이것은 빙당오렌지 브랜드 오렌지의 광고 문구이다. 이 몇 년 동안의 과정을 돌이켜보면 오렌지계의' 오렌지 중 마오타이' 로서 오렌지는 진짜 불이었다. (윌리엄 셰익스피어, 오렌지, 오렌지, 오렌지, 오렌지, 오렌지, 오렌지, 오렌지, 오렌지, 오렌지)
오렌지는 74 세 때 두 번째 창업의 산물이다. 그는 수십 년 동안 이 브랜드를 만들었는데, 묘목에서 개화 결과에 이르기까지 70 세에서 팔순 노인까지 2400 묘의 산꼭대기를 푸르게 만들었다.
오렌지의 오늘의 발전은 창시자 석견의 전설적인 이야기의 가견과 불가분의 관계라고 할 수 있다.
일찍이 20 12 에서 오렌지의 시가는 수억 위안에 달했다. 중국의 농산물 시장에서 오렌지는 이렇게 눈부신 성적을 거두었다.
아이' 가 점점 강해지면서 부모로서의 석견은 은퇴할 때라고 생각했다. 누가' 아이' 오렌지를 인수할 것인가에 관해서는, 누가 잘 관리하면 누구에게 준다고 늘 말한다. (윌리엄 셰익스피어, 어린왕자, 가족명언) 이 고려는 7 년이다.
나쁜 소식이 이렇게 빨리 올 줄은 아무도 몰랐다. 20 19 년 3 월 초나라' 귤왕' 석건이 사망했다. 그 해 그는 9 1 나이였다.
추석건이 죽자 오렌지의 혼란도 왔고, 가족 내전은 점점 더 심해지는 것 같았다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 전쟁명언)
노인이 생전에 후계자 문제를 해결하지 못했기 때문에 아들 추 일빈과 손녀 이아신 사이에 큰 불꽃이 일어났다.
20 15 년, 초국이 살아있을 때 초나라와 리가 전쟁을 시작했다. 10 월, 아들 추 일빈 (Chu Yibin) 이 티몰 몰에 입주했다고 발표했지만, 흥미롭게도 1 1 일 후, 그의 손녀 리아신 (Li Yaxin) 은 추 오렌지 (Chu Onglang) 가 티몰 협력 계획이 없다고 발표했다.
아들과 손사위의 서로 다른 두 가지 전략적 결정에 직면하여 나리는 정말 난처하다.
아들로서 추 일빈은 아버지를 따르는 발걸음이 정상이라고 말했다. 손녀로서 이아신이 오렌지 발전에 기여한 것은 분명하다. 그는 애옥산에 깊이 들어가 관리 체계를 세웠다. 오렌지의 두 번째 장문인으로서, 이아신은 그가 놓아주고 싶지 않다고 말했다.
하나는 창시자의 아들이고, 하나는 오렌지 발전로의 공신이다. 두 사람은 오렌지의 권력을 위해 대립했다.
권력 투쟁의 길은 길고 위험하다. 누구에게 주어야합니까? 돌파구는 추의 아내 마징펜에 있다.
마징핀은 언론에 가족 내투는 존재하지 않지만 오렌지 이후 가족 기업이 될 것이라고 말했다. 지금 집안을 맡고 있는 사람은 초가가 아니면 말의 집이다. 물론, 그들은 부모를 돕거나 돕지 않을 것이며, 그들의 아들은 앞으로 인수할 것이다. 관리가 잘 되지 않으면 그에게 주지 않는다. 잘 관리하는 사람은 누구나 책임진다.
일이 이미 확정된 것 같다. 어머니 마징펜의 지지에 딸의 죽음과 함께 초석견은 친아들이 하나밖에 없었다. 20 17 년 6 월, 2 년 동안 지속된 승계 분쟁이 정착되었다.
추 (Chu) 는 당시 유언장을 세우고 추 (Chu) 의 모회사를 아들 추 일빈 (Chu Yibin) 에게 넘겨주기로 결정했다.
