JD닷컴의 p7 직원(38)이 화제가 됐다.
이유는 이 직원이 JD닷컴에 이유 없는 해고를 이유로 소송을 제기했고, 3건의 항소가 모두 받아들여졌기 때문이다.
복직에 동의하는 법원의 판결을받은 후 그는 회사 문에 발을 들여 놓지 않았을뿐만 아니라 사흘 후 회사로부터 또 다른 해고 편지를 받았습니다.
게다가 복수의 소식통에 따르면 이 직원은 JD닷컴과 네 번째로 법정에 설 준비를 하고 있다.
이에 대해 네티즌들도 “JD닷컴이 좀 배은망덕하다”고 댓글을 달기도 했다. 38세 직원에게 취업기회를 주는 게 왜 이리 어려운가. 이주노동자들에게는 정말 비참한 일입니다. 30세 이상의 이주노동자들은 일자리를 얻을 자격이 없는 걸까요?
JD.com은 이 직원을 해고한 이유에 대해 아직 답변을 하지 않았습니다.
그러나 상황이 이 지경에 이르렀을 때 JD.com은 더 이상 가만히 있을 수 없었고 38세의 P7 직원을 고소하기로 결정했습니다.
그 이유는 JD닷컴을 상대로 악의적으로 허위사실을 인터넷상에 유포하고 있기 때문이다.
그래서 무슨 일이 일어났나요?
JD.com은 그의 복직에 대한 '우여곡절'을 받아들이지 않고 38세 직원을 고소했습니다.
JD.com의 문제는 2019년 4월부터 시작되었습니다.
해당 직원은 2018년 3월 JD.com에 공식적으로 산업협력직으로 입사해 직급이 p7이고, 3년 근로계약을 체결했다.
2018년 9월 정규직으로 승진했다. 정규직 지원서의 수습기간 근무성과, 가치평가, 업무능력평가 3가지 지표가 모두 우수했다.
2018년 10월 해당 직원은 JD클라우드 사업부 산하 산업협력부에서 북경-천진-허베이 홍보부로 이동해 주로 북경과 부처 간 업무 도킹과 업무를 담당했다. 커미션 및 사업 개발.
연말에는 JD클라우드와 베이징 순이, 창핑 간 대형 프로젝트 2건의 계약을 추진하기도 했다.
하지만 프로젝트가 막 구현되자마자 상황이 갑자기 바뀔 것이라고는 전혀 예상하지 못했습니다.
2019년 4월, 그의 상사는 능력이 부족하다며 그에게 사임하거나 내부 전근이라는 두 가지 선택지를 줬다.
이러한 작업의 물결은 정말 혼란스럽습니다.
나중에 상황은 더욱 혼란스러워졌습니다.
당초 이들에 따르면 해당 직원은 내부적으로 전근도 가능했다. 해당 직원은 JD디지털 스마트시티사업부 및 JD로지스틱스 내부 일부 부서와도 내부 협의를 거쳐 그를 받아들이기로 했다.
그러나 일주일 간의 휴가를 마치고 돌아오자 그들의 태도는 달라졌다.
그에게 남은 선택지는 두 가지 뿐이다. 하나는 자진 사퇴하고 N+1 보상을 주는 것이고, 다른 하나는 계약을 강제 종료하는 것인데, 이 역시 N+1 보상이 있다.
동시에 그의 컴퓨터와 직장 배지도 처리되었습니다.
해고 이유도 그를 어리둥절하게 만들었다.
해고서에 기재된 이유는 다음과 같습니다.
직원의 이해에 따르면 같은 부서의 다른 동료들은 여전히 정상적으로 근무하고 있으며 회사는 조직 구조 조정이 없었습니다. .
정말 이상한 이유네요. 분노한 직원은 JD.com을 법정에 고소하기로 결정했습니다.
2019년 4월, 해당 직원은 베이징 해정구 노동인사분쟁중재위원회에 공식적으로 중재를 신청했다.
2019년 10월 법원의 판결이 나왔습니다.
판결 내용은 다음과 같습니다.
곧 JD.com은 결과에 대해 항소했습니다.
그러나 전염병의 영향으로 JD.com은 법원을 온라인으로 개최하는 데 동의하지 않아 문제가 계속 지연되었습니다.
2020년 6월이 되어서야 1심 판결이 나왔고 JD.com은 소송에서 또 패소했습니다.
JD.com이 재판 결과를 받아들일 수 있다고 생각했는데, JD.com이 다시 항소를 했습니다.
이번에는 JD닷컴이 주도적으로 직원이 일자리를 찾았다는 '증거'를 제출했지만, 여전히 패소했다.
이번에 JD.com은 항소를 선택하지 않았습니다.
11월 9일, 자신의 권리 보호가 성공적이었고 복직도 가능하다고 생각한 해당 직원은 징둥닷컴 HR에 접근해 복직 방법을 문의했다.
