사실, 기업 문화의 내포는 간단히 두 가지 측면을 포함할 수 있다. 첫 번째는 ICBC 하드웨어 및 소프트웨어 시설입니다. 중국 경제의 급속한 발전에 따라 공상은행망의 규모, 효율성, 하드웨어 및 소프트웨어 서비스 시설이 끊임없이 개선되고 있다. 예를 들면 아울렛 귀빈재테크센터, 눈에 띄는 깔끔한 로고, 효율적인 95588 전자은행 서비스 센터, 물리적 파티션 인터넷 실버 셀프, 셀프 현금 인출기, 셀프 서비스 영수증 프린터 등 다양한 고급 장비가 있습니다. 산업계의 각 업무 플랫폼의 선진 시스템도 있습니다. 이 모든 것은 산업 서비스 시설의 선진적이고 일류이며 고객에게 편리하고 빠른 서비스를 더 잘 제공할 수 있습니다. 최근 몇 년 동안 공상은행은 인터넷 금융의 3 대 플랫폼인 E 연합, E 라인, E 구매를 내놓았다. 인터넷의 발달로 세 가지 주요 플랫폼이 등장해 서로 호응하며 인터넷 금융 분야에서 공업의 점유율을 지속적으로 높이고 업계 선두를 달리고 있다. 이것은 공상은행 기업문화의 아주 좋은 전시이며, 기업문화의 두드러진 표현이다.
둘째, 공업은 사람 중심적이고, 사람을 가장 근본적인 출발점이자 중요한 생산성으로 삼는다. 우수한 인재의 도입, 정확한 가치관의 수립은 모두 좋은 구현이다. 사람 중심의 원칙을 고수하는 것은 사람이 재능을 다하는 것이다. 공행 직원은 금융 서비스의 제공자이자 기업 가치의 실현자이다. 직원들의 노력과 헌신이 없으면 공행은 키잡이가 없는 거대한 바퀴처럼 방향과 취지를 잃는다. 그래서 우리는 그것을 만들어야합니까? 사람 중심? Dell 의 이념은 직원들에게 명확한 방향, 노선, 넓은 발전 공간을 제공하여 직원과 직원, 직원, 공업의 조화를 이루고 가정적인 느낌을 줍니다. 기업과 직원들의 성장 진보를 실현하여 공업이라는 거대한 배가 영원히 정확하게 항행할 수 있게 하다.
-응? 진심으로 일을 하는데, 멀리 가요? 공행인의 가치 선언으로, 공행성실, 인본, 건전, 혁신, 탁월한 이념을 포괄하며, 더욱 중요한 것은 공행기업 문화 행위의 중요한 구현이다. 공행의 문화는 넓고 심오하여, 무궁무진하고, 쓰는 것이 무궁무진하다. 오늘날의 공행자들은 우리의 우수한 기업 문화를 적극적으로 전승하고 있다. 모든 직원의 마음에 기업 문화를 심어야만 직원들의 업무 효율을 지속적으로 향상시키고, 강력한 핵심 경쟁력을 확보하며, 기업의 지속 가능한 발전을 촉진할 수 있다. 기업 문화가 영원해야 기업이 영원히 젊음을 유지할 수 있다!
은행 기업 문화 건설 방법 2? 3 년 기업은 실행에 의지하고, 10 년 기업은 제도에 의지하고, 100 년 기업은 문화에 의지합니까? 은행은 현대금융체계의 중견력으로서 시대와 함께 전진하고 문화요소에 녹아들어야 지속 가능한 발전을 할 수 있다. 구체적으로, 은행은 어떤 방면에서 시작해야 합니까? 사람 중심, 메커니즘, 도덕, 규정 준수, 학습, 서비스? 6 차원으로 전방위적으로 종합경쟁력을 갖춘 기업 문화를 구축하다.
