-응? 1 번 구덩이 상황이 불분명하여 함부로 말하다.
사무실 관계가 복잡하니, 완전히 파악하지 않으면 하지 마라? 입이 좋지 않아요? 。 눈에 띄지 않는 직위에 있는 많은 사람들이 배경을 가지고 있을 수 있기 때문에, 너는 마음대로 지시하여 그들을 불쾌하게 할 수 없다.
-응? 제 2 호 구덩이는 모르는 사이에 총으로 이용되었다.
더 중요한 직무에서 사장은 일반적으로 고승상과 장군과 같은 두 경쟁자가 서로 견제할 수 있도록 준비하는데, 이렇게 하면 너는 끊임없이 경쟁하고 진보할 수 있고, 사장은 어부의 이익을 받을 수 있는데, 왜 그렇게 하지 않겠는가? 그리고 그들은 보통 당신 부하들이 함께 모여 있는 것을 원하지 않습니다. 그림자가 떠나지 않고 통제하기 불편합니다. 그래서, 당신은 새장의 한쪽을 잡아당기고 다른 쪽을 압박할 수 있습니다. 당신은 아마도 이용당한 사람일 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
-응? 3 번 구덩이: 천리마는 말이 될 것이다.
네가 지독하지 않고 상급자에게 미움을 샀을 때, 지도자는 네가 올라가기를 원하지 않는다. 설령 네가 정말 천리마일지라도, 그는 너를 중용하지 않을 것이다. 대신, 그는 너를 한 무리의 페르마 옆에 두고 너를 페르마로 완전히 파괴할 것이다.
-응? 4 번 구덩이가 허공에서 너를 모함했다.
이것은 직장인 소인들의 상용수법이다. 만약 네가 그와 동시에 같은 직위를 경쟁하고 있다면, 그는 이 직위를 얻기 위해 수단을 가리지 않을 것이다. 예를 들어, 당신이 어떤 일 때문에 휴가를 신청한다면, 그는 당신이 다른 회사에 지원했다고 비난할 수 있습니다. 이 소문이 지도자에게 퍼지면 지도자는 반드시 무의식적으로 반응한다는 것을 알아야 한다. 너는 분명히 두 번째 생각이 있을 것이다. 너는 네가 아직도 이 직위를 얻을 수 있다고 생각하니? 그리고 그는 괜찮을 것이다. 지도자의 귓가에 너의 험담을 한다. 지금의 지도자는 좋은 말을 듣지 않고 나쁜 말을 믿는다. 너는 너희들이 함께 지낼 수 있다고 생각하니? !
-응? 만약 5 번 구덩이에 문제가 있다면, 그것은 모함을 당한 것이다.
직장인들은 보통 어떤 일 때문에 다른 사람을 비난하고 자신의 이미지와 명성을 파괴한다. 예를 들어, 지도자는 퇴근 후 불을 켜고 문을 잠그는 이런 작은 일을 보고, 직장소인은 네가 한 짓이라고 말할 것이다. 네가 억울하든 억울하든 간에. 어차피 지도자는 너의 이름을 기억한다. 하지만 이때, 잠시 충동적으로 리더십 이론을 찾지 마라. 지도자가 화를 내면 역효과를 낼 수 있다. 네가 하지 않았다는 것을 증명할 수 있는 동료를 찾아야 한다. 나중에 설명해 주는 것이 더 좋을 것이다.
-응? 6 번 구덩이에 함정을 설치해서 뛰어내려:
직장에서 좋은 친구가 좋은 친구여야 합니까? 때로는 표면일 때도 있다. 사리사욕에 관해서는 모든 것이 뜬구름일 뿐이다. 예를 들어 채팅할 때 그는 허튼소리를 한다. 네가 지도자에 대해 조금만 불평하면, 그는 기회를 틈타 맞장구를 치고 함께 지도자의 험담을 할 것이다. 그리고 어느 날 그가 네가 한 말을 지도자의 귀에 누설할 것이다. 너는 생각조차 할 수 없다. 너의 일도 부족한 점이 있다. 일단 이익이 관련되면, 그는 고개를 돌리자마자 이것들을 모두 차지했다.
