구강 병원 약과는 어떠세요? 인사 대리 대우는 어떻습니까? 。 。 。 。 。

약국 인사 관리는 약국 관리 시스템의 하위 시스템이다. 여기에는 약학 인재의 선발, 평가, 승진, 저장, 양성이 포함되어 있어 업무 간의 밀접한 연계를 제고하고 매우 복잡한 시스템 공사를 형성한다.

, 약국 직원 관리, 즉

각 부서의 약학 인원과 약학 인원의 관리에 대해 가장 정확하고 효과적인 일자리 분류, 선발, 임용, 교육 훈련, 심사 장려에 대한 요구 사항, 합리적인 지식, 방법, 규범이 주어진다. 효율성과 효율을 극대화하기 위해서는 자격을 갖춘 약학 인력을 선택해야 하며, 그들의 구조와 재능을 충분히 발휘해야 한다.

약학 인력 관리의 주요 임무는 과학 인력과 약학 인력에 대한 지도와 관리를 장악하고, 지식을 존중하고, 인재를 존중하고, 재능을 아는 것이다. 유일한 것은 인재를 양성하는 것이다. 건의는 그들만이 달성할 수 있고, 그들에게는 충분하다.

약국 관리는 약국 직원 관리에서 가장 중요한 부분입니다. 높은 수준의 약학 기술자와 붉고 전문적인 관리팀의 발전은 거시적인 관점과 미시적인 관점에서 약학 과학과 병원 약학 보장의 중요한 원인이다. 숫자를 세다

한 국가약학 (부) 의 의학가, 약사, 약학 공학 기술자, 대학생, 대학원생의 수가 수준을 측정하는 이유이며, 한 국가약국의 잠재적 기술 수준은 중요한 지표다. 약학 전공 수준과 과학 기술 수준은 한 나라의 의료 위생 수준을 측정하는 중요한 지표이다. 의약품 소비를 대표하는 의료 위생 수준은 1 이며, 공업국가의 의약품 소비는 세계 의약품 소비의 약 70% 를 차지한다. 궤도 개발 도상국은13.8% 를 차지한다. 계획경제국가 (중국 제외) 가 17.3%, 공업국 서독인 1 인당 마약 소비 154.63 달러를 차지했다. 한 나라의 약품 소비 수준, 의약공업 수준, 이 나라의 의약 과학기술자 수 사이의 관계. 일본을 예로 들다. 65438+ 만명당 198 1 년 약사, 의사, 약사, 인구 약 1: 1 000

일부 통계는 약사와 인구의 비율을 보여줍니다. 대부분의 선진국1:1000; 둘째, 선진국1:2000; 선진국은 1: 10000 입니다. 대형 약국 직원 대열의 건설은 약품과 의료사업 발전의 기본 조건임을 알 수 있다.

건물, 우리 약국의 직원들은 바로 두드러진 모순이다. 한편 약국 직원의 구조, 사용, 심사, 훈련, 승진, 관리 등은 눈송이로 가득 차 있어 적극적인 역할을 해야 하며 해결해야 할 문제도 많다. 의약품 관리법' 이 공포된 이래 약국 직원과 임원들이 많은 관심을 받고 있다. 약국 직원의 관리는 의약품 생산, 경영기업, 의료기관에 의약업계와 의료사무가 있는지 여부에 대한 관건이 되었으며, 약품검사기관이' 약품관리법' 시행 과정에서 의무를 이행하는 데 중요한 문제이기도 하다. 많은 의약품 생산 경영 기업, 의료기관, 의약품 검사 기관, 의약품 감독 관리 부서, 의약 관리 부서가 의약품 인재 수요를 예측하고 약학 발전을 위한 인재 발전 계획을 세우고, 훈련 계획을 세우고, 훈련 기지를 건립한다. 많은 부서에서 기존 약국의 인원을 사용하고, 승진과 심사는 이미 일정에 올랐다.

(2) 약학자의 업무, 부담, 약학 기술자의 기술 관리는 이 일을 완성하는 주요 힘이다.

