계획 관리의 임무는 무엇입니까?

과학에서 계획 기능을 관리하는 기능과 임무는 무엇입니까?

기능을 계획하다.

계획 기능은 관리를 미리 계획하고 스케줄링하는 활동입니다.

계획 기능의 특성: 진보; 예측 가능성 평가; 선택성 조정하다.

계획 작업의 주요 내용은 무엇입니까?

활동 조건을 연구하다

상업적인 결정을 내리다

행동 계획을 준비하다

1) 조사 활동 조건

A. 내부 역량 연구 주로 조직 내 각종 자원의 소유와 활용 능력을 객관적으로 분석하는 것이다.

B. 외부 환경 연구 조직 활동의 환경 특성과 그 변화 추세를 분석하여 환경의 변화 법칙을 이해하고 내일 환경의 가능한 상태를 예측해야 한다.

2) 경영 의사 결정: 경영 의사 결정이란 활동 조건에 대한 연구를 바탕으로 이런 연구에 따르면 환경변화가 제공할 수 있는 기회나 위협, 그리고 자원 점유와 활용에 대한 조직의 강점과 열세, 향후 일정 기간 동안 조직의 활동 방향과 목표를 결정하는 것이다.

3) 행동 계획을 준비합니다.

참고 자료:

MPA 시험 관리 자습서-관리 개요-Zhou biwen

기업 계획 관리에서 계획 관리 작업

계획 관리는 과학적 예측을 바탕으로 기업의 발전 방향, 규모 및 속도에 대한 근거를 제공해야 한다. 기업은 장기 발전 계획을 세우고 단기 계획 조직을 통해 실시해야 한다. 기업은 시장의 필요와 기업의 능력에 따라 각종 경제 계약을 체결하고 기업의 연도 및 분기 계획을 편성하여 각 생산 경영 활동과 관리 업무를 조율한다. 계획 관리는 모든 인력, 물력, 재력을 충분히 발굴하고 합리적으로 활용하며, 각종 기술 경제 지표를 지속적으로 제고하여 최상의 경제 효과를 달성한다.

계획 관리의 임무는 무엇입니까?

그 특징에 따라 계획 관리는' 사전, 일, 사후' 관리의 세 단계로 나눌 수 있다.

"사전" 관리: 주로 "계획" 감사입니다. 기업은 기본적인 상황에 따라 기업의 각 경영 활동 계획을 편성하여 계획의 실현 가능성과 신뢰성에 대한 감사 체계를 형성하고 감사 효과를 보장함으로써 계획의 실현 가능성과 신뢰성을 보증한다.

"진행 중" 관리: "계획" 실행 시스템의 생산성을 주로 관리합니다. 계획 이행 과정에서 다양한 편차에 대해서는 먼저 미리 예측한 다음 조치를 유효화해야 한다. 구현 효과 추적은 계획 구현의 효율성을 보장하기 위해 "진행 중" 관리의 주요 작업입니다. "프로세스" 관리의 책임 주체는 기업 자체이며, 감사 부서의 "프로세스" 관리는 주로 계획 실행의 품질을 통제하는 것입니다.

사후 관리: 주로 계획 시행 후 성과 평가, 경험 요약, 학습, 자료 준비, 아카이빙 등을 포함합니다. "사후" 관리의 주요 작업 내용 중 하나입니다.

프로젝트 관리의 임무는 무엇입니까? 계획 관리의 기본 원칙은 무엇입니까?

계획 관리의 임무는 계획, 실행, 조정 및 평가를 계획하는 과정이다.

사업 계획서는 일반적으로 8 개 방면으로 구성되어 있다.

판매 계획

국가계획, 시장예측, 주문계약에 근거하여 생산계획을 편성하는 중요한 근거이다. 그것은 기업이 계획 연도 내에 제품을 판매하는 품종, 수량, 판매 수익, 판매 이익, 납기일, 제품 품질, 판매 채널 등을 규정하며, 이익 계획의 실현을 보장하는 핵심 계획이다.

생산 계획

판매 계획에 근거하다. 그것은 기업이 계획 연도 내에 생산하는 제품 품종, 품질, 수량, 생산 진도 및 생산 능력의 활용 정도를 규정하고 있으며, 노동 임금 계획, 물자 공급 계획 및 기술 조직 조치 계획을 편성하는 근거로 기업의 판매 계획을 실현하는 데 보증 역할을 한다.