-응? 7 번 구덩이에 큰 떡을 그려요? 당신을 유혹:
성실한 사람은 사장이 네가 노력해야 한다는 것을 이해하지 못하지만, 사장은 노력하는 사람을 볼 수 없다. 지도자는 회의 때 회사가 어떻게 모두를 발전시켰는지 힘든 말을 많이 했다. 하지만 결국에는 이 파이를 몇 번 먹어봤고, 어떤 사람들은 한 번도 먹어본 적이 없다는 것을 알게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 음식명언) 성실한 사람은 사장이 왜 노력의 문제에 눈을 돌리는지 이해하지 못한다. 사장이 자주 고함을 지르는 사람을 보고, 사장이 자주 아첨하는 사람을 보고, 아첨하더라도, 사장은 이런 사람이 그와 함께 가는 길이라고 생각하고, 그와 한마음이 되는 것을 보았기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 언어명언) 성실한 사람은 마음도 없고, 사장의 심리도 모르고, 어디서부터 손을 대야 할지 모르겠다. 사장이 말했다. 고생은 복인가? 즉, 사장이 스스로 집행하지 않을 것이기 때문에 손해를 보고 아르바이트를 해야 한다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 고생은 복인가? 예, 그는 정직한 사람들을 속이고 있습니다. 고통을 두려워하지 마라.
-응? 8 번 구덩이에 위험이 있습니까? 비난? 암송 하자:
많은 것들이 정책에 따라 할 수 없다는 것을 눈치 채셨는지 모르겠지만, 지도자는 당신이 해야 한다고 암시합니다. 당신은 합니까, 아니면 하지 않습니까? 젠장, 위험이 크다. 언제일지도 몰라? 노출? 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 하지 않으면 지도자의 신임과 배려를 잃게 된다. 얽히고설키다!
직장의 함정, 수천. 반드시 눈을 닦고, 냉정하게 처리하고, 냉정하게 대해야 한다. 한 사람이 판매하고 돈으로 사람을 돕는 직장이 될 수 없습니까? 어리석고 달콤하니? 。 여기서, 나는 다른 사람의 경험을 참고하고, 나의 개인적인 체험에 대해 이야기한다.
첫째, 내부 고발자를 현명하게 대응한다.
밀고자는 악당이다. 작은 보고서, 앞에 작은 글자가 있지만, 사실 매우 강력합니다! 그 힘은 다른 사람들이 스스로 탄식하는 것보다 훨씬 더 크다. 그것을 보고 있다. (서양속담, 자기관리속담) 나는 어떤 결론을 내릴 수 있다: 잘 섞이지 않고, 불신하고, 중용되지 않고, 따돌림을 당하고, 심지어 감원된 사람들은 대부분 작은 보고에 의해 피해를 입는다! 일부 관리자와 사장의 경우, 그들은 항상 제 1 선의 모든 정보를 파악할 수 있도록 자신이 신뢰하는 눈과 귀가 필요하다. (존 F. 케네디, 믿음명언) 그들의 눈과 귀는 이런 장점을 잘 이용하여 그들이 상대하고 싶은 사람을 상대하는 데 능하다. 이것은 사실이지, 내가 여기서 유언비어를 퍼뜨리는 것이 아니다.
왕나리, 바로 황제 주원장의 두 공장, 왕나리, 바로 장개석 군사시스템, 중앙시스템이다! 작은 밀고자들, 그들에 대한 나의 정성은 무엇입니까? 특별 요원. 간첩을 위해, 3 개의 것을 기억 하십시오!
첫째, 절대로 그것과 어울리려고 하지 마라! 비록 그들이 약간의 이득을 얻을 수 있지만, 그들은 수시로 너를 배신할 것이다. 기억하세요, 당신이 어떤 사람들과 함께 있을 때, 기대하지 마세요? 인심이 다 고기야? 이 유해한 오래된 격언. 이익 앞에서는 인심이 이렇게 썩기 때문이다. 스파이는 끊임없는 타블로이드로 살아남기 때문이다. 만약 그들이 더 이상 시비를 걸지 않는다면, 그것은 그의 경력의 끝과 실패를 의미한다. 요원들은 모두 매우 총명하다. 블라디미르 푸틴 러시아 대통령이 특공 출신이라는 것이 증명이다.
둘째, 당신이 약하면 간첩이 당신을 괴롭힙니다. 가장 좋은 방법은 그것을 멀리하는 것이다.
