부서 간 소통 조화, 노사 관계 처리, 인재 채용 및 비축의 정제. 인사 관리 관리자의 작업 계획은 다음과 같습니다.
첫째, 행정부 자체 건설 요구 사항.
1. 경영진의 직책 설정, 포지셔닝 및 역할
2. 행정 직원의 전문 기술을 향상시킵니다.
3. 행정 부문 인원의 서비스 및 감독 위주의 사상을 수립합니다.
4. 개인 조직, 지휘 및 조정 능력을 강화한다.
5. 구매 입고 및 체크 아웃 작업 프로세스를 강화합니다.
상부에서 맡긴 임무를 적극적으로 완수하다.
직원 파일 관리 기밀 유지 작업을 잘 수행하십시오.
둘째, 회사의 직무 책임 개정.
1. 회사 각 부서의 조직 구조.
2. 업무 내용과 각 직무에서 완성해야 할 직무 범위를 수정합니다. 사람이 재능을 다하여 고용 기준을 높이다.
3. 완벽한 워크플로우를 작성합니다.
4. 개정 작업에 각 부서 책임자의 참여를 조정합니다.
셋째, 성과 평가의 심화.
1. 현재 성과 평가 방법 및 방법을 구체화합니다.
현재 성과 평가 기준을 수정하십시오.
3. 성과 평가 채점 방법은 모든 부서에서 논의해 모두가 개발에 참여할 수 있도록 해야 한다.
4. 각 부서의 성과 평가 투명성 건설.
넷째, 사상 교육 훈련.
1. 회사 가치를 강화하고 직원 충성도를 높입니다.
2. 교육 계획을 수립하고 각 부서의 교육 제도를 실시한다.
3. 훈련 후 평가 조직 및 성과 평가에 중점을 둡니다.
훈련이 끝난 후, 평가 결과는 급여 인상과 관련이 있습니다.
다섯째, 부서 간 소통과 조정.
1. 조직 부서장은 정기적으로 조정회를 개최한다.
2. 각 부처 책임자의 사상 동태에 대한 감독을 강화하여 이상이 발견되면 제때에 보고한다.
개인 목표를 조직 목표와 일치시킵니다. 갈등을 해결하고 협력을 촉진한다. 조직의 효율을 높이다.
여섯째, 노사 관계 처리.
1. 노사 관계 처리의 목표는 사직한 사람을 원망 없이 떠나는 것이다.
2. 모든 사람이 자신의 권익을 알 수 있도록 완벽한 계약 관계를 수립합니다.
3. 노동법과 규정을 열심히 공부하고, 가능한 노동분쟁을 피하고, 회사의 좋은 이미지를 확립한다.
일곱째, 인재 채용 및 예비.
1. 부서 조직 구조 인력 보충.
2. 채용 전 준비, 고용인 부서와 소통하는 데 필요한 인재의 기준과 요구.
3. 초시험 및 재시험 양식을 작성하고 피드백을 드립니다.
4. 회사 리더와 소통하고 인재 비축 계획을 잘 한다.
여덟, 기업 문화 건설.
1. 회사 관리 규정 개정 및 수립. 완벽한 관리규칙과 제도만이 따라야 할 규정이 있고, 위반은 반드시 조사해야 하는 원칙을 실현할 수 있다.
2. 사원 설명서를 수정합니다. 모든 직원에게 직원 수첩의 내용을 잘 이해시켜 모든 사람이 한 권을 가질 수 있게 하다.
3. 행정부는 모든 직원과의 속마음을 잘 하고, 직원 심리를 이해하고, 잘못된 관념을 바로잡아야 한다.
4. 직원 충성도, 적극적, 낙관적, 다조직의 유익한 활동을 양성한다.
5. 기업문화 이념, 슬로건, 목표, 취지의 제정을 잘 하고 기업문화의 기초건설을 잘 한다.
행정 관리자 연간 작업 계획 2 부
첫 번째 단계는 가능한 한 빨리 회사의 현재 상황을 숙지하고 내용을 이해하는 것입니다.
1. 회사의 전략적 목표를 이해합니다.
2. 부서의 업무 목표와 회사 최고 경영진의 부서 요구 사항을 파악합니다.
3. 각 부서의 주요 관리자와 업무 관련 동료를 사귀고, 의사 소통을 많이 하고, 직접 자료를 얻고, 업무에서 발생하는 문제를 파악합니다.
5. 직접 대면하여 부하 직원의 상황과 업무 발전을 이해하다.
6. 인적 자원 및 행정 현황을 이해하고 평가합니다.
(1) 각 인사 거래 플로우.
(2) 인재의 도입과 일반 일자리 채용 채널의 설립.
(3) 교육 훈련 시스템의 구축과 운영.
(4) 각 규칙과 제도의 실용성과 집행.
(5) 기업 문화 건설 및 홍보.
7. 물류 관리 현황을 숙지하고 평가합니다.
(1) 회사의 청결과 위생을 유지하다.
(2) 엔지니어링 안전 작업.
(3) 차량 관리.
(4) 사무용품 관리.
(5) 문서 및 정보 보안 관리.