1. 약학 기술자, 약물 연구, 의약품 생산, 약물 품질 관리, 약물 저장 및 임상 약학은 모두 약학 인원에 의지하여 일을 완성해야 한다. 약학 기술자의 관심과 작업 방법을 통해 그들은 제안, 실험 수행, 문제 해결을 위한 실험 및 생산, 기술, 관리, 통제 및 약품의 품질을 보장합니다. 약학 인원은 의학 과학 지식과 기술을 습득한 약학 기술자의 업무 중 가장 활발한 요소이다. 임무를 완수하는 주력군으로, 감히 사람을 선임하는 과학기술 신약국이다. 생명선 전체가 병원 약학 기술자의 일과 관련이 있다.

2. 약국 직원들은 반드시 약품감독관리국의 규정에 의지해야 하며, 약품감독관리국은 이러한 규정을 집행하는 기둥이다. 약물 감상과 이해의 가장 가능성있는 의미는 약물 구현의 질이다. 약사는 규제 요구에 따라 약품 감독 관리 부서에서 규정한 집행을 보증한다. 약과 직원은 국가 의료 제품 관리 규정을 제정하고 구체적으로 시행하고 지원한다.

3. 과학기술이 발전함에 따라 의사와 환자가 정확하게 약을 복용하도록 지도하다. 각종 약물이 급격히 증가하는 나라에서는 시장에서 4 만 가지의 약물이 점점 복잡해지고 있으며 효능, 불량반응, 복용 방법, 호환성이 모두 변화하고 있으며, 약물 불량반응과 약원성 질병은 매우 심각하다. 정확한 약 사용은 이미 의료 위생 업무의 요구가 되어 지체할 수 없다. 의사는 정확한 약물 치료, 상담, 조언, 정확한 약을 지도하는 중요한 임무를 취하지만, 약사가 약사에게 책임을 지기 때문에 약의 성격에 가장 잘 알고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 약사, 약사, 약사, 약사, 약사) 각국 약사의 지도와 대우 정도는 다르지만 약사의 후광효과는 더욱 두드러진다.

4. 약국 관리의 중추적 역할은 다음과 같은 측면에 나타난다. 한편으로는 상당한 수의 기술 관리가 너무 강한 약학 인원이 있다. 한편, 기술자로서 그는 약국 약사, 제약 공학 기술자 등 많은 관리를 책임져야 한다. 이를테면 약국 약사, 제약 공학 기술자는 계획, 조직, 조정, 감독, 관리를 해야 한다. 따라서 약국 구성원은 한약방 관리에 중요한 역할을 한다.

둘째, 약국 직원의 출처

(a), 국가가 같은 부서에 통일적으로 배정된 한의학 대학 졸업생.

항목 (2) 에 필요한 단위는 한의학 대학 (학과) 이 국가 관련 규정, 절차 및 제도에 따라 훈련을 위임한다.

(3) 출퇴근 모집비, 국가는 졸업학교 졸업생 분배와 유일한 독립을 포함하지 않는다.

(4) 약품경영기업이나 시스템 의료처는 대 중학교에서 약사 양성을 승인했다.

(5) 단위 직원은 성인시험에 합격하여 약학 기관의 야대 또는 통신학습에 참가하여 졸업증서를 받은 후 약제 직원으로 임용할 수 있다.

병원 약국 직원 3 명

일반적으로 위생인, 침대 또는 두 가지 방법을 결합하여 실제 작업량을 계산하는 편성 방법을 총 인원수의 비율로 계산합니다.

(1) 종합병원 위생인원 수, 침대, 직원의 비율, 기관이 제정한 원칙, 규모, 임무 비율은 보건부에서 발급한' 병원, 1978 종합병원 시범법 (초안)' 에 따라 위생기술자와 약사가 8% 를 차지했다.

임상약학, 전문가 약사 65438+ 총 위생 인원의 00% 를 전개하다. 근로자는 약사, 약사 직원의 30% 를 차지해야 한다. 의약기업의 실력, 기술조건, 설비, 약제, 위생인원은 일반적으로 8 ~ 9% 를 준비해야 한다.

