1, 언제나 사람은 자포자기해서는 안 된다. 전부 문일랑
2. 사람을 쓰는 것은 어떻게 사람의 결점을 줄이는 것이 아니라, 어떻게 사람의 장점을 발휘할 것인가이다. 피터 드러커
3. 사장은 별로 대단하지 않지만, 지휘시스템을 기호로 명확하게 변환할 수 있다. 혼다 이치로
4. 똑똑한 투자자들은 두려움과 공황 속에서 매입하고 탐욕과 히스테리에서 판매하는 법을 배워야 한다. 짐 로저스
5. 저는 행동주의자입니다. 저와 같은 생각을 가진 사람들이 상당히 많을 것이라고 믿습니다. 하지만 저는 행동에 옮길 수 있고, 그들은 아무것도 하지 않았습니다. 놀란 부헤나
6. 인재는 가장 수익성이 높은 상품이고, 인재를 잘 관리할 수 있는 기업이 최종 대승자다. 류전지
7. 한 회사의 급속한 발전은 좋은 인재, 특히 총명한 인재를 모집하는 데 달려 있다. 빌 게이츠
8. 만약 초기 계획이 단지 낮은 목표만을 세웠다면, 달성한 성과는 반드시 목표보다 낮았을 것이다. 윌리엄 포스터.
9. 처음부터 높은 목표를 설정하고 나중에 새로운 방법을 구상할 수 있다. Ikde Piffer
10, 사람을 찾아 타세요. 내리기에 적합하지 않아요. 제임스 콜린스
1 1. 제가 모험을 좋아하는 것은 논란의 여지가 없는 사실이지만, 정말 저를 가장 끌어들이는 곳은 모험 전 학습입니다. 리처드 브라운슨
12. 설령 네가 그 성가신 일을 열심히 한다 해도, 너는 결국 성공하지 못할 것이다.
13. 효과적인 관리자는 고용을 잘한다. 피터 드러커
14, 회사 조직 구조 2 위, 결국 시장 2 위밖에 되지 않았다. 웨그 위지
15. 세상에 품질이 좋지 않고 가격이 싼 제품은 없어 오래 살 수 있다. 서세명
16, 아직 성숙하지 않은 성장 공간이 있습니다. 일단 성숙하면, 쇠퇴로 나아갈 뿐이다. 레이 카록
17, 한 사람만으로는 이런 능력을 보여줄 수 없다. 이토 캉사
지도자는 언어가 아닌 태도와 행동으로 발표해야 한다. 해롤드 지니온
19. 천재는 기존의 게임 규칙 아래 몇 가지 무늬를 뒤집지 않고 새로운 게임 규칙을 다시 발명한다. -앨빈 제이콥스
품질은 고객 충성도를 유지하는 가장 좋은 보증입니다. 잭 웰치
2 1, 경험을 쌓아서 해왔기 때문에 계속 싸우고, 나중에는 같은 일을 하려고 노력했지만 아무것도 할 수 없었다. 우물이 깊다
22. 모든 비즈니스 파트너의 신뢰를 얻는 것은 매우 귀중한 자산입니다. 안하이스 부시
23. 독서는 처음부터 시작하지만 경영기업은 정반대다. 결말부터 해피엔딩에 도달하기 위해 노력하겠습니다. 해롤드 지니온
24. 현재 시장에서 이미 개발된 상품을 하나도 팔지 못하게 해야 한다. 이노우에 유홍
25. 모든 방법을 동원하여 기술이 능숙한 전문가 의사를 초빙하려고 합니다. 부르면 오는 값싼 돌팔이 의사를 고용하는 것이 낫다. 제임스 콜린스
나는 특별하지 않다. 굳이 내가 일반인보다 강하다고 말해야 한다면, 나는 노력하는 것이다. 앤드류 카나키
상인에게 가장 중요한 것은 유연성이다. 이토 히데요시
책을 정선하다
중국의 유명한 기업가의 어록은 고전적이고 철리가 넘친다.
많은 사람들이 항상 다른 사람의 성공을 부러워하고, 그 회사의 사장을 부러워하지만, 다른 사람이 뒤에서 하는 노력을 알지 못한다. 제가 여러분과 나누고 싶은 것은 중국의 저명한 기업가의 어록이 매우 고전적이고 철리가 충만하다는 것입니다. 한번 봅시다!
반복해서 잡고, 반복하고, 중점적으로 잡고, 높이다.
때때로, 당신을 물리치는 것은 기술이 아니라, 단지 문서일 수도 있다.
