원본 게시자: xlb
우리는 마케팅이 거절당한 문 밖에서 시작되었다는 것을 안다. 고객에게 거절당하는 것은 흔한 일이며, 모든 마케팅 담당자는 만날 것이다. 미리 만나면 마케팅 담당자가 거절당하는 두려움을 없앨 수 있다. 첫째, 동기 부여. 아침 회의에서 팀의 목표와 인센티브를 홍보할 수 있고, 마케터들의 목표 달성에 대한 보상을 제때에 현금으로 바꾸고, 보상과 처벌을 명확히 하고, 마케터의 심리상태를 조정하고, 목표를 향해 나아가는 동력을 강화할 수 있다. 두 번째는 소통이다. 아침 모임에서의 소통을 통해 마케팅 담당자들을 흥분시킬 수 있다. 때로는 격려의 말 한마디가 희망과 미래를 보여 줄 수 있다. 세 번째는 칭찬이다. 모든 마케팅 직원을 팀의 필수 불가결한 일원으로 여기고, 약간의 진보라도 그들의 공헌을 칭찬한다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) (알버트 아인슈타인, 자신감명언) 이를 통해 아침은 하늘을 나는 파티가 되어 팀의 사기를 높이고 팀의 무한한 에너지를 결집시킬 수 있다. 표창회 전문가들은 마케팅 활동에서 통제 과정이 결과를 통제하고 어떤 과정이 어떤 결과를 가져올지, 사전 회의가 마케팅 프로세스 제어의 핵심이라고 지적했다. 아침 모임의 프로세스 제어에서 모든 마케팅 담당자, 매일, 모든 것을 지속적으로 통제할 필요가 있다. 예를 들어 출석관리, 성과 보고, 호평 시간, 일지 추적, 이벤트 관리 등을 통해 마케팅 담당자의 업무를 통제된 상태로 유지하여 마케팅 담당자의 프로세스 제어 목적을 달성합니다. 프로세스 제어 과정에서 좋은 방법은 제때에 보급을 총결하고, 좋은 방법은 제때에 "표창" 해야 한다. 표창회를 통해 두 가지 효과를 달성해야 한다. 한편으로는 마케팅 인력의 타성을 최대한 극복하고, 마케팅 담당자는 경영진이 제창하고 반대하는 내용을 이해하게 한다. 서사대회' 해야 할 말, 해야 할 말, 봐야 할 것' 은 ISO9000 보증체계의 정수다. 이 세 마디 말은 아침 회의 조작에서도 드러날 수 있으니 달성해야 한다.
2. 회사가 아침 회의에서 할 수 있는 작은 이야기는 무엇입니까? 첫째, 고용의 길로 사찰에 가 본 사람들은 사찰 대문에 들어서자마자 아미타불, 웃는 얼굴로 손님을 맞이하고, 그의 북쪽에는 검은 입과 검은 얼굴의 웨타가 먼저 눈에 띈다는 것을 알고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)
그러나 전설에 따르면, 오래전에 그들은 같은 절에 있지 않고 다른 절을 관장했다고 한다. 밀러 부처는 열정적이고 행복했는데, 그렇게 많은 사람들이 왔지만, 그는 아무것도 신경쓰지 않고, 장부를 제대로 관리하지 못했거나, 수입이 부족했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 행복명언)
웨타는 장부를 관리하는 요리사였지만 하루 종일 시무룩하고, 너무 심각해서 사귀는 사람이 점점 적어지고, 결국 향소옥이 죽고 말았다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 친구명언) 부처님은 향을 찾다가 이 문제를 발견하여 같은 절에 넣어 두었고, 미륵불은 홍보를 담당하고, 모든 손님들에게 웃는 얼굴로 맞이하여 향불이 왕성해졌다.
웨타는 철면사심이 없어 다른 사람보다 강할 수 있기 때문에 재정을 장악하고 엄격하게 통제하게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 이기심명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 이기심, 이기심, 이기심명언) 두 사람의 분업 협력에서 절은 번창했다.
사실, 고용인의 눈에는 낭비가 없는 사람이 무협 대사처럼 값비싼 검이 필요하지 않고, 꽃을 꺾으면 날잎을 따면 사람을 다치게 할 수 있다. 관건은 그것들을 어떻게 사용하는가에 달려 있다. 둘째, 앵무새는 혼자 앵무새를 사러 가서 앵무새 문패를 본다. 이 앵무새는 두 가지 언어를 구사하며 가격은 200 위안이다.
다른 앵무새 앞에 적혀 있다: 이 앵무새는 4 개 국어를 할 줄 안다. 가격은 400 위안이다. 어느 것을 사야 하나요? 둘 다 광택이 있어 매우 유연하고 귀엽다.
