잠재력을 활용하고 효율성을 높이는 활동을 요약하기 위한 세 가지 참고 자료
1부: 잠재력을 활용하고 효율성을 높이는 작업 요약
작년에 우리 팀은 실무위원회의 전반적인 발전에 긴밀히 초점을 맞추고 "훌륭한 관리, 잠재력 활용 및 효율성 향상"활동을 성실하게 수행하고 고급 학습과 우수성을 추구하며 지속적인 개선을 촉진했습니다. 건설 팀의 포괄적인 품질을 향상하고 우리 팀의 팀 스타일과 건설 능력을 더욱 향상시킵니다. 높은 수준의 건설, 높은 수준의 관리, 고효율 운영 및 고품질 건설을 달성하기 위해 개선하고 노력하며 인력을 효과적으로 구현합니다. 업무 원칙을 지향하고 "대중에게 화합을 도모하고 발전을 촉진하기 위해 단합된 노력"을 전달 수단으로 활용하여 직원의 업무 열정과 주도권을 최대화합니다.
탐색 후 우리 팀은 생산 진행 상황을 개선하고 더 큰 경제적 이익을 창출하기 위해 다음과 같은 기술적 조치를 채택했습니다.
1. 드릴링 매개변수를 최적화합니다. 우물 건설 중 실제 생산 조건에 따라 합리적인 편차 방지 드릴 공구 조합과 효과적인 드릴링 매개변수를 탐색하여 ROP를 크게 개선했습니다.
2. 드릴 비트 선택을 강화합니다. 드릴 비트 선택 측면에서 우리는 인접한 우물의 설계 및 관련 데이터를 참조합니다. 롤러 콘 비트는 주로 Jianghan에서 생산한 비교적 성숙한 HJT537GK 시리즈와 Well X 및 Sichuan Shi에서 생산한 HJT537GG 시리즈를 사용합니다. 다른 우물의 경험에 따르면, 우리는 상부 형성에 Sichuan Shi 드릴 비트를 사용합니다. Jianghan 드릴 비트의 기계적 침투율은 Jianghan 드릴 비트보다 높지만 Jianghan 드릴 비트는 여전히 중간 및 하부 지층에서 품질 면에서 분명한 이점을 가지고 있습니다. 드릴 비트 사용에 있어 큰 성과가 있었습니다. 3# 드릴 비트 Ф444.5 mmST517GK, 단일 드릴 비트로 블록 X의 첫 번째 유정 섹션을 시추하는 기록을 세웠으며 길이는 604m이고 평균 기계적 시추 속도는 7.66m입니다. /h; Boruite AB1616은 405.91m의 영상과 14m/h의 기계적 드릴링 속도의 좋은 결과를 얻었습니다. 22# 드릴 비트는 HM1306에 도달했으며 244h의 순수 드릴링 시간과 189.84m의 영상의 좋은 결과를 얻었습니다. 우리 팀은 X 작업 영역의 월별 평가에서 여러 번 최고 순위에 올랐습니다.
XX 초에 우리 팀은 Well Yuan 건설 프로젝트 입찰을 성공적으로 따냈고, 안전을 보장하면서 높은 품질과 효율성으로 이 건설 작업을 완료했으며, 블록 X에서 성공적인 시추 브랜드를 구축하기 위해 노력했습니다. , X의 연간 비즈니스 목표 실현에 기여합니다.
이 목표를 달성하기 위해 우리 팀은 올해 경영진의 '따라잡기 위한 비교 학습'과 '훌륭한 경영의 해' 활동과 문서의 정신을 성실히 연구하고 실행해야 하며, " 잠재력 발굴, 효율성 증대, 효율성 가속화'라는 주제로 '안전, 에너지 절약, 효율성, 품질'이라는 개념을 항상 실천하고 실천하며 지난해를 기반으로 개선해야 한다.
이번 행사에서 저희 팀은 '좋은 경영은 나로부터 시작된다'라는 슬로건을 외치며, 사람과 이사에 대한 하향식, 계층적 접근 방식을 채택해 종합적인 복리후생과 '두 가지'를 강력하게 추진했습니다. 관리 수준의 포괄적인 개선'을 제공합니다. 우리 팀은 이번 "따라잡기 위한 학습 비교"와 "훌륭한 경영의 해" 활동에서 직원의 미세 관리, 품질의 미세 관리, HSE의 미세 관리, 현장의 미세 관리, 미세 관리의 6가지 핵심 과제를 실행할 계획입니다. 생산 운영 관리, 장비 관리 개선.
