샌드보드 시뮬레이션을 통해 직업책임감, 인간관계, 팀워크, 능력 배양에 어떤 향상이 있었나요?

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ERP 샌드 테이블 시뮬레이션 실습 보고서

매 학기의 전공 대구 실습은 모두 긴장하고 질서 있게 진행되고 있다. 우리 회계학과 이번 학기에 개설한 과정을 감안하여 선생님은 이번 ERP 샌드 테이블 시뮬레이션 연습을 안배해 주셨다. 단 2 주 만에 우리는 회사 전체의 6 년 과정을 시뮬레이션하고 인턴십 보고서를 작성해야 하는데, 이것은 우리에게 일종의 단련과 배양이다. 그래서 우리 모두는 이번 인턴십에 매우 관심이 있으며 이번 시험훈련의 기회를 소중히 여깁니다. 처음부터의 낯설음, 선생님의 인내심 지도, 조원들의 상호 협조와 신뢰에 이르기까지 한 회사의 전반적인 운영에 대해 대충 이해했다.

이번 훈련에서 선생님은 우리를 6 개 조로 나누셨는데, 각 그룹마다 6 ~ 7 명이 있고, 각 그룹마다 자신의 일자리가 있고, 나는 두 번째 그룹으로 나뉘었고, CEO 는 옹옥영이었다. 재무감독은 범소청이다. 제작 이사는 이정이다. 마케팅 디렉터는 이암입니다. 저는 조 수석재무관입니다. 선생님은 지금 우리는 동창이 아니라 동료, 새로 구성된 팀이라고 말했다. 첫날 아침, 선생님은 먼저 우리에게 모래판의 규칙과 몇 가지 조작을 설명해 주셨다. 선생님은 우리에게 마케팅 계획을 세우려면 반드시 시장 수요를 잘 살피고 시장 개발, 특히 일년 내내 마케팅 계획을 잘 세워야 한다고 가르쳐 주셨다.

각 직책이 무엇을 해야 하는지 숙지한 후 우리 팀은 적극적으로 토론을 벌여 지난 2 년간의 경영 전략을 계획하고 경영 전략의 장기적 사고 모델을 구축했다. 원래 나는 기업 전략이 한 기업의 지도자가 정한 기업 발전 방향일 뿐이라고 생각했지만, 이번 훈련을 통해 한 기업의 경영 전략과 전략적 사유가 조직 전체 구성원의 의식과 행동에 기반을 두어야 한다는 것을 깨달았다. 즉, 문제를 전반적으로 고려해야 한다는 것이다. 자기 부서의 문제만 고려하는 것이 아니다. 게다가, 기업을 세우는 전략은 매우 중요한 문제이다. 선견지명이 있어야 하고, 기업의 미래를 계획해야 하며, 현재의 발전을 보아야 할 뿐만 아니라, 기업의 지속 가능한 발전과 장기적인 이익을 깊이 고려해야 한다. 그렇지 않으면 경영난을 초래하거나 심지어 파산할 수도 있다. 첫째, 의사 결정과 팀의 중요성:

각 팀의 일은 모두 긴장하고 질서 있게 진행되고 있다. 훈련 과정에서 제한된 시간 내에 원하는 목표를 달성하는 것만으로는 한두 사람의 노력만으로는 충분하지 않다는 것을 깨달았다. 그는 모든 사람의 협력이 필요하다! 마케팅 디렉터는 기업 운영 과정에서 기발한 것이 아니다. 실제 상태든, 시뮬레이션 과정에서든, 백화제방만이 사람의 목적을 달성하고, 원하는 효과를 얻을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 시뮬레이션명언) 따라서 마케팅 디렉터는 자신의 임무를 수행하는 동시에 운영 이사와 연락을 유지하여 운영 이사가 생산 관리, 완제품 개발, 인간관계 확대, 원활한 교육을 보장할 수 있도록 해야 합니다. 구매 책임자와의 긴밀한 의사 소통을 통해 구매 책임자가 원자재, 예산 및 주문을 원활하게 구매할 수 있도록 합니다. 또한 기업의 제품 생산, 예산 능력, 주문을 원활하게 할 수 있도록 생산 감독 정보와도 투명해야 합니다. 마케팅 이사의 마케팅 전략은 재무 이사의 지출에 직접적인 영향을 미칩니다! 사실 ERP 시스템 인턴십에서 다른 이사들은 모두 자신의 역할과 업무 방향을 가지고 있다. 유일한 차이점은 이 집단의 CEO 입니다. 그의 직책은 다른 이사들의 모든 의사결정권을 모았다. 일단 의사결정이 잘못되면, 6 년 경영의 실패로 이어질 수 있다. 또 다른 점은 그가 이 집단의 모든 사람을 자신의 일에 통합시켜야 서로의 일이 순조롭게 진행될 수 있다는 것이다! 물론, 모든 이사들은 각자의 역할과 책임을 가지고 있지만, 우리는 한 기업의 성공을 잊지 않았기 때문에 상호 의존과 협력을 결코 잊지 않았습니다. 팀이 가장 중요한 요소입니다! 둘째, 인턴쉽에 존재하는 문제

첫째, 광고비를 제출하고 주문을 뺏는다. 이 단계는 전체 시뮬레이션에서 매우 중요한 단계입니다. 속담에' 만사가 시작이 어렵다' 는 말이 있다. 첫째, 운영 책임자는 생산 라인 수를 기준으로 생산 능력을 예측하여 마케팅 책임자에게 데이터 지원을 제공합니다. 마케팅 디렉터는 시장 상황, 회사의 생산성, 경쟁사의 예측 분석, 재무 이사와의 커뮤니케이션을 기준으로 광고비 지출을 결정합니다. 광고비 순위가 발표될 때, 마케팅 이사가 기존 상황에서 손에 든 데이터에 따라 회사에 가장 유리한 제품 주문을 선택하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 광고비, 광고비, 광고비, 광고비, 광고비, 광고비)

실습 보고서 실습 보고서 형식

실습 보고서의 주의사항

토목 공학 실습 보고서

회계 실무 보고서

컴퓨터 IT 실무 보고서

생산 책임자는 주문한 제품의 수량과 유형에 따라 구매 책임자에게 통지합니다. 주문서에 따라 생산하고 배송합니다. 이 단계는 미리 주도면밀한 예측을 했기 때문에 구매 주관은 주문서에 따라 재무감독으로부터 돈을 쓰고, 생산주관은 생산라인 생산능력에 따라 질서 정연하게 생산하고, 주문이 완료될 때 물건을 보내 대금을 받는다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 생산관리명언) 생산능력이 증가하면서 생산능력이 점점 어려워지고 있다. 전체 메뉴 선택 과정에서 회사는 다음 해의 생산 상황에 따라 주문을 해야 하기 때문이다. 생산주관의 예산이 잘못되면 기업에 큰 손실을 초래할 수 있다.

둘째, 6 년째는 중요한 해다. 5 년간의 경영 끝에 우리는 생산 과정에 대해 점점 더 잘 알고 있으며, 제품의 생산도 점점 원활해지고 있으며, 각종 제품의 생산 효율을 크게 높였다. 이 한 해 동안, 우리의 모든 설비는 이미 사용에 투입되었고, 새로운 시장의 개발도 이미 완성되었다. 더 많은 이윤을 얻기 위해 신제품 개발 전략을 개발 및 시행하고, 다양한 제품의 생산 및 판매를 강화하고, 다른 기업과의 경쟁에 적극적으로 참여하여 좋은 결과를 얻었습니다.

