운영과 유통의 분리는 판매와 유통 업무를 별도로 관리한다는 뜻이다.
제16대 국회의 정신에 따라 전력국의 실제 상황과 결합하여 혁신을 원동력으로 삼고 과거 마케팅 업무의 관리 시스템을 개혁하며 별도의 구현을 주장합니다. 판매 및 유통 업무를 관리하고, 종합적인 품질 관리 및 통제를 실현하여 캠프 배급 업무의 건전한 발전을 촉진했습니다.
1. 전력국 운영 및 조정 관리의 단점
장기적인 업무 관행, 특히 전력국을 위한 내부 2차 모의 법인 이익 계약을 구현하는 관행 지난 2년 동안 우리는 운영-조정-1관리 관리에 다음과 같은 단점이 있음을 인식했습니다.
1. 전력 공급국에 배전 직책을 맡게 되면 비정규 직원의 수가 늘어날 것입니다. 생산 인력의 낭비로 인해 인력과 물적 자원이 낭비됩니다. 흑허국에는 북공급, 제5공급, 장기공급, 약공급 등 4개의 전력 공급국이 있습니다. 각 전력 공급국에는 배전 담당 부국장, 배전 전문가, 안전 책임자, 데이터 사무원 및 직원이 있습니다. 관리인(각 전력공급국이 이러한 직위를 갖는 것은 필수입니다). 4개 전력국 배전 부문 비생산 업무에 종사하는 관리자 및 생산 인력은 25명으로 전체 배전 인력 58명 중 43.1%를 차지한다. 또한 4개 세트의 도구, 차량, 예비 부품, 사무실, 창고 등을 적절하게 갖추어야 하며 일일 활용률이 높지 않아 비용이 증가합니다.
2. 운영 조정이 관리에 도움이 되지 않고, 보안 기반이 튼튼하지 않으며, 도시 건설 및 전력 공급 신뢰성 요구 사항을 충족할 수 없습니다. 흑허국 남부의 4개 전력 공급국의 전력 공급 영역이 작기 때문에 전력 분배 장비가 상대적으로 집중되어 있고 전력 분배 직원이 분산되어 있는 일부 전력 공급국에서는 전력을 담당할 수 있는 사람이 5명에 불과합니다. 배전 작업을 수행하고 정상적인 회선 정전 유지 관리 및 사고 수리를 완료할 수 없습니다. 때로는 작업에 여러 번의 정전이 발생하여 유지 관리 비용이 많이 들고 유지 관리 품질을 보장하기가 어렵고, 장비 결함을 적시에 처리할 수 없습니다.
시장 경제가 발전함에 따라 전원 공급 장치 신뢰성에 대한 요구 사항이 점점 더 높아지고 있으며, 링 네트워크 전원 공급 장치를 구현하고 상태 유지 관리 및 실시간 운영을 수행해야 합니다. 전력망 관리가 너무 분산되어 있어 도시 전력망의 통합 계획 및 개발과 실시간 운영 개발에 도움이 되지 않습니다. 각 전원국과 라이브 작업 영역 간의 연결 과정은 번거롭고 서로 제한이 없습니다. 사용자의 엔지니어링 비용을 줄이기 위해 전원국에서는 라이브 작업을 작업 항목으로 수행하지 않는 경우가 있습니다. 운영과 배전의 분리를 실시하고, 기존의 배전국의 배전 업무를 분리하여 원래의 활작업장으로 재편하고, 배전회사를 설립하여 활선작업 등 모든 생산업무를 배전회사 내에서 수행합니다. 배전회사는 본 프로젝트의 업무를 수행하기 위해 다양한 전문기술인력을 소집하여 세부적인 건설계획을 수립함으로써 배전작업에서 활선작업을 종합적으로 수행하여 선로수를 줄일 수 있다. 정전 및 전원 공급 장치 신뢰성 향상.
3. 전력공급업체의 핵심사업에 있어서 마케팅 업무의 현황은 강조되지 않는다. 현재 핵심 사업인 마케팅 업무는 전력 공급 기업의 최우선 과제가 되었습니다. 이익, 전력공급, 회선손실, 단가, 전기요금 징수, 서비스 품질 등 다양한 지표는 모두 전력국, 특히 전력국 최고 리더의 몫이다. 단일 작업, 단일 작업의 관리 모델에서 전원 공급 책임자는 풀뿌리 단위의 안전 생산을 담당하는 첫 번째 사람으로서 생산 작업과 3차 산업 모두에 많은 에너지를 소비해야 합니다. 그는 마케팅 작업에 집중할 수 없습니다. , 이는 핵심 비즈니스 관리를 약화시킵니다.