1. 대다수 직원의 업무 의욕을 높이기 위해 근무 시간 평가 모델을 개선하고 조정했습니다. 총액 통제를 전제로 근무 시간 평가를 두 가지로 나눕니다. 지표와 팀의 정교한 관리 수준을 평가, 평가하여 이번달 상여금 평가에 반영하고, 개인별 성과급 평가를 실시하여 연간 기준으로 활용합니다. -평가를 종료합니다.
2. 저희 팀은 "교대당 1배정, 1일 1요약, 1월 1평가"라는 이념에 따라 각 팀이 정시에 평가회의를 개최하여 신속하게 분석하고 생산팀의 개선된 경영 성과와 기존 문제점을 요약하고 이를 개선하기 위한 구체적인 조치를 수립해야 합니다. 업무 수행 속도가 느리고 문제가 많은 팀과 개인을 분석하고 분석합니다. 긍정적이고 부정적인 경험과 교훈을 분석하고 요약하여 팀 전체의 세련된 경영 활동을 추진하기 위한 개선 방안을 수립합니다.
3. 안전 및 환경 보호 측면에서 우리는 팀 구성부터 시작하여 HSE 시스템 구축 및 안전 관리와 같은 구체적인 업무 대책을 수립하고 기술 측면에서 책임을 이행하며 개선부터 시작했습니다.
4. 기본적으로 석유 관리 시스템을 구축, 개선 및 개선합니다. 석유 제품을 사용할 때 우리는 관리 시스템을 엄격히 준수하고 규칙을 따라야 합니다. 유류 운반선의 차량 상태를 엄격하게 점검하며, 수석 운전자가 납 씰, 디젤 수량 및 품질을 확인하고 이상이 있을 경우 적시에 보고합니다. 훔친 석유 제품을 재판매, 판매하는 등의 징계 위반을 방지하기 위해 당사 팀은 표준화된 방식으로 영수증 문서를 작성합니다. 다른 사람들을 대신하여 그들은 책임을 지게 될 것입니다. 경유 등록 계좌를 개설하세요. 주방에서 사용하는 경유의 경우, 주유할 때마다 주방에서 사용하는 경유의 양이 500L를 초과할 수 없다는 규정이 있습니다. 차량 비용을 엄격하게 관리하기 위해 의무 차량에 주유할 때 경로, 마일리지 등을 꼼꼼히 입력해야 합니다.
5. 각 팀의 업무량과 업무량에 따라 중요 지표를 팀별로 세분화하고, 비용 관리 관리 장부를 구축하고, 종이 한 장, 한 방울을 절약하도록 전 직원에게 교육합니다. 물, 1킬로와트시 전기, 그리고 면사를 시작으로 할 수 있는 것은 아끼고, 비용을 통제하고 비용을 줄이기 위해 최선을 다하겠습니다.
6. 월별 보고 계획의 검토 및 승인 프로세스를 강화하고, 월별 직접 비용 소비를 엄격하게 통제하며, 자재를 계획하고 맹목적으로 구매하지 않도록 하며, 센터의 요구 사항을 엄격히 준수하고 자체 구매를 줄입니다. 다음 달 수요 계획에서는 회사의 실제 상황에 따라 들어오는 자재를 신중하게 선별하여 맹목적으로 부족함이 아닌 계획에 따라 자재를 선택하고 자재 소비 원장을 수립해야 합니다. 각종 도구 및 자재 수령 시스템은 시간의 길이와 마모에 따라 수령한 도구 및 자재를 효과적으로 통제하고, 팀장 신청, 풀뿌리 지도자 검토, 자재 라이브러리 공개 및 점검 등의 절차에 따라 엄격하게 관리하고 시행합니다. 재활용 자재 오래된 것을 넘겨주고 새 것으로 가져오는 "3가지 점검"을 통해 손실 수준을 통제하고 불필요한 자재 소비를 엄격하게 통제했습니다.
7. "오래된 폐기물을 수리하고 폐기물을 재사용하며 에너지를 절약하고 배출을 줄입니다"라는 시스템을 준수합니다. 예를 들어, 팀은 손상된 장관 펌프, 수중 펌프, 예를 들어, 굴착 펌프의 수도관 사이의 사다리는 유휴 철판으로 용접되며, 배수로를 파는 데 사용되는 토양은 일반적으로 기숙사 관리자가 쌓이는 곳에서 사용됩니다. 또한 기숙사에 대한 효율적인 관리와 수자원 관리를 강화해야 합니다.
