원탁회의만 가능합니다.
원탁회의는 원탁을 중심으로 진행되는 회의를 말합니다. 원탁에는 의장직이나 팔로어직이 없습니다. 모든 사람은 평등합니다.
이 개념은 카멜롯 시대 영국의 전설적인 아서왕과 원탁의 기사들의 풍습에서 유래됐다.
다음은 자세한 소개이므로 읽지 않아도 됩니다.
원탁회의는 평등과 대화에 기초한 협의회의 형태를 말합니다. 참가자들이 원탁에 둘러앉는 모임이다. 국제 또는 국내 정치 원탁 협상을 할 때 의석 분쟁을 피하고 참가 당사자가 동등한 지위를 가지고 있음을 보여주기 위해 참가 당사자는 원탁에 둘러 앉거나 사각형 테이블을 사용하되 원형으로 배열합니다.
국제회의 관행상 회장과 각국 대표의 좌석은 우열을 가리지 않고 일부 대표가 앞자리나 중앙에 앉는 식의 좌석 배열을 피할 수 있다. 모순적이며 모든 국가 간의 평등 원칙과 협의 정신을 더 잘 반영합니다. 이런 만남의 형태는 영국의 아서왕 전설에서 유래했다고 합니다. 5세기 영국의 아서 왕이 기사들과 사업을 논의할 때 모두가 원탁에 둘러앉았고 기사와 군주 사이에는 서열이 없었습니다. 그래서 원탁이라는 이름이 붙었습니다. 오늘날까지도 영국 윈체스터 성에는 그런 원탁이 남아있습니다. 아서 왕과 원탁의 기사에 관한 전설에는 다양한 버전이 있지만 원탁의 정신은 계속됩니다. 제1차 세계대전 이후 이 형식은 국제회의에서 널리 채택되었습니다.
지금까지 '원탁회의'는 평등한 교류와 열린 의견의 동의어가 되었으며, 국가 간, 그리고 국가 내에서 협의하고 토론하는 중요한 형태이기도 합니다.
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원탁 회의의 기본 규칙
새로운 회의 패러다임인 원탁 회의는 많은 실질적인 의미를 내포하는 동시에 구현 과정에서 프로세스 새롭고 전례 없는 문제가 발생할 수밖에 없습니다. 리더십 권력 문제, 역할 및 책임 등. 이러한 새로운 문제가 효과적으로 적시에 해결될 수 있는지 여부는 원탁회의의 성공 또는 실패와 직접적인 관련이 있습니다. 따라서 원탁회의에서는 활동 조직을 위한 지침 원칙과 행동 강령을 객관적으로 요구합니다.
1. 규칙 제정의 중요성
우선 라운드테이블의 규칙은 라운드테이블의 표준화를 위한 제도적 보장이다. 원탁 회의는 아직 초기 단계이고 관리 및 구현이 아직 성숙하지 않았으므로 이를 표준화하기 위한 특정 규칙이 필요합니다. 둘째, 원탁 회의 규칙은 원탁 회의를 더욱 과학화합니다. 원탁회의 시간, 장소, 절차, 의사결정 방법 등 회의 요소는 회의 규칙을 준수해야만 과학적으로 운영될 수 있습니다. 셋째, 원탁회의 규칙은 업무의 질과 효율성을 향상시키고 상황에 더 잘 적응할 수 있습니다. 사회 발전의 필요성.
2. 원탁회의 규칙의 기본 내용
원탁회의 규칙과 전통적인 회의 규칙은 회의 요소의 조정과 회의 절차의 배열에서 일반적으로 일관됩니다. 그러나 전자에는 독특한 규칙이 있으며, 우리는 이러한 규칙이 라운드테이블의 성공에 결정적인 역할을 한다고 믿습니다.
역할 동등 규칙. 역할 동등성이란 참여 구성원 간 발언권의 평등, 의결권의 평등, 의사결정권의 평등을 말한다. 라운드테이블의 평면적 특징은 참여 회원 간의 위계질서를 폐지함을 의미하며, 회의 진행 과정에서 회의의 다양한 안건에 참여할 수 있도록 처음부터 끝까지 동등한 정체성을 유지한다.
