목표관리 방법은 직원을 통해 기업의 경영목표를 달성하기 위한 수단으로 목표의 설정 및 분해, 목표의 실행, 완료 여부 점검, 상벌 등을 활용하는 관리방법이다. 자기 관리.
1950년대 미국의 경영학자 드러커(Drucker)가 제안한 이른바 '경영 속의 경영'이다. 한편으로는 목표 완료와 업무 결과 달성을 강조하는 반면, 사람의 역할을 중요하게 여기며 목표의 수립, 실행, 통제, 검사 및 평가에 직원의 독립적인 참여를 강조합니다.
목표경영은 조직과 개인이 최고의 성과를 달성할 수 있도록 목표지향, 사람중심, 결과중심의 현대적인 경영방식이다. 목표관리는 '결과관리'라고도 하며 일반적으로 책임체계라고 알려져 있다.
기본 개념
목표 관리의 지도 이념은 명확한 목표가 있을 때 사람들이 책임을 질 수 있다고 믿는 경영 심리학의 'Y 이론'에 바탕을 두고 있습니다. 그 이론적 기초는 심리학과 조직 행동의 목표 이론입니다. 즉, 모든 계층에서 체계적으로 목표를 설정하고 목표 결과에 대한 평가를 강조하는 조직은 조직의 업무 효율성과 직원 만족도를 향상시킬 수 있습니다.
목표 관리의 목적은 목표 인센티브를 통해 직원의 열정을 동원하여 전반적인 목표 달성을 보장하는 것입니다. 결과의 평가를 명확화하고 중시하며, 개인 능력의 자기계발을 촉진하는 것이 핵심이며, 목표를 다양한 경영 활동의 지침으로 활용하고, 목표 달성 결과를 통해 그 기여도를 평가하는 것이 특징입니다.
위 내용 참고 : 바이두백과사전 - 타겟관리