인문문화로 인심을 결집시키다. 계속 풍부해? 노동자의 집? 내포, 전방위 도점 Sashido, 작은 서점, 작은 목욕탕, 작은 채소밭, 작은 활동실 강화? 다섯 시간? 건축, 일년 내내 명절 위문, 건강검진, 빈곤 완화, 상담 등 행사, * * * 건축직원? 공부의 집, 민주주의의 집, 문명의 집, 화목한 집, 따뜻한 집, 이득이 되는 집? 。 직원들의 근무생활 환경을 개선하여 풍부하고 건강한 문체활동을 전개하여 정서를 키우고 시야를 넓히며 정신을 진작하며 기업의 구심력과 응집력을 지속적으로 제고하고, 조화되고 인문적 배려로 가득 찬 인문문화 분위기를 조성한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 건강관리명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 건강관리명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 건강관리명언)
메커니즘 문화로 사람을 격려하다. 고용 매커니즘을 활성화하고, 능력으로 우열을 평가하고, 성과로 임금을 정하고, 가로로 인재를 사용하고, 인재를 제 1 의 희소자원으로 과학적으로 배치하고, 인재의 재능을 최대한 활용하고, 재능을 최대한 활용하고, 비로소 최대한 활용할 수 있는 목적을 달성한다. 간부 관리가 오르내릴 수 있는지, 직원 등급이 오르내릴 수 있는지, 임금 대우가 높든 낮든 할 수 있습니까? 새로운 정상 상태. 심화? 중급 간부 관리, 조직 분류, 직원 분류 관리, 2 차 회계 시뮬레이션? 평등의 긍정적인 인센티브 억제 메커니즘, 전체 라인 건설? 직무를 수행하고, 업적을 햇볕에 쬐고, 공헌을 하는 것보다? 짙은 업무 분위기는 전 직원들이 열심히 노력하고 1 위를 차지하도록 강요하며 전체 직원의 책임정신, 창업열정, 혁신 발전 활력을 불러일으켰다. 빈곤 완화, 기업 관리, 기업 마케팅, 양질의 서비스, 좋은 사람 좋은 일, 선진성 육성, 본보기 수립, 직원 등급, 직함 승진과 연계해 본보기를 존중하고, 지위 있고, 영예로운 것을 널리 발견하다.
도덕문화로 사람을 격려하다. 직원 직업 이상 교육과 도덕 교육을 정상화, 제도화, 사회주의 핵심 가치, 사회공덕, 직업도덕, 가정미덕, 개인 품성 등의 특집 훈련을 정기적으로 실시한다. , 그리고 매 분기마다 도덕강당을 개설하여 직원들이 우환을 슬림하게 하고 미덕을 선선하게 제창하도록 유도한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언) 정기적으로 주둔촌 빈곤 구제, 결쌍 빈곤 구제, 캠퍼스에서 어린이 배려, 기업금융지식, 관광지 환경 보호, 동아리 자선지원 등 자원봉사를 실시하고, 마음을 자양하고, 덕을 키우며, 모든 직원을 사회공익사업에 적극 투입하고, 정신문명 성과를 지속적으로 공고히 하고, 주변의 좋은 사람 추천, 스타 자원봉사자 선정, 도덕모범 육성 등을 통해 전 업종의 직원들이 사회적 책임을 이행하도록 촉진하다.
규정 준수 문화로 사람을 빚다. 작성? 내부 감독, 과학적 평가, 책임 추궁, 조정 연계, 교육? 내부 통제 장기 메커니즘, 간판, 로고, 공시, 업무 일지를 엄격히 집행합니까? 사찰제? 위반 포인트 관리, 연대 책임 추궁, 임금 연기 지급, 원격 영상 감시? 4 관 시스템? 위법 행위, 만사, 혼란 등 위법 행위를 엄중히 조사하여 엄한 규율과 실무적인 태도로 책임을 되넘기고, 사건 예방 업무를 질서 있게 추진하다. 규정 준수 위험 보고서 및 사건 예방 보고서를 과학적으로 활용하고, 오프사이트 모니터링 지침을 강화하고, 현장 추적을 강화하고, 사건 위험, 정보 기술 위험 및 민정 민원 위험 조사를 강화합니다. 규정 준수 성과 평가 및 보고 메커니즘을 구축하여 모든 수준, 라인, 직책에 대한 규정 준수 관리 책임을 명확히 하고, 정상화 규정 준수 작업 평가 평가를 실시하고, 규정 준수 관리 기반을 종합적으로 다지고, 규정 준수 관리의 과학적 수준을 전반적으로 높입니다. 깊이 전개하다? 준법 건설 추진년? 활동, 규정 준수 이념을 전행 체제 메커니즘과 업무 경영의 모든 측면에 포함시키고, 규정 준수 관리 요구 사항을 업무 경영의 전 과정에 통합하고, 모든 직원들이 법률 법규를 준수하는 주동성과 의식을 강화하고, 규정 준수 문화 건설을 추진하며, 규정 준수를 습관화하고, 진정으로 확립할 수 있도록 노력하는가? 규정 준수는 수익이고, 위반은 위험입니까? 규정 준수의 개념.
