건설 프로젝트 현장 관리의 중점은 안전 관리, 품질 관리, 일정 관리 및 비용 관리의 네 가지 측면으로 나뉩니다.
안전관리의 목표는 프로젝트 시공 과정에서 위험, 사고, 인신상해 또는 재산 손실이 발생하지 않도록 하는 것이다. "안전 1 위, 예방 위주" 는 안전 관리가 반드시 준수해야 하는 원칙이며, 안전은 품질 서비스이며, 품질은 반드시 안전에 의해 보장되어야 한다. 안전 관리는 반드시 시공 관리의 전 과정을 관통해야 한다.
π 첫째, 안전생산과 문명시공보증체계를 확립하고 근로자의 안전생산과 문명시공교육을 강화하고, 부문별 공사의 특징에 따라 목표적인 안전기술조치와 특별안전생산시공방안을 마련하고, 반전 안전기술교착을 잘 하고, 단계안전작업의 중점을 강조하며, 공사의 여러 단계의 특징에 따라 예방위주, 안전조치가 믿을 만하고, 건설현장 안전관리책임제도가 명확하다. 안전표지와 경고판을 합리적으로 배치하고, 외대를 설치하고, 네 식구 삼보를 보호하고, 규정에 따라 안전하게 전기를 사용하는 것은 문명건설의 중요한 내용이며, 자료부터 현장까지 규정에 따라 잘 해야 한다.
기초 공사 단계는 지지와 외피를 중점적으로 한다. 주체 시공 단계에서는 개구부 보호, 비계 안정, 고공 추락 방지, 타워 엘리베이터 투기 방지, 낙뢰 방지 등에 중점을 둡니다. 인테리어 단계에서는 방화 작업을 중시해야 하며, 공사 전 과정은 반드시 안전용 전기 관리를 중시해야 한다.
π 둘째, 시공 과정에서 건설공사 문명시공기준을 진지하게 집행하고, 총평면 관리와 문명시공책임제를 시행하고, 시공평면관리를 강화하고, 시공평면기계, L 임시시설, 재료, 반제품 쌓기, 임시전력, 전력관의 흐름과 부설, 현장 시공수의 질서 있는 배출, 침전지, 배수구 설치 등을 합리적으로 배정한다. "양화 오화" 공사장을 건설하여 공사장 문명 시공 수준을 전면적으로 제고하고 시공인의 근무생활 환경을 개선하다.
품질 관리는 건설 프로젝트 현장 관리에서 가장 중요한 부분이다. 시공의 질은 시공기업의 생명으로, 기업이 시장에 입각하고, 품질로 시장을 이기고, 신용으로 시장을 쟁탈하고, 시장으로 수익을 높이는 초석이다.
품질 관리 방면에서
π 첫째, 완벽한 품질 관리 보증 체계와 리더십 체계를 구축하고, 품질 의식을 강화하고, 품질 책임을 이행하고, 품질 기술 관리를 강화하고, 적시에 근로자에게 기술 교분을 진행하여 품질 책임을 강화한다. 동시에, 품질 책임서에 층층이 서명하고, 품질 책임을 명확히 하고, 모든 사람이 품질 목표를 달성할 수 있도록 하고, 규정에 따라 상벌제도를 세우고, 각급 직원의 경제적 이익과 연계해야 한다.
둘째, 품질 검수 제도를 엄격히 집행하여 공사 품질을 순시하고 관리한다. 발견된 문제에 대해서는 원인을 규명하고 책임을 추적하고 시정 조치 이행 상황을 따라가야 한다. 동시에, 시공 품질을 전면적으로 파악하는 동시에, 관리 조치는 공사의 여러 단계의 특징에 따라 자재 구매와 입장 품질 검수 관문을 엄격히 하여 불합격 재료가 현장에 섞이는 것을 방지해야 한다.
진도 관리는 건설 프로젝트 현장 관리에서 가장 중요한 부분이며, 건설 프로젝트가 계약 기간에 따라 순조롭게 완성될 수 있다는 강력한 보증으로 기업의 신용도, 경쟁력, 이행 능력의 강력한 구현이다.
π 첫째, 진도 관리 방면에서 회사의 각 관리제도를 엄격히 집행하고, 층층이 책임을 이행하고, 상벌력을 강화하고, 전체 임원들이 합심하여 힘을 합쳐 공략할 것을 촉구하고, 공사 기간 실현을 확보하고, 분업이 명확하며, 공사 기간, 안전, 품질, 비용 등 각종 지표를 미리 통제하고, 업주와 감독을 조율한다.