그 사람은 몸을 돌려 생각을 결정하지 못했다. 결국 갑자기 이가 빠진 앵무새 한 마리가 발견되었다. 그것의 모색은 어둡고 어수선하여 판매가가 800 위안이다.
그 사람은 서둘러 사장에게 전화를 걸었다. 이 앵무새는 8 개 언어를 할 줄 아느냐? 가게 주인은 "아니야, 이 사람은 이상해. 그럼 왜 이렇게 늙고, 이렇게 못생기고, 이렇게 무능하면 이 숫자야?" 라고 말했다. 가게 주인이 대답했다: 다른 앵무새 두 마리가 이 앵무새 주인이라고 부르기 때문이다.
이 이야기는 진정한 지도자가 자신의 능력이 반드시 강하지는 않다는 것을 말해준다. 그가 신뢰, 방권, 소중함을 아는 한, 그는 자신보다 더 강력한 힘을 단결시켜 자신의 가치를 높일 수 있다. 오히려 능력이 매우 강한 많은 사람들이 너무 완벽주의적이어서, 모든 일에 몸부림치고, 자기와 비교될 수 있는 사람은 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언) 결국 최고의 연구원과 영업 대표가 될 수 있을 뿐 우수한 지도자는 할 수 없다.
셋째, 캥거루와 새장 어느 날 시 동물원에서 캥거루가 새장에서 뛰쳐나오는 것을 발견하고 회의를 열어 새장의 높이가 너무 낮다는 데 동의했다. 그래서 그들은 새장의 높이를 10 미터에서 20 미터로 올리기로 했다.
그 다음날 그들은 캥거루가 아직 밖에서 달리고 있다는 것을 알게 되자 다시 높이를 30 미터로 올리기로 했다. 다음날 캥거루가 모두 밖으로 뛰쳐나가는 것을 볼 줄은 몰랐고, 관리인은 긴장해서 우리 높이를100m 로 올리기로 했다.
어느 날 기린이 거루 몇 마리와 이야기를 나누고 있었다. "이 사람들이 당신의 새장을 계속 키울 것 같습니까?" " 기린이 물었다. "말하기 어렵다."
캥거루는 "계속 문을 닫는 것을 잊는다면! 클릭합니다 "관리 경험:" 전말 ","경중 ","경중 "이 있다. 문을 닫는 것은 원점이고, 새장은 종점이며, 원점을 포기하고 종점을 추구하는 것은 당연히 중요하지 않다. 관리란 무엇입니까? 관리는 먼저 일의 주요 갈등과 부차적인 갈등을 분석하고, 일의' 배경',' 심각도',' 긴급도' 를 분명히 이해한 다음 중요한 방면에서 시작하는 것이다.
3. 아침 회의를 어떻게 잘 열고 조언을 해 드릴까요?
업계 책임자, 의사 소통 방법을 아세요? 자신을 잘 관리하고 자신의 경쟁 우위를 빠르게 높이려면 자신을 잘 관리하는 것이 발전 사업이라는 것을 깨달아야 한다.
경영진의 과정에서 서로 다른 의견과 견해를 해소하고 * * * 지식을 쌓기 위해 의사 소통 기술을 사용해야 한다. * * * 지식이 생겨났을 때, 이 직업의 매력이 자연스럽게 드러났다. 역전승으로 유명한 에코카 씨는 원래 성격이 내성적이고 소심하며 겁이 많다. 나중에 그는 철저한 개조와 전문가의 훈련을 거쳐 자신을 설득력 있고, 의사 소통에 능하며, 책임감이 있고, 결단력이 있는 사람으로 바꾸기로 결심했다.
좋은 의사소통 능력과 인간관계의 배양이 모두 타고난 것은 아니라는 것을 알 수 있다. "사람" 을 경영하는 과정에서, 우리는 확실히 의사소통 기술을 배울 기회가 있으므로, 모든 학습의 기회를 잡아야 한다.
기회가 많을수록 성공할 확률이 커진다. 효과적인 의사 소통을 위한 몇 가지 행동 규칙은 다음과 같습니다: 1. 자신감 있는 태도는 일반적으로 기업을 운영하는 데 상당히 성공한 사람들은 모두 자신의 생각과 스타일을 가지고 있지만, 다른 사람에게 소리를 지르고, 남을 욕하고, 심지어 다른 사람과 논쟁하는 경우는 드물다.