노동 임금 계획

생산 계획 및 기술에 따라 조치 계획을 조직하다. 그것은 기업이 계획 연도 내에 생산 계획을 완성하는 데 필요한 각종 인원의 수, 정액, 정원, 노동 생산성 향상 수준, 임금 총액과 평균 임금 수준, 장려제도와 보너스, 근로자의 교육지표를 규정하고 있다. 기업의 노동 생산성을 높이고 직원 문화 기술 업무 수준을 높이는 데 중요한 역할을 한다.

신제품 시험 생산 계획

신제품 개발 계획의 구체적 시행으로 기업의 지속적인 혁신과 시장 경쟁에 중요한 추진 역할을 한다. 신제품 설계 개발, 신기술 연구 및 생산 전 기술 준비의 지표를 규정하였다.

재료 공급 계획

생산 계획, 신제품 시험 계획, 기술 조직 조치 계획에 따라 자재를 합리적으로 활용하고 절약하고 자금 점유를 줄이는 역할을 한다. 기업이 계획 연도 내에 생산, 연구 및 수리에 필요한 원자재, 연료, 동력, 구매품, 구매품 및 도구에 대한 수요, 비축 및 공급, 공급 채널 및 공급 기간을 규정하고 있습니다.

제품 원가 계획

생산 계획, 노동 임금 계획, 물자 공급 계획을 기초로 기업이 인력, 물력, 재력을 절약하고 이윤을 늘릴 수 있도록 보장한다. 주요 제품의 단위 원가 계획, 모든 상품의 원가 계획, 제품 원가 절감 계획을 포함하여 계획 연도 동안 제품을 생산하고 판매하는 데 필요한 전체 비용을 규정합니다.

재무 계획

생산 및 마케팅, 공급, 노동 임금, 비용 등에 따라 계획을 세우는 것은 기업 경영과 자금의 합리적 사용을 보장하는 데 중요한 역할을 한다. 고정 자산 계획, 유동성 계획, 이익 계획, 전용 펀드 계획, 재무 수지 계획 등이 포함되며 기업 생산 운영을 종합적으로 반영한 것입니다.

기술 조직 조치 계획

연중 기술 및 조직 개선을 위한 다양한 조치의 프로젝트, 진행, 예상 경제 효과, 인력, 자료, 비용, 소유자 및 실행 단위를 명확하게 계획합니다. 생산 계획과 신제품 시험 생산 계획을 실현하는 기술 조직의 보증으로 내부 잠재력을 동원하고 약한 부분을 개조하며 증산 절약에 중요한 역할을 한다.

기타 계획

장비 수리 계획, 공구 생산 계획, 동력 계획, 운동 에너지 생산 계획, 운송 계획을 포함합니다.

기업 계획 관리의 계획 관리 책임

계획관리부: 본 기준의 승인, 본 기준의 이행 검사 및 감독을 담당합니다. 회사의 장기 계획 (토론 원고), 3 년 단기 경영 계획, 연간 계획, 분기별 계획을 제출하고 회장에게 설명할 책임이 있습니다. 회장에게 회사의 연간 계획, 분기별 계획 및 월별 계획의 실행을 보고하고, 완료되지 않은 연간 계획, 분기별 계획 및 월별 계획에 대한 회장의 질문을 받고, 적절한 솔루션을 제시할 책임이 있습니다. 각 부서의 작업 계획과 작업 완료 품질을 평가하고, 적절한 인센티브를 제시하고, 관련 서류를 승인하고, 직원의 불만을 접수합니다. 작업 계획을 완성한 계획 책임자에 대한 상벌권이 있다. 부서 관리자: 부서 작업 계획 수립 및 감사를 담당합니다. 회사와 부서의 연간 계획, 분기별 계획 및 월별 계획을 부서에 전달하고 설명할 책임이 있습니다. 부서의 작업 계획 이행을 점검하고 감독 할 책임이 있습니다. 본 부서의 협력자들이 다른 부서의 작업 계획에 대한 파견 및 감독을 담당하고 있습니다. 본 부서의 회사 계획 집행 상황을 총재에게 보고하고, 미완성 연간 계획, 분기별 계획, 월별 계획에 대한 회장의 문의를 받아들이고, 해결책을 제시할 책임이 있습니다. 본 부서의 직원 작업 계획 완성의 질을 평가하고 그에 상응하는 인센티브를 제시할 책임이 있다.

