1. 노력하지 않는 일은 0 이다.
모든 직업인에게는 소중히 여기고 감사하는 법을 배워야 한다. 금융 위기 속에서 회사 직원들은 지금의 기회를 소중히 여겨야 한다. 천리 여행은 한 걸음부터 시작되며, 기회를 잡을 줄 아는 사람은 마지막까지 웃는다. 일이 생기면 소중히 여기지 않으면 금밥그릇이 진흙 밥그릇이 된다.
2. 성과가 없는 능력은 0 입니다.
누구나 다 자기의 장점을 가지고 있다. 자신의 장점을 알고 실천을 통해 자신의 가치를 다른 사람에게 인정받아야 더 큰 발전 공간을 얻을 수 있다. 따라서 자신이 천리마라고 생각한다면, 먼저 천리를 걸어라. 백락은 능력을 과시하는 동시에 나타날 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언) 기억하십시오: 잠재적인 장점은 발휘해야만 우세가 될 수 있습니다. 그렇지 않으면 부담이 될 수 있습니다.
3. 행동이 없는 계획은 영 (0) 이다.
계획은 시행의 전제 조건일 뿐, 행동이야말로 시행의 본질이다. 계획이 행동 실천과 총결을 통과하지 못한다면, 어떤 완벽한 계획도 영원히 이룰 수 없는 동화일 뿐이다. 따라서 마케팅 혁신의 관건은 완벽한 계획을 세우는 것이 아니라 즉시 행동하는 것이다.
4. 기회를 쟁취하지 않으면 0 이 된다.
사람을 물고기로 가르치는 것보다 사람을 어획하는 것이 낫다. 일은 단지 월급이 아니다. 직장에서 시장에 나타나는 기회도 자신의 능력을 키우고 단련할 수 있는 좋은 기회이다. 기회를 쟁취하고 기회를 잡으려면, 너는 다른 사람보다 더 많이 생각하고 많이 하면 된다.
감독되지 않은 레이아웃은 0 입니다.
일은 반드시 안배, 실시, 감독이 있어야 한다. 그들은 감독을 대신할 수 없다. 감독 총결산을 통해서만 감독 총결산에서 문제를 발견하고, 문제를 처리하고, 경험을 총결하고, 교훈을 얻을 수 있다. 결국 일을 더 잘 할 수 있을 것이다. 이 점에서 영업업계의 PDCA 순환체계는 모든 영업 사원이 직면하고 생각해야 할 문제이다.
6. 진보가 있는지 없는지는 영 (0) 이다.
모두가 적극적으로 진보를 추구해야 팀이 진보할 수 있다. 지속적인 진보는 팀의 지속적인 성장으로 이어질 수 있다. "무효가 너무 많고, 작은 공이 너무 많다." 진보가 지속되지 않거나 약간의 진보가 있다면 제자리걸음을 하고, 마지막 운명은 꼴찌로 탈락할 수밖에 없다.
7. 발견하고 처리하지 않으면 영 (0) 이다.
급변하는 시장의 경우 실행 과정에서 어떤 계획도 간과될 수 있어 전체 작업이 실패할 수 있습니다.
따라서 계획을 개선하고 적시에 세부 사항을 구현하는 것 외에도 과정에서 발견된 모든 작은 문제를 처리하고 보완하여' 천리의 제방, 개미굴에서 무너지는 것' 을 방지해야 한다.
8. 유효하지 않은 작업은 0 입니다.
마케팅은 혁신에 중점을 두고, 사람마다 장점이 있고, 사람마다 장점이 있다. 날렵한 수법, 경험주의, 어떤 절차적 조작, 운영, 유연하고 변화무쌍한 시장에 직면하면 무차별적으로 승리할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경험명언)
9. 가치 있는 미사용은 0 이다.
좋은 중급 관리자는 회계임에 틀림없다. 제품 구조의 합리성은 가치이고, 심지어 회사의 가치도 가치다. 가치를 합리적으로 활용하고, 모든 사람, 모든 일의 가치를 충분히 발휘하고, 심지어 무가치한 것에서 가치를 발굴하는 것만이 자격을 갖춘 관리자라고 할 수 있다.
10. 이윤이 없는 판매는 0 이다.
판매량이 업무 인력의 성과를 측정하는 벤치마킹이라면 이윤은 벤치마킹의 척도다. 판매 임무를 완수하는 것만으로는 충분하지 않다. 이윤 기반 판매량만이 실제 판매량이라고 할 수 있고, 이윤을 완성할 수 있는 영업사원만이 우수한 영업사원이라고 할 수 있다.