Br/>; 현 이하의 병원은 적당히 줄일 수 있다. 서약국의 직원들은 반드시 전문 훈련을 거쳐 전문 지식을 갖추어야 대리 업무를 감당할 수 있다.

병원 개혁으로 약품감독관리부는 더 많은 회계통계원이 필요하다. 약국에는 조수를 배치해야 한다.

(b) 보건부에 제공되는 약사 침대의 비율은 1:80? 100 약사 1 pm 15 pm ~ 18, 중국 한약제 직원 1:60 ~ 80

현재 상황에서 군 병원 약사와 병상 비율에 따라 1:50 ~ 60: 종합병원 대 주둔병원 비율은 1:60 ~ 70 입니다.

넷째, 약국 선택 및 고용 선택

(a) 모든 원칙의 채택

1. 우선, 필요에 따라 한 단위가 어떤 약학자인지, 그 영향 요인: 국가가 규정한 원칙, 완성해야 할 임무; 수요. 개발 작업 조직 구조는 반드시 순순해야 하고, 두 번째는 필요한 약제 인원 유형이다. 이는 단위 성격과 임무 성격에 따라 결정된다. 시간에 대한 수요는 단위의 전반적인 계획 및 계획과 밀접한 관련이 있지만, 단위 인원의 동적 변화를 예측할 수 있는 준비를 해야 한다. 5 년 이상의 목적은 연간 평균을 추정하는 것이다. 평균 비율이나 대표 비율을 사용할 수 있습니다.

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2. 각급은 채용 직함과 명확한 책임의 원칙을 명확히 하고, 그 규정에 따라 약학 인원의 선발 임용 조건을 확정해야 한다. 직무 요건과 직책은 다르지만, 기본 내용에는 책임, 직권 범위 참조 (또는 기업), 산하 기술 요구 사항과의 관계, 필요한 사상적 태도, 도덕적 가치관이 포함되어야 한다. 선택한 약국 인력에 대한 요구 사항에는 지혜, 경험, 가치, 능력, 성과, 동기 부여 및 도덕적 스타일이 포함됩니다. 명확한 직위명, 직위 요구 사항 및 합격한 후보자가 모두 통제되고 있으며, 그 이력서는 보완적이다. 후보자의 업무 성과를 선택할 때 일방적으로 나타나는 것을 피할 수 있다. 많은 요인들이 기존 직업의 성공에 영향을 미칠 수 있습니다. 기존 성과는 미래 인원이 전문직과 직무를 수행할 때 동일한 성과를 거둘 수 있다는 것을 완전히 확신할 수 없기 때문입니다. 선택해야 하지만, 그렇다고 일이 나쁘다는 뜻은 아니라 전면적인 발전의 안목, 응용 차원의 대응 조정 원칙이 있어야 한다는 뜻은 아니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

3. 임인위현의 원칙, 약국 직원 선발과 다른 인원 선발과 같은 원칙, 임인위현을 기반으로 한 고용 원칙은 주로' 엘리트' 라는 단어를 둘러싸고 있다. 이 원칙에는 선발기준, 방법, 제도, 그리고 더 중요한 기관책임자 (또는 위원회) 가 선임약학자로서 인정하는 훈련, 사고방식, 수준이 포함된다. 당선된 약학 인원은 약학 사업의 새로운 높이에 부합하는 사회주의 건설에 대한 책임감을 가지고 당 애국 사회주의를 사랑해야 한다. 연애는 감정인만 하면 된다. 인재를 식별하는 관건은 지도자의 인식 수준과 평가 방법이다. 반면에, 낡은 규칙과 논자 서열을 꾸준히 타파해야 한다. 임인위현의 원칙을 실천하는 것은 매우 복잡한 문제이며, 이는 우수한 인재의 실현과 약국의 번영을 촉진하는 데 도움이 될 것이다.

1. 수요 예측, 계획 및 예측 약학자는 수량, 품질, 비율, 분포 등을 포함한 약학 인력의 현황을 연구하고 명확히 하는 중요한 과학적 관리 방법입니다. ). 과학연구와 예측을 바탕으로 약국 직원 계획을 세울 수 있다.