20 세 전, 사업상의 업적, 100% 는 양손으로 바꾸려고 노력한 것이다. 20 세에서 20 세 이전에, 나의 사업은 약간의 기초를 가지고 있다. 그 해의 성공 중% 는 행운 때문이고, 또% 는 노력 때문이다. 그 후, 기회의 비율은 점차 증가했다. 지금까지 운이 거의 서너 할을 차지했다. 이가성
세상에 바보는 없다. 오늘 너는 다른 사람의 이익을 박탈할 수 있고, 내일은 계속 박탈할 수 있지만, 모레 너는 여주를 얻을 것이다.
창업은 영원히 끝나지 않을 것이고, 우리는 영원히 길에 있을 것이다.
기업을 경영하는 것은 탑을 수리하는 것과 같다. 벽돌을 쌓고 기초를 다지는 것을 잊어버린다면, 이 탑은 언젠가 무너질 것이다. 편제를 개선하지 않고 맹목적으로 직원 수를 늘리고 외관을 넓히는 것은 오래가지 못할 것이다.
최악의 경우, 네가 아무리 슬퍼해도 소용없다. 이미 일어난 일은 이미 과거로 돌아갈 수 없기 때문이다.
돌파구를 마련하려면 전문화 분야에 뿌리를 내려야 한다.
Ren zhengfei: 우리는 살지 못할 수도 있습니다. 정보업계가 보편적으로 어려움을 겪고 있는데, 주요 문제는 상품 과잉이다. 예전에는 기술 문턱이 경쟁사의 시장 진입을 막는 데 사용되었다. 지금 기술 문턱이 없어 마케팅에만 의존해야지, 제품은 저가로 팔 수 없다. 이런 나쁜 상황은 몇 년 동안 지속될 것이다. 현재 우리 사업은 매우 어렵다. 우리가 식당 주인이라면 마진이 더 높을 것이다.
제품의 품질은 바로 인격의 질이다.
대기업은 문화를 보고, 중견기업은 산업을 보고, 중소기업은 사장을 본다.
돈을 벌지 않는 회사는 비도덕적이다.
최고의 CEO 는 자신의 꿈을 이루기 위해 팀을 세우는 것이다. 마이클 조던조차도 팀원들이 함께 공을 쳐야 한다.
지도자는 언어보다는 태도와 행동으로 발표해야 한다.
무릇 제멋대로인 사람은, 결국 반드시 몸을 잃고 명예를 훼손해야 한다.
전반적인 원칙은 쉽게 바꿀 수 없다.
우리는 사업을 하고, 방법이 무엇인지, 방법을 정해야 하며, 세 가지를 이해해야 한다. 첫째, 당신의 고객이 누구인지 알아야 한다. 당신은 그들을 위해 어떤 가치를 창출할 것입니까? 어떻게 이 가치를 실현하고 전달할 것인가.
혁신은 자신을 잘 하는 데 있다.
분석이 가장 필요한 것은 시간이다.
세기에 위기감이 없는 것이 가장 큰 위기였다.
이상은 중국의 유명한 기업가 어록 고전, 철리성 공유에 관한 것이다. 너에게 도움이 되었으면 좋겠다.
중국의 저명한 기업가 어록 추천창업은 끝이 없다.
창업에 성공한 사람들을 부러워하는 사람들이 많지만, 뒤에서 다른 사람들이 얼마나 노력했는지 모르는 사람들이 많다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 성공명언) 다음은 제가 여러분과 나누고 싶은 것입니다. 중국의 유명한 기업가 어록 추천창업은 끝이 없습니다. 한번 봅시다!
1. 창업은 영원히 끝나지 않을 것이다. 우리는 영원히 길을 가고 있다.
2. 용기를 내십시오! 욕을 먹어도 겁쟁이라고 해도 괜찮아! 모 (일본 항공사 전 회장)
3. 외적 요소는 항상 내재적 요소를 통해 작용하므로 자신의 원인을 찾아야 한다.
4. 반대 의견이 있는 생각은 건전한 생각이다. 정말 강력한 생각이기 때문에 시도해 볼 가치가 있다. 게리 토크 (모토로라 전 회장)
5. 위대한 성공은 힘이 아니라 끈기에서 나온다.
제품의 품질은 인격의 질이다.
7. 대기업은 문화를 보고, 중견기업은 산업을 보고, 중소기업은 사장을 본다.
8. 돈을 벌지 않는 회사는 비도덕적이다. 왕영청 (대만 플라스틱 그룹 회장)
9. 최고의 CEO 는 자신의 꿈을 이루기 위해 팀을 세우는 것이다. 마이클 조던조차도 팀원들이 함께 공을 쳐야 한다.