셋째, 가짜 치정은 간질이 아니다. 솔직히 말하면 어리석은 척하다. 어리석은 척하지 마라, 하지만 잘 노는 것은 대단하다. 분쟁이 없기 때문에, 너는 어리석은 척하고 있는 마음은 깨어 있고, 마음속으로는 엄청난 힘을 양조하고 있다! 만약 너의 사장이 고의로 사람을 보내서 너를 혼낸다면, 어리석은 척하는 것이 가장 좋은 방법이다.
둘째, 자신의 강력한 가스전을 키우다.
이것은 확실히 객관적인 요소이다. 어떤 사람들은 지위는 보통이지만 한눈에 화를 내지 않는 기질이 있다. 하지만 어떤 사람들은 단지 한 번 보면 이것을 알 수 있습니까? 만만해? 을 눌러 로드 id 를 검색할 수 있습니다.
토끼의 가스전이 너무 약하다. 가스전이 약해지면, 남들은 너를 두려워하지 않고, 감히 너를 괴롭힌다. 그리고 괴롭힘을 당한 후, 반항을 감히하지 않거나, 반항해도 힘이 없다면, 상대방은 앞으로 거리낌이 없을 것이다. 일단 상대방이 거리낌이 없으면, 틀림없이 도처에서 괴롭힘을 당할 것이다.
또 다른 문제가 있습니다. 작은 흰토끼가 가끔 반항하고 승리를 거둔다고 해도, 왕왕 먼저 딱딱하고 부드러워지는 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 부드러운 이유는 착한 천성과 싸움을 좋아하지 않는 아름다운 마음이다. 딱딱하고 딱딱하며, 딱딱하고 부드럽다. 상대방이 너를 완전히 두려워하게 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)
우세를 좋아하는 사람을 대하면, 네가 이렇게 딱딱하고 겸비한다면, 오직 두 가지 결과만 초래할 뿐이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 하나는 철저히 패배하는 것이다. 두 번째는 길고 힘든 투쟁을 시작하는 것이다. 오, 흰토끼는 착해요. 이것은 그들에 대한 고문입니까? 사실 지금은 많은 사람들이 그렇게 적은 임금을 받고 매일 다른 사람과 싸워야 하는 것 같아 정말 수지가 맞지 않는다. 그러나 때때로, 이것은 필연적인 것이다. 네가 원하지 않는 것이 아니라, 너는 다른 사람이 너의 결점을 고르는 것을 원하지 않는다.
셋째, 모든 것을 분별하는 데 능하다.
너는 주변의 모든 사람을 공책에 기록한다. 공책에 그들 각자의 세 가지 장점과 세 가지 단점을 적어 두다. 마지막으로, 하나의 결론. 이렇게 몇 번 쓰면 주변 사람을 전혀 이해하지 못한다는 것을 알게 될 것이다.
만약 당신이 정말로 당신 주위의 사람을 전혀 이해하지 못한다는 것을 알게 된다면, 당신은 당연히 관찰하는 법을 배우게 될 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언) 이렇게 하면 당신 직장에서 중요하다고 생각하는 모든 사람을 기록하고 분석할 수 있습니다. 그들의 마음을 발견하고 그들의 심리를 파악하다. 너는 지금 분석 평가를 시도해 볼 수 있다. 글을 쓰고 나서 분석이 정확한지 스스로에게 물어보세요. 모든 사람의 기록이 객관적이어야 정확한 정보를 얻을 수 있기 때문입니다. 지기는 서로를 알고, 백전은 위태롭지 않다!
한 가지 더, 야심 있는 사람들을 발견하는 데 능숙해야 한다. (존 F. 케네디, 야심명언) 나는 개인적으로 줄곧 이런 사람을 매우 싫어한다. 이런 종류의 많은 사람들은 다음과 같은 행동을 할 것입니다: 첫째, 당신과 평평하게 앉아 있지만, 말투는 항상 어색하고, 의기양양하며, 심지어 리더십 선반을 내세울 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자기관리명언 그를 사용하고 싶습니까? 모멘텀? 너를 억누르다. 만약 네가 강인한 사람이라면 문제가 없을 것이다. 일단 그들이 목 졸라 죽이면, 앞으로 고생을 하게 될 것이다.