그가 전혀 예상하지 못한 것은 입사조차 하지 않았을 뿐만 아니라 말썽을 일으키러 온 퇴직사원 취급을 당했다는 점이다.
3일 후, 그는 JD.com으로부터 두 번째 해고 편지를 받았습니다.
이번에 해고 편지에 적힌 이유는 다음과 같습니다.
무엇입니까?
알고 보니 2019년 9월 초 JD.com이 베이징 인터넷 법원에서 이 직원을 상대로 한 평판 소송: JD.com에 대한 'JD.com에서의 X일', 'JD.com 사기 현지 지원 자금 내역' 등 JD.com에 대한 허위 진술을 인터넷에 악의적으로 퍼뜨린 혐의가 있습니다. ', '내부 비리 신고', 'JD클라우드에 고소당했다' 등 JD는 50만 위안의 배상을 요구했다.
이와 관련해 JD.com 측은 해당 건이 아직 처리 중이라는 입장을 밝혔다.
이에 대해 네티즌들 사이에서는 이 직원이 이번에는 별로 힘들지 않을 것 같다는 평가도 나왔다.
하지만 결과가 어떻게 될지 결정하는 데는 시간이 걸릴 것입니다.
주요 인터넷 기업은 일반적으로 정리해고에 있어 비윤리적인가요?
JD닷컴의 정리해고 사태는 주요 인터넷 기업의 정리해고를 향한 네티즌들의 비난도 촉발됐다.
실제로 최근 몇 년간 인터넷 기업에서 해고 논란이 빈번히 발생하며, 분노의 목소리가 점점 더 많아지고 있다.
예를 들어 2019년 말 UCAR의 정리해고 동영상이 온라인에 유포됐다. 두 명의 HR 담당자가 해고된 직원의 작업대 옆에 서서 해고 편지를 읽어주며 직원들에게 다음과 같이 요청했다. 즉시 짐을 싸서 떠나세요.
일방적으로 발표하고 협의나 질문, 반박을 받아들이지 않는 이런 정리해고를 '제왕적 정리해고'라고 부르는 사람도 있다.
또 다른 사례로 구스공장에서도 비슷한 사건이 발생했다.
2019년에는 텐센트에서 7년 동안 일했던 프로그래머가 텐센트로부터 '굴욕적으로 해고됐다'고 주장했다.
그러나 텐센트에 따르면 해당 직원은 직무를 수행하지 않았다는 이유로 해고됐고, 법에 따라 노사관계도 종료됐다. 동시에 심천 노동당의 지원도 받았다. 그리고 노동중재는 인사분쟁중재위원회에서 담당합니다.
얼마 전 게임 생방송으로 유명한 회사 후야에서도 '폭력 해고' 의혹 사건을 겪었다.
해고당한 사람은 자신이 사직서 서명을 거부했기 때문에 휴야컴퍼니 HR이 5명을 회사에서 퇴출시켰다는 영상을 온라인에 올렸다.
이후 후야컴퍼니는 해고된 직원들이 징계 위반으로 해고됐다는 성명을 발표하고, 해고 과정에서 부적절한 행동을 한 데 대해 사과했다.
일부 네티즌들은 이를 조롱하기도 했다.
그러나 이러한 주요 인터넷 기업의 '비윤리적' 정리해고 행태에 대해 일부 네티즌들은 다음과 같이 말했다.
해외에는 저기도 있다 이런 현상이 많아요.
통계에 따르면 실리콘밸리 주요 기업 직원의 평균 연령은 40세를 넘지 않는다. HP나 IBM 등 컴퓨터 기술 기업에서는 평균 연령이 더 높을 수도 있지만 이를 넘지는 않는다. 구글 애플 같은 대기업의 평균 연령은 30~31세에 불과하고, 링크드인과 페이스북은 28~29세에 불과하다.
마찬가지로 JD.com의 38세 p7 직원도 자기 보고에서 이 딜레마에 대해 이야기했습니다.
한편으로는 주요 인터넷 회사의 경우 996 메커니즘은 젊은이들이 신체적, 에너지적 이점을 더 많이 갖고 있음을 의미합니다.
이들 기업은 한편으로는 인건비를 줄여야 하고, 다른 한편으로는 젊은 세대를 위해 더 많은 공간을 확보해야 한다는 점에서 결정됩니다. 기업 이익 메커니즘.
둘째, 인터넷 업계는 너무 빠르게 변화하고 있습니다. 주요 인터넷 기업은 주로 애플리케이션 혁신에 중점을 두고 있으며, 애플리케이션 혁신의 연구 방향은 젊은이들의 선호도와 트렌드에 더 가깝습니다. , 짐이 없고 에너지가 넘칩니다.
물론 주요 인터넷 기업이 젊은 세대를 선택하는 것은 이해할 수 있지만, 장기적인 관점에서 보면 노년층 직원이 가치가 없는 것은 아니며 맹목적인 제거가 회사에 유익하지 않을 수도 있습니다.