10, 지도자는 언어가 아닌 태도와 행동으로 발표해야 한다. Harold Ginion (국제 전화 통신 회사의 전 회장 겸 CEO)
1 1. 제멋대로인 사람은 결국 명예훼손이 될 것이다. Shangyuan zhengzhi (dazheng 제약 회사 회장)
12, 원칙은 쉽게 바꿀 수 없다. 스콧 맥닐리 (심양 회장 겸 CEO)
13, 우리는 사업을 하고, 방법이 무엇인지 알아야 하고, 우리가 방법을 제정하려면, 당신은 세 가지를 이해해야 합니다. 첫째, 누가 당신의 고객인지 알아야 합니다. 당신은 그들을 위해 어떤 가치를 창출할 것입니까? 어떻게 이 가치를 실현하고 전달할 것인가.
14, 혁신은 자신을 잘 하는 데 있다.
15, 분석이 가장 필요한 것은 시간입니다. 켈리 올리나 (HP 사장 겸 CEO)
16, 세기 위기감 없는 것이 가장 큰 위기다.
17, 내가 무엇을 처리하든 나는 절대 안된다고 말하지 않을 것이다. 리처드 베이슬러 (벨링턴 북부 철도회사의 전 회장)
18, 성공은 장점을 발휘하는 것이고, 실패는 단점의 축적이다.
19, 2 를 더한 방안이 최악의 방안이다. Shenshang neihai junfu (동양 토지 회사 총책임자)
20. 창업자는 왼손으로 오른손을 따뜻하게 하고, 즐거움을 즐거움으로 여기고, 감상하고, 경험하면 성공할 수 있다는 것을 알아야 한다.
위의 내용은 다음과 같습니다: 중국의 유명한 기업가 어록 추천창업은 결코 공유되지 않습니다. 당신에게 도움이 되기를 바랍니다.
기업가의 명언
1.2 1 세기 위기감 없는 것이 가장 큰 위기다.
2. 나도 내 스타일이 아니야. 시 (에이서 그룹 회장)
장사를 하는 것은 탑을 수리하는 것과 같다. 벽돌을 쌓고 기초를 다지는 것을 잊어버린다면, 이 탑은 언젠가 무너질 것이다. 편제를 개선하지 않고 맹목적으로 직원 수를 늘리고 외관을 확대하면 호황이 오래가지 않을 것이다.
아무리 위대한 기업이라도 직원들의 재능과 힘에 의지해야 눈부신 성과를 낼 수 있다. 월터 크라이슬러 (크라이슬러 자동차 회사 창립자)
아무리 심각한 뉴스라도 리더는 결국 좋은 결과가 있을 것이라고 믿게 할 수 있어야 한다. 로브 호튼 (미국 석영 화학의 전 회장)
내가 무엇을 직면하든, 나는 절대 안된다고 말하지 않을 것이다. 리처드 베이슬러 (벨링턴 북부 철도회사의 전 회장)
7. 언제나 사람은 자포자기해서는 안 된다. 전부 문일랑 (삼곡상 전 회장)
8. 만약 당신이 자신의 회사의 제품을 이해하지 못한다면, 어떻게 고객에게 판매할 수 있습니까? 스티브 잡스 (애플 컴퓨터 CEO)
9. 장군이 되고 싶지 않은 병사는 좋은 병사가 아니다. 나쁜 병사가 되어도 좋은 장군이 되지 않을 것이다.
10. 겉으로는 조화로운 분위기가 필요 없다. 처음부터 잘 어울리는 사람은 큰 성과를 거두지 못할 것이다. 합호두 (삼보락맥주회사 전 사장)
모든 계란을 같은 바구니에 넣지 마라.
12. 법률, 조직, 제도의 노예가 되지 마라. 산광 사사키 (중진성유한공사 창업자)
13. 성공뿐만 아니라 실패에도 상을 줍니다.
14. 돈을 벌지 않는 회사는 비도덕적이다. 왕영청 (대만 플라스틱 그룹 회장)
15. 제품 시험 판매는 불쾌할 수 있지만 전국 보급은 늦출 수 없습니다.
16. 보수주의를 성공적으로 번식시켰다. 일단 현실에 안주하면 뇌는 외부의 변화를 받아들일 수 없다. 프랭크 포포프 (도씨 화학회사의 전 회장 겸 CEO)
17. 성공은 장점의 발휘이고 실패는 단점의 축적이다.