우선, 이런 사람은 네가 심리적 성취감을 얻어야 한다. 둘째, 이런 사람은 너를 눌러 자신의 집권 경험을 늘리고 싶어한다. 셋째, 앞으로 그는 너를 실질적으로 억압할 것이다. 왜냐하면 너를 압도해야 그가 올라갈 수 있기 때문이다. 마지막으로, 비록 그가 올라갈 수 없다 하더라도, 위의 몇 가지를 달성하기 위해서, 그는 밤낮으로 너를 괴롭힐 것이다. 직간접적이든 간에, 그는 항상 너에게 얼마나 좋은지, 얼마나 공평하다고 생각하길 바란다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)
이때 너는 반드시 심리적으로 자신을 무장해야 한다. 이런 사람에게 새는 심지어 새도 필요하지 않다. 다른 사람이 너를 업신여긴다는 말이 있는데, 단지 네가 그의 발 밑에 무릎을 꿇었기 때문이다. 야심찬 또래들에게. 두려워하지 말고 용기만 있으면 된다.
넷째, 이성적 사고를 배우다.
괴롭힘을 당하면 기분이 나쁘고 겁이 난다. 이것은 단지 좀 어리석을 뿐이다. 객관적인 사물을 대하려면 이성적 분석이 필요하다.
예를 들어, 어떤 사람이 곳곳에서 너를 겨냥하고, 곳곳에서 우위를 차지하려고 한다. 만약 네가 그와 평등하다면. 이 시점에서 다음과 같은 분석을 해야 합니다.
1. 내가 그보다 어떤 장점이 있을까?
2. 만약 내가 그에게 복종하기를 거부한다면, 내가 이길 기회는 어디에 있는가?
그의 장점은 무엇입니까?
4. 만약 그가 나를 목표로 한다면, 그의 승산은 어디에 있는가?
5. 누가 나의 동맹이 될 것인가?
그의 동맹은 누구입니까?
7. 무엇이 나를 가장 해칠 수 있습니까? 분명히 생각해 보면, 이것이 중점이고, 그리고 회피한다. ) 을 참조하십시오
-응?
아직 많이 있습니다. 평일에는 많이 관찰하고, 이전에 가르친 공책 기록법을 사용한다. 상세히 기록하고 자신의 생각을 정리하다. 네가 정리하면 알 수 있어? 젠장! 나는 왜 그가 심리적이고 전략적으로 무장하는 것을 두려워해야 하는가.
다섯째, 자신의 언어 설득력을 높이다.
동맹이든 반란이든? 적? 설득은 매우 중요하고 매우 중요하다. 만약 네가 설득력 있는 사람이라면, 너는 자신의 의지를 다른 사람에게 쉽게 붙일 수 있다.
설득하는 것은 같지 않습니까? 의사 소통? , 더 이상 동일하지 않습니까? 일반 대화? 。 설득은 연설과 비슷하지만 장기적인 관찰과 세심한 준비의 결과임에 틀림없다.
누군가를 설득하기 전에, 너는 반드시 적당한 때를 기다려야 한다. 그러면 너는 그들을 설득할 것이다. 구체적인 설득 방법이 너무 많아 다 쓸 수 없다. 그리고 나의 설득력도 좋지 않아 말을 많이 하고 싶지 않다.
단지 작은 기교일 뿐이다. 사실 많은 책에 다 적혀 있어요. 예를 들어, 당신은 그에게 두 개의 구멍을 파낼 수 있습니다. 먼저 누군가가 그의 타이밍을 분석하고, 먼저 그의 심리를 억누르고, 네가 한 말에 완전히 동의하고, 갑자기 네가 말하니? 이제 당신은 두 가지 선택만 가지고 있습니까? 대부분의 사람들이 들었습니까? 두 가지? 두 글자, 사유가 바로 이곳으로 인도된다. 그럼 첫 번째 옵션을 말씀하시는 게 어때요? 두 번째 선택은 어떻습니까?
한 가지 선택은 동반 선거뿐이다. 네가 설득한 사람을 선택하는 것은 불가능하다. 두 번째 계획은 그가 스스로 선택하게 하는 것입니까? 사실, 그가 스스로 드릴하도록 하는 것이 좋겠다.
아니면 두 가지 방안이 모두 너에게 잘해 주고 그에게 잘해 줄 수도 있다.
예를 들어, 당신은 지금 두 가지 선택만 가지고 있습니까? 첫째, 만약 네가 회사를 떠난다면, 너는 어떠한 돈도 받지 못할 것이다. 둘째, 한 가지 일을 어떻게 하고, 어떻게 하고, 다 하고 나면 어떻게 합니까? 。
드라마' 삼국연의' 에서 여포 항복을 권하는 사람에 대한 부분은 매우 고전적이다. 설득의 실제 상황도 비슷하다. 너는 스스로 찾아갈 수 있다.