그들은 자신을 아주 잘 알고 있고, 그들은 자신에 대해 매우 자신이 있다. 그들의 유사점은 자신감이다. 그들은 행복한 생활을 하고 있다. 자신감있는 사람들은 종종 의사 소통에 가장 능숙한 사람들입니다. 둘째,' 상대방을 이해하다' 와' 자신을 표현하다' 를 포함한 타인의 행동을 이해한다.
한 장 기업가는 이해란 다른 사람을 배려하고 상대방의 감정과 수요를 이해하는 것이라고 말했다. 우리가' 사람' 사업을 운영하는 과정에서 타인에 대한 이해와 관심을 보이고 싶을 때, 우리는 어쩔 수 없이 다른 사람을 배려해야 한다. 우리의 이해와 존중, 상대방이 당신의 입장과 선의를 비교적 배려하기 때문에 긍정적이고 적절한 반응을 보입니다.
3. 상대방의 갈등과 오해의 원인을 적절히 제시한다. 상대방의 건망증이라면, 우리의 힌트는 상대방이 약속을 지키도록 할 수 있다. 한편, 상대방이 의도적으로 식언을 한다면, 우리가 일을 잊지 않고 상대방이 약속을 지키기를 바란다는 것을 시사한다. 예를 들어, 우리는 친구들을 우리 모임에 초대합니다. 모임 전에, 너는 다시 전화해서 시간과 장소를 확인하고, 너의 친구에게 우리가 이번 약속을 잊지 않고 중시하지 않았다는 것을 일깨워 주어야 한다. 약속이 확인되면, 우리는 상대방에게 우리가 이 날짜를 그렇게 중시하고 원래의 협의를 유지하기를 바란다고 반복해서 말할 수 있다.
4. 직접적으로 효과적으로 상대방에게 알려준다. 한 유명 협상가는 자신의 성공 협상 경험을 나누면서 "각종 국제협상에서' 내 느낌' (내 감정을 표현) 과' 내 희망' (내 요구나 기대를 표현) 으로 자주 시작하는데, 결과는 종종 매우 만족스럽다" 고 말했다. 사실 이런 행동은 우리가 무엇을 원하는지 상대방에게 직설적으로 알려주는 것이다. 표현하고 싶은 사람에게 직접 효과적으로 말할 수 있다면, 우리가 좋은 인간관계를 구축하는 데 효과적으로 도움이 될 것이다. (존 F. 케네디, 자기관리명언)
그러나' 3 은 말하지 않는다' 는 것을 기억해야 한다. 시기가 적절하지 않을 때는 말을 하지 않는다. 분위기는 말하기에 적합하지 않습니다. 부적절한 대상에 대해 이야기하지 마세요. 질문을 잘 활용하고 듣다. 질문하고 경청하는 행위는 자신을 통제하고, 다른 사람을 침범하지 않도록 하여 자신의 권력을 보호하는 데 쓰인다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
특히 상대방이 행동하거나, 침묵하거나, 망설일 때, 상대방의 진실한 생각을 묻고, 상대방의 입장과 상대방의 요구, 소원, 의견, 감정을 이해하고, 능동적으로 경청하는 방식으로 상대방이 자신의 의견을 표현하도록 유도하여 자신에게 호감을 가질 수 있다. 훌륭한 의사 소통자는 질문을 잘 하고 다른 사람의 의견과 감정에 적극적으로 귀를 기울인다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
많은 사람들이 사람들과 접촉하고 교류할 수 있는 기회에서 언제 어디서나 다른 사람의 감정 표현을 자세히 관찰하고 주시할 수 있다면, 점차 다른 사람의 생각과 감정을 명확하게 이해하고 지도하고 격려할 수 있다. 한 사람의 성공, 20% 는 전문지식에 의지하고, 40% 는 인간관계에 의지하고, 나머지 40% 는 관찰의 도움이 필요하다. 따라서 개인의 경쟁력을 강화하고 성공하기 위해서는 효과적인 커뮤니케이션 방법과 기술을 지속적으로 사용하여 언제든지 "사람" 과 효과적으로 소통해야 합니다. 그래야만 너는 사업에서 성공할 수 있다.
10 신임관 취임 주의점: 당신이 일을 잘할 때, 당신은 자신있게 승진을 기대하고, 사장은 당신이 약간의 격려가 필요하다고 생각하여 승진 인상을 주고 팀을 관리한다. 하지만 그 결과, 당신이 관리하는 팀의 질이 떨어지고, 당신이 해야 할 업적이 실패하고, 다른 동료들이 불평했다. 일이 어지러운 것 같고, 또 사장에게 대국을 책임지라고 요구했다.