Br/>; 약학자 수요 예측과 계획의 선발 임용은 발전의 기초이자 선진약국의 약학 인원에 대한 교육훈련이다. 내가 과거에 하지 않은 것은 인재 수요 예측, 인재 비축 부족, 수급 불균형 때문이다.

2. 채용이라는 단어는 현재 비교적 널리 사용되고 있으며, 일반적으로 직원 임용, 외부에서 채용하는 데 사용되며, 각종 고, 중약학 졸업생 선발 인원, 지역사회 약국 직원 채용을 포함한다. 채용 프로세스: 채용 수량과 품질, 채용 담당자 및 승인 절차를 담당하는 사람을 결정합니다. 이 글은 주로 감사원과 감사인의 자질을 채용하는 방법을 소개한다. 실력 있는 고용인은 많지 않지만 고용인 채용 인사제도 개혁의 발전 추세는 이미 확대하기로 했다.

채용 인원의 핵심 문제는 어떻게 과학적 방법으로 채용 인원을 선발하는 기준을 연구하는가 하는 것이다. (1) 지능 테스트는 정신과 기억력, 사고, 민감도, 복잡한 상호 연관성을 측정하는 것을 목표로 한다. (2) 기술 적응성 테스트의 목적은 기존 기술 수준과 이 기술의 잠재력을 파악하는 것, 즉 (3) 직업 테스트를 통해 자신에게 가장 적합한 일자리를 찾는 것이다. (4) 성격 테스트는 리더십 잠재력을 측정합니다.

우리나라가 현재 사용하고 있는 시험 (필기시험, 면접) 은 지원자의 지식 수준, 외국어 수준, 과거 지원자의 심사 실적을 이해하고, 지원자나 원단위의 업무 자료와 증명서를 살펴보고, 그 업무 성과를 이해하는 것을 목표로 한다. 서류를 심사하다 시용 기간이 어떻게 더 과학적으로 심사 과정을 실시할지는 리더십과 인사부문의 큰 관심사다. 약국에서 약사를 채용하는 방법도 연구 중이다. 많은 나라에서 약국 약사자격 시험을 실시하여 국가시험에 속한다. 고급 약학 졸업생은 반드시 시험에 합격해야 하며 약사 정보는 어떤 약사의 약국에도 신청할 자격이 있는 것으로 증명되었다.

5 약국 직원 사용

인력의 선도적인 기술 함량을 사용하는 것이 매우 중요하며, 이것이 리더쉽의 기초이다. 지도자는 삶을 이해하지 못하고 지도자의 기본 조건은 없다. 지도기관, 특히 부서의 인사와 조직은 국가 인원을 사용하지 않으면 큰 손실을 초래할 수 있다. 경영 연구자들은 광범위한 과제를 적용해 관리 실무에서 풍부한 경험과 많은 교훈을 축적했고, 많은 규칙성, 각종 이론과 원리, 그리고 정성껏 제작된 전문 저서를 총결했다.

전반적으로 채택된 원칙, 즉 서로 다른 에너지, 데이트할 만한 에너지 수준, 작동 원리가 다르면 에너지 인재의 역량이 적합하다는 것을 알 수 있다. 천시지리인과 화목하다고 할 수 있다. 이 원리는 기계적으로 사용할 수 없다. 사람이 변하기 때문에 기계 에너지의 변화를 요구하기 어렵다. 반면에, 그것은 같은 직무가 될 수 없다. 부속 대학, 대학, 의료병원, 약국, 현병원 직원들은 직함이 같더라도 직무를 수행할 수 없다. 따라서 채택된 에너지 수준 원칙은 유연합니다.

약학 인원을 올바르게 대우하여 그 역할을 충분히 발휘하는 것은 지도자의 작업이며, 각 의료부문의 중요한 임무이다. 약국 직원의 역할에 관해서는 엑스포 전에 이 문제를 이해하는 것이 약국 직원들을 해결하는 기본 원칙이다. 객관적 사실이 부정됐지만 제약업체 약국 약학자들은 잘못된 지점에서 빼놓을 수 없는 생각이 여전히 약학 인원의 올바른 사용을 방해하고 있다.

