노스웨스턴 유전 총회계사 유보증씨의 말로 말하자면, "이것은 반군사화 방식으로 가져온 비명팀이다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 전쟁명언) 그들은 사막에서' 호양정신' 과' 류홍정신' 을 연주하며 중국의 에너지 사업에 청춘과 피를 뿌렸다. "
한편 서북 유전은' 1 원 관리, 한 푼 절약' 이라는 경영 이념과' 선구적이고 과감한 혁신' 정신으로 중국석화주식유한공사 유전판' 추월 학습' 과' 전원가 목표관리' 의 강한 배경 아래 서북 유전 지도자의 정확한 지도 아래 유전판 형제회사의 선진을 본보기로 삼고 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 유전명언)
구체적으로' 3 분의 2' 와' 표준원가' 는 모두 활동원가법 (ABC) 개념의 확장에 속한다. 전자는 프로세스 관리에 초점을 맞추고, 후자는 목표 관리에 초점을 맞추고, 양자는 서로 보완하고, 조화를 이룬다. 표준 비용 "교정" 을 사용하고 3 점 "추적" 을 사용하십시오. 세 부와 표준 비용의 결합을 통해 전원 목표 비용과 세밀한 관리를 최종적으로 실현하였다. 비용 절감의 효과에 대해 유보증가는 20 12 년 동안 약 6572 만원의 비용을 절감할 것으로 전망했다.
업계 인사들의 관점에서 볼 때, 이 관리 방식을 통해 총 비용의 목표 관리를 실현하는 것이 중요하다. 전체 비용 목표 관리를 실시하는 것은 국내에서는 드문 일이 아니지만, 서북 유전에서는 직원의 모든 모공에 주입하는 것이 매우 대단하다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
배경을 만듭니다
표준원가를 둘로 나누는 원가통제방법은 중국석화에서 전원원가목표관리와 기업정교관리를 대대적으로 추진한다는 맥락에서 생겨났다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 표준비용, 표준비용, 표준비용, 표준비용, 표준비용, 표준비용, 표준비용)
2009 년 말 열린 중국석화그룹 업무회의에서 수 사장은 전면적인 원가 목표 관리를 대대적으로 추진할 것을 분명히 제안했다. 시장경제에서 경쟁은 갈수록 치열해지고, 비용은 경쟁에서 점점 더 두드러지고 있다. 경쟁 표면은 가격 경쟁이고, 본질은 원가 경쟁이다. 가격이 일치할 때 이윤은 원가에 달려 있다. 비용이 높으면 기업의 생존이 위협받을 수 있다. 전면적인 원가 목표 관리를 실시하는 것은 중국석화의 지속적이고 효과적인 발전을 촉진하고, 비교적 국제경쟁력이 강한 다국적 에너지 화공 회사를 건설하는 절박한 수요이다. 종합조사그룹 회사 원가관리 현황을 토대로 회사의 장기 발전에 초점을 맞춰 중국석화당팀은 시스템 전반의 전체원가목표관리를 계속 추진하기로 했다. 각종 업무비용이 급속히 상승하는 것을 효과적으로 통제하고 기업의 핵심 경쟁력을 높이기 위해 노력하기로 했다.
이와 함께 2009 년 중석화그룹은' 신구 공방전을 잘 하라' 는 전략 방침을 제시하며 상층부의' 장판' 을 만들었다. 유전판은 "탐사 중 자세히 찾고, 개발 중 정조각, 경영 중 정산적, 작업 중 섬세함" 을 요구한다.
중석화그룹이 총비용 목표 관리와 세밀한 관리를 대대적으로 추진한 결과, 최근 2 년 동안 서북유전은 그룹 회사가 총비용 목표 관리를 지속적으로 추진하는 전반적인 요구 사항을 전면적으로 이행하고, 그룹 회사의 발전 전략 목표를 밀접하게 둘러싸고' 비, 학, 서둘러, 도움, 초' 를 캐리어로 비용 목표 관리를 핵심으로' 표준, 표준, 초' 로 삼았다. 비용 통제 단위를 구체화하고, 기술 경제 지표 시스템을 개선하고, 비용 통제 지표를 최적화하고, 건전한 비용 목표 관리 시스템 및 인센티브 제한 메커니즘을 구축하고, 국, 지사 비용 관리 수준을 전반적으로 높입니다.