그 이유는 어떤 사람들은 성실하게 일을 완성할 수는 있지만, 반드시 다른 사람을 관리하는 것은 아니기 때문이다. 다음은 65,438+00 의 새로운 상위 관리자가 자주 범하는 실수입니다: 65,438+0. 자율성 부족: 부하 직원들은 항상 상급자의 성과에 관심을 갖는다. 만약 회사가 아침 제시간에 출근할 것을 요구한다면, 당신은 언제 회사로 돌아가 팀장이 될 것입니까? 만약 당신이 컴퓨터에 ICQ 를 설치했다면, 당신의 동료들은 출근시간에 ICQ 를 하는 것이 잘못되었다고 생각하지 않을 것이다.
2. 오심: 일부 관리자들은 타인을 관리하기가 어렵다고 생각합니다. 왜냐하면 결정을 내릴 때, 종종 생각하기 전에 행동을 취하거나, 충분한 정보가 없을 때 결정을 내리거나, 심지어 자신의 감정을 최우선으로 생각하기 때문입니다. 그 결과, 많은 결정들이 바뀌어야 했고, 동료들은 코를 끌고 갔다.
해결책은 간단합니다. 나중에 결정을 내리기 전에 먼저 세 가지 질문을 하세요. 1, 이렇게 하면 회사에 좋을까요? 둘. 이렇게 하면 동료에게 좋은 점이 있습니까? 셋. 이것은 당신이 앞으로 관리인이 되는 발전에 도움이 됩니까? 위의 질문에 대한 대답이' 아니오' 라면 다시 생각해야합니다. 3. 느슨함 불확실성: 관리상 언제' 타이트' 해야 할지, 언제' 느슨' 해야 할지 모르겠다.
관리가 너무 엄격해서 동료는 매사에 너의 지휘를 들어야 하고, 스스로 놀지 못한다. 관리가 너무 느슨할 때, 동료들은 지도가 부족해서 무시당할 것이다. 따라서, 당신이 일을 할 때, 먼저 책임있는 동료들과 상의하고, * * * 지식을 쌓고, 적절한 경우 동료의 진도를 이해하고 적극적으로 지도해야 합니다.
4. 너무 많이 한다: 이것은 많은 새 관리자들의 통병이다. 동료들이 스스로 하는 것이다. 왜냐하면 중국인이 말하는 것처럼' 교장도 종을 친다' 고 한다. 좋은 관리자는 한 사람이 열 사람이 할 수 있는 일이 아니라 열 사람이 해야 할 일을 하도록 지휘할 수 있다.
그래서 동료들에게 일을 잘 하도록 가르치는 것이 그들의 의무이다. 너의 일은 멘토가 되는 것이다.
너무 조심: 일부 관리자는 매우 확신합니다.
4. 아침 회의에서 내가 뭐라고 말해야 할까?
최소 0.27 원 도서관 회원 개설, 전체 내용 보기 > 오리지널 게시자: * * * * 아시아 아침 회의에서 뭐라고 말해야 하나요? 첫 번째 부분: 아침 회의에서 무엇을 말할 것인가? 짧은 첫 만남이 더 중요해질 것이다.
대부분의 사람들이' 첫 번째 효과' 를 가질 수 있기 때문에, 특히 관리직에서 처음으로 인상을 받을 수 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈프리, 희망명언) 대부분의 직원들은 너의 첫 공식 데뷔를 통해 너의 성격과 관리 스타일을 판단할 것이다. 회의 2 ~ 3 일 전에 초안을 만들고, 스스로 연습하고, 자신감을 키우는 것이 가장 좋다. (왜냐하면 너는 초안을 쓰지 않고 3 시간 동안 칠 수 있는 사람이 아니기 때문이다.) (알버트 아인슈타인, 자신감명언) 내용은 다음과 같습니다: 1, 공식 데뷔 (자기 소개). 2. 회사와 부서에 대한 당신의 느낌.
즉, 몇 가지 단점이 있는데, 막 취임했으니, 모두에게 네가 만만한 인상을 주지 마라. 이후 격려와 칭찬의 말을 해서 이번 주 일에 즐겁게 투입할 수 있도록 해야 한다. 3) 3. 허심탄회한 담화 태도를 제시하고, 수시로 연락해서 상황을 반영하고, 적어도 직원과 함께 진퇴하는 자세를 취하게 하면, 나는 잠시 이렇게 많은 것을 생각했다.
제 2 장: 아침 회의에서 뭐라고 했어요? 짧은 아침회는 작은 이야기 1: 공자의 한 학생이 죽을 끓일 때 더러운 것이 솥에 빠진 것을 발견하였다. 그는 재빨리 숟가락으로 떠서 쓰러질 참이었는데 갑자기 죽 한 끼가 쉽지 않다는 생각이 들었다.