약학 인원을 사용할 때, 그 책임을 설계하고 실시할 때, 약학 인원의 직업 특징을 충분히 고려하여 그 직업 능력을 발전시켜야 한다. 정무, 재무, 회계업무에서는 근로자를 약국 직원의 책임 범위에 포함시켜서는 안 되며, 복잡한 일상적인 행정, 백오피스에 빠지고, 국가가 규정한 수준에서 약국 직원의 주요 책임을 항상 이행하지 않도록 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계) 약국 직원들은 완벽을 추구해서는 안 된다. 약국 직원, 기술적으로, 장비기기 설계 유지 보수에 종사하는 사람은 모두 약을 가져오지만, 진찰을 받을 때 의사는 간호에 종사한다. 심지어 임상약사, 주요 직책은 정확한 약물 치료, 진단 클리닉이 없다. 약국을 정한 직원에게 모든 일을 이해하고 잘 할 것을 요구해서는 안 된다. 약국과 병원 약국의 진일보한 발전에 따라 의료 기술자도 점점 더 프로페셔널해지고 있다. 특정한 사람은 그 소장을 취하고, 그 단점을 피한다. 생산에 적합하고, 연구에 종사하도록 안배하거나, 적당히 연구에 종사하도록 안배하고, 작업장에 가서 생산 기술 업무에 종사하면, 효과가 좋지 않다. 사람은 완벽한 사람도 없고 전능한 선수도 없다. 사용이란 본질적으로 인사주관이다. "이것을 할 좋은 인재가 없다. 사람의 방식을 충분히 이용하다. " 고용 단위와 집단에 능해야 사업의 성공을 거둘 수 있다는 뜻이다.

약사, 약학 인원의 심각한 부족, 그들의 전문 지식을 발휘하고, 그들의 적극성을 동원하며, 적절한 위치에 사용하는 것은 각급 약국 관리 지도자의 더욱 중요한 임무이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 약학, 약학, 약학, 약학, 약학)

약학 직함을 가진 인원 범주

소위 각 부류의 직명 분류 관리 제도화, 규범화 설계, 각종 인재 팀 건설의 책임과 책임은 모두 분류하고, 직명 등급을 확정하여 그 보수를 인사 관리의 근거로 결정하고, 규범화된 업무 성격과 조건을 제정해야 한다. 인사 선거, 교육, 보상 및 교정 부문의 분석은 10 범주 (또는 시리즈) 로 나뉩니다. 다양한 유형의 직무 역할과 요구 사항 및 등급 분업 순위, 등급, 일반적으로 고급 직함, 중급 직함, 초급 직함, 등급 포함, 교사 직함 등 고등 교육 시스템 및 그 고급 직함 (교수 및 부교수 포함) 으로 나뉜다.

병원 약학의 지정 분류는 새로운 위생 기술 직함으로 약학 인원의 기술 직함이다.

1. 약학 인원 기술 직함은 고 중 초급 약학 기술 직함을 가진 약사, 주임약사 (주임약사), 부주임 약사 (부주임약사), 주임약사 (중약사 주관자), 약사 (중약사), 초중고 지정약사 (한의학 장애인), 주임 등 6 개 등급으로 나뉜다.

(1) 직함과 직무의 진정한 관계

(2) 직원 협력; 적당하다

⑷ 훈련 및 교육을 장려한다.

(5) 지정된 홍보 채널;

(6) 촉진

(7) 퇴직 제도의 평가와 합리성을 개선한다.

(8), 개혁을 촉진하기 위해;

7 약국 직원 급여

(1) 평가의 과학적 목적과 의미. 약학 인원에 대한 심사는 힘써 행하고, 직무에 충실하며, 선진을 장려하고, 낙후를 장려하고, 사람을 알고, 인재를 발견하고, 연구와 기술 지식을 감독하고, 약학 인원의 자질을 높이고, 성과를 높이는 데 도움이 된다. 과학적 평가, 직원의 장단점에 대한 종합적인 이해, 직무가 부여한 각종 직함을 가진 약학 인원을 선발하고 양성하기 위한 믿을 만한 근거를 제공한다. 이와 함께 올바른 인센티브와 임금제도를 시행하고, 일자리책임제를 확립하고 보완하며, 약제팀 제품의 질을 높이는 중요한 조치이기도 하다.

