3 월 말 학우들은 텐센트가 학교에서 여름 인턴을 모집하는 것은 우리 19 졸업생으로 3000 명을 모집한다고 나에게 말했다. 나는 학교에 갈 수 있을지도 모른다고 생각하고 이 생각을 안고 이력서를 던졌다.
청명 이틀 전에 온라인 필기시험 초청을 받았는데 청명은 컴퓨터를 업고 집에 가야 한다. 집에서 필기시험과 성격 테스트를 마쳤는데, 자기 느낌이 더 좋다. 단 한 문제를 제외하고는 다 할 시간이 없기 때문이다. 그 이후로 면접 통지를 기다리고 있습니다.
면접 통지 소식을 기다리던 중 에피소드가 발생했다. 어느 날 나는 가장 친한 친구와 도서관에서 공부했다. 그녀는 갑자기 놀라서 면접 문자를 받았다. 제 첫 반응은, 뭐랄까, 조금 실의에 빠졌습니다. 기숙사로 돌아온 후, 나는 내가 숙제를 충분히 하지 못한 곳을 반성하기 시작했다. 끝나지 않은 문제로 면접 기회를 놓쳤나요? 앞으로 자신의 시간을 통제하는 능력을 키워야 할 것 같다. 다음날 이 생각을 가지고 수업에 갔다가 군발 메시지를 받았다. 여기까지 말하자면, 나는 매우 부끄럽다. 소식을 보는 순간, 나는 까치발을 하고 뛰어내리는 것이 한스러웠다. 결국 내가 제품 매니저를 뽑는 것부터 면접 통지를 받는 것까지 한 달이 넘는 시간이 걸린다. 그동안 모든 사람이 제품 매니저인 것을 보고 Axure 를 조금 독학했다. 나는 사실 마음속으로 잘 알고 있다. 처음부터 확고한 신념을 가진 사람들과는 달리, 나는 중도에서 태어났지만, 나는 이로 인해 자신을 업신여기지 않았다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)
면접을 받고 면접이 이틀 밖에 남지 않았다. 요 이틀 동안, 나는 이전의 그룹 경험을 공부할 것이다. 그런 다음 인터넷에서 얼굴형의 고전적인 미친 과정을 찾아본다. 이 덕분에 나는 얼굴이 무엇인지 알게 되었다. 한 그룹은 지도자, 타이머, 기자로 나뉜다. 사람마다 분업이 다르고, 각자의 직무가 다르다. 이 집단이 한 쪽에 진입할 확률이 더 높다. 첫 번째는 협력을 중시하는 것이고, 두 번째는 경쟁이다. 인터넷에서 이틀 동안 면경을 보고 셋째 날 아침 일찍 출발했다.
면접 현장에 도착했을 때 크고 작은 400 명으로 추정되는데 이미 면접을 떠난 사람은 포함되지 않아 약간의 스트레스가 있었다. 잠깐, 잠깐, 잠깐, 잠깐, 잠깐, 잠깐, 잠깐, 잠깐, 잠깐, 잠깐, 잠깐, 잠깐, 잠깐, 잠깐, 잠깐 나는 여기서 처음으로 실패했다. 나는 너무 긴장했다. 그리고 나서 나는 질문을 하기 시작했다. 제목은 구식 미치광이가 사람을 묶고, 한편으로는 다섯 명, 한편으로는 한 사람, 어느 쪽을 구하는가 하는 것이다. (알버트 아인슈타인, 도전명언) 내가 문제를 받았을 때 나는 매우 혼란스러웠다. 제품? 이것은 제품과 관련이 있습니까? 그리고 우리는 남자 한 명을 조직하여 임무를 할당하기 시작했다. 마치 그가 지도자의 역할을 받은 것 같고, 그리고 나는 배역을 얻지 못한 것 같다. 이것은 두 번째 실패이다. 나는 주동적으로 캐릭터를 선택하지 않았기 때문에 모두들 이 문제에 대해 발언하기 시작했다. 관건은 그가 함부로 말을 할 수 없다는 것이다. 당신은 좌석 순서에 따라 무엇을 하고 있습니까? 넘어지다! 나는 원래 좀 긴장했는데, 이런 곧 나의 압박감이 어느새 증가했다. 사실 내가 관점을 천명할 때, 머리 속에는 별다른 신기한 생각이 없었다. 