디자인 학파는 내부 능력과 외부 환경의 일치를 모색하는 전략 개발 모델을 설계하는 것이다. 이 학파의 가장 유명한 학자의 말로 볼 때, 경제전략은 기회와 기업의 환경 내 지위를 결정할 수 있는 제한적인 조건 사이의 일치이다.
다음 그림은 설계파의 전략 개발 과정을 충분히 보여주는 설계파의 기본 모델입니다.
외부 환경 평가에는 기업 환경의 기술, 경제, 사회 및 정치적 요인, 예측 및 조사 문제가 포함됩니다.
내부 상황에 대한 총결산은 조직과 개인이 자신의 어려움을 이해하고, 개인이 갑자기 번쩍이는 지원되지 않는 영감은 제품과 시장에 대한 축적된 경험보다 훨씬 믿음직스럽다.
디자인 학파의 기본 모형도는 전략 개발 과정에서 매우 중요하다고 여겨지는 다른 두 가지 요소를 나열합니다.
A, 경영 가치, 즉 조직의 공식 지도자의 신념과 선호도
B, 사회적 책임, 특히 사회 도덕에서의 조직의 역할.
전략의 실제 과정에 대해 한브릭과 프레드릭슨은 전략의 발전이 선형 과정이 아니라고 지적했다.
대체 정책이 확인되면 다음 단계는 이러한 정책을 평가하고 최적의 정책을 선택하는 것입니다. 하버드 종합관리팀 기업관리박사 리처드? Rumelt 는 일련의 테스트 결과를 기준으로 평가 프레임워크를 제시합니다.
일관성: 전략은 서로 일관된 목표와 전략을 제시해야 합니다.
조정: 전략은 외부 환경과 조직의 중요한 변화에 적절히 대응할 수 있어야 합니다.
이점: 전략은 조직이 정해진 활동 영역에서 경쟁 우위를 확립하고 유지하는 데 도움이 되어야 합니다.
실현가능성: 이 전략은 가용 자원의 부족이나 해결하기 어려운 새로운 문제를 초래하지 않습니다.
많은 기본 전제가 디자인 대학의 기초를 형성합니다. 다음은 디자인 대학의 7 가지 전제 조건입니다.
(1) 전략의 형성은 의식적이고 사상적인 사고 과정이어야 한다.
(2) 통제와 깨어 있는 것은 CEO 의 책임이고, CEO 는 전략가이다.
(3) 전략의 형성 모델은 간단하고 비공식적이어야 한다.
(4) 전략은 맞춤형 설계 프로세스의 최상의 결과 중 하나여야 합니다.
(5) 전략이 완전한 전망을 형성하면 설계 과정이 끝난다.
(6) 전략은 명확해야 하므로 반드시 단순하게 유지해야 한다.
(7) 마지막으로, 이러한 독특하고 풍부하고 명확하고 간단한 전략이 완전히 개발 된 경우에만 구현 될 수 있습니다.
조직에 포지셔닝하는 전략은 필연적으로 그 시야를 제한할 것이다. 이것은 디자인 학파 전략이 형성되는 과정에서 일어난 것 같다. 따라서 우리는 디자인 학원에 대한 전방위적인 평가가 필요하다.
설계파는 사상의 승화와 행동의 과정이 서로 독립적이라고 생각한다. 전략의 형성은 먼저 개념 형성 과정이지 학습 과정이 아니다. 이 점은 전략 수립의 기본 단계에서 분명히 볼 수 있다. 바로 우세와 열세에 대한 평가다.
모든 전략의 변화는 새로운 경험이며, 미지의 단계로 나아가는 것이며, 약간의 위험을 감수해야 한다. (존 F. 케네디, 전략명언) 따라서 기존 경쟁력이 우세인지 열세인지 예측할 수 있는 조직은 없다.
구조와 전략의 관계는 왼발이 오른발을 따라가는 것과 같다. 디자인 학원은' 전략은 구조를 결정하고 구조는 전략에 복종한다' 는 모토를 제시했다.