4. 운영-조정-일 관리 모델은 전문적인 관리의 요구를 충족하지 못하고 책임을 정의하기 어렵습니다. 과거에는 헤이허 국과 캠프가 하나의 관리 모델로 협력하여 전력 공급 부서장의 통일된 지도하에 업무 성격이 완전히 다른 두 전공을 수행하고 각각 자체 규칙과 규정을 시행했습니다. 전력국장은 행정적으로는 전력국 영업국장과 생산국장의 통솔을 받고, 업무상으로는 전력영업부, 생명공학부 각각의 지도를 받는다. 내부업무와 전력국 배전의 연계는 전력국장이 담당하여 균형을 이룬다. 선로 손실 표시에 대해서는 배전회사에서 책임을 지지 않으며, 고전압 및 저압 선로 손실은 모두 업체 부담입니다. 용량을 늘리거나 일시적으로 전기를 사용하는 사용자는 배전을 거치지 않습니다. 작은 용량 증가는 내부자에 의해 연결되어 저압 배전망의 혼란스러운 관리, 전기의 불법 사용, 교차 전력 공급 및 과도한 전력 공급을 초래합니다. 전원 공급 반경이 길다. 현상이 매우 심각하다.
현재의 선로손실 관리 체계에서는 상호억제 메커니즘을 확립하기가 어려우며, 배전 변전소 전력량계는 10kV 배전망 손실과 저압 변전소 구역 손실을 자체적으로 관리하고 있다. 전력 분배와 비즈니스의 책임은 서로 혼합되어 정의하기 어렵습니다. 대만에서는 계약을 수행하고 경제적 책임 시스템 평가를 구현하는 것이 어렵습니다.
2. 운영과 유통의 분리를 구현할 때 반드시 지켜야 할 기본 원칙
1. 마케팅 업무의 핵심적 위치를 부각시키는 데 도움이 됩니다.
2. 배전 업무 관리를 강화하고 안전 생산 관리 수준을 향상시키는 데 도움이 됩니다.
3. 다기업 경영을 표준화하고 깨끗한 정부 구축을 강화하는 데 도움이 됩니다.
4. 전력망의 통일된 계획과 합리적인 배치, 공급 증가 및 판매 확대에 도움이 됩니다.
5. 직원의 열정을 동원하는 메커니즘
6. 인력을 줄이고 효율성을 높이며 노동 생산성을 향상시키는 데 도움이 됩니다.
3. 판매와 배전 분리 제도 개혁의 목표와 성과
새로운 전력 시스템의 개혁과 발전 요구에 부응하기 위해 흑허국은 마케팅 업무의 핵심 위치를 강조하고 전력 공급국을 강화합니다. 주요 사업의 관리를 위해 원래의 운영 및 조정 관리에 존재하는 문제점을 고려하고 선진국의 선진적인 관리 경험을 활용하고 국내 전력공급업체는 '운영배전체계 개혁 실시계획'을 올해 초 수립·시행해 운영(검침, 검침, 전기판매, 회계, 전기검사, 설치 및 연결 업무)을 실시했다. )은 배전 생산 업무(유지보수, 운영, 수리)와 분리되어 북안에 배전 회사를 설립하고 배전 생산 관리 및 마케팅 관리 업무를 담당했습니다. 실무에 따르면 운영과 유통 분리를 위한 관리 시스템이 실현 가능하고 과학적이고 합리적이며 설정된 목표를 달성한 것으로 나타났습니다.
첫째, 마케팅 사업이 부각되고 본업의 주요 간부들의 부담이 줄어든다. 전력사업부장은 효율성과 프로젝트(운영 다각화)에 집중하지 않고 마케팅에만 집중한다. 전력국 간부와 직원들이 맡은 업무는 마케팅이다. 한 곳에서 생각하고, 한곳에서 열심히 일함으로써 공급 및 판매 증대, 전기요금 징수 등 핵심 업무의 전반적인 시너지를 강화하고, 마케팅 업무에 새로운 상황을 만듭니다. 두 번째는 시장경제 법칙에 적합한 마케팅 메커니즘, 고용 메커니즘, 유통 메커니즘을 구축하는 것입니다. 사업이든 배전이든 사업과 배전의 명확한 정의, 책임과 권리의 명확한 정의, 계층의 축소, 전문적인 관리와 정량적 평가의 강화 및 정교화로 대다수 간부와 직원의 열의가 높아졌다. 비즈니스를 공부하고 일을 잘 수행하는 것이 완전히 동원되고 자극되었습니다. 세 번째는 다정제도 개혁을 심화하고, 다정산업 경영을 표준화하고, 다정산업에 잉여인력을 모집하고, 다정산업을 발전·확대하는 것이다. 넷째, 인력감축, 인력전환, 효율성 제고 등의 목표를 달성하여 노동생산성을 더욱 향상시켰습니다. 다섯째, 자금관리 강화를 핵심으로 하는 감독·제한 메커니즘을 확립했다. 전력 공급국은 기본적으로 프로젝트 및 기타 프로젝트로 인한 기타 수입이 없기 때문에 전기 요금 징수 및 기타 작업 측면에서 서쪽 비용을 지불하기 위해 동쪽 벽을 철거하는 나쁜 행위를 완전히 제거했습니다. 벽, 간부 팀 강화에 도움이 되는 다양한 마케팅 지표 완성의 신뢰성을 보장하고 정당 스타일, 행동 및 깨끗한 정부를 구축합니다.