상세한 회사 규칙과 제도를 구하다. 상세할수록 좋습니다

관리 목적: < P > 엄숙한 규율, 규범 행위, 관리 강화, 생산성 향상, 업무 진도 파악, 엄격한 업무 배치, 시장 정보 자원 통합, 시장 의사 결정 개선, 최적의 판매 분위기 조성, OTC 마케팅 목표 달성 촉진, 호남 OTC 일상적인 관리 개발 각급 인원에게 열심히 공부하고 단호하게 집행해 주십시오. 구체적인 규정은 다음과 같습니다.

1, 시간관리 < P > 1, 매주 6 일 근무제 시행, 일요일 휴식.

2, 하루 8 시간 근무, 오전 8 시 3 분-12 시 분, 오후 14 시 분 (14 시 3 여름)-17 시 3 분 (18 시 여름); (주 8: 3 시장 도착)

3, 근무시간 동안 통신수단이 원활해야 한다. 그렇지 않으면 무단결근 처리 (3 시간 이상 부재시 1 일, 1 시간 이상 2 원/회, 감독관 벌금 5 원/회, 사무실 문자 메시지를 받고 1 시간 이내에 회답하지 않으면 5 원/ 누적 3 회 강등 사용, 누적 3 개 이상, 해고.

5, 일이 있거나 병이 있으면 먼저 상급 주관에게 휴가를 내고, 비준을 기다린 후에야 휴가를 낼 수 있다.

6, 프로모션 책임자, KA 관리자:

A, 매월 1 ~ 2 일 프로그램 시행, 지도 단계.

B, 일주일에 한 번 이상 창사 OTC 대표 정상 근무경로, 1 회 전화 현장 점검으로 대표해야 합니다. < P > 매주 토요일 정기회의 때 지역 관리자에게 현장 검사 상황을 보고하다.

C, 매월 28-3 일 시장 요약 요약 (포장 상황, 최종 가격, 대표 상황, 판매 요약량) 및 다음 달 작업 계획 (각각 다음 단계의 작업 중점 지표 요구 사항을 대표함).

7, OTC 담당자:

A, 월 ~ 토요일, 작업 실행 단계, 일요일 오후 6 시 이전에 전자 주간 요약, 계획을 에스컬레이션합니다.

B, 창사시 감독관은 화요일, 4, 6 일 정기회의를 실시한다.

정기 회의 시간: 화요일: 오전 8 시 3 분에

목요일: 오전 8 시 3 분에

토요일: 오후 13 시 3 분에

(기타 참석자: 지역 관리자, KA 관리자 < P > 호남 각 지방급 시 인원 월요일, 3, 5 전화 신고 마케팅 관리자 (CA 관리자)

8, 시간 할당:

A, 각급 임원은 조사, 판촉, 검사, 교육 등 시장 전선에서 8% 의 시간을 근무해야 합니다.

B, OTC 대표는 고객의 방문 시간, 내무 시간 등과 같은 일일 시간 계획을 세워 업무 시간 외에 일을 하지 않도록 해야 한다. < P > 위반 책임: 규정 기준에 따라 집행하지 않고, 상황이 사실이며, 당사자에게 처음으로 심각한 경고를 합니다. 두 번째 벌금은 1 원, 직계 책임자에게 5 위안의 벌금을 부과하고 당사자의 연말 평가 승진 자격을 취소한다. 줄거리가 특히 나쁘거나 세 번째로 규정을 위반하여 사퇴 처리하다.

검사 방법:

직접 소유자 즉시 확인: 지역 관리자, 마케팅 관리자, KA 관리자, 비즈니스 관리자 (주로 지방급 시 지원 검사)

검사자: 지역 관리자

휴가 제도: 원칙적으로 사원당 한 달에 최대 2 개의 휴가만 허용됩니다 어떤 사유의 이직은 모두 홍보 관리자, KA 매니저가 지역 관리자에게 보고하여 비준해야 한다. (직접책임자는 해당 책임자의 근무 상황을 알아야 한다. 예를 들어 직접책임자는 직인이 책임자에게 5 원/번을 처벌할지 여부를 알 수 없다.) < P > 검사자: 홍보관리자, KA 관리자 < P > 추출자: 지역관리자 < P > 2, 근무제도

1

2, 제품 진열:

①KA 가게, A 류 상점은 반드시 회사의 3 종 이상에 도달해야 한다.

