무측천의 고용 방법
무측천은 우리나라 역사상 유일한 여황제이다. 그녀는 과감하게 행동하여, 여태껏 규칙을 고수하지 않았다. 가장 대단한 것은 그녀가 인재를 뽑을 자격이 없다는 것이다.
2. 무측천의 인재에 대한 갈망과 인재에 대한 포용은 공장을 위해 자신의 정권을 키우고 자신의 정권의 사회적 기반을 넓혔다. 무측천은 각종 경로를 통해 옷감에 지주관료를 부축하여 그들로부터 더 유용한 인재를 수집했다. 이를 위해, 그녀는 다음과 같은 조치를 취했다: 첫째, 법원은 전국 각지에 위탁사를 파견하여, 사용 가능한 인재를 수색하고 추천하며, 추천한 사람을 기탁하여 인재를 가리지 않고 시험적으로 사용해 보았다. 가장 높은 사람은 시험해 보고, 다음 사람은 시험해 보았는데, 각각 원외랑, 시우, 보결, 피카, 초등학생이었다. 이때부터 공무원 시험 초빙 제도가 시작되었다. 둘째, 관민이 자천할 수 있도록 허용하고, 추천 누락을 피할 수 있을 뿐만 아니라, 백성들에게 벼슬을 할 수 있는 동등한 기회를 제공할 수 있다. 셋째, 과거 제도를 진일보 발전시켜 향공 위주, 즉 주현이 추천하는 것이다. 시험 과목이 늘어난 것은 물론 시험 목록도 크게 늘었고, 매년 평균 합격자 수는 당태종 때보다 두 배 이상 늘었다.
당나라 Xuanzong:
인지선임, 현임능, 열린 마음으로 인사 관리를 새로 고칠 수 있다.
당태종은 사람을 잘 쓰고, 간언을 잘 한다. \ "방 Zhongmou 뒤 끝 \" 웨이 징. 저명한 인물인 야오숭과 송경을 임명한 것은 의심할 여지 없이 믿을 만하며 정치적 안정을 실현하는 데 큰 역할을 했다.
당 현종 선거 관리 임현사, 탄탕나간언. 중복관을 제거하고, 관리를 정돈하고, 승니를 제거하다.