성숙한 기업으로서, 가족 내 싸움은 정상일 수 있지만, 이익 쟁탈이 일반인의 권익을 억누르지 않기를 바란다. 사람 중심의 기초, 내부 관리 강화, 제품 품질 향상이 주요입니다.
오렌지 창업자 () 가 석견 () 을 떠난 후, 감정으로 마케팅한 오렌지가 시장에서 인정받고 있는지 묻는 사람들이 많다. 추이빈이 좋은 대책을 가질 수 있을까?
초로의 생애 사적을 통해 초오렌지는 한 번 포를 쏘아 붉어졌다. 예전에 소비자들이 귤을 사서 품질을 봤는데, 지금은 감각에 의존하고 있습니까? 이런 방법은 오래 지속되지 않을 것이다.
각 세대마다 자신의 우상이 있다. 시장 쇄신은 정상이며 소비자의 변화도 문제다. 추를 위해 귤을 사는 자서전은 무겁지만 이 책은 빨리 다 읽을 수 있다. 추 (Chu) 의 아버지에게 오랫동안 마케팅을 의존한다면 오렌지를 먹지 않고 이야기를 듣기 위해 돈을 쓸 것입니다.
그뿐 아니라 농산물 시장 전체를 연구하면 오렌지의 미래 발전은 기복이 심할 수 있다.
시즌 1 1 시즌, 다양한 색깔의 귤이 경쟁적으로 출시됩니다. 하지만 2020 년에는 전염병의 영향으로 과농 공급이 수요를 초과하여 귤 가격이 하락할 뿐만 아니라 많은 과일 가격도 하락했다.
세례를 거쳐 일반 설탕오렌지는 3~4 원/근으로 떨어졌고, 가장 낮은 것도 2 원 정도 1 근으로 떨어졌다. 오렌지도 영향을 받지만 여전히 시장보다 4 ~ 5 배 높아 10.8 ~ 18.8 원/근에 달한다.
전염병이 발생하자 많은 사람들이 실업과 임금 인하를 했다. 팔리는 오렌지를 걱정하지 않아도 이런 교착상태에 직면해서도 계속 걸어갈 수 있을까? 답안은 알 수 없다.
반면에 오렌지의 시장 범위에도 약간의 문제가 있다.
가격이 높은 오렌지는 중산층과 화이트칼라 계층이다. 이는 시장의 일부를 포기한다는 것을 의미한다. 퀄리티가 높고 감미로운 오렌지가 처음 가는 것은 미상의 길이다.
20 12 년, 오렌지는' 원래 생활' 이라는 전자상거래 사이트를 통해 데뷔해 각 기업가들이 오렌지를 홍보했다. 초오렌지의 출발길은 매우 순조롭다.
시장 확대는 전례가 없지만 실천하기는 쉽지 않다.
오렌지는 농산물로서 토지, 기후, 관리 등 고려해야 할 요소가 많다. 산업화처럼 생산을 복제하는 것은 불가능합니다. 시간은 문제이고, 농가도 마찬가지다.
이에 따라 오렌지는 20 12 년에 기지 건설을 확대하기 시작했고, 재배 면적은 이미 최초 2400 무 () 에서 16500 여 무 () 에 이르렀다.
하지만 전반적으로 2,000 무 안팎의 열매는 500 만 근에 불과하고, 귤 500 만 근은 두세 개의 큰 도매상이 소화하고, 나머지 작은 도매상은 끝없이 기다릴 수밖에 없다.
시장을 열기에 충분한 제품이 있는 것으로 드러났다.
운남시장을 벗어나면 노비와 포장비는 엄청난 비용이다. 원가가 오르자마자 가격이 오르기 때문에 현지 과일이 최선의 선택이다.
미래에는 많은 문제가 있거나, 저장욱오렌지의 최종 출구는 오렌지를 파는 것이다. 브랜드의 성장을 위해 우리는 초전기 인생의 마케팅 핫스팟을 포기하고 기술 업그레이드와 품종 개량에 집중해야 한다.
농산물 상장은 보기 드물고 어렵다. 초석견은 초창기부터 상장을 사기로 여겼는데, 상장할 마음이 없다고 말했다.
