10 여 년 동안 저는 두 직원이 귀국한 사례를 만났습니다.
Dazzle, 원래 광고회사 지사장 사장, 이직 전 단지 계정 관리자일 뿐이다. 회사를 떠난 후, 그녀는 상해의 4A 회사에 가서 몇 년 동안 고객감독으로 일했다. 그녀는 결혼하여 아이를 낳는 요인 때문에 고향으로 돌아갔다.
전 사장은 자원감독에게 현현현을 찾아 지사 사장으로 돌아오라고 요청했다는 소식을 들었다. 임금은 원래 계정 관리자의 3 배입니다. 몇 차례 교류를 통해 현이는 원래 회사로 돌아가기로 동의했고, 원래 팀은 기본적으로 모두 떠났고, 단지 몇 명의 노사원만 알고 있었다.
4A 사의 그 시절의 경험으로 그녀의 전문성이 크게 향상되었고 입사한 지 얼마 되지 않아 몇 가지 큰 주문을 받았다. 현지 브랜드 광고사의 운영 과정은 국제광고회사와는 달리 서비스 과정에서도 잇따라 문제가 발생하고 있다. 현현과 사장의 작업 이념이 심각하게 충돌하여 결국 즐겁지 않게 흩어졌다. 나중에 그녀는 스스로 회사를 설립하여 잘 했다.
우리가 마지막으로 만났을 때, 그녀는 나에게 그녀가 여전히 그녀의 이전의 사장에게 감사해야 한다고 말했다. 만약 그녀가 사장으로 초빙되지 않았다면, 그녀는 그녀가 회사를 관리할 수 있다는 것을 몰랐을 것이다. 그 2 년간의 회사 관리 경험은 현재 창업에 있어서 정말 소중하다!
사례 2:
유키는 회사의 회계이다. 일단 그녀는 CFO 가 장지에 한 계정 중 일부에 문제가 있음을 발견하고 장지에 께 질문했습니다. 장 언니는 조정될 줄 알았지만 은밀히 작은 눈을 괴롭히기 시작했다고 말했다. 한 번의 비난이 있은 후, 작은 눈은 회사를 떠나기로 결정했다.
당시 회사 재무부 직원의 사퇴는 사장과 일대일로 소통해야 했기 때문에 유키는 사장과 심도 있는 대화를 나눴다. 떠나려는 사람일지도 모르니 회피할 필요가 없는 말이 있다. 그녀는 사장에게 회사 장부에 관한 문제를 알려주었다. 사장은 듣고 웃으며 작은 눈의 생각이 좋다고 생각했지만, 그도 너무 의심스러웠다. 장지에 때문에 사장의 형수였기 때문에 그녀와 함께 있으면 절대 안심할 수 있었다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언)
1 년 후, 장지에 문제가 발견된 것은 현금 흐름과 회사 장부의 심각한 이탈 때문이다. 사장은 유키의 당초 알림이 옳았다는 것을 기억했다. 장지에 사퇴 후 사장은 유설을 찾아 재무부의 전면적인 업무를 맡게 했다. 월급은 65438+ 원임금의 0.5 배였다.
작은 눈이 회귀를 선택했다. 그러나 그 이후로 사장은 돈과 관련된 모든 중요한 결정에 참여했으며, 이는 그녀에게 학습과 단련의 기회를 많이 주었다. 현재 유키는 이 회사의 재무감독이다. 그녀는 사장이 그녀를 불러와서 그녀에게 플랫폼을 주고 기회를 준 것에 대해 매우 감사했다.
사직한 후 원래 회사로 돌아가야 합니까? 의혹을 해소하는 데 도움이 되는 두 가지 각도: 첫 번째 각도: 원인의 관점에서.
1, 너 자신의 객관적인 이유로 떠났는데, 원래 관계도 좋으니 돌아가는 것을 고려해 볼 수 있다.
어떤 회사에서든 누구나 몇 차례 사직할 충동이 있다. 어떤 사람들은 하고 떠났지만, 본질은 여전히 분명하지 않다. 새 회사에 도착하니 비슷한 문제가 생겨서야 어떤 회사에 가더라도 이런 문제가 생길 수 있다는 것을 알게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 회사명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 회사명언) 전반적으로 원래 회사보다 낫다.
이런 상황에서, 만약 원래 회사가 너에게 다시 전화하면, 너는 고려해 볼 수 있다. 결국, 만약 원래 회사가 다시 너를 찾아온다면, 반드시 임금이나 직위를 조정할 것이다. 또한, 원래의 동료와 메커니즘은 모두 비교적 익숙하고, 돌아가는 것도 좋은 선택이다.
