많은 기업의 웹사이트, 벽, 게시판의 표어, 구호는 모두 기업 문화의 한 형태이며, 마치 빙산의 전반부와 같다. 직원들의 자각적 습관의 행동과 생각은 빙산의 다음 부분이다.
기업이 빙산의 상반부를 잘 만드는 것은 쉽고, 빙산의 하반부를 잘 만드는 것은 정말 어렵다. 이를 위해서는 시간, 사건, 관리 메커니즘, 리더십 매력, 행동 과정 등 복합적인 요소가 필요하다.
화웨이 기업문화의 늑대성 문화는 외치는 것이 아니라 실속 있게 연마한 것이다.
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기업이 빙산의 상반부를 잘 만드는 것은 쉽고, 빙산의 하반부를 잘 만드는 것은 정말 어렵다. 이를 위해서는 시간, 사건, 관리 메커니즘, 리더십 매력, 행동 과정 등 복합적인 요소가 필요하다.
화웨이 기업문화의 늑대성 문화는 외치는 것이 아니라 실속 있게 연마한 것이다.