답변: 신입사원 교육 프로그램은 비공식적인 구두 연설일 수도 있고, 공식적인 일정과 디자인 수업, 강의, 게임 등의 활동을 할 수도 있고, 다음과 같은 공식적인 형식을 가질 수도 있습니다. 유익한 서면 유인물로. 보다 공식적인 온보딩 프로그램에는 직장 현장 견학이나 직원들에게 조직의 직장을 소개하기 위한 슬라이드, 차트 또는 사진 사용이 포함되는 경우가 많습니다. 그러한 계획을 설계할 때 일반적으로 다음 5가지 기본 원칙에 주의를 기울일 필요가 있습니다.
(1) 신입 직원 교육은 먼저 가장 직관적이고 직접적인 정보로 시작한 다음 보다 일반적인 정보를 소개해야 합니다. 조직의 정책 및 절차, 신입 직원이 편안하게 느낄 수 있는 속도로 정보가 제공되는지 확인합니다.
(2) 신입사원 교육 계획에서 가장 중요한 부분은 사람과 관련된 문제입니다. 즉, 신입사원에게 상사와 동료를 알리고 도달하는 데 시간이 얼마나 걸릴지 알려주는 것입니다. 업무 표준을 준수하고 필요할 때 다른 사람에게 도움과 조언을 구하도록 권장합니다.
(3) 선배 직원이나 신입사원 주변의 상사는 이들에게 도움과 지도를 제공해야 합니다. 온보딩 초기 단계에서 이러한 개인은 신입 직원과 긴밀한 연락을 유지하면서 신입 직원의 질문에 답할 수 있어야 합니다.
(4) 신입 직원이 동료 및 리더와 심도 있는 접촉을 할 수 있도록 도와주세요. 신입사원은 입사 첫날 모든 사람에게 소개하기보다는 함께 일할 사람들에게 한 명씩 소개해야 합니다.
(5) 신입사원에게 더 높은 직무 요건을 부과하기 전에 업무에 익숙해질 수 있는 충분한 시간을 주어야 합니다.