그러나 전원 비용의 목표 관리는 장기적인 작업이자 전원 참여, 공동 완성의 작업이라는 점도 알아야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용) 원가 관리는 장기적인 견지가 필요한 작업이며, 장기적 메커니즘을 세워야 한다. 그것은 운동으로 간주될 수 없다.
따라서 전원 비용 목표 관리를 지속적으로 추진하려면 전원 참여와 목표 관리를 지향해야 할 뿐만 아니라, 생산 경영의 전 과정 전반적 최적화 및 통제를 위한 원가 관리 시스템을 구현해야 합니다. 따라서 기업이 전체 비용 목표 관리 및 세밀한 관리를 실시할 수 있도록 더욱 잘 유도해야 합니다.
이러한 맥락에서, 2 년간의 탐구를 거쳐 유보증가는 일선 종사자들과 함께 서북 유전 생산 경영 특징을 결합하여' 표준원가를 둘로 나누는' 원가통제방법을 혁신적으로 제시했다.
물론, 또 다른 현실적 배경은 타허 유전의 급속한 발전에 따라 저수지의 안정적 생산 난이도와 조치 투입이 증가하고 톤유 비용이 해마다 상승하면서 비용 통제 상황이 갈수록 심각해지고 있다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용) 세밀한 관리를 통해 총 비용의 목표 통제를 실현하는 방법은 채유 공장에서 시급히 해결해야 할 관리 병목 현상이 되었다.
과거 유전 기업 원가 관리 통제는' 측면으로, 세로로 끝까지' 를 강조하고, 원가 재무 지표에 따라 분해하고, 책임 목표를 단계적으로 세분화하며, 비용을' 통제 및 통제 불가' 로 나누었다. 그러나 실제 업무에서 책임과 역량의 불일치는 세밀한 비용 관리의 추진을 제한하고, 전체 비용 통제의 힘을 약화시키고, 비용 지표는 이행하기 어렵다.
조작 기초
2009 년 이후 노스웨스트 유전은 총 비용 목표 관리 체계를 구축하고 책임 체계와 운영 메커니즘을 보완하며' 표준 비용을 둘로 나누는' 비용 관리 방법을 위한 탄탄한 운영 기반을 마련하기 시작했다.
노스웨스트 유전은 6 가지 표준화 건설 (원가 과목 표준화, 통계 구경 표준화, 기초 원장 표준화, 보고 형식 표준화, 원가 회계 표준화, 원가 분석 표준화) 을 통해' ABC 분류법' 을 업무 아이디어로' 핵심 지표, 관리 지표, 소비 지표' 를 중심으로 한 것으로 알려졌다. 비용 지표의 통제 정도에 따라 46 개의 관리 지표를 설정하여 석유 및 가스 생산의 모든 다른 단위 유형, 내부 시뮬레이션 시장, 비용 관리를 가로로 포괄하고, 지점 책임 부서, 2 차 단위 부서, 기층팀 역, 기층팀의 4 단계 총 비용 목표 관리 시스템을 세로로 포괄합니다.
동시에, "비교, 학습, 서둘러, 도움, 슈퍼" 활동을 통해, 정기 평가 및 지표 순위는 총 비용 목표 관리의 요구를 충족 할뿐만 아니라 전체 직원 및 전체 프로세스에 대한 총 비용 목표 관리의 기본 요구 사항을 반영합니다. 지점 내에서 "경쟁 1 위, 붉은 깃발 운반" 의 강력한 관리 분위기를 조성했습니다. 지난 2 년 동안 각 업무의 탄탄한 전개와 꾸준한 시행을 통해 본사에서 내려온 생산 경영 임무를 원만하게 완수할 뿐만 아니라 그룹 회사 20 1 1 연간 총비용 목표 관리 평가에서 지사는 세계 2 위 선두 자리를 차지했습니다 (유전 분야 유일의 국제 선두 지수를 세운 기업) 자금 점유 수익률 (34.33%), 총자산 수익률 (39.9 1%), 영업이익률 (42.05%) 및 원가이익률 (72.9%) 이 계속 중국석화 1 위를 차지하고 있다.