결론적으로, 어떤 상황에서도 성적은 정확한 의사결정을 빼놓을 수 없다. 매년 초, 우리는 전년도의 경영 상황을 간단히 요약하고 요약하여 경영 과정의 단점과 부족을 발견하는 동시에 다른 기업의 경영 상황에 대한 분석을 강화하고 상대방의 동향을 적극적으로 파악한다. 6 년간의 경영 과정에서, 우리는 일정한 성적을 거두어 일시적인 이윤을 얻었다. 각종 비용에 대한 우리의 통제가 비교적 좋기 때문에 경영 6 년 동안 단기 대출과 장기 대출이 모두 적다는 것은 매우 드문 일이다. 6 년간의 경영 끝에 우리는 많은 것을 배웠고, 각종 업무에 대해 심도 있는 이해와 체득을 얻었다. 1 차 운영에서, 우리는 생산 라인에 대해 많은 업데이트를 하지 않았다. 시장 개발은 지역 시장과 국내 시장으로 제한된다. 아시아 시장과 국제 시장에 관해서는, 우리는 확장하지 않았고, 심지어 새로운 생산 라인에 대한 투자도 매우 적었다. 회사가 이윤을 얻었지만 장기적으로는 불합리하다. 계속 이렇게 발전하면 우리의 경쟁력은 많이 상실되고, 시장에서의 경제력은 다른 회사와 비교할 수 없고, 업무 중단과 파산만 초래할 수 있기 때문이다.

셋째, 기업 시뮬레이션 관리 의사 결정의 전반적인 아이디어:

ERP 샌드 테이블 시뮬레이션 실습은 기업 관리 의사 결정의 이론과 방법을 실제 시뮬레이션 운영과 결합하여 역할 놀이, 기업 생산, 전문가 진단을 하나로 묶어 기업 학생들이 참여에 참여할 수 있도록 합니다. 게임 같은 운영에서 완전한 의사 결정 경험을 느낄 수 있도록 합니다. 따라서 학생들은 기업 관리의 성패에서' 의사 결정' 의 핵심 역할과 기업 정보화 건설의 필요성과 긴박성을 깊이 이해할 수 있다.

치열한 시장 경쟁과 내부 및 외부 환경의 압력으로 기업들은 예상 시장 점유율과 예상 경제적 이익을 달성하고 적응력과 경쟁력을 향상시키기 위해 올바른 시장 결정을 내려야 합니다. 따라서 경영 결정은 기업의 존재와 발전을 위한 전제이자 기초라고 할 수 있다. 1. 최소한의 광고비로 가장 많은 시장 주문을 받습니다.

2. 우리는 어떻게 생산하고, 무엇을 생산하고, 생산을 경영하는 과정에서 무엇을 발전시키는가?

3. 새로운 시장을 개척하고, 시장 수요와 가격을 분석하여 어떤 시장을 개척해야 하는지 구체적으로 파악합니다.

4. 생산 라인은 디버깅, 거래, 유지 보수 과정에서 어떤 문제를 주의해야 합니까?

5. 각 회사와의 연계를 강화하고, 상대방의 발전 동향을 적극적으로 이해하며, 그 발전에 따라 상응하는 대책을 수립하고 실시한다.

6. 회사의 경쟁력을 강화하고 시장에서의 회사의 지위와 대중의 인지도를 높이기 위해 제품은 ISO 자질체계 인증을 통과했다.

7. 작업 목표와 작업 계획을 수립하고, 생산 원가를 낮추고, 노동 생산성과 업무 효율을 높이고, 생산 경영 과정에서 작업 계획을 실행하고 완성한다.

8. 회사 각 부서의 협조를 중시하고, 회사 각 부서 간의 소통과 교류를 강화하고, 정기적으로 직원을 이해합니다.

생산생활의 동태는 회사 인원의 단결과 조화를 촉진한다. 넷째, 운영 과정의 문제: 1, 재테크 의식이 강화되어야 한다. 첫째, 계산을 배우고 재무 분석을 강화해야 한다. 운영 첫해에 이 문제가 발생했고, 연말 명세서가 항상 정확하지 않아 재무감독이 난처했다. 이는 주로 우리가 아직 제작 과정의 다양한 개념을 이해하지 못했기 때문에 보고의 착오를 초래하고, 결국 선생님의 지도하에 완성되었기 때문이다. 그래서 재정 업무가 중요하다. 재무감독은 본업을 잘 해야 하고, 재무보조는 재무감독이 결산과 분석을 잘하고, 효과적인 관리를 하고, 재무이사와 함께 재무업무를 잘 할 수 있도록 도와야 한다. 2. 업무 프로세스에 익숙하지 않아 업무 프로세스에 효과적인 협조가 부족해 처음에는 낯설었다. 각종 업무 프로세스에 대해 잘 모르고, 때로는 자신이 무엇을 원하는지 모를 때가 있다. 각 부처 간 효과적인 소통이 부족해 생산의 일시적인 혼란을 야기했다. 3, 판매 생산 라인, 투자 광고비