그러나, 어떤 개발도상국들이 전략적 변화를 진행할 때 결코 실수하지 않을 것인가? 환경과 마찬가지로 조직이 과거에 직면한 중대한 사건과 조직 구조는 조직의 과거의 중요한 구성 요소이다. 전략은 구조보다 우선해야 한다고 생각한다. 즉, 전략은 조직 능력보다 우선해야 하고, 조직 능력은 조직 구조에 내장되어야 한다고 생각한다.
어느 정도 우리는 구조를 조정할 수 있지만, 지도자가 새로운 전략을 구상했다고 해서 조직 구조를 마음대로 조정할 수는 없다. 많은 기관들이 이런 잘못된 관념을 가지고 있기 때문에 곤경에 빠졌다. 조직의 지도자가 실제 제품 및 고객 요약 전략에 연락하지 않고 사무실에 앉아서 전략을 꾸미는 것은 조직에게 매우 위험할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
명확한 전략: 안정성을 향상시킵니다. 불확실성이 크지 않은 상황에서 전략을 명확하게 표현하는 것도 위험하다. 명확한 전략은 조직이 전진 방향에만 집중하고 주변 환경을 관찰하는 것을 잊게 할 수 있다. 따라서 전략적 변화가 필요할 때 명확한 전략이 조직의 전략적 변화를 방해합니다. 전략 표현이 명확할수록 조직 습관과 전략가의 머리에 깊이 파고들기 쉽다.
설계파의 패턴이 소형이든 느슨하든, 핵심 내용은 전략 수립과 전략 시행을 분리하는 것이다. 전략 제정과 전략 집행의 분리, 사고와 행동의 분리다.
우리는 디자인 학파를 완전히 부정할 수는 없지만, 학파의 보편성 가설을 부정해야 한다. 이러한 가설은 디자인 학파의 모델을 전략을 제정하는' 최선의 방법' 으로 만들려고 시도하기 때문이다. 만약 우리가 이러한 가설을 이해하고 우리 자신의 기업이 이 가설에 적합하다면, 이 학파의 관점을 잘 이용하여 전략을 세울 수 있다. 그렇지 않으면 전략을 제정하는 방법을 바꿔야 한다.
따라서 조직에서 디자인 학교 모델을 사용하도록 유도하는 네 가지 조건을 이해해야 합니다.
(1) 조직은 때때로 중대한 설계를 필요로 할 때가 있다. 종합력이 뛰어난 CEO 는 전략 설계 과정을 완전히 책임질 수 있다.
(2) 전략가들은 조직과의 충분한 접촉을 유지하고 조직의 과거 경험과 현황을 이해해야만 이러한 지식을 축적하고 조직의 발전을 깊이 이해할 수 있다.
(3) 전략가들은 관련 지식뿐만 아니라 자신이 어떤 지식을 얻어야 하는지 알아야 하며, 조직의 행동이 시작되기 전에 개인의 학습 과정을 완성해야 한다. 세계는 안정을 유지해야 한다. 또는 전략가들은 미래의 변화를 예측할 수 있는 능력이 있어야 한다.
(4) 조직은 센터 허브 전략을 수용 할 수 있어야합니다. 조직의 다른 사람들은 핵심 전략가의 마련에 기꺼이 복종해야 하며, 또한 매우 명확한 전략을 실행할 수 있는 시간, 에너지, 능력이 있어야 합니다. 물론, 그들도 이 전략을 실행하고자 하는 열망이 있어야 한다.
이러한 조건은 설계파의 패턴이 좋은 역할을 할 수 있는 매우 명확한 환경을 그려냈다. 이러한 환경은 조직을 재배치하고 조직 전략을 재정의해야 하는 경우에 발생합니다.
디자인 학파의 모델은 환경 변화의 단계에서 안정적인 운영으로 나아가는 중대한 전환을 겪고 있는 조직에 가장 적합한 것 같다.
디자인파 모델에는 새로운 조직이 있는데, 이는 조직의 발전 방향에 대한 명확한 인식이 있어야 더욱 완벽한 상대와 경쟁할 수 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 디자인명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 디자인명언)
결론적으로, 설계파 모델을 비판할 때, 설계파를 보호하는 데도 주의해야 할 것 같다. 디자인파 패턴의 응용에는 큰 한계가 있지만, 디자인파의' 아이디어 말하기' 관점에 기여한 것은 심오하다.