개인적인 이야기는 나누지 않는 것이 원칙이다. 인사회의라 할지라도 개인, 특히 개인의 단점을 논하는 데만 집중하기보다는 모두가 업무 요구에 따라 상대적으로 적합한 후보자를 지명할 수 있도록 객관적이고 실용적인 설문조사 자료를 모든 사람에게 미리 제공해야 한다.
숫자가 아닌 이점 규칙. 원탁회의는 다수결 원칙에 따라 쉽게 판결을 내릴 수 없습니다. 왜냐하면 사람들을 설득할 수 없고 결론이 틀릴 때가 많기 때문입니다. "진실은 소수의 사람들의 손에 달려 있는 경우가 많다"는 말이 사실입니다. 중요한 것은 각 계획의 장단점을 이해하고 최대한 이성적으로 사람들을 설득하려고 노력하는 것입니다.
비결정적 규칙. 모든 원탁 회의가 결정을 내려야 하는 것은 아닙니다. 원탁 회의가 매우 성공적이더라도 결론을 내릴 필요는 없습니다. 원탁회의는 자극적인 토론을 수용하며 결정을 내리지 않고 다음 회의에서 계속될 수 있습니다. 결정을 내리는 것은 회의의 논쟁을 진정시킬 수도 있고, 업무의 불확실성으로 인한 긴장감을 완화할 수도 있지만, 업무가 진행되고 있다는 착각을 불러일으킬 수도 있습니다.
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목적
'원탁회의'는 평등한 교류와 열린 의견의 동의어가 되었으며, 이는 국가 간, 내부의 일종의 소통이기도 합니다. 중요한 협의 및 원탁 토론 형식. '원탁회의'는 팀 학습과 심도 있는 토론을 위한 조직 형태로 사용됩니다. 이는 모든 참가자가 지위와 수준에 관계없이 테이블에 둘러 앉아 주제에 대해 의견을 나누는 것을 의미합니다. 자신의 의견과 가정은 있지만, 다른 사람의 의견에 대해 논평할 수는 없습니다. 상호 학습과 소통의 목적을 달성하기 위해 서로 간에 위계, 권위, 제약이 없습니다.
'원탁회의'는 계층 관계없이 원탁에 둘러앉아 모두가 평등하게 참여하는 평등과 대화를 바탕으로 한 협의회의 형태이다. 대표자와 참가자가 모두 평등하여 의장석과 각국 대표의 자리가 구별되지 않는 것이 국가간 평등의 원칙과 협의의 정신을 더욱 잘 반영하는 국제외교회의의 형태가 되었습니다.
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역사적 기원
원탁 회의(아서 왕의 기사단), 유엔 안전 보장 이사회 및 기타 국제 회의, 그리고 언제 국제정치협상은 주로 원탁회의(Roundtable)로 진행된다. 원탁회의의 역사적 기원: 과거 중국과 외국의 회의, 특히 공식적인 회의나 연회에서는 귀빈, 귀빈, 장로들의 좌석 배치에 큰 관심을 기울였습니다. 중앙에 앉았고, 손님은 신분과 지위, 직급에 따라 왼쪽에 한 명, 오른쪽에 한 명씩 차례로 주석 양쪽에 배치되었다. 고위 인사, 처리하기 어려울 것입니다. 5세기 영국의 아서왕은 기사단과 함께 회의를 할 때 상하좌석을 가리지 않고 원탁에 둘러앉는 방식을 고안해냈습니다. 참가자들. 그래서 "원탁회의"가 결성되었습니다. 원탁회의는 우열을 가리지 않고, 모든 참가자가 '동등'하고 '협상'한다는 의미를 담고 있다. 제1차 세계대전 이후 국제회의는 주로 원탁 형식을 취했다. '원탁회의'는 오늘날까지 계속되고 있다.
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원탁 회의 운영 방법
원탁 회의의 운영은 본질적으로 사람들의 열정을 완전히 동원하고 회의의 효율성을 향상시키는 것입니다. 원탁 회의 조직의 효율성과 학습 리더십 팀의 동일한 목표를 달성하는 과정. 우리는 라운드테이블 운영의 핵심이 좋은 정보 처리, 효과적인 피드백 및 홀로그램 커뮤니케이션이라고 믿습니다.