이를 바탕으로 서북 유전원가관리사고를 돌파하고' 표준원가를 둘로 나누는' 원가통제방법을 과감하게 실천한다. 활동 원가법의 사상에 따라 생산은 활동, 제품 소비 활동, 활동 소비 자원을 초래한다. 생산 과정은 석유가스 생산의 모든 직위를 관통하며, 각 직위의 운영에는 비용의 원인이 관련되어 있다. 이런 관점에서 볼 때, 비용은 통제할 수 있다. 따라서 생산 과정에서 운영 비용 드라이버를 찾고, 드라이버 노드를 정확하게 찾고, 영향 요인을 분석하고, 보장 조치를 개발하고, 직무 운영을 표준화하고, 재무 및 비재무 기술 지표를 채택하고, 평가 지표를 설정하고, 각 노드의 비용 최적화를 보장하면 상향식 후보팀, 팀 보지대, 지대 보채유 공장의 비용 통제 국면을 형성할 수 있다.
"삼분의 일 양면"
"표준 원가 3 분의 1" 의 원가 통제 방법에서 "3 분의 1" 은 요소, 노드, 등급을 나타내고 "2 분" 은 전체 생산 프로세스를 나타냅니다. 석유가스 생산 과정을 주선으로 하고, 활동 원가 드라이버 관리를 출발점으로 하고, 원가 형성의 원인을 진지하게 분석하고,' 입찰, 표지, 추표, 입찰' 을 통해 영향 요인을 분석하고, 보장 조치를 제정하고, 직무 운영을 규범하고, 평가 지표를 설정하고, 각 노드의 원가를 최적화하고, 진정으로 책임 대등성을 확보하며, 각 항목의 원가를 통제할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가)
삼위일체화' 는 세밀한 원가 관리의 이념을 생산 경영의 모든 부분에 통합하여 총 원가 목표 관리의 요구 사항과 일치한다.
서북 유전타하 채유 3 공장 부사장 겸 재무이사 사홍용은' 3 분의 2 로' 방법을 탐구하는 전 과정에 참여했다. 그가 보기에' 3 분의 2 로' 는 서북 유전이 자신의 실제에 입각하여 원가 관리 사고를 돌파하고, 현 관리 모델을 과감하게 실천하고, 전원 원가 목표 관리를 실현하는 길이다. 활동 원가법의 사상에 따라 생산은 활동, 제품 소비 활동, 활동 소비 자원을 초래한다. 생산 과정은 석유가스 생산의 모든 직위를 관통하며, 각 직위의 운영에는 비용의 원인이 관련되어 있다. 이런 관점에서 볼 때, 비용은 통제할 수 있다. 따라서 생산 과정에서 운영 비용 드라이버를 찾고, 드라이버 노드를 정확하게 찾고, 영향 요인을 분석하고, 보장 조치를 개발하고, 직무 운영을 표준화하고, 재무 및 비재무 기술 지표를 채택하고, 평가 지표를 설정하고, 각 노드의 비용 최적화를 보장하면 상향식 후보팀, 팀 보지대, 지대 보채유 공장의 비용 통제 국면을 형성할 수 있다.
사홍용은 서북 유전 타하 채유 3 공장을 예로 들어 타하 채유 3 공장이 집행 차원에서 주로 다음과 같은 조치를 취했다고 지적했다.
1, 목표 설정. 비용을 책임 주체에 따라 각 부서로 나누어 중요한 비용에 따라 집중한다. 주요 비용, 주요 통제 일반 비용, 일상적인 관리를 원칙으로 한다. 과학적 설정 비용 관리 노드: 1 차 노드 13, 중요 노드 6, 키 노드 5, 일반 노드 2, 2 차 노드 47, 여기서 중요 노드 19, 키 노드 12
그리고 올해 초 채유공장과 부서, 분리는 목표책임서를 체결했고, 지대와 팀은 목표책임서를 체결하여 채유공장 원가관리층의 목표를 달성하고, 원가통제책임을 단계적으로 이행하며, 원가통제의 원천을 생산원까지 확대했다.
2. 지도자가 앞장서다. 채유 공장은 공장 지도자를 비롯한 프로젝트 관리위원회와 공장장, 부서장 위주의 특별 관리팀을 설립하여 각각 전체 추진 업무와 특별 원가 요소 노드 작업의 실시를 담당했다.