2. 자진해서 이직하고 회사에 실망했다고 해서 돌아가는 것을 고려하지 마세요.
당신이 어떤 일 때문에 원래 회사에 실망했을 때, 원래 회사가 다시 당신을 찾았을 때, 당신이 참을 수 없는 문제가 있는지 자세히 평가해 주십시오. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 믿음명언) 만약 오래된 문제가 여전히 존재한다면, 너는 돌아가지 않는 것이 좋겠다. 왜냐하면 너의 마음은 결국 떠나기로 선택할 것이기 때문이다.
물론 어떤 회사들은 개선될 수도 있지만, 그럼에도 불구하고, 나는 너에게 뒤돌아보지 말라고 조언한다. 실망한 마음이 비슷한 실망을 다시 만날 때 자신을 이중으로 부정하기 때문이다. 앞으로 자신을 막는 대신 지금 포기하는 것이 낫다.
3. 회사가 원래 너를 만류했기 때문에, 이때 돌아갈 수 있는지 여부는 너의 결정에 달려 있다.
사퇴 후 대부분 회사 판단의 실수 때문이다. 너를 끌고 돌아오려면 반드시 너의 사과를 보충하려고 한 것이 틀림없다. 만약 네가 명확한 지도자를 만난다면, 아마도 너의 사업은 밝은 미래를 가질 수 있을 것이다. 그러나 만약 지도자가 선견지명이 부족하고 무심코 너를 중용한다면, 나는 너에게 돌아가지 말고 좋은 명성을 남기라고 권한다.
두 번째 각도: 결과를 보면.
1, 봉급만 인상하고 신중히 고려하세요.
원래 회사에 소환되면 정상적인 상황에서 봉급 인상이 있을 것이다. 다만 임금 조정만 한다면 신중히 고려해 주세요! 아마도 너는 단지 미리 대비하고 있을 뿐, 돌아가서 긴급한 필요를 해결할 수 있을 것이다. 팀이 준비되거나 다른 직원이 성장하면 그렇게 중요하지 않을 수도 있습니다.
2, 승진 급여 인상, 고려 제안.
승진도 하고 봉급 인상도 있다면 달라진다. 승진 후 더 많은 권리를 얻을 수 있고, 더 높은 직위에서 자신을 단련할 수 있는 기회를 갖게 될 것입니다. 이것은 현재 회사가 단기간에 당신에게 주기 어려울 수 있습니다. 시장 원칙에 근거하여, 임금이 높고, 기회가 좋으니, 너는 당연히 갈 것이다.
위 내용을 다 보고 아직도 고민하고 있다면, 1, 돌아가면 어떤 이점이 있을까요? 당신의 수입, 직위, 플랫폼, 자기승진에 더 많은 기회를 줄 수 있습니까? 돌아간 후의 포지셔닝은 무엇입니까? 화재를 진압할 것인가, 아니면 회사가 미래 계획 인재에 대한 고려인가, 아니면 회사가 너에 대한 실수를 메우려고 하는가?
떠날 때 남은 문제를 해결할 자신이 있습니까? 왜 떠나셨어요? 지금 돌아가면 이런 문제들이 해결될 수 있을까요? 아니면 회사가 이미 너를 도와 해결했니? 만약 네가 가장 관심 있는 문제가 해결되지 않는다면, 돌아가지 말 것을 건의한다.
3. 당신은 원래 회사로 돌아가는 것보다 더 좋은 선택이 있습니까? 돌아가는 것이 최선의 선택입니까? 당신의 현재 능력으로 직장에서 다양한 선택을 할 수 있고, 원래 회사에 대한 감정도 그렇게 깊지 않다고 가정하면, 나는 돌아가지 말 것을 제안합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
당신은 당신이 아직 일하고 있을 때 원래 회사에 소환될 수 있는 사람들을 특별히 부러워합니까? 사실, 당신이 어느 회사에 있든 간에, 퇴로를 끊지 마세요. 왜냐하면 앞으로 당신이 오래된 회사의 도움이 필요한지 아무도 모르기 때문입니다. 회사에 복귀할 희망을 남기고 싶다면, 떠날 때 상사에게 "제 동료들이 무엇을 하고 있는지, 훌륭한 경험을 배우고 싶습니다." 라고 말하십시오. 회사에서 아직 인재가 필요할 때 다시 지원하겠습니다. "