18. 좋은 회사가 되는 데는 특효약 없다. 있다면, 모든 회사는 좋은 회사가 되어야 한다. 에버하이드 코헨 (BMW 전 회장)
19. 국가에 공헌하다. 밸리 (중국 신탁 상업 은행 회장)
20. 돈 버는 것 외에 가치가 없는 직업은 공허한 직업이다. 헨리 포드 (포드 자동차 창업자)
2 1 .. 혁신은 자신을 잘 하는 데 있다.
창업은 영원히 끝나지 않을 것이고, 우리는 영원히 길에 있을 것이다.
기업가는 패자의 경험에 더 많은 관심을 기울여야합니다. 수천에서 성공의 원인은 수천 가지이지만, 실패의 원인은 몇 가지뿐이다.
24. 창업자는 자신의 왼손과 오른손을 따뜻하게 하고, 즐거움을 행복으로 여기고, 감상하고, 경험하면 성공할 수 있다는 것을 알아야 한다.
25. 대기업은 문화를 보고, 중견기업은 산업을 보고, 중소기업은 사장을 본다.
전반적인 원칙은 쉽게 바꿀 수 없습니다. 스콧 맥닐리 (심양 회장 겸 CEO)
27. 우리가 업무를 할 때, 전략이 무엇인지, 우리가 전략을 할 때, 당신은 세 가지를 이해해야 합니다. 첫째, 당신의 고객이 누구인지 알아야 합니다. 당신은 그들을 위해 어떤 가치를 창출할 것입니까? 어떻게 이 가치를 실현하고 전달할 것인가.
28. 너무 화려하지 마세요. 촌스러울수록 성공할 가능성이 높다. 마쓰모토와 그 (마쓰모토 총지배인)
상인에게 가장 중요한 것은 유연성이다. 이토 종 웨이 빙 (이토 종 상업 주식 회사 창립자)
모든 창업가들에게 항상 스스로에게 말한다: 창업 첫날부터 매일 직면하는 것은 성공이 아니라 어려움과 실패이다. (조지 버나드 쇼, 성공명언) 내가 가장 어려울 때는 아직 도착하지 않았지만, 언젠가는 꼭 도착할 것이다. 마윈
3 1. 고속철도 계획은 단지 철도를 건설하는 것이 아니다. 은치 (대륙공학회사 사장, 대만성 선진회사 회장)
관리는 독재가 아닙니다. 한 회사의 고위층은 반드시 직원을 이끌고 관리할 수 있는 능력을 갖추어야 한다.
관리는 심각한 사랑입니다.
34. 한 사람만으로는 이런 능력을 표현할 수 없다. 이토 캉성 (이토 양화당 명예 이사)
35. 과거는 미래의 디딤돌이다. 디딤돌이 어디에 있는지 모른다면, 너는 반드시 걸려 넘어질 것이다. 로버트 고즈다 (코카콜라 전 회장 겸 CEO)
나쁜 소식은 가능한 한 빨리 공개해야합니다. 빌 게이츠 (마이크로소프트 창업자)
37. 나의 창업 과정을 되돌아보는 것은 끊임없이 찾고, 끊임없이 수정하는 과정이다. 오석상
38. 어려운 일은 반드시 무시해서는 안 된다. 요시 유키코 이치로 (개선회사 사장)
39. 수익률이 85% 로 설정되면 15% 오차가 허용됨을 의미합니다.
40. 마음을 마음보다 사람들에게 주고 나무와 뿌리에 물을 준다. 고청원 (통일그룹 회장)
4 1 .. 오늘은 잔인하고 내일은 더 잔인하고 모레는 아름다울 것이다. 대부분의 사람들은 내일 저녁에 죽고 모레는 태양을 볼 수 없다.
사람마다 능력이 다르지만 대부분의 사람들은 자신이 어떤 우수한 능력을 가지고 있는지 모른다. Shengtian zhaofu (소니 창립자)
항상 경쟁자가 당신보다 똑똑하다고 생각하십시오. Voluda Radano (독일의 기이한 전자회사 전 회장)
나는 종종 앞으로 나아가는 방법에 대해 생각합니다. 일단 내가 그것에 대해 더 이상 생각하지 않는다면, 그것은 내가 퇴보하기 시작한다는 것을 의미한다. 노무라 덕계 (노무라 증권사 창업자)
45. 관리 98% 는 인심, 브랜드 98% 는 문화, 갈등 98% 는 오해에서, 자원 98% 는 통합에 의존한다.
46. 경영기업의 판단이 완전히 정확할 수는 없고, 정확함이 중점이다. 궁내의언 (오릭스 총지배인)
기업을 경영하는 것은 단지 행복을 추구하는 수단일 뿐이다. 서문룡 (기미그룹 회장)
48. 위대한 성공은 힘이 아니라 끈기에서 나온다.