문화를 배워서 사람을 진급하다. 확고히 세워요? 인재 지향, 인재 중심? 이념, 대대적으로 관철하는가? 직원 품질 향상 프로젝트? , 직원의 성장 경로와 채널을 지속적으로 넓히고, 직원의 능력 자질 향상과 관념의 변화를 충분히 실현하다. 학습형 은행 건설을 대대적으로 추진하여 직원 대열을 늘리는가? 비즈니스 지식, 업무 기술, 전문성, 성실성 자기 규율? 교육, 풍부함과 심화 학습 전달체, 전문훈련과 종합훈련을 동시에 진행하고, 집단학습과 자주학습, 일자리 훈련, 인터넷 플랫폼 상호 작용 학습을 결합하여 학습교육을 통해 전원 자질의 보편적 향상을 촉진하고, 인재 양성으로 간부의 자질 전면 향상을 촉진한다. 깊이 전개하다? 지식 근로자가되기 위해 학습 조직을 만들고 있습니까? 행사, 준수? 무엇이 부족하여 무엇을 보충합니까? 원칙, 사상정치, 직업윤리, 과학문화, 업무기술, 작풍규율 일자리 훈련을 계속하여 탈산학습, 탈산학습, 일자리 성재, 일자리건설공의 좋은 분위기를 형성하여 직원들이 기업 발전을 촉진하는 데 지혜를 기여하도록 유도한다. 기술 경쟁, 지식 경쟁, 직업 훈련, 기술 테스트를 광범위하게 전개하여 직원들의 종합적인 자질을 지속적으로 향상시키고, 이론과학, 도덕적 고귀함, 문화적 소양, 전문 기술이 너무 강하고, 작풍이 완강하고, 조직 규율이 엄격한 직원 팀을 구성한다.
서비스 문화로 사람을 양성하다. 버텨? 고객 중심, 시장 중심, 고객에게 가치 창출? 서비스 이념, 승진? 대행 서비스 일선, 일선 서비스 고객? 서비스 인식, 집행? 통일 기준, 중앙 집중식 관리, 등급 책임? 서비스 관리 시스템, 서비스 시설, 서비스 인력, 서비스 제품 등의 건설을 강화하다. , 통일된 프로세스와 기준에 따라 서비스 내용, 형식 및 수단을 혁신하고, 서비스 감독 교육을 강화하고, 서비스를 지속적으로 개선하고, 우수한 서비스 스타일, 유연한 서비스 방식, 우수한 서비스 환경, 효율적인 서비스 효율성, 서비스 품질 및 고객 만족도를 향상시킵니다. 모든 직원의 사상과 행동에 침투하는 문화적 바탕과 대외 홍보 전시의 브랜드 특색이 될 수 있습니다. 전면 구현? 서비스 개선 조치? , 직원의 낙후된 탈락과 양방향 유동 메커니즘을 구축하여 모든 직원에게 동기를 부여합니까? 서비스보다 좋고, 본보기가 되고, 일류로 일류인가? 직원들의 사랑, 고객 신뢰, 사회적 만족을 위한 벤치마킹 은행을 만들기 위해 노력하다.
은행 기업 문화 건설 방법. 인문 문화 건설이 전제이다.