1. 정보 처리 정보 처리는 다양한 상황에서 일어날 수 있는 일을 예측하는 능력과 계획을 세우는 상상력이 정보 처리의 질을 결정하는 중요한 부분입니다. 현명하거나 어리석은 조치가 취해집니다. 원탁 회의에는 분석과 조합이라는 두 가지 주요 정보 처리 방법이 있습니다. 분석방법은 참여하는 구성원이 제공하는 정보를 하나씩 분석하여 유사점과 차이점을 구별하여 가장 건설적인 정보를 선택하는 것이며, 공동방법은 집단소통의 지능 극대화에 기초한 정보처리 방법이다. 개별 정보를 모아서 서로 비교하고 충돌시켜 최적화된 정보 처리 방법을 달성합니다. 정보 처리를 잘 수행하려면 다음이 필요합니다. 창의적인 관점을 찾고, 유망한 단기 및 장기 결과를 예측하고, 중요한 요소를 기반으로 다양한 대안적 관점과 예측 결과를 평가하고, 무엇이 되어야 하는지 체계적으로 판단합니다. 수행된 작업이 완료되었습니다. 요컨대, 참여 회원들은 정보를 수집하고 제공해야 하며, 좁은 시각을 피하고, 복잡한 상황 속에서 다양한 요소에 대응하고, 실질적인 행동 방침을 선택해야 합니다.
2. 효과적인 피드백 행동 심리학과 인지 습관에 대한 연구에 따르면 행동 개선은 피드백에 달려 있습니다. 개별 참가자가 행동하고 회의가 더욱 효과적으로 진행되기 위해서는 원탁회의에 효과적인 피드백이 필요합니다. 회의에서 구성원들이 서로 동의하지 않고 문제에 대해 함께 생각할 때 서로 의견을 표현하는 경우가 분명히 있을 것입니다. 다른 사람들로부터 피드백을 받는 것은 판단력과 객관성을 잃지 않는 효과적인 방법인 경우가 많습니다. 원탁 회의에서 효과적인 피드백에는 세 가지 방법이 있습니다. 즉, 성찰적 피드백, 칭찬 및 비판 피드백, 해체적 피드백입니다. 성찰 피드백은 참가자 간의 토론입니다. 피드백을 칭찬하고 비판하려면 참여 멤버들에게 미리 일정한 기대치를 제시해야 하며, 기대하는 내용은 회의 주제와 밀접한 관련이 있습니다. 칭찬은 일반적으로 긍정적인 상징적 행동을 가져오고 효과적인 정보 처리에 기여합니다. 비판은 잘못된 결정이 목표한 방식으로 효과적으로 수정될 수 있도록 하는 것을 의미합니다.
해체적 피드백은 문제를 해결하는 보다 대화형 방식을 제공하고 매우 높은 정확도와 보다 개방적인 의사소통 스타일을 통해 다른 상황에서는 종종 닫혀 있는 채널을 엽니다.
3. 홀로그램 커뮤니케이션이란 사람들 사이에서 아이디어와 정보를 교환하는 것이며, 한 사람에게서 다른 사람에게 아이디어와 정보를 전달하고 점차 널리 전파하는 과정입니다. 유명한 조직관리학자 버나드는 “소통은 같은 목표를 달성하기 위해 조직 구성원들을 연결하는 수단”이라고 믿는다. 어떤 의미에서 소통이 없으면 만남도 없습니다. 학습 리더십 팀의 경우 원탁 회의를 개최하려면 홀로그램 커뮤니케이션이 필요합니다. 홀로그램 커뮤니케이션은 원탁 회의에서 다각적인 역할을 하며, 그 중 두 가지가 더 두드러집니다. 첫째, 의사 결정에 도움이 됩니다. 원탁회의에서의 의사결정에는 무엇을 해야 할지, 어떻게 해야 할지, 언제 해야 할지와 같은 문제가 포함됩니다. 이러한 해결해야 할 문제에 직면했을 때, 참여 회원들은 의사소통을 통해 많은 양의 정보를 얻은 후 결정을 내려야 하며, 두 번째는 리더십 팀이 회의를 효과적으로 조정하고 개최하도록 격려하는 것입니다. 회의에 참여하는 구성원의 입장은 상호 의존적일수록 조정의 필요성이 높아지며, 조정은 의사소통을 통해서만 이루어질 수 있습니다. 전방위적인 의사소통이 이루어지지 않으면 참가자들 사이에 격차가 생기고 이는 전체 회의의 효율성에 부정적인 영향을 미치게 됩니다.