프로젝트 관리 전문가는 무엇을 합니까?

작업 설명:

1, 비즈니스 계획 수립, 수집, 정리, 통계 담당

조사 및 성과 관련 정보 수집을 조직하십시오.

3. 부서장이 정기적으로 회사 경영 상황을 분석하고 분석 보고서를 관련 의사결정권자에게 제출하도록 돕는다.

자격 요건:

1. 업무 경험이 우선이고, 능력을 본다.

2. 현대 기업 관리 모델에 대한 체계적인 이해를 가지고 실천 경험을 쌓는다.

3. 프로젝트의 전체 운영 프로세스에 익숙하고 국가 및 지방 관련 정책 및 규정을 숙지합니다.

우수한 분석 및 판단 기술;

5. 좋은 서면 및 구두 의사 소통 기술, 조직 조정 기술 및 대인 관계 기술

좋은 분석 보고서 작성 기술. .....

드루크의 세 가지 주요 관리 임무는 무엇이며, 당신은 어떻게 이해합니까?

이전 주제에서는 관리가 인문 예술이라고 말했고, 몇 가지 기본 원칙이 있다. 여기서 우리가 말하고자 하는 것은, 관리의 임무가 무엇인가? 경영진은 무엇을 하고 있습니까? 첫째, 관리 기능, 초기 관리 이론은 일반적으로 관리에는 계획, 실행 및 통제의 세 가지 기본 기능이 있다고 생각합니다. 프랑스 파욜은 관리에는 계획, 조직, 지휘, 조정, 통제의 다섯 가지 기능이 있다고 생각한다. 미국의 Gulick 은 계획, 조직, 인사, 지휘, 조정, 보고, 예산의 7 가지 기능을 관리한다고 제안했다. 미국 관리학자 공츠는 관리에는 계획, 조직, 인력, 지도, 리더십, 통제의 다섯 가지 기능이 포함되어 있다고 생각한다. 이러한 초기 관리 기능 식별은 모두 사물의 관점에서 시작됩니다. 즉, 조직의 목표를 달성하기 위해 특정 작업의 요구 사항에 초점을 맞추고 있습니다. 드루크의 사전에서 조직의 목표를 실현하는 것은 관리 임무 중 하나일 뿐 전부는 아니다. 물론, 이것도 중요하다. 모든 기관이나 조직은 자신의 사명, 특별한 목적, 특별한 사회적 기능을 가지고 있다. 상업기업에게 이러한 목표와 사명은 경제적 이득을 얻는 것을 의미한다. 여기서 드루크는 상업기업만이 경제 성과를 특별한 사명으로 삼는다고 끊임없이 강조했다. 게다가, 상업기업은 항상 경제효과를 최우선으로 하고, 경제효과를 모든 행동과 결정의 출발점으로 삼아야 한다. 따라서 우리는 경제적 이득을 얻지 못한 기업은 비도덕적이라고 말할 수 있다. 관리의 기능 중 하나는 성과를 통해 성공과 가치를 증명하는 것이다. 상업 기업의 경쟁과 시장 관행에서 경제 성과가 가장 중요한 척도로서 이미 우리에게 받아들여졌다는 것은 의심의 여지가 없다. 그러나 어떤 조직이든, 우리는 먼저 우리가 경제 성과를 달성하는 방법이 무엇인지 분명히 생각해야 한다. 어떤 수익성있는 방식으로 할 수 있습니까, 아니면 기업의 목적과 사명을 달성함으로써 달성해야 합니까? 여기서 드루크는 우리에게 세 가지 실패의 예를 제공했다: 1. 