첫 번째는 고용 메커니즘을 활성화하는 것이다. 유능한 사람은 평범해서 능력으로 우열을 판단하고, 업적으로 승부를 결정하고, 품질효율로 보수를 결정하고, 수준별로 인재를 사용한다. 두 번째는 분배 메커니즘을 활성화하는 것이다. 현재, 농업 상사는 성과 평가 시스템의 온라인 운영에 초점을 맞추고 있으며, 다방면 조사를 강화하고, 각 등급의 의견 건의를 구하고 있다. 그 목적은 평균 분배를 깨고 소득 수준을 넓혀 전체 직원의 내생 동력과 활력을 자극하는 것이다. 셋째, 커뮤니케이션 메커니즘을 활성화하십시오. 내부 통제 관리, 혁신적인 제품, 신용 마케팅, 변화 발전 등을 중심으로 자유롭게 말하고 조언할 수 있는 정보 커뮤니케이션 및 커뮤니케이션을 위한 네트워크 플랫폼을 구축합니다. 한편 민생회의 개최 등을 통해 민생회의 형식을 통해 사람들에게 묻고, 민원에게 묻고, 인민을 바라며, 군관계를 더욱 밀접하게 하고, 직원들이 실제 어려움을 해결하도록 적극 돕는다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 민생회의, 민생회의, 민생회의, 민생회의 등) 넷째, 감독 메커니즘을 활성화하다. 내외 의무 감독관 제도를 세우고 문명 서비스 등에 대한 전 과정 감독을 실시하고, 정기적으로 의견을 구하고, 제때에 당위원회에 피드백을 보내 제때에 정비할 수 있도록 한다. 다섯째, 인증 메커니즘을 활성화합니다. 엄관과 활성화, 수권, 방권과의 관계를 정확히 처리하여 일관사, 일란난을 방지하다.
둘째, 도덕 문화 건설이 관건이다
첫째, 직원 직업 이상 교육과 도덕 교육은 정상화, 제도화, 각종 회의를 이용하여 직업 이상과 도덕 교육을 늘리고 창조하려고 노력해야 하는가? 정신 상태, 건강한 생활 취미, 적극적인 생활 추구? 기업 문화 분위기. 둘째, 직업 규율 교육을 잘 하고, 법률 법규로 직원 행동을 규범화하고, 직원의 규율 준수에 대한 자각성과 적극성을 강화하는 것이다. 셋째, 직업도덕교육을 잘 하고, 직원의 직업행동기준을 제정하고, 명심하세요? 삼농 서비스 취지는 도덕적 정서를 지키며 도덕적 위험을 방지한다. 넷째, 실천 이념 교육을 잘 잡고, 직장을 사랑하고, 혁신을 개척하고, 충성스럽게 싸우고, 헌신적인 정신을 모든 직원의 이상적인 목표로 삼습니다. 다섯째, 위험자율교육을 잘하고, 직원들에게 가난하고 외롭도록 교육하고, 각종 유혹에 직면하여 시종 맑은 머리를 유지한다.
셋째, 서비스 문화 건설이 기본이다
벤치마킹망 건설의 기존 성과를 더욱 공고히 하고 확대하고, 감독 감독을 강화하고, 엄격한 카운터를 강화해야 하는가? 5 단계? 규정된 동작을 하면 모양이 틀리지 않고, 창작동작이 특색이 있어 자신의 금자간판 서비스를 충분히 전시할 것을 요구하다. 많은 농민과 중소기업에 봉사하는 데 중점을 두고, 새로운 농촌 건설과 지방 경제 발전에 전폭적으로 봉사해야 한다. 선진 서비스 시설, 우수한 서비스 품종, 빠른 서비스 효율성, 우수한 서비스 도덕으로 우수한 서비스 작풍, 유연한 서비스 방식, 좋은 서비스 환경을 형성하여 서비스를 통해 더 큰 시장과 공간을 점령하고 농촌 시장을 더욱 구체화하고 심화하여 자신의 이미지를 확립하다. 동시에, 서비스 약속제, 시한 결산제, 첫 번째 질문책임제, 책임추궁제를 엄격히 집행해야 하며, 위반자는 결코 손이 약해지지 않고, 선진자에게 상을 주는 것은 인색하지 않다.