49. 선택의 여지가 없는 상황에서 중요한 결정을 내려서는 안 된다.
50. 포기하거나 참기로 결정하면 한 사람의 일생의 성취에 영향을 줄 수 있다. 쓰모토 유키 (워겔 전 회장)
5 1. 독서는 처음부터 읽는 반면 경영업체는 정반대로 결말부터 끝까지 열심히 해나가고 있다. Harold Ginion (국제 전화 통신 회사의 전 회장 겸 CEO)
52. 힘과 기쁨은 예민하고 빠르다. 조흥성 (연화전자회사 회장)
53. 너의 힘이 쇠퇴할 때 걱정은 의미가 없다. 질 아메리오 (애플의 전 회장 겸 CEO)
54. 지도부는 언어보다는 태도와 행동을 통해 이를 발표해야 한다. Harold Ginion (국제 전화 통신 회사의 전 회장 겸 CEO)
55. 정상적인 경계를 넘어 노비 무릎 노릇을 할 필요는 없다. 파나소닉의 행운의 도움 (파나소닉 전기 산업 회사 창립자)
56. 야망이 없거나 늘 살고 싶은 사람은 현 상태를 바꿀 수 없다. Jurgen Tripp (다임러 벤츠 전 회장 겸 CEO)
57. 소위 타격은 없다. 모든 것이 조금씩 축적된 것이다. 피터 코헨 (셰리 브라더스 전 회장)
58. 재난이 발생할 때마다 나는 그것을 절호의 기회로 만들려고 노력하고 있다. 존 록펠러 (표준 석유 그룹 창립자)
59. 모든 사람은 자신의 생활과 사유 논리 밖에서 생각하는 법을 배워야 더 멀리 갈 수 있다.
60. 용기를 내세요! 욕을 먹어도 겁쟁이라고 해도 괜찮아! 모 (일본 항공사 전 회장)
6 1. 모든 장단점을 충분히 이해하고 발전을 지적할 수 있으며, 당사자 자신만이 할 수 있고, 모든 정보가 그에게 있다. 카라스거슨 (닛산 자동차 COO)
62. 네가 나쁜 소식을 접할 때, 너는 그것을 고위층에 전달하려고 노력해야 한다. 앤디 그로브 (인텔사 회장)
63. 기업관리는 이전에는 소통이었고, 지금은 소통이고, 미래는 소통이다.
64. 모든 사람은 머리에 지표가 있는 무거운 짐을 짊어져야 한다.
65. 세계의 상당 부분은 돈으로 살 수 있지만, 물론 돈이 없으면 쓸 수 없을 때도 있다. 스즈키 카이 (SOFMAp 사장)
한 사람이 성공하면 많은 사람들의 관심의 초점이 된다. 조지 소소스 (양자 기금 창립자)
67. 어떤 회사라도 제품이 아무리 우수하더라도 영원히 무패의 땅에 설 수는 없다. 조셉 윌슨 (전체 그림 회사의 전 총책임자)
68. 계속 성장하지 않으면 죽기 시작한다. 월트 디즈니 (월트 디즈니 엔터테인먼트 창업자)
69. 운이 나쁘면 운명을 잊고 열심히 일하자! 이나모리 와부 (교토 도자기 회사 명예 이사)
70. 근본 원인부터 시작할 수 없다면 기업 관리에 대해 이야기하는 것은 소용이 없다. 관리에는 비결이 없고, 단지 네가 노력하든 안 하든, 모든 것을 합리화하려고 노력하느냐에 달려 있다. 기업관리의 이념은 완벽에서 끝나는 미주알고주알 캐묻는 것이다.
7 1. 일의 안목이 없으면 성과를 볼 수 없다. 헬레론 삼랑태 (캐논사 명예이사)
72. 홀랑거리는 것은 상대방이 너무 똑똑하기 때문이 아니라 너무 욕심이 많기 때문이다.
73. 성숙하기 전에 성장공간이 있습니다. 일단 성숙하면, 쇠퇴로 나아갈 뿐이다. 레이 카록 (맥도날드 창업자)
74. 순, 좋아하지 않아; 역, 당황 하지 마십시오; 앤, 사치하지 않다; 위험이 아니라 두려움입니다. 장군이 될 수 있다.
