1954 의 PracticeofManagement 는 처음으로' 관리' 라는 개념을 제시하여 관리 대사로서의 입지를 다졌다.
1966 효율적인 임원은 고위 관리자의 고전이 되었습니다.
1973' 관리: 임무, 책임, 실천' 은 기업경영자의 체계적인 관리 매뉴얼이자 학습 관리 학생의 체계적인 교재이다.
피터 드러커 대사의 명언은 다음과 같다.
1, 관리자가 유효해야 합니다.
2. "서로를 알아라", 네가 원한다면, 열매가 많이 열리는 길이다.
3, 결실이 쌓여 배울 수 있다.
4. 탁월하고 효과적인 것은 습관이며 끊임없이 훈련하는 종합체이다.
5. 공헌을 중시하고 결과에 책임을 지는 사람은 직위가 아무리 비천해도 여전히' 고위 관리자' 에 속한다.
6. 누가 내 출력을 사용해야 효력을 발휘할 수 있습니까?
7. 효과적인 관리자는 사람들의 결점을 용인하고 동시에 그들의 장점을 발휘해야 한다.
8. 효과적인 관리자는 문제가 아닌 기회에 관심을 갖는다.
9. 우리는 상급자의 장점을 이용할 줄 알아야 하는데, 이것은 하급 업무가 탁월하고 효과가 있는 관건이다.
10. 유효한 관리자는 자신의 습관에 맞게 자신을 강요하지 않는다.
1 1. 효과적인 관리자는 중요한 일을 먼저 하고 한 번에 한 가지 일만 잘 한다고 주장한다.
12, 관리자의 구체적인 임무 중 하나는 오늘의 자원을 미래 창조에 투입하는 것이다.
13, 효과적인 관리자가 새로운 업무를 할 계획이라면 먼저 기존 업무를 삭제해야 합니다.
14, 우선 순위 결정 원칙
과거보다 미래에 더 관심이 많아요.
기회에만 집중하는 것이 아니라, 어려움만 보는 것이 아니다.
다른 사람들을 따르는 대신 자신의 방향을 선택하십시오.
지존고원, 과감한 혁신, 단지 안전과 편의를 위한 것이 아니다.
15,' 집중력' 은 용기, 과감하게 무엇을 할지, 먼저 무엇을 할지 결정하는 용기다.
16, 효과적인 관리자는 많은 결정을 내리지 않습니다. 그들이 한 일은 모두 중요한 결정이다.
17, 효과적인 관리자는 의사 결정 기술이 아닌 의사 결정의 영향력이 필요합니다. 중요한 것은 현명한 결정이 아니라 좋은 결정이다.
18. 효과적인 의사결정자는 먼저 문제의 성격을 결정해야 한다: 반복되는 문제인가 아니면 우연한 예외인가?
19,' 사람들이 받아들일 수 있다' 가 아니라' 정당한 결정' 이 무엇인지에 따라 달라진다.
20. 우리는 행동을 의사 결정에 포함시켜야 한다, 그렇지 않으면 종이 담병이 될 것이다.
2 1, 효과적인 관리자들은 한 가지 결정이 사실 수집부터 시작하는 것이 아니라 먼저 자신의 견해를 가지고 있다는 것을 알고 있다.
결정의 반대는 어떠한 결정도 하지 않는 것이다.
23. 다른 의견이 없으면 결정을 내릴 수 없습니다.
24. 효과적인 관리자는 "정말 결정이 필요한가요?" 라고 묻습니다.
25, 의사 결정은 고통을 견뎌야합니다.
26. 효과적인 관리자의 자기발전은 조직 발전의 관건이다.
지능, 상상력, 지식은 모두 우리의 중요한 자원이다. 그러나 자원 자체가 달성할 수 있는 효과는 제한되어 있으며, "유효함" 만이 이러한 자원을 결과로 변환할 수 있습니다.
26. 오늘 조직은 평범하지 않은 일을 하기 위해 일반인 그룹이 필요하다.