현재 우리 팀은 Well 이전을 완료했습니다. 하수 배출 측면에서 우리 팀은 깨끗한 물, 하수 및 절단 물을 전환하는 방법을 채택하여 하수 배출량을 줄임으로써 진흙 방수 창고에 방수 탱크를 추가하여 절약 목적을 달성했습니다. 소송 비용.
올해 작업에서 우리 팀은 동기 부여를 더욱 자극하고 우수성을 위해 경쟁하며 실현을 촉진하기 위해 "따라 잡기와 능가를 비교하는 학습"과 "훌륭한 경영의 해" 활동을 진지하게 수행할 것입니다. "신중한 운영과 지속적인 관리 개선"의 일환으로, 동시에 다른 유정 팀의 모범 사례와 경험을 배우고 작업 위원회 효율성 감독 선도 그룹의 리더십 하에 더 많은 성과를 달성해 나가겠습니다.
2부: “생산 증가, 잠재력 절약, 잠재력 활용 및 효율성 증대” 활동 요약
“생산 증가, 잠재력 절약, 잠재력 활용” 활동 요약 그리고 효율성 증대”는 “생산 증대, 절약, 잠재력 활용 및 효율성 증대” 활동에 관한 문서 No. 통지를 효과적으로 구현하는 것입니다. 9월 5일 오후, 우리 팀은 각 클래스의 팀 리더와 기술 백본을 신중하게 구성했습니다. **** 회의실에서 "생산 증대, 절약, 잠재력 활용 및 효율성 증대" 활동을 수행합니다. 그 활동을 정리하면 다음과 같다. 1. 리더들은 이러한 소비절감 및 효율성 제고 활동에 대해 주의를 기울이고 책임을 이행하기 위해 ****를 팀장으로, ******를 팀장으로 하여 팀을 구성하였다. 작업지도조는 부팀장과 각 팀의 리더를 구성원으로 하여 생산현황에 대한 종합적인 조사, 분석, 연구를 바탕으로 이러한 소비절감 및 효율향상 활동의 초점과 전반적인 목표를 결정하고 배정한다. 각 사람에게 책임이 있습니다. 활동이 끝난 후, 각 팀에서는 이번 소비절감 및 효율성 향상 활동의 성과를 심층적으로 정리하게 됩니다. 팀 본부는 목표 달성 여부에 따라 각 팀에게 보상과 처벌을 가해 궁극적으로 우리 팀의 자원 절약과 효율화를 도모할 것입니다. 소비 절감 작업 계획 완벽한 결말.
2. 전 직원을 적극적으로 홍보하고 참여시킨다. 이러한 소비 절감 및 효율성 증대 활동은 전 직원의 참여에 초점을 두고 있으며, 직원 각자가 주체적인 주도권을 발휘하고 혁신을 위해 노력하며, 자신의 업무를 잘 수행하면서 더 큰 가치를 창출하도록 요구한다. 이 활동의 내용이 국민의 마음속에 깊이 뿌리내릴 수 있도록 지도자들은 주로 교대근무 회의 등 다양한 형태를 통해 소비절감 및 효율향상 활동을 홍보, 시행하여 '돈을 절약하고 소비를 줄이는 시작' 분위기를 조성하였다. 안전한 생산은 모두가 책임진다” 행사 분위기는 전 직원의 원가의식을 강화하고, 팀 내 돈 절약의 개념을 확립했으며, 돈 절약과 소비 줄이기를 모두의 의식적인 행동으로 만들었다. 3. 다양한 조치를 취하고 이행에 세심한 주의를 기울이십시오. 우리는 일류 단위로서 이러한 소비 감소 및 효율성 개선 활동을 위해 주로 수리 및 재활용에 의존하고 건설 능력 향상에 의존하여 비용을 절감하는 데 중점을 둡니다. 크게 생각하고, 작게 시작하고, 조금씩 시작하세요.