홀로그램 커뮤니케이션에는 일정한 예술이 필요합니다. 우선 명확한 목적과 명확한 사고, 표현에 대한 관심이 있어야 합니다. 특히 서로 다른 의견을 진심으로 경청하고 양측 간 신뢰와 감정을 쌓아야 합니다. 둘째, 유리한 시기를 선택하고 적절한 방법을 채택해야 한다. 상황에 따라 다양한 의사소통 방법을 채택하고 가장 유리한 의사소통 기회를 포착해야 합니다. 셋째, 의사소통에는 참여자 간의 신뢰가 필요합니다. 또한 의사소통은 '듣기'와 '말하기' 기술에 주의를 기울여야 합니다. 의사소통 과정에서 서로의 의견을 먼저 듣고 배려하며 서로의 감정 변화와 숨은 의미를 이해하고 이해하십시오. 듣기만 할 수 있는 것이 아니라 자신의 의견을 말하고 표현할 수도 있어야 합니다. 자신의 의견을 표현할 때 진실하고 겸손하게 행동하십시오.
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원탁 회의의 적용 범위
이제 우리는 "원탁 회의"를 팀 학습과 심층 토론을 위한 조직 형태로 간주합니다. , 즉 모든 참가자는 지위나 직위에 상관없이 테이블에 둘러앉아 주제에 대해 토론합니다. 모든 참가자는 이 문제에 대해 자신의 의견과 가정을 표현하지만 다른 사람의 의견에 대해 언급할 수는 없습니다. 제약이 없으므로 상호 학습과 의사소통의 목적을 달성할 수 있습니다.
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원탁 회의에서 파악해야 할 문제
원탁 회의를 구성하려면 세 가지 사항을 파악해야 합니다. 원탁회의의 핵심. 원탁 회의인지 여부는 회의 테이블의 모양에 따라 결정되는 것이 아니라 회의 조직 형식이 의미하는 바에 따라 결정됩니다. 원탁 회의는 민주주의, 평등, 지식 공유, 완전한 소통, 과학적 의사 결정을 촉진하는 정신으로 개최되어야 합니다.
둘째, 회의는 특정 상황과 실제 요구에 따라 결정되어야 합니다. 학습 리더십 팀 구체적인 절차 및 양식. 다양한 수준과 부서의 리더십 팀의 경우 해당 원탁 회의에 필요한 규정의 범위와 범위가 다르며 규정의 요점과 측면도 강조점이 다릅니다. 예를 들어 당위원회 원탁회의는 민주집중제와 결합해야 하고, 행정사업 원탁회의는 최고책임제와 결합해야 한다. 회의의 내용과 초점이 다르며, 원탁회의의 조직절차와 형식을 일반화할 수 없다.
셋째, 정보화시대 과학기술의 발전으로 인해 전자통신과 인터넷을 통해 원탁회의는 새로운 형식과 내용으로 이루어져야 합니다. 학습 리더십 팀은 새로운 지식과 신기술 개발 요구 사항에 적응하고 원탁 회의를 위한 새로운 형식과 내용을 만들어야 하며 원탁 회의가 계속해서 혁신과 발전을 이룰 수 있도록 해야 합니다.
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원탁회의의 전형적인 사례
아더왕과 원탁의 기사에 관한 전설에는 다양한 버전이 있지만, 원탁회의 정신을 이어가세요. 제1차 세계대전 이후 이 형식은 국제회의에서 널리 채택되었습니다. 오늘날 '원탁회의'는 평등한 교류와 열린 의견의 동의어가 되었으며, 국가 간 및 국가 간 협의와 토론의 중요한 형태입니다.