3. 그것을 잘 놓아라. 작업 비용 드라이버 제어 관리의 원활한 구현을 보장하기 위해 석유 생산 3 공장은' 노드, 요소, 통제',' 조직, 시스템, 분석',' 목표, 표준, 평가' 의 세 가지 측면에서 총 비용 목표 관리를 꾸준히 추진한다.
타하 채유 3 공장에서' 3 분의 2 로' 의 응용은 과거의 조잡한 관리 모델을 바꿔 생산경영에서 점점 더 중요한 역할을 하고 있으며, 각종 경제기술 지표도 점차 개선될 기세를 보이고 있다. 20 12 1? 6 월, 채유 3 공장 원가 운행은 전반적으로 안정적이었고, 현금 운영비용은 연간 예산 1.29% 포인트 미만이었고, 톤유 현금 운영비용은 연간 목표 5.48 원/톤보다 낮았다. 20 12 년 중점 재테크, 상반기 인하 52% 완료, 잠재 수익 창출 완료 5 1%. 주요 재무 지표가 원하는 효과를 거두었다.
"표준 원가"
"표준 원가를 두 부분으로 분할" 하는 원가 통제 방법에서 "표준 원가" 는 정상적인 생산 조건과 효율적인 운영 하에서 발생해야 하는 원가를 말하며, 경영 목표와 각 생산 경영 활동을 둘러싼 인력, 재력 소비의 기준이며, 기업의 가장 경제적이고 최적의 원가 투입을 실현하는 잣대이며, 전체 원가 목표 관리' 입찰, 표시, 추적' 이다. 표준 건설비 건물은 "입니다.
2009 년 이후 노스웨스트 유전은 단일 우물, 단일 스테이션, 단일 장비 소비를 규제하고, 비용 목표를 부서, 팀, 직책에 이행하고, 비용 소비 차이를 정기적으로 분석하고, 원인을 찾고, 과학적 평가, 효과적인 인센티브를 통해 관리상의 직무 분석에서 사전 통제로의 전환을 실현했습니다.
표준 원가 체계는 표준 비용의 관련 지표를 중심으로 설계되어 비용 표준을 경영 전 과정에 통합하고 비용의 사전 공급 제어, 피드백 제어 및 예산 기능을 유기적으로 결합한 비용 통제 시스템입니다. 표준원가의 건설을 통해 각 부서와 각 부서는 각종 작업과 시설이 표준에서 벗어나는 이유에 더욱 신경을 쓴다. 비용 동인에 대한 분석을 통해 차이의 근본 원인을 보다 정확하게 파악하고, 과거에 결과에만 치중하고 동기에 치중하지 않았던 관념을 바꾸고, 진정으로 목표적인 관리와 구체적인 조치를 취할 수 있다. 근원에서 시작하여 비용 관리를 비용에 영향을 미치는 다양한 링크 및 요소와 유기적으로 연결하고, 비용 관리를 생산 경영의 각 부분에 침투시키고, 체계적인 관리를 수행하고, 유전의 경제적 이익을 지속적으로 향상시키고, 점차 두 가지 변화를 실현하고 있습니다. 즉, 과거 재무 부서의 지역 통제에서 전체 관리 통제로, 전통적인' 절약, 절약' 관념에서 이익 관념으로 전환하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 절약, 절약, 절약, 절약, 절약, 절약, 절약) 총비용 목표 관리를 전면적으로 실시하여 과거에 주로 비용을 관리하는 방식을 바꾸어' 사람의 머리에 지표가 있고, 모든 사람의 어깨에 책임이 있다' 는 좋은 분위기를 조성했다.
표준 원가에는 세 가지 특징이 있다. 첫째, 포괄적입니다. 채유 공장의 각 운영 단위를 통제 대상으로 부서-단위-팀-직무 4 급 통제 네트워크를 구축하고, 각 관리 수준별로 작업 기준을 정해 전체 직원을 포괄하는 원가 관리 네트워크를 형성한다. 모든 운영 프로세스 및 비용 요소를 포괄하여 전체 비용, 전체 프로세스, 전체 요소, 전체 관리, 전체 관리 등을 제공합니다. 두 번째는 안정성입니다. 생산 기술 수준이 크게 변하지 않을 때, 기준은 지속적으로 사용할 수 있으며, 자주 개정할 필요가 없다. 세 번째는 인센티브입니다. 각 과제의 비용을 기준으로, 과제의 성과를 평가하는 척도로, 직원들이 분투하는 목표를 세우고, 끊임없이 목표를 세우고, 쫓고, 기준을 창조할 수 있다.