우리 회사는 운영 과정에서 생산 초기 단계에서 p 1 제품의 생산량이 충분하다고 느꼈고, 이후 몇 년 동안 p 1 제품의 투입과 생산량을 줄였으며, 결국 후기에 목록을 받았지만 제품을 살 수 없는 난처한 국면을 초래했다. 다섯째, 비즈니스 시뮬레이션 의사 결정의 주요 내용 분석 Dell 은 초기 운영에서 매우 신중했습니다. 각 의사 결정은 팀 구성원의 신중한 고려와 토론을 거칩니다. 제품 시장에 대한 분석을 통해 우리는 각종 제품과 시장에 대해 어느 정도 이해하게 되었다. P 1 p2 는 현지 및 국제 시장에서 좋은 전망을 가지고 있기 때문에, 우리는 지난 2 년 동안 p 1 을 생산하고 p2 제품 개발을 진행하여 지역 시장을 개발하기로 결정했습니다.

이번 주의 훈련은 짧아 보이지만 실제로는 길다. 매년 혹은 분기마다 우리 여섯 사람은 조심해야 하고, 매 단계마다 주도면밀하게 고려해야 한다. 요컨대, 우리는 6 년 동안 만 운영했습니다. 단지 일주일 동안의 탐구일 뿐, 더 많은 지식을 배우기 전에 끝났다. 그럼에도 불구하고 우리는 많은 것을 얻었다. 우리는 과학적 관점에서 시장을 분석하고, 시장을 탐구하고, 결국 시장의 핵심을 얻는 방법을 배웠다. 모래판 시뮬레이션은 우리로 하여금 학습 과정에서 기업의 실전에 근접하게 했다. 단 일주일 만에 기업 경영에서 흔히 볼 수 있는 여러 가지 전형적인 문제를 겪게 됩니다. 우리는 기회를 발견하고, 문제를 분석하고, 결정을 내리고, 구현을 조직해야 한다. 학습에 참여하는 과정에서 우리의 학습 열정을 크게 자극하고, 우리의 학습 효과를 크게 향상시키고, 우리의 학습 잠재력을 자극했다. 이런 샌드테이블 모의훈련은 우리로 하여금 시장 경쟁의 자극과 잔혹함을 느끼게 하고 경영의 위험과 책임을 체험하게 했다. 이번 샌드 테이블 시뮬레이션 교육에서 샌드 테이블의 디자인 아이디어는 기업 발전에서 따라야 할 역사와 논리의 관계를 잘 반영하고 있으며, 기업 탄생부터 기업 성장에 이르기까지 모두 전략적 설정에 달려 있다는 것을 알게 되었습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 관리팀은 현재의 실질적 이익을 도모하는 기초 위에서 미래의 발전에 대해 책임있는 결정을 내려야 한다. 성공과 실패의 경험에서 우리는 관리 지식을 배우고, 관리 기술을 익히고, 관리의 참뜻을 느꼈다. 동시에 학생 간의 소통과 이해를 강화하고, 팀워크를 체험하며, 학생 관리의 자질과 능력을 전면적으로 향상시킨다. 이번 샌드 테이블 훈련을 통해, 나는 무슨 일을 하든 착실하고, 목표가 있고, 계획이 있어야 성공할 수 있다는 것을 총결했다. 。

