회사에 입사한 지 2년이 넘었는데, 회사에서 저보다 어린 동료들에게 승진 제안이 잇따라 오는데 가만히 있는 게 참 마음이 아프네요. 불편한. 운이 좋아서인지, 사이가 안좋았을 수도 있고... 아니면 상사가 나를 좋아하지 않았을 수도 있다고 생각했는데...
어느 날 해고될 위험을 무릅쓰고 상사에게 가서 일을 하게 됐다. 다투다. "사장님, 제가 지각하거나 조퇴하거나 규율을 어긴 적이 있나요?" 상사는 간단히 "아니요, 당신은 항상 규칙을 따릅니다."라고 대답했습니다.
"회사 대표님이 나에 대해 어떻게 생각하시나요?" 사장님은 잠시 놀라더니 "당연하지, 우리 모두는 당신이 좋은 직원이라고 생각한다"고 말했다.
"네가 왜 나보다 잘하냐? 나보다 늦게 입사하고 후배인 사람은 승진할 수 있지만 나는 2년 넘게 보잘것없는 자리에서 일하면서 상사로부터 인정을 받지도 못하고, 내가 승진했거나 연봉 인상을 받았나요?”
사장님은 잠시 무슨 말을 해야할지 몰라 당황한 뒤 잠시 후 웃으며 “네 문제에 대해 얘기해보자”고 말했다. 나중에 급한 일이 있어서 잠시 처리하도록 도와주시면 어떨까요?"
알고 보니 회사의 고객이 제품과 강도를 점검하러 갔다고 합니다. 나에게 연락해서 언제 올지 물어보라고 했어요.
"정말 중요한 작업이에요." 외출 전 농담도 잊지 않았다. 이런 사소한 일을 늘 하라고 시킨다는 생각이 들었습니다.
20분 후 나는 업무 보고를 위해 상사 사무실로 돌아왔다.
"사장님한테 연락이 왔나요?"라고 곧바로 물었다.
"연락해봤는데 다음주까지는 못올 수도 있다고 하더군요."
"정확히 다음주가 무슨 요일인가요?"
"자세히 물어보지는 않았어요. 모르겠어요."
"여기 몇 명이나 있어요?"
"아! 저한테 안 물어보셨네요. 이거!”
"그럼 기차로 왔나요, 비행기로 왔나요, 아니면 어떻게 왔나요?"
"이런 건 물어보지 못하게 했는데요!"
The 상사는 더 이상 아무 말도 하지 않았습니다. 그는 Zhu Kaishan에게 전화를 걸었습니다. Zhu Kaishan은 저보다 거의 1년 늦게 회사에 입사했지만 지금은 부서장입니다. 상사가 그에게 방금 같은 임무를 주었습니다. 약 10분 후에 Zhu Kaishan이 돌아왔습니다.
"아, 사장님, 이런데요..." 주카이산은 "수요일 오후 5시 비행기를 타고 저녁 8시쯤 도착했다"고 보고를 시작했다. 8명으로 이루어진 그룹이었는데, 조달입찰팀의 위안 매니저가 팀을 이끌게 되었다고 하더군요.
게다가. 3일 동안 방문해주세요. 구체적인 일정은 협의해보겠습니다. 근처에 있는 게스트 호텔이 편리하고 품격있고 성실하다면 내일 미리 예약해두겠습니다. , 다음주 일기예보에 소나기 소식이 있는데, 일정에 변동이 있으면 언제든지 연락드리겠습니다."
주카이산 다녀온 후 나가자 사장님이 제 어깨를 두드리며 "그럼 당신이 제기한 질문에 대해 계속 이야기하자"고 말했습니다.
"음, 그럴 필요는 없습니다. 이미 이해했습니다. 귀찮게 해주셔서 감사합니다, 사장님. 당신."
큰 책임을 맡도록 태어난 사람은 없다는 걸 문득 깨달았습니다. 모두 가장 단순한 것부터 시작하고, 가장 평범하고 눈에 띄지 않는 작은 것부터 시작합니다. 작은 일도 못 하고, 하기 싫고, 큰 일도 잘 못하는 사람들에게 지금 자신에게 붙이는 꼬리표가 앞으로 중요한 일을 맡게 될 것인지를 결정하게 될 것이다.
요약:
업무 능력의 격차는 업무 효율성에 직접적인 영향을 미칩니다. 모든 회사에는 적극적이고 책임감 있는 직원이 절실히 필요합니다.
훌륭한 직원은 리더가 일을 처리할 때까지 수동적으로 기다리지 않고, 적극적으로 자신이 해야 할 일을 생각하고 최선을 다해 완성한다.