물론, 삶에서, 당신은 다른 사람을 만나 스스로에게 이렇게 말할 것이다. "너는 지금 X 선택밖에 없다.
속지 않도록 조심해라! 사람의 사유는 쉽게 인도되기 때문이다. 특히 당신이 우울할 때. 그리고 만약 그가 이전에 심리적 억압이었다면, 그는 자신의 분석이 옳다고 생각했고, 절대적으로 옳았다! 이때 다른 사람이 갑자기 자신에게 말하면 몇 가지 선택밖에 없다. 일반적으로 두세 가지의 뜻이다. 이때, 사고는 이 두세 가지 선택에 도입되었다. 다른 선택에 대해 생각하기 위해 돌파하는 사람은 거의 없다.
이런 방식은 사실 두세 개의 구멍을 파서 다른 사람이 뚫게 하는 것이다. 또한 주어진 선택 자체는 혼란 스럽습니다. 예를 들어, 반역? 적? 때때로, 그 중 한 가지 선택은 반항당한 사람들에게 유혹과 흡인력이 있어야 하며, 그로 하여금 저항할 수 없다고 느끼게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) .....
이것들은 모두 작은 속임수이다. 반드시 실용적이지는 않습니다. 너무 구체적이라서요. 너무 구체적인 것은 확실히 구체적인 분석이 필요하다. 두 번의 문제가 아니다. 무술을 연습하는 것처럼, 아무리 잘 연습해도 접대해야 한다, 그렇지 않으면 소용이 없다!
여섯째, 당신 주위의 사람들, 특히 성숙한 사람들이 당신과 교제하는 사람입니다.
아! 이 말은 충격적이지만, 논쟁의 여지가 없는 사실이다. 낯선 사람이 너를 모른다. 그는 너에게 어떻게 할 수 없다. 하지만 너를 잘 아는 사람은 네 주변 사람과 다르다. 그들은 너에 관한 모든 것을 알고 있다. 사고 방식, 성격, 사회적 관계에 이르기까지 말이죠.
매우 중요한 이해 상충이 발생하면. 그들이 너에게 이런 일을 한 것이다. 나를 믿지 않는 사람, 부모님 께 물어보십시오. 그들은 평생 이런 상황에 처해 본 적이 있습니까? (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 믿음명언)
하지만, 내가 말했듯이, 우리는 매일 주변 사람과 지인을 도둑으로 삼지 맙시다. 과격하지 않도록 주의해라. 나는 사실 동서고금 모두 많은 일이 일어났다는 사실을 진술하고 있을 뿐이다.
일곱째, 쉽게 책임을 지지 마라.
많은 경우, 책임을 맡으면 정말 약간의 이익을 얻을 수 있다. 하지만 기억하세요, 당신의 삶의 모든 측면에 대한 비난이 그 이익보다 훨씬 크다는 것을 기억하세요!
가장 유명한 두 가지 예를 들자면, 그들은 사실 주동적으로 외운 것이 아니라 수동적이어서 외워야 하지만, 결국에는 모두 이렇다. 주동적으로 누명을 쓴 바보는 말할 것도 없다. (알버트 아인슈타인, 도전명언) 예를 들어 진회, 악비 전체가 명언을 한 마디 했다. 필요 없어? 。 정말? 필요 없어? 세 캐릭터가 얼마나 잘 말하는지, 동시에 얼마나 어쩔 수 없는가! 그것에 대해 생각, 황제 가 그렇게 할 명령 과 지시 진회 가 없는 경우, 진회 는 감히 그렇게 할 수 있습니까? 할 수 있어요? 사실 진회는 단지 집행자일 뿐이다. 그런데 왜 모두가 황제가 아니라 그를 욕하는가?
다른 하나는 이홍장입니다. 솔직히 말해서, 그가 체결한 조약, 그가 배신한 국익, 자희태후가 고개를 끄덕이지 않았더라면, 그가 어떻게 이렇게 큰 권리를 가지고 자신의 땅을 배반할 수 있었을까? 사실 땅을 파는 것은 이홍장의 일이 아니다. 이것은 마치 가족 같다. 가장은 그의 가정부에게 그의 집을 팔라고 요구했다. 집주인이 판매에 동의하지 않으면 보모는 어떻게 집을 팔아요?