“근면, 절약, 잠재력 활용 및 효율성 향상”을 주제로 한 실제 활동. 잠재력을 활용하고 효율성을 높이려면 근면과 절약의식을 확립해야 합니다. 보존에 대한 긍정적이고 건전한 인식을 확립합니다. 절약은 모든 직원의 문제이기도 함을 이해해야 합니다. 절약할 수 있는 모든 비용을 진정으로 절약해야 회사의 이익이 진정으로 반영될 수 있고, 그래야만 직원의 이익이 보호되고 회사의 지속적인 발전이 촉진될 수 있습니다. 잠재력을 활용하고 효율성을 높이려면 작은 링크에서 비용 절감을 확보하고 프로세스를 개선하며 재료를 최대한 활용하고 장비 유지 관리에 주의를 기울여 장비 무결성 비율을 향상시켜야 하며 작업의 모든 세부 사항을 수행해야 합니다. . 잠재력을 활용하고 효율성을 높이는 것은 기업 발전의 역사적 시기에 우리 앞에 놓여 있는 세부적인 과제입니다. “작은 발걸음이 쌓이지 않으면 천리를 갈 수 없고, 작은 시냇물이 쌓이지 않으면 강을 이룰 수 없습니다.” 직원으로서 우리는 작은 것부터 시작해야 합니다. 기업의 발전에 도움이 되는 작은 일입니다. 우리가 이 일을 진지하게 수행하면 이익과 성과가 있을 것이며 기업의 활발한 발전을 촉진할 것이며 귀하의 경력에 빛을 더할 것입니다. 이렇게 작은 것이 큰 것이 되고, 반영되는 가치는 무한하다.
실험실 장비의 사용 시간이 길어짐에 따라 장비 문제가 점점 더 두드러지고 있으며 자금과 비용이 점점 부족해지면서 비용을 통제하고 내부 잠재력을 활용하는 것이 특히 중요합니다. 직원들이 전체적인 관점에서 자신의 상태를 이해하고 새로운 상황에서의 책임과 의무를 이해할 수 있도록 하여 역의 모든 직원이 긴박감과 책임감을 갖고 진정한 주인의식을 확립할 수 있도록 하기 위해 우리는 종종 역의 모든 직원이 상황을 명확하게 이해하고 비용 절감, 잠재력 활용 및 효율성 증대의 필요성과 중요성을 진정으로 인식할 수 있도록 직원을 조직하여 상황 및 업무 교육을 수행합니다. 실제 업무에서는 *** 원장님의 지휘 아래 우리 연구소 구성원들이 잠재력을 발굴하고 효율성을 높이기 위한 활동을 활발히 펼치고 있습니다. 나는 오래된 면사를 다시 사용하기 전에 항상 여러 번 세탁하고, 나사나 플라스틱 장갑을 버리지 않고 지난 2년 동안 이 비용만으로 거의 천 위안을 절약했습니다. 뿐만 아니라 우리 연구소는 수리 및 재활용 선도 그룹을 특별히 구성하여 모든 직원이 생산 도구 및 장비의 수리 및 재활용에 진지하게 두뇌를 사용하도록 지도했습니다.
폐토너 카트리지 재활용에 대해서는 부국장**의 지휘 하에 모두가 함께 모여 토너 카트리지의 구조를 연구하는 방법을 모색했고, 마침내 해결책을 찾았습니다. 정품 교체 토너 카트리지가 있는 잉크 카트리지 상단에 구멍을 만들고 왼쪽과 오른쪽에 구멍을 뚫습니다. 한쪽 개구부에 잉크를 추가하면 다른 쪽 개구부에서는 잉크 카트리지의 가스가 지속적으로 배출되어 흑연이 날아다니고 공기를 오염시키는 것을 방지할 수 있습니다. 흑연이 잉크 카트리지에 채워지면 천천히 균일하게 흔들어 입구를 투명 테이프로 밀봉한 후 프린터로 보내면 프린터가 계속 작업을 시작할 수 있습니다. *** 연구실에서는 상대적으로 많은 양의 실험을 진행하고 있기 때문에 오래된 것을 수리하고 재활용하는 이 방법을 통해 토너 카트리지의 수명이 연장되고 토너 카트리지에 대해 너무 많은 구매 계획을 세울 필요가 없습니다. .
실험실 실험에서는 각 웰(웰당 2~5회)에 대해 시멘트 슬러리 테스트가 필요합니다. 전위차계는 오랫동안 고온 및 고압에서 작동하여 종종 오작동을 일으킵니다. 고장 전위차계를 정상적으로 사용하고 유지 관리하면 이는 실험실의 일상적인 일과가 됩니다. 전위차계가 고장나서 사용할 수 없는 경우에는 다른 전위차계 부품을 사용하거나 해당 부품을 구입하여 교체하십시오. 그런 다음 실험자는 전위차계 교정 표준에 따라 교정합니다. 표준을 충족하는 전위차계는 정상적으로 사용할 수 있습니다.