만약 기업이 충분한 경제적 성과를 거두지 못한다면, 그것은 실패자이다. 2. 만약 한 기업이 소비자가 지불하고자 하는 가격으로 소비자에게 그들이 필요로 하는 상품과 서비스를 제공할 수 없다면, 이 기업은 성공하지 못할 것이다. 3. 만약 한 기업이 자신의 경제자원을 유지하는 물질생산능력을 높이지 못했거나 최소한 유지하지 못했다면, 그것은 성공하지 못한 것이다. 간단히 말해서, 기업은 이윤을 얻고 경제적 이익을 실현할 책임이 있다. 내가 드루크를 처음 배웠을 때, 기업의 목적이' 고객 창출' 이라는 것에 대해 이야기했는데, 나는 매우 혼란스러웠다. 앞서 언급한 바와 같이, 드루크의 견해는 성과를 실현하는 것은 책임이고, 실현하는 방식은 고객을 창조하는 것이라고 생각한다. 그래서 드러커의 관리에 대한 첫 번째 임무는 분명해야 합니다. 우리 고객은 누구입니까? 우리의 임무는 무엇입니까? 우리의 사명은 무엇입니까? 둘째, 경제 성과 외에 현대관리대사인 드루크가 우리에게 또 다른 두 가지 관리 임무를 지적한 것도 그가 조기 관리학자와는 달리' 현대' 라는 단어가 추가된 이유다. 앞서 말씀드렸듯이, 드루크의 첫 번째 관리 원칙은 사람에 관한 것입니다. 조직을 구성하는 사람은 사람이고, 조직은 사람에게 책임을 진다. 이것이 관리의 두 번째 임무가 되었습니다. 즉, 업무의 결실을 보장하고, 직원들이 성과를 거두고, 효과를 낼 수 있도록 하는 것입니다. 관리의 첫 번째 임무는 사람을 의지하는 것이고, 관리 업무의 목적은 직원들의 노력과 협력을 통해 사람을 생산적으로 만들고, 관리의 첫 번째 임무를 완수하는 것이다. 동시에 개인도 조직의 존재에 의존한다. 기관의 플랫폼에 의지하여 생계를 꾸려 나가고, 직업 목표와 개인의 꿈을 실현하다. 성취감 부족으로 이직하는 것이 이직의 주요 원인이 되고 있는 것으로 집계됐다. 그래서 드루크는 "자신의 논리에 따라 일을 조직하는 것은 관리의 첫걸음일 뿐이다" 고 말했다. 두 번째 단계는 첫 번째 단계보다 훨씬 어렵습니다. 그것은 일과 사람이 서로 협조하기를 원하고, 사람의 논리와 일의 논리는 뚜렷한 차이가 있다. "차이점은 관리 작업에 있습니다. 이런 차이를 직시하고, 사람을 살아있는 사람으로 여기고, 물건이 아니다. 그런 다음 관리 작업을 수행하십시오. 따라서 관리의 두 번째 임무는 일을 생산적으로 만들고 직원들에게 성취감을 주는 것이다. 셋째, 관리의 세 번째 임무는 드루크가 말한 관리는 사회의 한 기관과 관련이 있다. 사회의 어떤 조직이든 자신의 존재를 위한 것이 아니라 자신의 목적을 위한 것이다. 그것은 사회를 위해 존재한다. 상업기업은 경제효과를 자신의 책임으로 삼아야 하지만 한 기업에 대한 평가는 경제효과 자체를 기준으로 해서는 안 되며 사회에 미치는 영향을 기준으로 할 수밖에 없다. 상업기업의 존재는 고객에게 그들이 만족하는 상품과 서비스를 제공하기 위한 것이지, 위해서가 아니다. .....