75. 제가 모험을 좋아하는 것은 논란의 여지가 없는 사실이지만, 정말 저를 가장 끌어들이는 곳은 모험 전의 학습입니다. 리처드 브라운슨 (바이킹 그룹 회장)
76. 생활산업이란 인류의 의식주 교육 오락 등 수요를 충족시킬 수 있는 산업이자 영원한 주류 산업이다. 손도치 (대만 모바일의 회장)
77. 대만성은' 둘째 아이' 원칙을 버리고 세계적인 기업을 만들어야 한다. 장충모 (타이완 반도체 매뉴팩처링 회장)
78. 열심히 노력하더라도 결국 성공하지 못할 것이다. 。 혼다 종일랑 (혼다 기술연구산업회사 창업자)
79. 시장 추세와 소비자 취향에 맞는 제품을 내놓는 것은 실패자의 방법이다. Patriz Obetelli (프라다 회장 겸 CEO)
80. 외적 요소는 항상 내재적 요소를 통해 작용하므로 자신의 원인을 찾아야 한다.
8 1. 회사에 새로운 혈액을 주입하면 기회와 발전이 증가할 수 있다. 손정의 (일본 소프트웨어 은행 총책임자)
82. 미래 경제가 디지털화로 발전함에 따라 기업의 가장 중요한 것은 속도다. 빌 게이츠 (마이크로소프트 창업자)
83. 나 자신도 특별한 전략이 없다. 우리 회사에게는 전략이 중요하지 않습니다. 루이스 곽스너 (국제상업기계회사 회장 겸 CEO)
84. 나는 특별하지 않다. 굳이 내가 일반인보다 강하다고 말해야 한다면, 나는 노력하는 것이다. 앤드류 카네기 (카네기 철강 창업자)
85. 나의 취지는 줄곧 차근차근 발전해 왔으며, 대중의 총애를 받는 이윤에 의지하지도 않고, 시장이 불황일 때 갑자기 현금 흐름을 위협하지도 않는다.
86. 저는 애플 컴퓨터 사업을 번창하게 하기 위해서가 아니라 최고의 컴퓨터 회사를 만들기 위해 일합니다. 스티브 잡스 (애플 컴퓨터 CEO)
87. 글로벌 표준화의 영향으로 우리는 이미 이성을 완전히 잃었다. 존 네스비 (네스비 그룹 회장)
88. 지금 나는 한 기업이 어려서부터 큰 것으로 알고 있다. 걱정하지 마세요. 그리고 창업은 1 년 반 내지 2 년 정도의 병목입니다. 특히 어렵습니다. 그런 다음 병목 현상, 조직 성장, 조직 확장, 사업 확장, 경제 위기를 돌파합니다. 이때 빨리 조정하고, 조정하면 되고, 조정할 수 없으면 죽는다. 그래서 저는 우리가 지난 2 년 동안 병목 현상을 극복하고 조직을 통제해야 한다는 것을 알고 있습니다. 이런 물건이 있으면 우리는 싱겁게 된다. 한 기업이 크게 하려면 몇 년이 더 걸린다는 것을 알고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 폰론
89. 나는 행동주의자이다. 나는 확실히 많은 사람들이 나와 같은 생각을 가지고 있다고 믿는다. 그러나 나는 행동으로 옮길 수 있고, 그들은 아무것도 하지 않았다. 놀란 부시넬 (아달리 컴퓨터 회사 창업자)
90. 내가 가장 믿는 것은 직원의 힘이다. 나는 그들이 잘못을 저질렀다면, 이것이 나쁜 결과를 초래하지 않을 것이라는 것을 그들에게 이해시켜야 한다고 생각한다. 정말 나쁜 결과를 초래한 것은 잘못을 저질렀지만 잘못을 감추려고 시도하는 것이다. 그러나 직원들이 실수하기를 원하지 않는다면, 그들은 결코 올바른 결정을 내리지 않을 것이다. 반면에, 그들이 항상 실수를 한다면, 당신은 그들이 당신의 경쟁자를 위해 일하도록 해야 합니다.
9 1. 내가 무엇을 하든, 성공하든 실패하든, 나는 결국 이에 대한 책임을 져야 한다. 루퍼트 머독 (뉴스그룹 회장 겸 CEO)
92. 지루함이 가장 큰 범죄다. 테드 터너 (CNN 회장)
93. 2 를 더하고 2 를 나누는 방안이 가장 나쁜 방안이다. Shenshang neihai junfu (동양 토지 회사 총책임자)
94. 대체할 수 없는 사람이 되고 싶다면, 너는 영원히 오리지널을 유지해야 한다. 코코 샤넬 (샤넬 창업자)
95. 네가 스스로 길을 개척해야 한다면, 다른 사람과 같은 사상과 행동을 가질 수 없다. Shengtian zhaofu (소니 창립자)
96. 마음속에 무적, 천하무적.
