회계 업무는 사회경제 관리 업무로 기업 관리에서 매우 중요한 역할을 하며, 회계 기초 업무는 전체 회계 업무의 초석이다. 현재, 많은 부서, 기관 및 개인은 회계 기초 업무의 중요성을 인식하고 있으며, 그들은 모두 회계 기초 업무를 강화하는 구호를 내걸고 있다. 이런 의식을 갖는 것은 좋지만, 우리가 어떤 방법과 수단을 취하여 회계 기초 업무를 강화하는 목적을 달성할 수 있는 것이 문제 해결의 관건이다. 이 문서에서는 인력 배치, 인력 업무 태도 및 현명한 리더십의 세 가지 측면에서 회계 기반 업무를 강화하는 방법에 대해 설명합니다.
키워드: 태도 리더십 기본 작업 인재 강화
속담에도 있듯이,? 천리의 제방, 개미굴에서 망가졌나? ,? 고층 빌딩이 우뚝 솟아 있습니까? 。 또한, 우리가 고층 건물을 지을 때, 가장 중요한 임무는 기초를 잘 세우는 것이다. 기초가 제대로 되지 않고, 창의적인 프레임 디자인, 화려한 인테리어도 언제든지 쓰러질 수 있다. 이것들은 모두 기초업무의 중요성을 드러낸다. 마찬가지로, 전체 재무 업무에 있어서, 회계 기초 업무는 초석이며, 반드시 착실하게 잘 해야 한다. 그렇지 않으면, 최종 성적이 얼마나 좋든, 이윤이 얼마나 크든 간에, 이런 일시적인 성적은 결국 일의 숨겨진 위험을 감출 수 없고, 시간의 시험을 견디지 못한다. 많은 사실들이 마지막에 나타난 큰 문제를 증명해 주는데, 그 중 많은 것은 애초에 간단하다고 생각했던 간단한 사소한 일을 제대로 하지 못했기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)
회계 기초 업무가 재무에 이렇게 중요하기 때문에, 나는 어떻게 회계 기초 업무를 강화하여 경제 관리 수준을 높이고, 회계가 발휘할 수 있는 좀 더 높은 수준의 기능을 발휘할 수 있는지 이야기할 것이다.
우선, 나는 회계 기초 업무를 강화하는 데 가장 중요한 것은 회계 부서에 합격한 유능한 회계사를 갖추는 것이라고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계) 일반적으로 일은 항상 사람이 하고, 사람은 주체이며, 일을 주도한다. 회계의 증명서 작성과 같은 간단한 일은 일을 하는 사람의 능력이 낮고 회계를 잘못 사용하여 다음과 같은 일련의 착오를 초래할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계) 마찬가지로, 비교적 복잡한 회계 문제 처리 (예: 통합 회계 명세서, 부채 구조 조정 등) 는 결국 일을 하는 사람의 능력이 강하기 때문에 제대로 처리될 것이다. 반면에, 회계사의 배치는 실제로 회계 기초 작업 표준 내용의 한 측면이다. 그러나 이 점에 대해 계속 관심을 갖고 있는 사람은 거의 없다. 사람들은 일반적으로 회계 기초 업무에 대해 이야기할 때 증명서 처리, 보고서 처리, 보고서 작성 등에 대해 이야기합니다. 회계사가 합격인지, 현재 직위에 있는지 이야기하는 사람은 거의 없다. 너 자신? 직무에 적합한가. 만약 한 기관이나 한 기업이 회계사의 설비와 임용에 문제가 있다면, 우리는 이 기업이나 이 단위의 회계업무가 어떤 상황인지 예측할 수 있다. 회계사는 직무에 따라 업무 처리 능력, 교육 수준, 새로운 지식 학습 능력, 소통 능력 조정 등의 요소를 종합적으로 평가해야 한다. 왜 이러는 거야? 우선 위험 차원에서 예약 능력이 강한 사람은 예약 능력이 부족한 사람이나 일반인보다 위험이 훨씬 적다. 원래 불법 경제업무였지만 회계사의 수준이 제한되어 불법이라고 생각하지 않아 발생할 수 있습니다. 둘째, 업무 효율에서 능력이 강한 사람은 능력이 부족한 사람이나 일반인보다 훨씬 높다. 현재 기업의 회계 부문에 대한 수요로 볼 때, 지금의 기업은 더 이상 단순한 회계와 회계 명세서 제작만큼 간단하지 않다. 이제 기업은 재무 부서가 더 많은 관리 기능을 구현해야 합니다. 즉, 재무 부서가 제공하는 데이터와 정보에 따라 기업 리더는 기업의 생산 및 운영 관리에 어떤 문제가 있는지, 다음 단계의 재무 예산을 조정하는 방법, 경영에 존재하는 위험을 피하는 방법, 이윤을 극대화하는 방법을 이해할 수 있습니다. 이러한 목표는 또한 기업이 회계 관련 지식을 알아야 할 뿐만 아니라 기업의 업무 프로세스에 대해 잘 알고 있어야 하며, 요약 분석 능력이 뛰어나 경영 관리 방면의 책임을 분담할 수 있어야 합니다. 자격을 갖춘 회계사를 갖추는 것은 회계 기초 업무를 잘 하는 핵심 보증과 전제조건이라고 할 수 있다.