그래서 나는 먹었다. 공교롭게도 공자는 부엌으로 들어가 음식을 훔치고 있다고 생각하여 요리를 담당하는 그 학우를 훈계했다.
해석을 거쳐 모두들 문득 크게 깨달았다. 공자는 감개무량하게 말했다. 내가 직접 본 것은 모두 사실이 아니라, 귀담아듣는 것은 말할 것도 없다. 이야기의 의미: 판매 업무는 조직 업무이다. 사람이 많고 인사 문제가 많기 때문이다.
한 회사가 다른 회사를 공격하는 것과 같이 옳고 그름을 가리지 않는 말을 들을 때가 종종 있는데, 이를테면 한 회사가 옳고 그름을 혼동하고 자신감에 영향을 미치는 경우가 종종 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 믿음명언) 그러므로 일의 진상을 분명히 해야지, 헛소문을 쉽게 믿지 마라, 고된 사업이 하루아침에 파괴되지 않을 것이다.
짧으면 일찍 설렌다.
우리 회사는 매일 번갈아 가며 아침 회의를 하는데, 아침 회의에서 작은 이야기를 해야 한다. 우리를 지지해 주세요.
제 1 과 아내가 목욕을 마친 후 한 남자가 욕실에 가서 목욕을 해야 한다. 이때 초인종이 울렸다. 아내는 재빨리 목욕 타월로 자신을 감싸고 문으로 돌진했다. 그녀가 문을 열었을 때, 그녀의 이웃인 밥이 거기에 서 있었다. 그녀가 입을 열기도 전에 밥이 말했다. "목욕 수건을 벗으면 800 달러를 주겠다." 잠시 생각한 후, 여자는 목욕 타월을 벗고 밥 앞에 서 있었다. 몇 초 후, 밥은 그녀에게 800 달러를 건네주고 떠났다. 여자는 또 목욕 수건을 싸서 집으로 돌아갔다. 그녀가 욕실에 들어갔을 때, 그녀의 남편이 그녀에게 물었다. "누구세요?" " "이웃 밥입니다." 그녀는 대답했다. 오, 남편이 말했다. "그가 아직도 나에게 800 달러를 빚지고 있다고 말했나요?" 이야기의 의미: 적시에 동주공조의 주주와 중요한 정보를 공유하면 불필요한 노출을 피할 수 있다. 2 과 한 판매원, 직원 한 명과 그들의 매니저가 점심을 먹으러 가는 길에 오래된 기름등을 발견했다. 그들이 기름등을 닦자 요정이 튀어나왔다. 요정이 말했다. "저는 여러분 각자의 소원을 들어줄 수 있습니다." \ "나는 먼저 온다! 내가 먼저 할게! " 점원이 말했다. "바하마에 가서 요트를 타고 세상과 단절하고 싶어요." 슈! 그녀는 날아갔다. \ "내 차례다! 내 차례야! " 판매원이 말했다. "하와이에 가서 모래사장에 누워 있고 싶어요. 개인 여선생님이 있어요. 공짜 리필이 있는 아이스 쥬스럼이 있어요. 평생 사랑이 있어요. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언)." 슈! 그는 날아갔다. "좋아, 네 차례야." 요정이 사장에게 말했다. 사장이 대답했다. "나는 그 두 멍청이가 점심을 먹고 곧 일하러 돌아오길 바란다!" 이 이야기의 도덕은 영원히 너의 사장이 먼저 말하게 하는 것이다. 제 3 과 독수리 한 마리가 큰 나무에 앉아 휴식을 취하고 아무것도 하지 않는다. 토끼 한 마리가 독수리를 보고 물었다. "내가 너처럼 앉아서 아무것도 하지 않을 수 있을까? 독수리가 대답했다. "그래, 왜 안돼? 클릭합니다 "그래서 토끼는 독수리 아래 바닥에 앉아 휴식을 취했다. 갑자기 여우 한 마리가 나타났다. 그것은 토끼에게 뛰어올라 그것을 먹었다. 이 이야기의 도덕은: 아무 일도 하지 않으려면, 아주 높은 자리에 앉아야 한다는 것이다. (알버트 아인슈타인, 이야기명언) 제 4 과 새 한 마리가 남쪽으로 날아가 겨울을 나다. 너무 추워요. 그것은 얼어서 땅에 떨어졌다. 그것이 거기에 누워 있을 때, 소 한 마리가 와서 그 위에 똥을 쌌다. 꽁꽁 언 새가 똥더미 속에 누워 따뜻함을 느끼기 시작했다. 소똥이 정말 따뜻해요. 따뜻한 소똥 위에 누워서 매우 기뻐하며 노래를 부르기 시작했다. 지나가는 고양이 한 마리가 새가 우는 소리를 듣고 달려가 무슨 일이 일어났는지 보았다. 소리를 따라, 그것은 소똥 아래의 작은 새를 발견하고, 빨리 그것을 끌어내어 먹었다. 이야기의 의미: (1) 너에게 똥을 싸는 모든 사람이 너의 적이 되는 것은 아니다. (2) 너를 똥더미에서 끌어내는 모든 사람이 너의 친구인 것은 아니다. (3) 당신이 똥더미에 갇혔을 때, 당신은 입을 다물는 것이 좋습니다.