하지만 초석견의 이직 이후 아들 기일빈이 20 19 에서 오렌지를 6 년 이내에 출시할 계획을 제시해 업계의 관심을 끌고 있다.
12 년, 업계 내에서 초석견은 그가 창립한 오렌지를 상장할 것을 추천했다. 초로는 서둘러 손을 흔들어 농산물 상장이 쉽지 않다는 것을 알고 마음대로 결정을 내리지 않을 것이다.
두 가지 이유가 있습니다. 첫째로, 주식은 자본과 자본 사이의 운영 과정이며, 일반인이 산 고가주는 수지가 맞지 않는다.
둘째, 시장 진입 위험이 커서 농산물을 제한하는 요인이 많다. 만일 토양이 나쁘면 기후가 좋지 않고, 과일 품종이 좋지 않고, 주주가 적자를 내고, 브랜드도 책임을 면할 수 없고, 안정을 구하는 것은 목표일 뿐이다.
초생시절, 그는 자본시장에 상륙하는 것을 싫어하고 자본에 얽매이는 것을 몹시 싫어했다. 그는 산업과 자본이 충돌해서 산업이 자본에 복종한다고 해서 무너질 수 없다고 생각한다.
한편, 이일빈은 이 결정이 현세의 결정이라고 말했는데, 이 모든 것이 이해하기 어렵다.
그러나 추이빈의 신세를 안다면 이런 의심은 없을 것이다.
집을 떠난 후로 그는 줄곧 충동이 있었다. 그는 학습 창업을 위해 하늘을 떠받치는 사람이다. 그의 아버지 추석견은 일찌감치 "나는 너를 돕지 않을 것이다. 이 길은 네가 스스로 가야 한다." 라고 말했다.
일하면서 사는 추 일빈, 창업 당시 해외 시장에 집중한 주식투자. 그는 시장이나 자본을 추구하지 않는 제품은 이미 시대에 뒤떨어졌다고 생각한다.
그래서 가족기업이 그의 손에 넘어간 뒤 그가 자본시장에 상륙을 모색하는 것도 놀라운 일이 아니다.
그러나 자본은 자선이 아니다. 이익을 얻는 동시에 자신의 사업 발전도 민중의 이익에 달려 있다는 것은 넘어설 수 없는 일이다.
상장준비와 관련해 예금이빈은 기업의 수평적 발전을 추구하고 제품의 다양성과 규모화를 증가시킬 것이라고 밝혔다.
현재 추 () 기업은 주영 오렌지 () 뿐만 아니라, 운관오렌지 () 라는 신상품도 내놓을 예정이며, 사과, 유자 () 등의 제품은 아직 시험 재배 중이다.
올해 추 오렌지 생산량은 2 만톤, 운관 오렌지 생산량은 1. 1 만톤 이상으로 예상된다. 일찍이 재작년, 추 오렌지의 판매량은 3 억에 달했다. 아마도 새로 선보이는 구름관 오렌지는 더 나쁘지 않을 것이다.
농산물에게 시간은 주요 문제이고, 추 일빈은 여전히 기다리고 있다. 아마도 재배 문제가 제대로 해결될 때까지 기다리는 것이 오렌지가 상장될 때일지도 모른다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 재배명언)
전체 이야기를 살펴보면, 오렌지의 미래 발전은 모든 것이 평소와 같을 수 있다. 추 이빈 (Chu Yibin) 이 말했듯이 새로운 브랜드 고려 사항은 없지만 제품의 속성은 계속 될 것입니다. 추 (Chu) 의 영감이 추 오렌지 (Chu Orange) 에게 주어지는 것처럼 감정은 장기적인 가치 체계이며 비어 있지 않습니다.
돌이켜보면, 오렌지의 창시자인 석견은 더 이상 척박한 상인이 아니다. 그는 세계를 촉진하고 오렌지의 발전을 촉진하는 분투 정신에 더 가깝다.
"일을 하는 사람을 충분히 검게 말려야 농업처럼 보일 수 있다. 현실이 되는 것을 추구할 때 오렌지는 미래 농산물 업계의 풍경이 될 것이다. "
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저자: 남향