이런 발언은 곧 네티즌들의 강한 보이콧을 받았다. 모든 사람들은 시벨이 공공연히 노동법에 도전한다고 불평한다. 시베 홍보는 문제의 심각성을 깨닫고 "딱딱한 기준이 아니다." 라고 대답했다.
지아 역시 네티즌들의 의문에 신속하게 메시지를 보냈다. 지아 (Jia) 는 "노동법에 맞지 않으면 하지 마라! 직원의 뜻에 어긋나는 일을 하지 마라! 고액의 보답과 지지를 얻기 위해 자발적으로 분투하다! "
이런 반응은 약간의 업무 경험이 있는 사람들이 볼 수 있다. 자 이쪽의 뜻은 이것이 우리 집의 내부 사무라는 것이다. 직원들이 자원하는 한, 다른 사람은 통제할 수 없다. 직원들이 원하면 하루 15 시간 일하는 것은 불법이 아니다.
사실, 자가 말한' 7 15' 작업제는 새로 시행된 제도가 아니다. 20 15, 자가 중국 음식 체인 정상회담에서 처음 언급한 7 15 근무제.
처음에 자씨는 이렇게 말했습니다. "많은 사람들이 왜 이렇게 잘 관리하는지 묻습니다. 사실, 우리는 매우 열심히 일합니다. 나는 앞장서서 가게 내 핵심 간부들에게 근무시간, 7 15, 흑백, 나이트 클럽 등을 채우게 했다. 이런 근무제도를 실시한 후부터 우리 간부들은 곧 이런 상태에 들어갈 수 있다. 4 개월이 넘었는데 간부들은 매일 피곤하지 않다. 오히려 모두가 이런 근무 상태를 즐기고 있다. "
20 15 부터 오늘까지 시베의 7 15 근무제는 이미 5 년 동안 시행되었다. 시베는 현재 큰 성공을 거두었지만, 여전히 7 15 의 근무체제 하에서 두 가지 문제를 가릴 수는 없다.
첫째, 일반 기층 직원들은 정말 하루 15 시간 일하며, 매우 즐겁고, 일 15 시간을 즐기고 있습니까?
둘째, 지아 는 하루 7 15, 15 시간 근무제도 하에서' 열심히 일해서 고소득' 을 한다고 말했다. 이런 기업 가치관은 합리적일까?
첫째, 기층 직원들이 정말로 하루 15 시간, 야근도 하지 않고 15 시간 일하길 원하는지의 여부가 문제다.
사실 이 질문에 대한 답은 모두가 생각할 수 있지만 당연히 원하지 않는다. 아무도 하루 일하는 것을 좋아하지 않는다 15 시간. 시베이 기층 직원 임금 일선 도시 4,000 원 정도, 2,3 선 도시 3500 원 안팎으로 다른 식당과 크게 다르지 않다.
같은 직장에서 식당에서 종업원으로 일하는데, 하나는 일 15 시간, 하나는 일 10 시간, 월급도 비슷하다. 당신은 어느 것을 선택했습니까?
의심할 여지없이, 이 사람이 학대를 좋아하지 않는 한, 모두가 두 번째를 택할 것이다.
리피는 시베에 있는 상하이 상점의 전 직원이다. 이제 리피는 시베에서의 일을 회상하면서 "매일은 고문이다" 고 말했다. 리피는 시베에서 일한 지 1 년 만에 이직했다. 시베점은 한 쇼핑몰에 있지만 매일 9 시에 가게에 가서 준비하는데, 옆집 식당은 9 시 30 분에 가게에 도착할 수 있습니다. 정오 2 시 30 분부터 3 시 30 분까지 쉬자 그는 준비를 시작했다. 다음 식당은 2 시부터 4 시 30 분까지 쉴 수 있습니다.
상가가 오후 10 이 문을 닫을 때까지 가게를 떠날 수 없다. 네가 기숙사로 돌아온 후에 각종 총결산회도 열어야 한다. 끝나면 1 1 오후, 옆식당은 주말 러시아워가 아니라 오후 9 시 30 분에 기숙사로 돌아가 휴식을 취할 수 있습니다. 기숙사에서 회의를 할 필요가 없습니다.
매일 이피는 12 밤이 지나야 잠을 잘 수 있고, 아침 8 시에 일어나 세수를 하고 양치질을 준비한다. 감독이라면 보통 1 pm 이후에야 잠을 잘 수 있습니다.
이피는 입사한 지 반년 만에 정오 하루 종일 취소되어 회의나 훈련으로 변했다. 6 개월 후, 리피는 정말 참을 수 없어 떠났다.
시베에서 아르바이트를 하면, 네가 좀 달갑지 않다면, 점장이 와서 세뇌를 해주고, 계속 노력하라고 말해, 앞으로 점장처럼 7,800 원의 월급을 받을 수 있게 될 거야. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
시베의 높은 이직률을 언급하자 이피는 웃으며 말했다. "어떻게 생각하세요? 그들은 매일 사람을 모집하고 있다. 그들과 나는 한 무리의 가게에 들어갔다. 1 년 동안 앉아 있으면 나와 다른 사람만 남았다. 지난달에 상대방도 떠났다. "
두 번째 질문은 그러한 가치가 합리적인지 여부입니다.
양손으로 부를 창출하고 고소득을 얻기 위해 노력하는 것은 그 자체로 문제가 아니라 긍정적인 단어이다. 하지만 7 15 와 같은 근무제도를 통해 열심히 노력하여 고소득을 얻을 수 있다고 말한다면 이런 가치관은 불합리하다.
지아 (Jia) 는 "수입은 노력과 같다. 행복을 창조하기 위해 분투한다" 고 말했지만, 지아 (Jia) 는 핵심 문제를 언급하지 않았다. 시베의 이직률은 얼마입니까? 시베 직원의 임금은 얼마입니까? 기층 직원은 하루 12 시간 일하는데 4000 위안을 받고 점장은 15 시간 일하는데 7,000 원을 받는다.
지아 (Jia) 는 "자발적인 투쟁은 높은 수익률로 이어진다" 고 말했다. 만약 기층 직원이 야근이 만족스럽지 않다면, 벌써 점장에게 해고당했다. 이런 무리에 맞지 않는 직원들은 이미 없어졌는데, 이것이 해저낚시가 줄곧 사람을 모집하고 있는 이유이기도 하다. 오보험일금, 대우는 시베보다 높지만, 해저낚시는 여전히 사람이 부족하다.
많은 사람들이 3 개월도 안 되어 떠났기 때문에, 정말 남아 있을 수 있다. 하루 12 시간 일하는 직원들은 정말 적다. 특히 요즘 젊은이들은 더욱 그렇다. 모두들' 소득 창출 노력' 이라는 구식의 명언을 더 이상 믿지 않는다.
시베는 다른 식당과 마찬가지로 노동 집약적인 외식업체이다. 정말 시베이 직원들이 하루 15 시간 일하고, 그렇게' 즐거운 즐거움' 을 하고, 힘든 수확을 한다면, 매일 시베이 배달을 도와주는 배달친구들은 일찌감치 시베에 단체로 가입했다.
외식업계가 정말 힘들어요. 사장님뿐만 아니라 기층 직원도 힘들어요. 10 시간에 할 수 있는 일에 대해서는 15 시간을 할 필요가 없습니다.
한 기업이 잘 관리하는지, 직원들의 근무 시간을 보는 것이 아니라, 그들의 업무 효율을 보는 것이다. 마르크스 선생님은 우리에게 130 년 전에 직원의 잉여 가치를 착취하는 이치를 이야기해 주셨다.