이번 주의 업무 분투에서 우리는 자금 부족, 능력 부족, 과잉, 시장 개척 및 제품 전환 방법, 생산 라인을 결정하는 방법, 생산 주문을 얻기 위해 광고비를 합리적으로 투입하는 방법 등 일련의 문제를 만났다. 이러한 상황은 모두 우리가 현재 생활에서 접촉한 적이 없는 문제이다. 운영 과정에서 신제품 개발, 생산 라인 개조 투입, 광고비, 심지어 공중 투하의 투입 불균형 등 불합리한 결정이 불가피하다. 결국 우리는 기업을 인수한 후 2 년 연속 적자를 냈다. 그러나 이러한 문제를 분석하고 원인을 파악한 후, 우리는 바로 이전의 보수적인 전략을 바꾸고, 대담하게 광고를 하고, 제품 주문을 많이 받고, 자신의 기업의 생산 능력을 결합하여 거래량을 늘리고, 최선을 다했다.

더 많은 이윤을 얻으면서 합리적인 수의 대출을 하는 것은 자금 회전 부족 문제를 역전시키고 이 기업의 경영을 변화시키기 시작했고, 지난 몇 년간의 적자를 이익으로 전환하기 시작했다. 모두의 한마음 한뜻으로 우리는 천천히 정상 궤도에 오르기 시작했다. 교육이 끝날 무렵, 우리 팀은 우리가 기간의 어려움에 시달리지 않은 것을 영광으로 생각하며, 결국 이윤을 실현하여 회사를 정상 궤도에 올려놓고, 우리의 P2 와 P3 제품에 대한 시장을 열었습니다. 그동안 나는 한 가지 문제인 팀워크를 깨달았다. 어려운 시기의 반복적인 토론, 상호 격려, 노력, 견지 때문에 우리는 결국 승리를 거두었다. 여섯째, 인턴십 경험 요약:

나는 줄곧 이론 지식을 좀 배우고 있다. 실제 문제가 발생할 때마다 민첩하게 대응할 수 없고 전문지식에 대한 이해도 그리 견고하지 않다. 기업 규율과 규제는 말할 것도 없다. 하지만 이 짧은 일주일 동안의 공부를 통해 많은 것을 배웠다.

짧은 일주일 동안 내가 사회로 나아가는 가장 중요하고 소중한 수업이 되었으니 반드시 총결하고 보존해야 한다. 인턴 기간 동안 나는 자발적으로 질문을 하고, 진지하게 관찰하고, 이전에 배운 전문 이론 지식을 다시 이해했다. 동시에, 나는 이론과 실천을 결합하여 지식을 다시 이해하고 검증하여 자신의 전문 지식을 넓혔다.

이번 인턴십에서 나는 팀워크의 중요성을 깊이 깨달았다. 일을 하려면 먼저 사람이 되는 법을 배우고, 사람의 도리를 이해하고, 어떻게 사람들과 어울리느냐가 현대 사회에서 가장 기본적인 문제이다. 사회에 진출할 사람에게 배워야 할 것이 많다. 그들은 최고의 선생님이다. 속담에' 세 사람은 반드시 우리 스승이 있어야 한다' 는 말이 있는데, 우리는 그들에게서 많은 것을 배울 수 있다.

이번 실습은 정말 나를 일터로 가게 했다. 나는 정말 기업 경영의 어려움을 깨달았다. 우리는 이미 경력에 들어갔고, 좋은 직업 계획은 우리가 앞으로의 학습과 실천에서 올바른 방향으로 끊임없이 분투하는 데 더 유리하다.

전반적으로, 이 ERP 샌드 테이블 시뮬레이션 연습은 매우 절차적이어서 많은 즐거움을 찾을 수 있다. 이번 훈련을 통해 나는 자신의 실천 능력을 키우고, 자신의 실천 경험을 늘리고, 추상적인 교과서 지식과 실제 업무의 거리를 단축시켰을 뿐만 아니라, 전략 수립, 신용도 확립, 또는 기타 관련 계산에 대한 팀워크에 대해 더욱 구체적인 인식을 갖게 되었다.