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약국 직원 평가의 기본 목적은 다음과 같습니다.

남편 회원, 그들의 공정한 몫;

3. 공평한 대우를 하는 것은 상호 연관되어 있다.

(B) 평가의 내용과 관행은 전면적이어야 하며, 각급의 의무와 조건, 본 기관의 약학 인원의 요구에 따라 제도, 개인의 책임, 평가 기준 및 방법을 마련해야 한다. 심사 기준을 제정하여 표준화 수량화를 위해 노력하다. 쌍방은 덕, 에너지, 근면, 성적 등의 방면에서 종합 평가를 진행하지만, 각각 중점을 두었다. 약학 인원에 대한 심사, 승인 및 측정 방법은 정성 방법, 정량 방법 등 제정된 각종 기술 직함 기준으로 나눌 수 있다.

1. 본 실시 세칙의 평가 방법은 본 약국의 다양한 인원과 기관에 적용되며, 본 약국의 직원은 비교 분석을 기초로 종합 평가를 하는 것과 같습니다. 평가 방법은 다음과 같은 측면에서 요약됩니다.

(2) 성과: 직함의 기준, 임무 완성을 점검하는 관건은 이미 달성한 성과를 연구하는 것이다.

(3) 업무능력: 역할을 하는 능력과 만류하는 능력. 성취, 업무 태도, 동기 부여 및 평가가 부족하여 자신의 능력, 기본 능력 (지식, 기술, 체력) 및 정신 익숙 능력 (이해 능력, 판단 능력, 혁신 능력, 기술, 계획 능력, 관리 능력 등) 을 결정합니다. ) 자신을 유지할 수 있는 능력, 즉 잠재적 능력을 평가하고 확정한다. 잠재 능력의 판단은 중요하지만 어렵다. 정확하게 판단할 수 있는 능력. 그에게 각종 기회를 주어 각종 일을 해야 하는데, 각자 우열이 있고, 각기 결과가 있다.

(4) 학업 수준: 참조

(5) 전문 지식 기반과 수준, 외국어 수준, 논문 수준 및 전문 학술 의견. 태도: 자율성, 조화, 열정, 책임감, 관건은 어떻게 추진하고 일하는 태도를 평가하는 것이다.

위의 평가, 업무 표현, 업무 태도, 절조, 과거의 태도에 따라 이것은 과거 학습의 사실이다. 업무능력과 학술수준의 능력과 수준, 현재의 긴장, 평가를 보는 것은 한 사람의 능력과 직함 수준을 판단하는 데 필요한 조건의 기초이다. 이런 능력을 효과적으로 활용하고 업무 효율을 높이기 위해서는 이런 능력에 대한 정확한 평가에 달려 있다.

2. 강제법으로 측정과 평가의 내용을 수량화할 수 있다. 예를 들면 처방약 몇 개, 결과 등록 작업량 계산 등이다. 하지만 약국 직원들의 정신 때문에 많은 일을 측정하거나 단일 수량을 결정하기가 어렵다. 따라서 이 방법은 보조 평가 방법입니다. 대량의 방법과 수단

평가는 다음과 같은 사실을 파악하고, 다양한 요소를 분석하고 평가하고, 종합평가를 해야 한다. 약학 인원의 평가는 제도화되고 표준화되어야 한다. 일반적으로 성과 평가, 업무 태도, 도덕적 품질, 업무 능력은 일 년에 2 ~ 4 회 정도 필요하다. 심사 과정에서 개인은 심사를 받은 군중을 총괄하여 심사를 조직한다.