입양을 기억하세요
6. 아침 회의에서 격려의 말이나 팀 지식, 또는 약간의 상호 작용이 있습니까?
게임: 빗방울 변주곡
프로그램:
1) "가랑비"-손끝이 서로 가볍게 두드린다.
2) "중우"-양손으로 허벅지를 두드린다.
3) "큰비"-힘껏 박수를 치다.
4) "폭우" —발을 동동 구르다.
트레이너는 말했다:
이제 보슬비가 내리기 시작했고, 점차 중우로, 중우는 큰비로, 큰비는 폭우로 바뀌었다.
큰비가 폭우로 약화되고, 폭우가 중우로 바뀌고, 다시 점차 가랑비로 바뀌고. 결국 날이 개었다.
게임: 인간의 의자
각 그룹은 원을 형성합니다.
각 파트너는 이전 파트너의 어깨에 두 손을 얹습니다.
지시에 따라 천천히 뒤에 있는 배우자의 다리에 앉는다.
어느 팀이 가장 오래 버틸 수 있는지 보자.
앉은 후, 훈련사는 수강생들이 적절한 구호를 외칠 수 있도록 지시를 내릴 것이다.
조를 나누어 하는 것이 가장 좋다, 어느 팀이 가장 오래 버틸 수 있는지 보자.
목적:
모든 학생들이 팀워크와 팀 내 개인의 중요성을 인식하게 하다.
게임: 빠른 출시
규칙: 각 그룹마다 0.5 원, 1 원, 2 원으로 나타나 플랫폼 구석에 서서 진행자의 비밀번호를 기다리고 있습니다.
예를 들어, 사회자가' 4.5 원' 의 비밀번호를 외쳤을 때, 4.5 원으로 결합할 수 있는 모든 사람들이 가장 빠른 속도로 집합하고, 나머지는 탈락하는 등, 남은 두 사람이 승자에게 일정한 상을 줄 때까지.
의미와 역할: 참여성이 강하고, 반응력을 시험하고, 분위기가 상당히 활발할 수 있으며, 마케팅 파트너에게 이런 이치를 알릴 수 있습니다. 촬영할 때 주문을 할 수 있는 기회를 놓치지 마세요. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 도전명언)
사람: 세 그룹으로 나누어 그룹당 3 ~ 6 명.
게임: 팔찌 풀기
절차: 각 그룹이 원으로 둘러싸여 있습니다.
오른손과 오른손을 들어 가슴에 교차하고 옆 사람의 오른손과 오른손을 잡는다.
손을 놓지 않고, 이 그물을 열고, 팀원들 사이에 손잡고 있는 원이 된다.
각 그룹 파트너 * * * * 가 가능한 한 동그라미를 잘 정리해 파트너들 사이에 손을 잡는 형식이 정상적인 상황에서 교차하지 않도록 하는 것은 반드시 손을 놓지 않는 것이다.
대답:
먼저 돌아서서 모든 사람이 손등을 중심으로 향하게 하다.
그런 다음, 어떤 사람부터 시작하여 한 이웃 사람의 손을 지나간다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 모두가 떠난 후에야 팔찌가 풀렸다.
게임: 바나나를 만져보세요.
