화됩니다. 장비부는 업무 관리 방향을 바꾸고, 관리를 위주로 과거 긴급 소화 위주의 국면을 바꾸고, 인원을 보충하여 대계정, 예비품 부품 관리를 강화해야 한다.
주조 공장 3 일은 20xx 년을 총결하여 경제가 점차 회복되면서 국내 알루미늄 시장이 점차 호전되면서, 나는 주조 공장의 품질과 보증량을 원만하게 회사가 내린 생산 임무를 완수했다. 회사의 일에 협조하기 위해 우리 작업장은 인원이 부족한 상황에서 다른 형제 작업장의 일을 대대적으로 지지하여 회사 지도자의 호평을 받았다. 13 의 작업은 다음과 같이 요약됩니다.
첫째, 안전 생산에 있어서
1-5 월, 경제위기의 영향으로 배달알루미늄액 감소, 작업장 생산 임무 증가. 회사는 우리 작업장에서 2 교대로 전기 분해 작업장으로 옮겨 전기 분해 생산을 돕고 지원했다. 생산에 영향을 미치지 않기 위해서 우리 작업장은 제때에 인원을 조정하고, 4 교대제에서 3 교대로 조정하며, 지금까지 우리 작업장의 노동자들은 결코 불평한 적이 없다. 절대 불평하지 않고, 품질과 품질이 제때에 임무를 완수하다. 8 월 9 월에 회사는 또 우리 작업장에서 회사 벽돌 공장을 지원하기 위해 반을 옮겼다. 그들은 벽돌 공장에서 더러움을 두려워하지 않고, 노고를 마다하지 않고 원망을 마다하지 않아, 회사에서 합격한 상품을 생산하는 데 이익을 가져왔다. 우리는 또한 제품의 합격률을 면밀히 주시하여 이전 98% 에서 99.5% 로 높였다. 결론적으로, 20xx 년, 우리는 여러 가지 어려움을 극복하고 회사가 맡긴 임무를 원만하게 완수하여 만족스러운 성적을 거두었다.
둘째, 인재 양성 방면에서
작업장은 처음부터 끝까지 인원 안전 훈련과 조작 기술 훈련에 세심한주의를 기울였으며, 특히 만부하 생산의 경우 근로자 훈련을 엄격히 중시하고, 개인 시험 성적을 임금과 직접 연결시켜 팀 성적을 반장 보너스와 연결시켰다. 근로자 운영 기술 훈련의 경우, 몇 가지 중요한 직위의 인원에 대한 팀 훈련을 요구하여, 노동자들이 일자리를 번갈아 가며 다재다능하게 하여 생산의 수요에 적응할 수 있도록 해야 한다. 작업장은 계속해서 사람 중심, 안전 1 위, 예방 위주의 원칙을 고수하고, 반 전회를 최대한 활용하고, 주변에서 발생한 중대하고 경미한 안전사고를 예로 들어 안전교육을 실시하고, 규격이 아닌 안전모를 착용하고, 때로는 안전신발을 신지 않는 등 안전하지 않은 요소를 늘려 목표적으로 안전교육을 실시한다. 또 경제처벌을 가중시켰고 반장도 연대 책임을 맡았다. 이와 함께 분기별로 작업장 안전 검사를 실시하여 작업장 운행 궤적, 로고, 조명 회로, 배기 팬 전원 공급 장치를 검사하여 각종 안전 위험을 제거한다. 상술한 조치를 취했기 때문에 우리 작업장은 20xx 년 한 해 동안 안전사고가 발생하지 않았다.
셋째, 에너지 절약과 소비 감소 방면에서 에너지 절약은 우리 작업장 생산의 우선 순위이다. 어떻게 원보 비용을 최저점으로 통제할 수 있습니까? 이 세미나는 주로 다음과 같은 작업을 수행했습니다.
1, 3# 혼합로 정비가 외부에서 정비로 바뀌었다. 1# 혼철로 정비 아웃소싱으로 인해 공장에서는 경험이 풍부하고 책임감이 강한 직원 몇 명을 품질 검사원으로 파견하여, 한편으로는 정비 품질을 감독하고, 한편으로는 정비 절차의 시공을 진행하였다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 품질명언) 3# 믹서기를 정비할 때, 우리는 스스로 정비하기로 결정하고, 정비사업 계획을 세워 스스로 시공하기로 했다. 이렇게 하면 회사에 2 만여 위안의 수리비용을 절감할 수 있을 뿐만 아니라, 직원들을 훈련시켜 향후 혼철로의 정비를 위한 기초를 마련할 수 있다.
2. 혼합철로 찌꺼기를 제거하는 과정에서 선행자는 난로온도를 잘 조절하고 잘 섞고 충분히 연소하여 알루미늄액과 알루미늄재의 최적 분리 효과를 달성해야 한다. 그래서 착공할 때마다 알루미늄 재의 알루미늄 함량을 최소화하는 것을 항상 강조한다. 동시에 생산이 끝난 후 작업장 조직공은 알루미늄 재장에서 폐알루미늄을 골라 폐알루미늄을 회수했다. 이 경우, 지난 9 월, 우리 작업장은 스스로 일을 시작하여 볼 밀이 달린 알루미늄 제련설비를 설치하고, 알루미늄 재의 알루미늄 부스러기 회수를 늘리고, 매월 알루미늄 10 톤을 회수하여 회사에 상당한 수입을 가져왔다.
3. 금형을 굽는 땔감을 절약하기 위해 작업장은 쓰레기통의 폐효과 막대와 폐나무 상자를 검사하도록 인원을 배치했다.
4. 쌓인 알루미늄 주괴를 복구한 후 반환된 포장대를 재활용하여 에너지 절약 및 소비 감소 목적을 달성했다.
넷째, 장비 관리
1. 작업장은 장비의 유지 보수 강화, 적시에 장비의 유지 보수 및 수리, 장비의 일상적인 유지 보수 및 정기 유지 보수 계획 개발, 장비 유지 보수 유지 보수 데스크 설립, 작업장 2 차 평가 포함, 제도화, 표준화. 작업장은 교대 제도의 집행도 강화했고, 업무에 존재하는 상황은 다음 반으로 옮겨서는 안 되며, 심사는 대좌와 인수인계기록을 근거로 장비 수리의 실명성을 피했다. 상술한 조치를 취했기 때문에, 설비 사고율은 일년 내내 0 이며, 전기 분해 작업장의 알루미늄 생산에 영향을 미치지 않았다.
장비의 예비 부품에 특별한주의를 기울이십시오. 작업장은 기술자가 책임지고, 반장의 협조를 수리하는 방식을 취하여, 제때에 예비 부품의 사용 상황을 파악하고, 제때에 계획을 세웠다. 동시에 각 부품의 서비스 수명에 따라 1 년 동안 예비 부품의 영향을 받지 않고 재고를 합리적으로 배정합니다.
결론적으로, 20xx 년은 이 같은 일을 열심히 했지만 여전히 부족한 점이 있다. 하나는 학습의식이 나쁘고, 다른 하나는 안전의식이 약하며, 주로 노보용품의 착용에 나타난다. 20xx 년에는 장비 관리를 더욱 강화하고, 정기적인 장비 유지 관리 계획을 실시하며, 에너지 절약을 줄일 것입니다. 동시에 안전 생산 교육, 팀 건설, 개별 팀 교육, 중점 관리, 모두가 낙오되지 않도록 하고, 작업장 2 급 심사의 시행을 잘 잡고, 작업장 전체 관리 수준을 높이고, 지도자를 안심시키는 일류 팀을 만들기 위해 노력해야 한다.
을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다