둘째, 회계 기초 업무만 강화하는 것만으로는 충분하지 않다고 생각합니다. 회계사의 책임감과 명예감을 항상 키워야 합니다. 회계사들이 항상 긍정적인 마음으로 일할 수 있도록 해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 회계명언) 회계의 기초 업무는 왕왕 매우 작아 보이지만, 중요하지 않다. 예를 들면 원시 증빙의 심사, 회계 증빙의 편성 등이다. 우리가 이처럼 간단해 보이는 일들을 언급할 때, 종종 그렇게 생각하지도 않고, 충분한 중시도 하지 않는다. 그러나, 마지막에 문제가 생겼을 때, 우리는 대부분의 원인이 앞이라는 것을 알게 될 것이다. 간단해 보이나요? 기초 작업에 문제가 있다. 이게 뭐야? 기초? 필요하다면 없어도 안 된다. 부주의로 인해 원본 증빙서의 심사에서 착오가 발생했다면, 당신의 회계 증명서, 회계 명세서, 회계 보고서 등을 생각해 보십시오. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 회계 보고서, 회계 보고서 등) 모두 잘못된 기초 위에서 진행된 것이지, 정확히는 말할 수 없다! 이것들은요. 사소한 일? 사실 작지 않아 많은 문제를 매핑할 수 있다. 인과 논증의 철학적 원리에 따르면, 원인도 있고, 원인도 있고, 결과도 있다. 만약 한 사람이 소극적이거나 냉막 있는 태도로 일을 한다면, 결과는 왕왕 매우 나쁠 수 있다. 사실, 많은 실수들은 종종 우리가 평소에 부주의할 때 범하는 것으로 드러났다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 실패명언) 따라서 태도는 우리가 회계 기초 업무를 잘 할 수 있는 잠재적 동력이며, 우리 회계사는 항상 책임감과 명예감으로 업무를 처리해야 한다.
마지막으로, 나는 회계 기초 업무를 강화하고 개선하는 데 반드시 한 가지 조건이 있어야 한다고 생각한다. 즉, 영명한 지도자가 있어야 한다는 것이다. 망망대해에서 배 한 척이 사고를 당했고 몇 명이 구명정에 탔다는 이야기가 있다. 그들은 상륙할 수 있는 해안을 볼 수 없다. 배 위의 몇몇 사람들은 모두 매우 강해서 모두 단결하지만, 어디로 그어야 할지 모르겠다. 이때 한 사람이 과감하게 일어섰다. 그는 사고가 나기 전에 배가 이미 섬을 지나갔다는 것을 기억하여, 사람들이 그가 기억하는 방향으로 노를 젓도록 지휘했다. 이 이야기는 우리에게 현명한 지도자가 성공의 관건이라고 말해준다. 현명한 지도자가 있으면, 그는 모든 사람들이 순조롭게 일을 완성하도록 지도할 것이다. 이 기업의 회계 업무에 대해 잘 알지 못하거나 많지 않은 사람이 재무 업무를 주관한다. 회계 기초 업무를 잘 하는 것이 얼마나 어려운지, 적어도 많은 시행착오를 거둘지, 개선과 혁신은 말할 것도 없다! 따라서 현명한 리더십을 갖는 것도 재정 기반을 잘 하는 데 없어서는 안 될 조건이다.
많은 기업의 회계 기초 업무가 아직 상당히 이상적인 수준에 이르지 못했기 때문에, 여전히 이런 문제나 그런 문제가 존재한다는 것을 설명하기 때문에, 우리의 임무는 끊임없이 이러한 문제들을 발견하고 해결하는 것이다. 물론, 모든 일에는 나름대로의 순서가 있기 때문에 우리는 순서대로 일을 해야 한다. 그렇지 않으면 서두를 것이고, 혼란 속에서 종종 실수를 저지를 것이다. 그래서 계획과 질서가 있어야 한다. 회계 기초 관리를 강화하는 것은 장기적인 임무이며 계획, 단계적, 질서 있게 진행해야 한다. 단순히 국가나 상급자의 부름에 응하고 구호를 제기하는 것이 아니다. 모든 사람은 어느 단계에서 모여서 공부하고, 시간이 지날수록 사라진다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 노력명언) 사상적으로 중시하고, 실제 업무에서 중점을 명심하고, 회계 기초 업무를 전면적으로 강화하고, 기초를 다지고, 시대와 함께 나아가야 미래 경제 변화로 인한 폭풍 속에서 굳건히 설 수 있다.