규칙: 진행자는 바나나 (또는 다른 물건은 눈에 띄어야 함) 를 전시하고, 8 명의 파트너가 차례로 손으로 터치하고, 스톱워치로 시간을 기록하도록 요구하며, 약 15 초입니다. 그런 다음 사회자는 시간을 반으로 줄이고 7 초 이내에 같은 동작을 완성할 것을 요구했다. 이것은 어렵지 않다. 8 명의 파트너는 주파수 가속화만 하면 완성할 수 있다. 사회자는 계속 요청을 하고 3 초 만에 완성했다. 이때 8 명의 파트너가 함께 상의해야 하는데, 그 중 한 파트너는 8 명의 파트너를 조직하여 동그라미를 만들고 바나나로 진행자를 동그라미에 감싸고, 타이밍이 시작되면 신속하게 손을 뻗어 약속된 순서에 따라 동작을 완성한다. 아직 끝나지 않았습니다. 사회자는 시간을 0.5 초로 줄일 것이다. 나는 모두가 놀랄 것이라고 믿지만 여전히 방법이 있습니다. 여덟 명의 파트너가 여덟 손을 뻗어 거꾸로 된 테라스로 접었다. 타이밍이 시작되면 위의 손이 빠르게 눌러져 0.5 초 안에 여덟 손이 바나나를 차례로 만질 수 있다. 게임이 끝나면 바나나는 해결책을 제시한 파트너에게 보상을 받을 것이다.
의미와 역할: 게임이 끝나면 친구들은 하고 싶은 말을 마음껏 하고 토론할 수 있다. 파트너마다 다른 의견을 제시할 것이다. 어떤 사람들은 이것이 목표 관리의 중요성을 완전히 반영한다고 생각합니다. 자신에게 주어진 목표가 너무 적을 때, 자신의 최대의 잠재력을 발휘할 수 없기 때문에, 노력해야 할 목표를 세우는 것이 중요하다. (존 F. 케네디, 노력명언) 어떤 파트너는 스트레스도 동력도 없다고 말할 것이다. 또 어떤 사람들은 단결의 힘이 무궁하다고 생각할 것이다. 여덟 명이 모두 한 개인에 있을 때 생각이 달라 더 어려운 임무를 완수하기 어렵다. 그러나 여덟 명 중 한 명의 지도자가 나타나 모두가 단결하여 함께 생각하면 어려움을 쉽게 극복할 수 있다. 잠깐만요.
참고: 실제로 차갑거나 오래 끄는 것을 막기 위해 1-2 파트너와 미리 소통하고 중요한 순간에 나서서 게임의 연속성을 유지할 수 있습니다.
7. 아침 모임에 관한 작은 이야기는 무엇입니까?
1. 아침회는 단지 조회일 뿐만 아니라, 더 중요한 것은 사기를 북돋우고 * * * 를 나누는 것이다. 판매업 (그리고 다른 업종과 생활) 으로서 * * 이 없기 때문에 일과 생활에 긍정적인 영향을 미치지 않기 때문이다. 2. 새벽회는 성공한 사람들의 경험에서 많은 것을 배울 수 있다. 가장 빠른 성공 방법은 성공적인 경험을 복제하는 것이다. 3. 당신은 매일 아침 모임에서 무엇을 배웠습니까? 자신에게 가장 중요합니다. 4. 아침 회의를 주재하게 하면 어떻게 하시겠습니까? 사실 너도 한 사람의 능력을 단련하고 있다. 보험업계 판매단의 업무원으로서, 교육능력과 판매능력은 우리의 핵심 경쟁력이다. 자신의 능력을 향상시키기 위해, 이러한 핵심 경쟁력을 얼마나 장악했습니까? 간단히 말해서, 당신이 대처할 수 있는 마음가짐으로 이 아침 회의를 듣는다면, 당신에게도 단지 형식일 뿐이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 만약 네가 공부하는 태도를 가지고 있다면, 너는 그로부터 많은 것을 배울 수 있다.
8. "나는 일찍 회의를 할 것이다" 무슨 새로운 일이 있습니까
아침 회의에서 긍정적인 에너지에 대한 작은 이야기를 나눌 수 있다. 매일 아침, 약간의 긍정적인 에너지를 가지고, 직원들은 하루 종일 힘이 넘친다. 상호 칭찬, 아이디어 공유 등을 할 수 있습니다.
긍정적 인 에너지 이야기
1. 한 세미나에서 한 유명한 강연자가 20 달러 지폐 한 장을 손에 들고 개막사를 하지 않았다.
회의실에 있는 200 명을 마주보고 그는 물었다. "누가 이 20 달러를 원해?" " 한 손을 들어 올리다. 그는 나중에 이렇게 말했습니다. "저는 이 20 달러를 여러분 중 한 분께 드리려고 합니다. 하지만 그 전에 제가 한 가지 일을 하도록 허락해 주십시오." 그는 말하면서 지폐를 구겨서 물었다. "누가 원해?" " 또 다른 사람이 손을 들고 있다. 그는 "음, 만약 내가 이렇게 한다면?" 라고 덧붙였다. 그는 돈을 바닥에 내던지고 발을 밟아 발로 빻았다. 그리고 그는 더럽고 구겨진 지폐를 집어 들었다. "지금 누가 원해?" 그래도 누군가 손을 들었다.