97. 경쟁사로부터 배우는 법을 배웁니다.
98. 항상 기업 융자와 개혁을 위한 가장 좋은 시기라는 것을 명심해야 한다.
99. 한 팀은 전술로 조정하기가 매우 어렵다. 왜냐하면 그 전략은 정확하지 않기 때문이다.
100. 처음에 높은 목표를 설정했다가 나중에 새로운 방법을 생각해냈다. Iked Pfeiffer (컴퍼니 전 사장 겸 CEO)
10 1. 모든 비즈니스 파트너의 신뢰를 얻는 것은 매우 귀중한 자산입니다. 앤하이스-부시 (앤하이스-부시 설립자)
102. 우리는 신속하게 결정을 내려야 하지만 하루 동안 결정을 미루면 기업을 위험에 빠뜨릴 수 있다. 팬 tianliang (시코 MB 창립자)
103. 반대 의견이 있는 생각은 건전한 생각이다. 정말 강하기 때문에 한번 시도해 볼 가치가 있다. 게리 토크 (모토로라 전 회장)
104. 산 꼭대기에서 석두 아래로 굴러가는 것이 산 아래에서 쌓는 것보다 빠르다. 오카자키 영일 (강기글리코 창업자)
105. 아무리 고급스러운 음식이라도 느끼하게 먹어 식욕을 불러일으킨다. 손정의 (일본 소프트웨어 은행 총책임자)
106. 어려운 시기에 기업이 생존 기회를 얻는 유일한 방법은 영원히 외부 세계를 바라보는 태도를 유지하는 것이다. 오래 살아남으려면 모든 사람들이 최선을 다해 차세대 제품을 사용자 집에 들여보낼 수 있는 유일한 방법이 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인생명언)
107. 각종 실패 후 잘 팔리는 제품이 있을 것이다. 포상호 (냉북회사 사장)
108. 만약 당신이 이윤을 얻는 과정에서 돈을 벌고 법에 따라 세금을 낸다면, 이윤을 얻는 과정은 정의로운 압류이고, 정의로운 낚아채야만 큰돈을 벌 수 있다. 예를 들어, 사회 발전의 방향, 주주의 배당, 직원들의 임금, 정부의 세금 등은 모두 의리이며, 왕왕 먼저 의리를 받아야 큰돈을 벌 수 있다. 폰론
109. 모든 조직에서 문제의 약 90% 가 동일하지만 10% 만 다릅니다. 다만 이 10% 는 이 조직의 특정 사명, 문화 및 언어에 적응해야 한다.
1 10. 제한적으로 무한한 가능성을 추구합니다. 오청우 (성품회사 총지배인)
1 1 1. 조만간 누군가가 해야 할 일이니 이렇게 하자. 좌지경 (산토리 전 회장)
1 12. 사유가 쇠퇴하지 않는 한, 방법은 항상 문제보다 많다.
1 13. 가족이 기업을 위해 봉사해야 기업과 가정이 공존할 수 있다. 기업의 경영이 서비스가정을 원칙으로 한다면 기업과 가정은 모두 이중으로 지는 것이다.
1 14. 모조품을 만들다. 조천기트 (샤프 설립자)
1 15. 매출 추구도 즐겁지만, 동시에 혁신의 기회를 놓쳤다. 스즈키 문민 (이토 양화당 사장, 7- 1 1 일본 회사 회장)
1 16. 의미 있는 일에 종사한다고 생각하는 직원은 고품질의 제품을 생산해야 한다. PG Guillermo (볼보 자동차 전 회장 겸 CEO)
1 17. 사장은 별로 대단하지 않지만, 지휘시스템을 기호로 명확하게 변환할 수 있다. 혼다 종일랑 (혼다 기술연구산업회사 창업자)
1 18. 조직 아키텍처가 2 위를 차지한 회사는 시장 2 위일 뿐이다. 웨인 웨이 지에 (펩시 전 사장 겸 CEO)
1 19. 초기 계획이 단지 낮은 목표만을 설정했다면, 달성된 성과는 목표보다 낮아야 한다. 윌리엄 포스터 (Stratum Computer Corporation 회장 겸 CEO)
120. 최대화는 원인이 아니라 결과입니다. 당신이 최대가 되고 싶기 때문이 아니라, 당신이 가장 커질 것이기 때문이 아니라, 내가 가장 크고, 결국 자연스럽게 발전하기를 원하기 때문이다. (존 F. 케네디, 희망명언) 폰론
12 1. 최고의 CEO 는 자신의 꿈을 이루기 위해 팀을 만드는 것이다. 마이클 조던조차도 팀원들이 함께 경기를 해야 한다.