② 진열: 고객을 정면으로 대면하고, 우리 회사의 제품은 단말기 내에서 경쟁품에 비해 제품 전시가 < P > 가 최고여야 합니다.

3, 추천률: 카점, AB 점포 추천률이 동종 브랜드 제품보다 우수합니다.

4, 손님: 새로 시장을 인수한 전문가는 1 개월 이내에 단말기 책임자와 회사 제품을 담당하는 판매원을 알아야 하고, 3 개월 동안 그 이름을 부를 수 있어야 하며, 점원에게 당신을 알게 해야 합니다 (점원은 당신의 이름을 알 수 있습니다). 약국 책임자와 친숙해야 한다. A, B 점포는 일주일에 2 ~ 3 회, C 류는 한 달에 4 회 방문한다.

5, 제 2 직업 또는 아르바이트에 종사해서는 안 되며, 일단 발견되면 모든 임금과 상여금을 공제하고 팀을 정리한다.

6, 허위 숫자, 자료로 보고하고 업무를 보고해서는 안 되며, 회사, 사무실의 기밀을 누설해서는 안 된다.

7, OTC 대표는 등급을 넘어 신고할 수 있으며, 등급을 초과하여 보고해서는 안 된다.

8, 홍보 자료, 선물은 반드시 시장에 사용해야 하며, 몰래 약탈하거나 사사로이 선물해서는 안 되며, 각종 선물, 홍보물의 진입, 보관, 사용은 반드시 일치해야 한다. < P > 3, 일상관리

1, 자신의 계기와 품행재배: < P > 자신의 계기: 용모가 깔끔하고 소박하며, 옷차림이 제격이고, 행동거지가 점잖고, 말투가 우아하며, 근무시간에 이상한 옷을 입어서는 안 된다. < P > 행동수양: 품행이 단정하고, 작풍이 정파적이고, 마음가짐이 좋고, 적극적이고, 낙관적이고 활달하며, 직업에 충실하며, 다른 사람과 선하다. 정상적인 근무일에는 술, 도박, 유흥장소 출입, 사회에 참여하는 기타 회사 이미지, 명성, 심지어 위법범죄에 가담하는 불량행위를 해서는 안 된다. < P > 참고: 각급 임원들은 항상 자신을 엄격하게 요구하고, 자신의 말과 행동으로 가르치는 역할을 잘 해야 자신이 해야 다른 사람을 요구하고 관리할 수 있다. < P > 위반처벌: 위 요구 사항을 위반하면 처음으로 반월 임금을 공제하고, 2 차 전월 모든 수입을 공제하고, 3 차 해고한다. < P > 직접소유자: 각급 주관자 < P > 검사자: 지역관리자 (손화동)

2, 일청일결제도 모든 직원에게 열심히 집행하도록 요구하고, 근무일 점수의 두 부분, 일청, 일결은 바로 오늘 저녁에 내일의 업무 일정을 잘 짜고, 내일 저녁에 당일 업무 성과를 총결하고, 모레의 업무 계획을 세워 주기를 형성하는 것이다. < P > 검사 방법: 정기회, 지방급 시 대표 전화 신고

3, 규풍 제도: 정기를 확립하기 위해, 정돈 작풍을 특정하여 이 제도를 다음과 같이 제정한다.

A, 회사' 천조 위반', 아르바이트, 변통비 횡령, 횡령비용 상술한 행위가 있다는 것을 알면서도 보고하지 않는 상황에 대해 경중을 보고 1 ~ 5 위안의 벌금을 부과한다.

B, 본 지역 CA, 클래스 A (템플릿 스토어), 클래스 B (제어 스토어) 본 지역 주관인 2 ~ 4 위안의 벌금을 책임진다.

4, 특수상벌제도:

A, 건설적인 의견을 제시하고 채택돼 공헌크기에 따라 5--2 원의 장려금을 준다.

B, 작업 계획에 따라 작업을 수행하지 않았는데, 일단 적발되면 OTC 대표는 첫 번째 벌금 1 원/회, 두 번째 강등 사용; 세 번째 권고 퇴각. (업무에 일시적인 변화가 필요한 경우 제때 에스컬레이션해야 하는 담당 책임자)

C, 지역 판매량이 3 개월 연속 증가하고 평소 실적이 좋은 사람은 임원 평가가 높다. 진급을 주다. < P > 4, 임금 평가

1, 임금 구성 기본급+특별수당+분기 상여금 < P > 연말은 빨간 봉투로 지급됩니다 (조건: 사무실 전체 연도 임무 완료, 비용 사용 초과 여부 등) < P > 평가 방법: 홍보대표 분기별 평가를 기준으로 나누고

2, 진급 심사

A, 지역은 6 개월마다 특별수당을 조정하고, 반년 순위 상위 3 위는 진급

B, 회사 중급 대표, 고위 대표 < P > 5, 비용 관리

1, 사전 신청제도:

b, 전 세계 시 직원 전화 또는 이메일 요청.