표준 원가 건설에서 서북 유전의 경험은 팀 구성, 아키텍처 결정, 탐색 방법, 빗질 프로세스, 메커니즘 구축이 성공의 중요한 비결이라는 것입니다.
팀 구성, 회사 지도자의 중시가 관건이다. 서북유전은 본부의 지도하에 집행 기구를 세웠고, 각 공장은 공장 지도자가 직접 지휘하여 집행의 효율성을 보장했다.
정액 구조와 표준비용은 전면적인 원가 관리에 대한 새로운 사고를 넓히고, 원가통제의 관리 수준을 높이고, 기업의 관리 수준을 높이고, 생산경영의 경제적 효과를 높였다. 순조롭게 실시하기 위해서는 표준 원가 건설이 먼저 관리 구조를 세워야 한다. (차트 1)
탐색 방법, 표준 비용의 핵심은 표준이기 때문에 표준을 세우려면 먼저 다양한 방법을 탐구해야 한다. (그림 3)
빗질 프로세스, 표준 비용 개발 방법을 기반으로 운영 프로세스를 빗질하여 공정한 실행을 보장합니다. (그림 2)
표준 원가 건설에서, 작업 메커니즘의 수립은 보증이다. 조율 방면에서 프로젝트 팀은 정기적으로 특집 회의를 조직하고, 진행 상황을 이해하고, 중점 난점 문제를 해결해야 한다. 심사 방면에서 프로젝트 팀은 각 단계의 업무를 심사하여 검수하고, 제때에 피드백을 하고, 시정을 독촉하며, 양성 운영을 촉진한다.
응용을 심화시키다
노스웨스트 유전은 ABC 활동 원가법을 참고하여 원가 회계 시스템에 위치할 뿐만 아니라, 작업의 분해와 원가 동인의 분석에 의존하여 원가 관리를 기업 생산 일선에 가라앉히고, 실제 업무 분석이 어떤 활동으로 인해 활동을 일으키는지 밀접하게 둘러싸고 있습니다. 완료된 작업의 품질과 작업에 소비되는 자원이 적절한지 측정함으로써 분석, 평가 및 성과 평가를 위한 방법 및 도구로 삼다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
서북 유전에서' 표준원가를 둘로 나누는 방법' 은 원가제어뿐만 아니라 저수지 관리 등에서도 좋은 효과를 거두었다.
예를 들어, 저수지 관리의 경우 감소를 일으키는 요소를 저수지, 유정, 기계 생산 관리, 지면 요소 등 4 가지 주요 분야로 나누어 총 9 가지 28 가지 작은 88 가지 범주로 나눕니다. 88 개 하위 클래스의 동적 특징에 따라 적절한 예방 대책을 마련하고' 바느질형 저장층 요소 시스템 노드 제어 방법' 을 제시하며' 노정 자연요소 노드 감소 제어 매뉴얼' 을 작성하고 신속하게 보급했다. 조잡한 관리에서 섬세한 관리로 바뀌는 것을 실현하여 유전 감소를 효과적으로 통제하고 감소율이 꾸준히 하락하였다.
노스웨스턴 유전은' 표준원가를 둘로 나누다' 는 방법으로 정보 분석을 하고 업무 체인을 보완하며 업무 관리, 생산 관리, 비용 절감 효율, 지상 시스템 부식 제어, 유전 전문 서비스 팀 노동력 최적화 등의 분야에서 좋은 효과를 거둔 것으로 알려졌다.
게다가,' 표준비용은 두 부분으로 나뉜다' 는 전면적인 예산 관리를 심화시키고, 실제로 예산을 집행했다.
로마는 하루만에 지은 것이 아니다. 표준원가를 둘로 나누다' 방법의 응용은 서북유전원가관리의 개선에 중요한 역할을 했지만, 한 가지 간과해서는 안 된다. 유보증도 반복적으로 강조한 것이다. 이는 서북유전의 몇 가지' 리더' 의 중시 (서북유전 원사장 초정 포함, 현재 중국 석유화학공사 주식유한공사 부사장, 유전탐사개발사업부 주임, 현직 서북유전이다 지도자의 선견지명이 없으면 제도의 부단한 개선과 장효 메커니즘의 수립이 없다.