둘째, 진도관리 과정에서' 두 개의 공사 기간' 에 세심한주의를 기울여야 한다. 하나는 공사 전 준비 작업을 가속화하는 것이다. 일단 낙찰되면, 프로젝트부 인원과 근로자는 즉시 입장하여 가장 빠른 속도로 재료 설비를 조직하여 입장하고, 임시시설을 건설하고, 임시수전선을 배치하고, 측정포지셔닝을 하고, 각종 장부를 세우고, 관리 준비를 잘 하고, 착공 전 준비 시간을 단축한다. 둘째, 준공 최종 단계의 관리와 조정을 강화하고, 각 항목공사가 동시에 시공될 수 있는 혼란을 막기 위한 효과적인 조치를 취하고, 각 공정을 적극적으로 질서 있게 진행하는 것이다.
▞ 셋째, 마이크로컴퓨터 관리와 네트워크 기술을 이용하여 각 공정과 지부 하위 공사의 시공 작업 계획을 과학적으로 배정하고, 총 진도를 근거로 월, 순, 일 시공 작업 계획과 주요 공사 기간 통제점을 마련하고, 이를 바탕으로 노동, 자재, 설비 진입 계획을 합리적으로 배정하고, 각 직종의 협력을 과학적으로 조직하여 단계별 진도, 동등한 물줄기를 실현한다. 동시에, 조정을 강화하고, 공사 각 측이 계획대로 질서 있게 시공하고, 각 사직을 수행하고, 정령이 원활하고, 조화가 힘차게 이루어지도록 보장하며, 각 항목공사가 시공 진도 계획에 따라 시공을 조직할 수 있도록 보장한다.
원가 관리는 시공 프로젝트 관리의 핵심 내용이며 기업 이윤을 늘리고 기업 자본 축적을 확대하는 가장 중요한 방법이다.
비용 관리 측면에서 현장 관리자는 책임을 명확히 하고, 중앙 집중식 관리를 실시하고, 프로젝트 투입을 관리하고, 소비를 줄이고, 생산성을 높이고, 안전, 품질, 진도, 비용과 함께 종합적으로 관리해야 합니다. 원가 관리 목표에 따라 노무시공팀과 노무시공계약을 체결하고, 책임과 목표를 명확히 하고, 시공 프로젝트의 실제 상황에 따라 원가를 낮추는 기술조직조치를 제정하고, 심층적으로 진행해야 한다.
둘째, 프로젝트부는 시공 전 예산을 잘 편성하고 시공 예산과 시공예산을 비교해서 손익을 예측해야 한다. 공사 기간의 단계 결산과 내부 계약 결산을 잘 하여 수익이 현금화되도록 보장하다. 준공 후 건설 공사 원가 준공 결산을 잘하다.
프로젝트 부서는 정기적으로 원가 분석을 수행하고, 기존 문제를 분석하고, 원인을 찾아내며, 비용 지출을 통제하고, 비용 관리를 강화하는 조치를 취합니다. 원가 분석은 시공 전 과정을 관통해야 할 뿐만 아니라, 원가 형성 과정을 서비스해야 할 뿐만 아니라, 완료 후 전반적인 분석을 수행하고, 원가 상승의 원인을 찾아내고, 원가 관리의 효과를 판단하고, 프로젝트 원가 관리의 경험을 요약하고, 실행 가능한 개선 조치를 개발하고, 원가 관리 수준을 지속적으로 높여야 한다.
건설 프로젝트 현장 관리는 전방위적이며, 프로젝트 관리자에게 건설 프로젝트의 안전, 품질, 진도, 비용을 규범화, 표준화, 제도화 관리에 포함시켜 건설 프로젝트 현장 관리의 각 업무를 질서 정연하고 순조롭게 진행할 것을 요구한다. 성공적인 프로젝트 관리는 프로젝트와 기업의 발전과 건설 시장의 지속적인 발전을 촉진할 수 있다. 국가가 건축 정보화를 대대적으로 호소하는 시대 조류에서 공사보 등 프로젝트 관리 앱을 사용하여 관리 규범화, 지능화, 현장 관리 개선을 추진한다.
우리는 시대와 함께 전진하고, 혁신을 개척하고, 경험을 총결하고, 프로젝트의 실천에서 끊임없이 탐구하고, 결국 건설 프로젝트 현장 관리의 성공의 길을 탐구해야 한다.