그렇지 않으면 환급되지 않습니다.

OTC 영업 담당자: 교제 원칙은 회사의 작은 선물 위주로, 판촉 활동을 하려면 다음 달 행사 계획을 한 달 앞당겨 제출해야 사무실이 제한된 자원을 합리적으로 배정할 수 있다. POP 발표비가 발생하기 전에 제때에 신청하거나, 그렇지 않으면 확인하지 않고, 특수한 상황, 특수처리. 각급 임원은 교제비 사용 (먼저 지역 관리자에게 신고함) 이 필요한데, 원칙적으로 교제 대상은 대형 터미널, 체인 임원, 매니저, OTC 기획부 매니저, 구매 관리자 등이다.

2, 어음 반제 제도:

A, 매월 말 또는 다음 달 초 주례회의가 해당 월에 발생한 비용 (출장비, 캠페인 활동 신청, 우편 포함) 에 적용됩니다. 특별한 사유가 없으면 임시 환급이 지원되지 않습니다.

B, 출장비의 반제는 진실하고 정확해야 하며, 두 번 이상 어음 반제 문제가 발견되면 직접 소유자는 2 위안의 벌금을 부과한다.

C, 출장 정상 왕복에는 정규차표 반제 (기차) 가 필요하며, 특수한 경우에는 한 번 왕복해도 컴퓨터 어음 (자동차) 이 있어야 합니다. 컴퓨터가 아닌 어음 뒤에는 "시작-끝-"을 표시하고 시간, 장소는 작업 계획과 일치해야 하며 어음의 진실성을 보장해야 합니다. 그렇지 않으면 반제되지 않습니다. (원칙적으로 기차, 특수한 경우 특별 신청)

D, 자료, 작은 선물 월간 통일신청, 프로모션이 있는 경우 사무실이 합리적으로 재고를 비축할 수 있도록 3 일 전에 신청서를 제출해야 합니다. 각 지역 책임자는 작은 선물, 홍보 자료, 판촉 도구의 사용에 대한 책임을 지고 있으며, 상품 관리처럼 장부를 세우고, 엄격하게 관문을 하고, 사용 효과와 관리 상황을 추적해야 한다. < P > 5, 내근관리

1, 일상 업무: 본사와 소통하고, 사무실 업무 요구 사항, 정신을 하향 전달하고, 회사에서 발급한 서류, 사무실 서류를 잘 보관한다.

2, 재무 장부 관리: 매월 말 재무 요구 사항에 따라 전체 호남 운영비 지출 및 현금 잔액을 요약합니다.

3, 사무실의 물, 전기, 주택 임대 (주택 계약 보관), 사무실의 각종 사무용품 구매 (내근과 사무실 임원이 공동으로 제공) 를 담당하고 있습니다.

4, 매월 말 회사는 양식 요약, 우편물을 요구한다. 개인 주간 작업 계획 분류 반환 파일, 보관.

5, 선물관리:

a, 사무실 창고는 판매 내근이 관리하며, 창고 물품의 보관은 분류, 품종 등에 따라 별도로 등록해야 합니다. -응?

b, 물품이 입고된 후 당일 등록 (현금 관리와 동일)

c,

d, 체크 아웃 수속을 엄격히 집행하고, 지역 매니저의 승인을 받아야 체크 아웃될 수 있다.

e, 창고 내에서는 흡연을 엄금하고 관련없는 인원의 출입을 금지한다.

6, 일상용품 구매관리:

a, 사무용품은 지역 관리자가 동의한 후 내근자가 통일구매와 관리를 담당한다.

b, 사무용품 리드는 리드 등록서를 작성합니다.

c, 사무실 직원들은 사무용품 사용을 아끼고 절약에 주의하여 낭비를 근절해야 한다. -응? < P > 내근은 지역 관리자가 직접 관리합니다. < P > 이상의 관리제도는 오늘부터 모든 직원들이 엄격하게 준수하고 진지하게 집행해야 합니다!