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폴란드 원탁 회의
1989년 2월 6일 폴란드 "원탁 회의"가 열렸습니다. 폴란드 당과 정부 당국, 야당 대표, 원탁회의 대표, 각계 인사 등 57명이 원탁에 앉아 국정 문제를 논의했습니다. 이는 폴란드가 국가적 이해를 추구하는 새로운 방법입니다.
원탁회의 개최 계획은 1982년 이래 폴란드에서 가장 큰 노동 불안이 있었던 1988년 8월 중순에 폴란드 당국에 의해 제안되었습니다. 폴란드 내무장관 키슈차크(Kiszczak) 장군은 레흐 바웬사(폴란드 연대 연합 의장)가 노동자들이 파업을 중단하도록 설득하는 데 도움을 준다면 원탁 회의가 시작될 것임을 제안하라는 명령을 받았습니다. Walesa는 이 요청에 응답하여 8월 31일 Kishchak과 첫 만남을 가졌습니다. 그런 다음 그는 여러 파업 장소로 가서 파업 물결을 막았습니다. 1988년 말 두 사람은 원탁회의 소집 등의 문제를 논의하기 위해 두 차례 더 만났다. 회담 주제와 회의 시간, 대표 선출 등을 둘러싸고 양측 간 큰 차이로 회담은 거듭 연기됐다.
1989년 1월 폴란드 통일노동당은 중국공산당 제10기 제10차 전원회의 재개를 소집했고, 이 회의에서 개혁당의 정치적 다원주의와 노동조합 다원주의 문제가 제기됐다. 및 원탁회의가 추가로 논의되었으며, 두 가지 문제가 각각 논의되어 문제에 대한 결정이 내려졌습니다. 회의에서는 폴란드가 모든 건설적인 정치세력과 기꺼이 대화하고 상호 이해를 추구할 의향이 있음을 지적했습니다. 폴란드는 국가적 이해를 조건으로 새로운 노동조합 설립에 대한 제한을 해제할 것을 옹호하지만, 전제조건은 새로 설립된 노동조합입니다. 노동조합은 헌법과 법질서를 준수하고, 국가의 재정 지원을 활용하여 사회 평화와 국가 안정을 해치는 행위를 중단해야 합니다. 연대 전국집행위원회는 폴란드 당 중앙위원회의 결의안이 "사회적 대화를 향한 중요한 진전"이라고 믿으며 이를 환영했습니다. 국가의 미래를 위해 가능한 한 협상을 시작하십시오. 1월 27일 바웬사 연대위원장은 키슈추크 내무장관과 4차 회담을 가졌고, 양측은 2월 6일 원탁회의를 공식 개최하기로 합의했다.
원탁회의는 주로 객관적인 상황의 필요와 양측이 더욱 현명해진 결과로 우여곡절 끝에 소집되었습니다. 바웬사가 대표하는 온건연대노조도 1981년 패배 이후 교훈을 얻었다. 그들은 단독 파업이 위기를 극복하고 삶을 개선하는 최선의 방법이 아니라는 것을 깨닫고 당국의 원탁회의 제안을 받아들였다. 회의. 1차 원탁회의에 참석한 연대대표로는 당국이 강력히 반대했던 '극단주의자'인 쿨롱과 미닉이 포함됐다. 이날 회의에서는 각 정당 대표들이 자신들의 태도와 입장을 설명한 뒤 3개 주제별 그룹을 구성해 경제·사회 정책, 노동조합 다양성, 정치개혁 등의 이슈를 논의했다. 대표자들의 제안에 따라 외채 문제, 환경 문제, 물가 및 소득 문제에 관한 하위 그룹도 그룹 내에 설립되었습니다. 두 달 간의 노력 끝에 폴란드 '원탁회의'가 4월 5일 마무리됐다. 양측은 '코뮤니케'와 정치·경제·사회 개혁, 노동조합 다양성 문제에 관한 3개 합의에 서명했다. 폴란드 내무부 장관은 회의 말미에 "원탁 회의"가 폴란드의 민주주의와 자유를 향한 길의 시작이 될 것이라고 지적했습니다.