122. 분석이 가장 필요한 것은 시간입니다. 켈리 올리나 (HP 사장 겸 CEO)
유명한 성공한 기업가의 격려격언
유명한 성공한 기업가의 격려격언
1, 사람이 사는 방법에는 두 가지가 있습니다. 하나는 풀처럼 사는 것입니다. 햇빛과 비, 아름다운 환경을 즐기지만 영원히 크지 않습니다. 사람들은 너를 밟을 수 있지만, 너의 고통 때문에 괴로워하지 않는다. 사람들이 너를 볼 수 없기 때문이다. 다른 하나는 나무처럼 자라는 것이다. 나무 한 그루의 씨앗이 있는 한, 설령 네가 흙에 밟히더라도, 너는 여전히 토양의 양분을 흡수하여 성장할 수 있다. 당신이 우뚝 솟은 나무로 자랄 때, 먼 곳에서도 사람들이 당신을 볼 수 있고, 가까이 다가갈 수 있고, 사람들에게 그늘을 줄 수 있습니다. 살아있는 것은 아름다운 풍경이다. 죽은 것은 기둥이다. (조지 버나드 쇼, 인생명언)
2. 비판을 듣지 못하는 것은 위험이고, 아첨을 듣지 못하는 것은 행운이다.
3. 꿈을 갖는 것은 쉽지 않다. 견지하는 것이 더 어렵다.
4. 대기업은 문화를 보고, 중견기업은 산업을 보고, 중소기업은 사장을 본다.
5. 제품 시험 판매가 빨라서는 안 되고, 전국 보급이 늦어서는 안 된다.
6. 모든 사람은 자신의 생활과 사유 논리 밖에서 생각하는 법을 배워야 더 멀리 갈 수 있다.
7. 외적 요소는 항상 내재적 요소를 통해 작용하므로 자신의 원인을 찾아야 한다.
8. 장군이 되고 싶지 않은 병사는 좋은 병사가 아니다. 나쁜 병사가 되어도 좋은 장군이 되지 않을 것이다.
9. 제품의 품질은 인격의 질이다.
10, 지소승으로 덕승으로.
1 1, 관리된 98 은 인심, 브랜드의 98 은 문화, 갈등의 98 은 오해에서 비롯되며, 자원의 98 은 통합에 의존한다.
12. 창업은 영원히 끝나지 않는다. 우리는 영원히 길에 있다.
13, 무적, 무적. (영감 어록)
14, 항상 기업 융자 및 개혁을위한 가장 좋은시기라는 것을 기억하십시오.
15, 성공은 장점을 발휘하는 것이고, 실패는 단점의 축적이다.
16. 창업자는 실패자의 경험에 더 많은 관심을 기울여야 한다. 수천에서 성공의 원인은 수천 가지이지만, 실패의 원인은 몇 가지뿐이다.
17, 한 팀, 전략이 정확하지 않아 전술로 조정하기가 어렵다.
18, 모두 무거운 짐을 지고 머리에 지표가 있다.
19, 마음이 쇠퇴하지 않는 한, 방법은 항상 문제보다 많다.
위대한 성공은 힘에서 나온 것이 아니라 인성에서 나온 것이다.
2 1, 경쟁사로부터 배우는 법을 배웁니다.
22. 홀랑거리는 것은 상대방이 너무 똑똑하기 때문이 아니라 너무 욕심이 많기 때문이다.
23. 창업자는 왼손이 오른손을 따뜻하게 하고, 즐거움을 행복으로 여기고, 감상하고, 경험하면 성공할 수 있다는 것을 알아야 한다.
24. 오늘은 잔인하고 내일은 더 잔인하며 모레는 아름다울 것이다. 대부분의 사람들은 내일 저녁에 죽고 모레는 태양을 볼 수 없다.
혁신은 자신을 잘 하는 데 있다.
26. 우리가 업무를 할 때, 전략이 무엇인지, 우리가 전략을 할 때, 당신은 세 가지를 이해해야 합니다. 첫째, 당신의 고객이 누구인지 알아야 합니다. 당신은 그들을 위해 어떤 가치를 창출할 것입니까? 어떻게 이 가치를 실현하고 전달할 것인가.
27, 순, 좋아하지 않아; 역, 당황 하지 마십시오; 앤, 사치하지 않다; 위험이 아니라 두려움입니다. 장군이 될 수 있다.
명구를 경구로 삼다. 위의 유명한 기업가 명문의 내용이 너에게 도움이 되었으면 좋겠다. 더 많은 명구를 얻으려면 고시 명문 특집을 클릭하시면 됩니다.