프로젝트 매니저는 어떻게 해야 합니까?

프로젝트 관리부 계획 관리자 직무 표준

1 의 학과 내용 및 적용 범위 이 표준은 프로젝트 계획 관리자의 역할과 임무, 인력 품질 요구 사항, 작업 품질 및 시한 요구 사항, 작업 절차 및 방법, 관련 직무의 협력 관계, 정보 전달 방법 및 방법, 검사 및 평가 등을 규정하고 있습니다. 프로젝트 계획 관리자가 작업을 수행하는 기초입니다.

직책 임무 2. 1 당의 방침 정책을 진지하게 관철하는가? 국내법, 규정, 규범 및 표준의 집행? 회사 관리 매뉴얼 및 각종 규칙과 제도를 집행합니까? 자본 건설 절차와 건설 절차를 견지하다. 2.2 회사의 확립 된 생산 및 운영 목표를 기반으로? 회사 건설 생산 활동의 실제 상황과 결합? 월간 시공 생산 계획을 준비합니까? 승인 후 실시하다.

3 인의 자질은 3. 1 적절한 사고방식을 요구합니까? 책임감이 강합니까? 공평하게 행동하다. 3.2 시공 관리의 기본 법률, 절차, 절차 및 방법을 숙지합니까? 현대 관리 방법에 익숙하다. 3.2 대학 학위 이상? 공사나 경제류 중급 이상 직함을 가지고 있습니까? 업무 경험 10 년 이상? 이 직위에서 8 년 이상의 경험이 있습니까? 비교적 강한 전문 기술 지식과 업무 능력.

4 업무의 질과 시한은 4. 1 회사의 각종 규칙과 부서 및 부서 지도자의 요구 사항을 관철해야 한다. 4.2 월말에 다음 월간 시공 생산 계획을 편성합니까? 승인 후 실시하다. 4.3 시공 생산 계획 지표에는 프로젝트명, 프로젝트 실물량 또는 작업량, 유효 근무 시간, 프로젝트 이미지 진도 등이 있어야 한다.

5 작업 절차 및 방법 5. 1 매월 25 일 이후 총각 단위 및 프로젝트 관리부가 보고한 다음 달 시공 생산 계획? 장관실과 회사 지도자의 비준을 편성하고 보고한 후 실시를 발표하다. 5.2 상급 서류나 부서 또는 지사 지도자의 요청을 받았습니까? 진지하게 집행해야 하나요? 과장에게 집행 상황을 보고하다. 5.3 지도자의 요구에 따라? 공사장으로 들어가요? 프로젝트 개요와 프로젝트 건설의 이미지 진도를 이해하다.

6. 기술, 품질, 안전, 이동 재료 등의 부서와 협력하다. 공사 건설 과정에서 관련 업무를 전개하다.