나는 당시 내 전 팀원이 서술한 이론을 말하고 있었는데, 그런 다음 가족 세력을 가지고 튀어나온 것이 새로운 관점이라고 말했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 가족명언) 토론이 끝난 후, 지도자는 우리 팀이 어느 쪽을 구할 것인지를 먼저 계획하고 그 이유를 관점에 따라 설명하자고 말했다. 그런 다음 그룹의 한 소년이 이의를 제기했습니다. 그는 면접관에게 변론처럼 상황을 나누어야 한다는 완벽한 답을 주고 싶어 할지도 모른다. 최종 결론은 반드시 찬반 양측의 의견이 조화롭게 일치한다는 것이다. 당시 우리 팀의 어떤 사람들은 좀 조급해했다. 특히 이 남자는 서로 지지하는 이론을 따로 논의해야 한다고 제안했다. 당시 지도자와 이 학우는 방향을 정해야 한다고 말했지만, 그럴 수는 없었다. 저는 우리가 팀이라고 말하고 싶습니다. 우리가 함께 일할 수 있도록 우리의 관점에 동의해야 합니다. 하지만 처음 이야기를 시작했을 때 두 남자의 목소리가 정말 크다는 것을 알게 되었다. 나는 또 추가했다, 싸우는 그 장면과 같다. 나는 입을 벌리고 입을 다물었다. 이것은 세 번째 실패이다. 팀원의 의견이 다르고 논쟁이 그치지 않을 때, 한 제품 매니저는 논쟁을 끝내고 방향을 제시할 필요가 있다. 앞으로 우리는 이 점에 특별한주의를 기울여야 한다.
그리고 기본적으로 남은 시간 동안 나는 다른 사람의 설명을 듣고 있다. 솔직히 말해서, 나는 그들 두 사람이 분쟁이 발생한 후 기본적으로 허튼소리를 하고 있는 것 같다. 모두들 1 라운드에서 제기된 관점과 이유를 추측하고 있다. 당시 나는 듣고 있었지만, 생각은 사실 이미 아주 멀리 떠 있었다. 제가 생각했던 것은, 이 미치광이가 왜 사람을 묶을까 하는 것이었습니다. 매사에 인과가 있어야 한다. 또한, 미치광이가 어떻게 사람을 철로에 묶어도 들키지 않는 것은 세 번째 실패였다. 사유가 너무 쉽게 점프해서 관건은 끝이 없다. 이것은 더 많은 훈련을 거쳐야 할 수 있다. 마지막 총결산 후에 기자는 보충할 것이 있는지 물었다. 계속 말을 하지 않아서 나에게 보여줄 기회를 주고 싶었기 때문인지 면전에서 말했지만 어색했다. 머리가 아직 돌아오지 않았다. 머리가 텅 비어 기회를 놓쳤다. 선배에게 기회를 주셔서 감사합니다. 파악하지 못했습니다.
돌아오는 길에 버스에 앉아 단체 장면을 머릿속에서 리허설하기 시작했는데, 가족 영향과 같은 자신의 견해가 실제로 심도 있게 논의될 수 있다는 것을 알게 되었습니다. 한 쪽은 다섯 식구의 집이고 다른 한 쪽에는 한 명뿐이었습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 가족명언) 가족으로서는 선택의 여지가 있다. 한편, 선택을 한 뒤 그 사람의 가족, 사회 여론에 대해 어떤 보상을 해야 하는지, 이런 비극이 다시 일어나지 않도록 어떻게 방지해야 할지 우리가 고려해야 할 일이다. 사실, 이들은 또한 제품이 시장에 출시 된 후 폐쇄되어야하는 두 가지 기능으로 볼 수 있습니다. 이익 극대화를 고려해야합니다. 이후 여론과 보상은 모두 제품 유지보수로 볼 수 있다. 아마도 나는 이 문제를 더 잘 이해할 수 있는 입장에 처해 있을 것이고, 면접 때 그렇게 나쁘지 않을 것이다.
어쨌든 이번 면접에서 많은 것을 배웠고, 나 자신과 다른 사람의 부족함을 보여 주어서 의외였다. 앞으로의 휘황찬란함을 위해 경험을 쌓는 것으로 생각하세요. 이것을 쓰는 목적도 항상 자신과 다른 사람의 차이를 일깨우고, 자신의 부족함을 인식하고, 게으름을 피워서는 안 되며, 자신을 충실하게 단련하는 것이 왕도이다.