고온, 고압 증점 실험의 접합 공정 요구 사항으로 인해 시멘트 슬러리의 양을 늘리거나 가스 발생을 증가시키기 위해 팽창제, 가스 채널링 방지제와 같은 첨가제를 첨가하는 경우가 많습니다. 요인의 영향을 받아 일부 건식 혼합 샘플에는 과도한 팽창제 또는 가스 방지제가 포함되어 있습니다. 이러한 건식 혼합 샘플의 출현으로 인해 고온 및 고압 농축 실험이 끝나면 시멘트 슬러리가 본체에서 쉽게 배출됩니다. 주전자 본체를 즉시 청소하면 화상을 입기 쉽습니다. 주전자 본체가 식으면 시멘트가 굳어 주전자 본체가 손상되기 쉽습니다. 위의 상황과 장비의 특성을 고려하여 작동 절차와 결합하면 원래 작동 절차가 수정되지 않습니다. 기기의 압력 방출 과정에서 시멘트 슬러리가 컵 밖으로 분사되는 것을 방지하기 위한 구체적인 방법은 다음과 같습니다.
1. 작동 절차에 따라 농도가 설정된 목표 값에 도달하면 전원을 끄십시오. 가열 스위치와 자동 압력 보상 스위치를 중지하고 모터와 타이밍 스위치를 중지하고 온도 조절기와 압력 컨트롤러를 중지합니다.
2. 5~10분 동안 주전자의 압력을 유지한 다음(온도가 섭씨 95도 이상일 경우 5분이면 충분함), 천천히 주전자의 압력을 낮추고 냉각 시스템을 열고 펄프 컵을 꺼냅니다. 이 방법을 사용하여 분해하는 과정에서 "스프레이 실린더" 현상이 이전 수준보다 98% 이상 감소하고 주전자 본체 부품 교체율이 30%로 감소합니다. 이 방법은 비용 절감 및 비용 절감과 같은 실질적인 효과가 있습니다. 작업 효율성 향상.
증점제에 사용되는 오일의 재활용 및 재사용 : 고온 고압 증점 시험에서는 시멘트 슬러리의 부피를 증가시키는 팽창제 등의 첨가제를 첨가합니다. 실험이 끝나면 때로는 작업자의 부적절한 작동으로 인해 시멘트 슬러리 스프레이 실린더가 발생하여 시멘트 슬러리가 슬러리 컵을 넘치고 주변 오일 용액으로 들어가 증점제에 사용되는 오일이 오염되어 고온, 고압 증점 시험에는 사용할 수 없는 오일입니다. 테스트 오일의 낭비를 줄이기 위해 오염된 테스트 오일을 정화하는 구체적인 방법을 요약하면 다음과 같습니다.
1. 오염된 테스트 오일을 농축한 후 밀봉된 용기에 담아 7분간 자유 침전시킵니다. 일;
2. 고정밀 오일 필터를 사용하여 침전물이 없는 오염된 오일을 필터링하면 오일의 고체 입자를 걸러내고 오염된 오일의 재사용을 실현할 수 있습니다.
이 방법은 오일 제품의 재사용을 실현하며, 여과된 오일은 고온 및 고압 농축 실험 및 대기압 농축 장비에 직접 사용될 수 있습니다.
Well**의 저밀도 재 39톤과 Well**의 일반 재 35.5톤을 재활용하여 운임 45,000위안을 제외하고 98,600위안을 절약했습니다.
사람들에 대한 다양한 조치가 점진적으로 시행되고 있다는 점을 고려하여 연구소의 모든 직원은 자신의 이념적 개념을 효과적으로 바꾸고 잠재력과 효율성 향상을 목표로 삼는 활동을 의식적인 행동으로 전환해야 합니다. 둘째, 연구소는 비용 회계를 채택해야 합니다. 메커니즘은 서비스 기술 수준과 제품 품질을 최우선으로 생각합니다. 연구소의 모든 직원은 계속해서 열심히 일하고, 활동의 요구 사항과 정신을 계속 따라야 하며, 작은 것부터 시작하여 "자체 제작, 오래된 수리 및 재사용" 활동을 계속 추진해야 하며, 연구소 내에서 비용 절감 및 효율성 향상에 대한 강한 분위기를 조성합니다. 회사는 비용을 절감하고 더 큰 이익을 창출합니다. ;