넷째, 마케팅 문화 건설이 기본이다
우선, 마케팅 문화는 기업 가치와 발전 목표와 매우 일치해야 한다. 자신의 발전을 고려하면서 가치와 사회적 책임을 중시하여 기업의 발전 목표를 다양화하고 발전 내포를 풍부하게 한다. 둘째, 사고 혁신을 제창해야 한다. 사람은 내가 없고, 사람은 내가 있고, 사람은 남보다 우월하고, 사람은 남보다 우월하며, 사람은 빠르다? 돌파구를 실현하고, 혁신과 구체적인 마케팅 전략 및 수단의 결합을 강화하고, 마케팅 경험을 보급하고, 마케팅 사고를 넓혀야 한다. 현 내 다른 상업은행, 주식제 은행, 외자농상들이 하락하는 추세에 직면하여, 우리는 농촌을 세우고, 농업에 봉사하고, 농민을 지지해야 한다. 따라서, 새로운 상황에서, 우리는 선샤인 크레딧 프로젝트의 착륙을 더욱 추진하고 채택해야 하는가? 온 마을 보급, 분편 배포? 이렇게 하면 수많은 가구의 보혜 금융 서비스를 만족시키는 동시에 가정 농촌 등 신형 농업 경영 주체에 대한 지원을 강화하고 특색 농업 업그레이드판을 지속적으로 만들 수 있다.
동사 (verb 의 약자) 위험문화 건설은 보증이다.
우선, 규정 준수 환경, 규정 준수 문화 등의 소프트웨어 건설에 세심한주의를 기울이고, 내부 통제 시스템 구현의 빈도와 강도를 높이고, 적시에 문제를 발견하고, 원인을 분석하고, 시스템을 개선하고, 위험 위험을 효과적으로 제거하고, 건설에 힘쓰고 있습니까? 하기 싫은가요? 자율메커니즘? 그럴 리가 없어? 예방 메커니즘? 감히 할 수 없어? 규율 메커니즘. 둘째, 감독 요구 사항을 진지하게 이행하고, 건전한 위험 식별, 위험 모니터링, 위험 경보 및 위험 해결 메커니즘 및 엄격한 책임 추궁제도를 수립합니다. 운영 체제에서 프로세스 은행, 비즈니스 모델에서 소매 은행, 내부 통제 모델로의 전환을 실현하여 각 업무의 지속적이고 꾸준한 발전을 촉진했습니다. 따라서 위험 통제를 문화 건설의 범주에 포함시키고, 문화의 제약과 지도를 통해 위험 예방 의식을 지속적으로 강화하고, 위험 예방을 직원의 자각 행동으로 만들어 위험을 더욱 효과적으로 예방해야 한다.
여섯째, 가정 문화 건설의 조화.
직장을 사랑하고 직장을 사랑하고, 직장을 사랑하고, 집을 사랑하는 것은 농촌 상업은행이 화합은행, 화목한 가정, 문명직, 우수한 직원을 건설하는 가장 근본적인 기초이며, 건강하고 지속적인 발전의 원동력입니다. 사상정치 업무와 다채로운 문체활동은 끊임없이 직원들의 정서를 키우고, 직원들의 시야를 넓히고, 직원의 자질을 높이고, 직원의 정신을 진작시키고, 기업 문화의 내포를 높일 수 있다. 현재 이 은행이 설립한 스포츠 문예 상업 3 대 클럽은 이미 회원 200 여 명을 끌어들이고 있으며, 직원들의 아마추어 문화생활을 끊임없이 풍요롭게 하고, 직원의 지식 축적을 촉진하고, 직원의 사상을 정화하고, 농업상업 브랜드를 홍보하고, 영향력을 높인다. 동시에, 여성 연맹, 노조, 중국공산주의청년단（약칭) 등의 조직의 역할을 충분히 발휘하다. 직원에게 연락하는 다리로서 직원들의 냉온에 관심을 갖고 병, 중대 사고로 생활난을 겪고 있는 직원 가족에게 적절한 보조금을 준다. 적극적으로 시행할 수 있을까요? 좋은 가족 다섯 명? ,? 문명가족? 직원 가족들이 서로를 이해하고, 신뢰하고, 상호 의존하고, 상호 지원하는 조화로운 환경을 조성하는 활동을 만듭니다.