전체 평가 분석의 두 번째 단계 (일주일)
1. 1 단계의 숙달 상황을 정리 분류하다.
각 모듈 및 각 링크의 문제 및 결함을 평가하십시오.
3. 문제의 근본 원인과 부족한 구체적인 상황을 분석하고, 3 단계의 시정 조치와 구체적인 업무 실시 방안을 제정한다.
1. 기관 건설, 제도 건설, 인적자원 계획 구성의 세 가지 우선 순위를 확고히 파악해 2 단계 업무에 따라 해결책을 찾아 실시한다.
2. 본 부서의 업무 기능, 분업 및 인력 배치를 계획합니다. 각 부서의 업무를 재통일하여 분업에 따라 작업 계획을 실행하다.
3. 회사의 모든 직원에 대한 파일을 작성하여 사무실 문서를 규제합니다.
4. 회사 조직을 합리화하고 각 부서의 직책을 분명히 한다.
5. 부서 설립 직책 설명을 조직하고 조정하십시오.
6. 임금복지 등 각종 제도를 개선하다.
7. 처음 두 단계의 이해와 분석에 따라 인적자원의 추세, 구조, 수요를 분석하여 인적자원 계획을 진행한다.
8. 각 부서의 관리를 규범화하고, 규칙과 제도를 세우고, 기존 규칙과 제도를 연구, 분석, 토론하고, 필요한 경우 보충 수정을 한다. 철저히 실행하다.
9. 직원들의 집행력과 충성도를 강조하고 직원들의 협력의식을 배양한다.
10. 각 작업의 구현 진행률과 정확성을 추적합니다.
1 1. 회사의 인센티브 메커니즘 구축에 참여하여 회사의 전략 발전을 위한 인재를 확보하는 방법에 대해 논의합니다.
12. 기업 문화의 건설과 육성을 강화하다.
경영진 연간 작업 계획 제 3 부
I. 목표 개요
엄밀히 말하면, 회사의 지금까지의 조직 구조는 불완전하며, 사장의 작업 계획을 집행한다. 회사의 조직 구조가 기업의 발전 방향을 결정한다.
이에 따라 행정부는 우선 xx 회사 조직 구조의 완벽을 완성해야 한다. 안정적이고 합리적이며 건전한 원칙에 따라 회사의 미래 발전 추세에 대한 예측과 분석을 통해 과학적 회사 조직 구조를 개발하고 각 기능 부서의 책임을 식별하고 구분하며, 각 부서, 각 직무의 책임을 명확하고 명확하게 하고, 빈틈 없이, 중복되지 않고, 과학응용 조직 구조를 실현하며, 가능한 3 년 내에 큰 조정을 하지 않고 회사의 운영이 기존에 존재할 수 있도록 합니다. (주:,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,)
둘째, 특정 구현 계획:
1, xx 년 1 월말까지 회사의 기존 조직 구조 및 인력 편성의 합리성에 대한 조사와 회사 각 부서의 향후 발전 추세에 대한 연구를 완료합니다.
2.xx 년 2 월 말 이전에 회사 조직 구조 설계 초안을 완성하여 각 부서의 의견을 구하고 총지배인에게 수정사항을 심사하여 보고하다.
3.xx 는 3 월 말까지 회사 조직도, 부서 조직도, 회사 직원 편성 계획을 완성했습니다. 회사의 각 부서는 회사의 조직 구조에 맞춰 작년의 기초 위에서 직무 묘사와 작업 과정을 개조하였다. 행정부는 책을 정리하고 반납할 책임이 있다.
셋. 목표 달성을 위한 고려 사항:
1, 회사의 조직 구조는 회사의 장기 발전 전략에 따라 회사 조직의 효율적인 운영을 결정합니다. 조직 구조의 설계는 간결하고 과학적이며 실용적인 정책을 바탕으로 해야 한다. 지나치게 단순화된 조직은 책임을 가리지 않고, 업무량이 많고, 중급층이 일상 업무에 지쳐서 회사의 발전 속도를 방해할 수 있다. 기관이 너무 많으면 관리 비용이 증가하고, 작업량이 불균형하고, 작업 흐름이 증가하고, 서로 밀고, 인원이 비대해지고, 기관의 전반적인 효율성이 떨어지고, 회사의 발전을 방해할 수 있다.
2. 조직 구조 설계는 기존 조직 구조의 기록을 기반으로 해서는 안 되며, 회사의 전반적인 발전 전략과 회사의 미래 일정 기간의 운영 요구를 기반으로 해야 한다. 그러므로 관례를 고수하지 말고 함부로 지어서는 안 된다. 모든 기능 부서, 모든 업무의 확정은 모두 진지한 논증과 연구를 거쳐야 한다.
3. 조직구조의 설계는 실현가능성과 조작성에 중점을 두어야 한다. 회사의 조직구조는 회사 운영의 기초이며, 부서의 설정과 인력 배치도 마찬가지이기 때문이다. 조직 구조가 확정되면 행정부는 회사 사장의 특별 승인을 받지 않는 한 각 부서가 조직 구조 외부에 있는 증원과 증설을 거부할 권리가 있다.