"내 친구들, 너희들은 매우 유익한 수업을 들었다. 내가 그 지폐를 어떻게 대하든 간에, 너는 여전히 그것을 원한다. 왜냐하면 그것은 평가절하되지 않았기 때문에, 그것은 여전히 20 달러의 가치가 있기 때문이다. 인생의 길에서 우리는 자신의 결정이나 역경에 의해 수없이 쓰러지고, 괴롭힘을 당하고, 심지어 산산조각 나게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언) 우리는 쓸모 없는 것 같은 느낌. 하지만 무슨 일이 일어나든, 무슨 일이 일어나든, 당신은 하느님 보시기에 결코 가치를 잃지 않을 것입니다. 그가 보기에 더럽거나 깨끗하고 단정하게 차려입거나 지저분하게 입는 것은 여전히 값진 일이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 겸손명언). "
2. 한 실험에서 유리 접시는 벼룩 위에 놓였고, 탁자는 두들겨 맞았다. 벼룩이 무서워서 펄쩍 뛰었다. 벼룩이 높이 뛸 수 있기 때문에 유리판에 부딪쳤다. 몇 번 후, 벼룩이 높이 뛰어올라 유리판에 부딪치지 않았다. 그런 다음 유리판의 높이를 낮추고 실험을 계속합니다. 마지막으로, 유리판이 제거되면, 네가 아무리 힘껏 책상을 두드려도 벼룩은 기어갈 뿐이다. 불쌍한 것은 이 벼룩이 더 이상 뛸 수 없는 것이 아니라, 스스로 한계를 설정해 더 이상 자신이 설정한 한계를 돌파할 수 없다. 우리가 그것으로부터 교훈을 얻을 수 있기를 바랍니다 ...
다섯 살 된 행크와 아버지, 엄마, 형이 함께 숲으로 가서 일하다가 갑자기 비가 내리기 시작했지만, 그들은 망토 한 벌만 가져왔다. 아버지는 어머니에게 비를 걸치고, 어머니는 내 형에게, 우리 형은 행크에게 주셨다. 행크가 물었다. "왜 우리 아빠가 우리 엄마에게, 우리 엄마가 우리 오빠에게, 우리 형이 나에게 줬어?" 아버지가 대답했다. "아빠는 엄마보다 강하고, 엄마는 형보다 강하고, 형은 너보다 강하기 때문이다." 우리는 모두 약자를 보호할 것이다. 행크는 주위를 둘러보고 달려가 비바람 속에서 흔들리는 연약한 꽃 위에 비를 덮었다.
4. 아침회는 평일마다 정상적인 일을 시작하기 전에 짧은 회의입니다. 아침회는 10-20 분 관리, 모든 사람, 모든 일에 대해 전방위적인 정리와 통제를 실시하여 직원들의 정신적인 면모를 높이고, 조직 학습 문화를 조성하고, 상호 검사, 감독, 평가 메커니즘을 세우고, 회사 브랜드 문화를 중시하고, 기업 행동을 유도하고, 핵심 경쟁력을 높일 것이다.
5. 아침 모임의 의미
1. 아침은 지도 업무와 일상적인 훈련 환경을 제공한다.
아침회는 신제품, 새로운 방법, 새로운 공예를 설명하고 직원들의 기술 수준을 높이는 동시에 품질 이념을 주입하고 회사의 정책을 선전하는 데 사용될 수 있다. 정말 계속 교육, 마지막 교육.
일찌감치 * * * 지식의 실현을 촉진할 수 있을 것이다.
새벽회는 기업문화를 전파하는 매개체로서 좋은 습관과 행동관념을 키울 수 있다. 아침 회의를 통해 직업교육, 직업윤리, 근무습관, 부단한 개선, 부단한 개선을 선전할 수 있으며, 필연적으로 수확이 있을 것이며, 그로 인해 회사 전체의 직원의 자질이 향상될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
3. 새벽회를 통해 추적 관리를 실시하고, 품질 이상을 검토, 분석, 정정하고, 과거 업무를 검토하고, 경험을 요약하고, 부족을 바로잡을 수 있습니다.
또한 아침 회의를 통해 생산 일정, 시장 반응 및 상급자의 지시를 전달하여 직원들이 회사 전체의 방침 정책, 시장 운영 및 업무 방향을 더 잘 이해하고 생산성을 높일 수 있도록 합니다.
4. 새벽회는 주관의 권위와 이미지, 매너, 기질을 키워 주관에게 좋은 단련 환경을 제공하고, 부서 분위기를 이끌고, 좋은 의사소통 환경을 제공할 수 있다.