계획 관리 방법

1. 관리가 필요하십니까? 1. 관리란 무엇입니까? 당대 관리대사인 피터 드루크는 관리에 대한 예리한 논술을 가지고 있다. "관리는 실천이다. 그 본질은' 지식' 이 아니라' 행' 에 있다. 그 검증은 논리가 아니라 결과에 있다. 그것의 유일한 권위는 성취이다. " (2) 관리학의 참뜻' 관리학은 학과다. 이는 먼저 관리자가 경제학이 아닌 관리학을 실천한다는 의미다. 측정방법이나 행동과학이 아니다. 경제학, 계량경제학, 행동과학 모두 관리자의 도구일 뿐이다. 그러나 관리자가 실천에 옮긴 것은 경제학이 아니다. 의사가 실천에 옮긴 것이 혈액검사가 아닌 것처럼. 관리자가 실천에 옮긴 것은 행동과학이 아니다. 생물학자가 실천에 옮긴 것은 현미경이 아닌 것과 같다. 관리자가 실천에 옮긴 것은 측정 방법이 아니다. 변호사가 실천에 옮긴 것이 선례가 아닌 것처럼. 관리자가 실천에 옮기는 것은 관리이다. " (3) 경영진이 해결해야 할 문제의 90% 는 동일합니다. 드루크는 관리가 조직마다 약간의 차이가 있을 것이라고 생각한다. 사명이 비전을 결정하고 비전이 구조를 결정하기 때문이다. 월마트를 관리하는 것은 당연히 로마 성당을 관리하는 것과는 다르다. 차이점은 각 조직에서 사용하는 용어 (언어) 가 다르다는 것입니다. 다른 차이점은 주로 원리보다는 응용에 있다. 모든 조직의 관리자들은 의사결정에 직면하고, 인사 결정을 내려야 하며, 사람의 문제도 비슷하다. 모든 조직의 관리자들은 소통 문제에 직면해 있으며, 관리자들은 상급자 및 하급자와 소통하는 데 많은 시간을 할애해야 한다. 모든 조직에서 문제의 약 90% 는 동일하며 차이는 10% 에 불과합니다. 다만 이 10% 는 이 조직의 특정 사명, 문화 및 언어에 적응해야 한다. 즉, 성공적인 비즈니스 리더도 비영리 단체를 이끌 수 있고, 그 반대의 경우도 마찬가지이다. 육성 관리자의 중요성 드루크는 관리자가 기업에서 가장 비싼 자원이자 평가 절하가 가장 빠르고 자주 보충해야 하는 자원이라고 생각한다. 관리팀을 설립하는 데는 수년과 많은 투자가 필요하지만, 그것을 완전히 파괴하기 위해서는 많은 노력이 필요하지 않을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 관리팀, 관리팀, 관리팀, 관리팀, 관리팀) 2 1 세기에 관리자 수가 계속 증가할 것입니다. 매니저 한 명을 양성하는 데 필요한 투자도 늘어날 것이다. 동시에, 기업의 관리자에 대한 요구도 끊임없이 높아질 것이다. 기업의 목표 달성 여부는 관리자가 관리하는 품질과 관리자 관리 방법에 따라 달라집니다. 그리고 기업이 직원을 관리하는 방법, 업무를 관리하는 방법은 주로 관리자의 관리와 관리 방법에 달려 있습니다. 직원들의 태도는 우선 경영진의 태도를 반영한다. 기업 직원들의 태도는 관리능력과 구조의 거울이다. 한 직원의 업무가 유효한지 아닌지는 주로 그가 관리하는 방식에 달려 있다. (4) 조직의 목적은 평범한 사람들이 평범하지 않은 일을 하도록 하는 것이다. 드루크는 조직의 목적이 평범한 사람들이 평범하지 않은 일을 하도록 하는 것이라고 생각한다. 조직은 천재에 의존해서는 안 된다. 천재는 얻기 어렵기 때문이다. 한 조직이 우수한지 아닌지는 일반인이 보기에 얻을 수 있는 것보다 더 나은 성과를 거둘 수 있는지, 회원의 장점을 발휘할 수 있는지, 모든 사람의 장점을 이용하여 다른 사람이 성과를 얻을 수 있도록 도울 수 있는지에 달려 있다. 한 조직의 임무도 그 구성원의 결점을 상쇄하는 것이다. 둘째, 계획의 중요성 계획의 본질은 의사 결정 과정이다. 이 과정을 통해 관리자는 조직의 미래를 위한 조직 목표와 지표를 설정하고 이러한 목표를 달성하는 수단을 마련합니다. 이 수단은 조직의 전반적인 전략, 이러한 계획을 지원하는 상세한 전략 및 관련 전체 계획 체계를 포함한다. 계획 활동은 환경의 변동성으로 인해 존재하는 가치가 있다. 안정된 환경은 매우 확실하기 때문에 계획이 필요하지 않다. 환경이 불안정할수록 계획이 더 필요하다. 계획은 성공을 위한 시스템 로드맵으로, 모든 사람에게 그들이 원하는 것과 언제 완성하는지 알릴 수 있는 방법을 제공합니다. 프로젝트 책임자가 관리, 사용자 및 지원 팀이 프로젝트 상태를 이해하고 특수 리소스를 조정할 수 있도록 도와줍니다. 셋째, 계획된 관리 행정 인사부가 사장의 계획 관리를 돕는다. 회사 명의로 정식으로 내려진 모든 계획은 반드시 발문 절차에 따라 행정인사부에서 처리해야 한다. 즉, 회사가 계획을 내리는 창구는 오직 하나뿐이다: 행정인사부. 계획은 행정인사부가 총괄적으로 관리하므로, 다른 부서는 반드시 협조해야 한다. 계획 관리 과정에서, 행정 인사부는 다른 부서의 계획에 대한 건의와 방법을 듣고, 종합 연구 분석을 하여 회사 발전에 적합한 계획 관리 체계를 찾아내야 한다. 사 .....

기획부의 직책은 무엇입니까?

A. 설계부의 업무를 전면적으로 책임지고 계획, 조직, 조정 및 감독을 담당한다.

B, 부서의 임무를 책임지고, 임무 목표, 시행 원칙 및 부서 심사 제도를 수립한다.

C, 설계부의 작업 계획, 자금 계획 및 계약 관리를 담당합니다.

D, 운영 프로젝트 사전 조사 구성, 프로젝트 계획 포지셔닝 참여, 프로젝트 전체 계획 완료

E, 본 부서의 업무 이행 과정을 감독하고 다른 관련 부서와 전반적인 조정을 진행한다.

F, 프로젝트 계획 지원, 지도 프로젝트 조정, 특정 프로젝트의 정보 지표 명확화, 프로젝트가 건축 설계 방안에 부합하는지 확인

G, 프로젝트 설계 입찰 및 계약 협상을 조직하십시오.

H, 국내외 유사 건물의 계획 및 설계 추세를 연구, 이해 및 추적하고 정기적으로 연구 보고서를 제공합니다.