3. 일본의 인사 평가 성과 평가, 감정 평가 (예: 업무 태도, 성격 등). ) 및 조합 능력 평가. 인재 평가와 정확한 대우 방법의 결합. 일반적으로 주문 홍보는 능력 평가에주의를 기울여야합니다. 보상, 성과 평가에 주의를 기울여야 한다. 만약 한 사람이 눈에 띄게 승진할 능력이 없다면, 결과는 그다지 좋지 않지만, 그는 노력했다. 이런 상황에서 감정 평가에 신경을 쓰지 않으면 불공평하다. 너는 상을 늘려야 한다. 그래야만 각종 긍정적인 요소를 동원할 수 있다. 구체적인 방법: 보상 성취 지향 성취 60%, 감정 40%, 임금 인상, 감정 위주, 공헌과 능력, 40%, 감정 성취 30%, 생산성 30%, 사악한 횡력, 성취, 감정 금과, 즉 능력 50%, 감정 20%

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여덟, 관리 메커니즘을 수립하고 개선한다.

약국 관리는 병원 관리의 중요한 부분입니다. 약국 관리 메커니즘은 다음과 같습니다. 동기 부여 메커니즘; 조건 견제와 균형 메커니즘, 구속 메커니즘; 운동 메커니즘.

(a) 동기 부여 메커니즘, 일명 자기 동기 부여 메커니즘, 주요 동력 및 역동력 포함. 약국 자체 발전의 주동성과 직원의 이익, 물질적 이익과 정신적 수요의 두 가지 형태가 있다.

1. 근로자의 물질적 이익과 관련된 물질적 이익의 공정한 분배는 가장 기본적인 요구 사항이다. 각 구성원은 노동의 공평한 분배에 참여하고, 그 분배는 자신과 가족의 생활원과 직결되기 때문이다. 근로자의 노동, 업무기능, 과학연구에 따라 실시하는 사회주의 분배 원칙에 따라, 더 많은 노동을 장려하고 게으름을 처벌하는 것은 좋은 인센티브이며, 직원을 격려하고 직원들의 적극성을 동원하는 좋은 방법이다. 또한, 사회의 상업약국은 문제를 해결하고, 근로자에게 진정으로 유익한 일을 하고, 직원들의 적극성을 자극하는 것도 매우 효과적이다.

정신에는 정신적인 격려가 필요하고, 작용하는 물질적 보상은 효력을 상실한다. 다음을 참조하십시오.

(1) 직원 소유 정신을 키우고 발휘한다. 이를테면 직원들이 약국 관리에 참여하게 하고, 직원들이 병원이 국가의 주인이라는 것을 느끼게 하며, 의료사업 발전에 더 큰 기여를 한다. 근로자의 지위 향상의 중요성, 중소년 약학자 선진인물과 전형적인 의덕의 출현에 대해 대대적인 홍보, 보급 및 중용을 진행하다. 진재실학이 있는 사람들을 제공하기 위해 지식을 새롭게 쇄신하는 전문 이론 연구를 제고하고, 이 계획의 기회를 마련하고, 약국 관리를 배우고, 긍정적인 분위기를 조성하기 위해 노력한다.

(2) 노동자의 정신적 필요를 충족시킨다: 지도자는 자주 자발적으로 많은 인민 대중의 비판, 의견, 건의를 듣고 실행한다. 여건이 허락하는 상황에서, 그들은 일부 스포츠 오락 활동을 전개하고, 학술과 경험교류를 전개하며, 끊임없이 직원의 정신생활을 풍요롭게 하며, 우리가 존재하는 가치를 느끼고, 집단적으로 기업의 응집력을 높인다.

3. 역동력은 외부의 변화, 약국의 적응력, 응변능력을 말한다. 요컨대, 약제 내부 메커니즘의 자기 최적화를위한 동기 부여 메커니즘. 자체 쇄신의 표현, 내부 조직 구조 및 경영 활동이 시장 경제 조건에 적응하고 약품 수급 관계를 변화시킨다.

(b) 우승 열등 제거 메커니즘, 경쟁 메커니즘이라고도 하는데, 이런 경쟁은 주로 의료진의 자질 경쟁에서 나타난다.