급여관리에 있어 지켜야 할 기본 원칙은 무엇인가요?
가치배분의 한 형태로서 급여는 다음의 4가지 원칙을 따라야 합니다.
1. 경쟁원칙
시장 급여 수준 조사에 따르면 시장 수준과 현저히 다른 직위의 급여 수준은 어느 정도 조정되어 회사의 급여 수준에는 일정한 수준의 시장 경쟁력이 있습니다.
2. 인센티브 원칙
임금 경직성을 타파하고, 임금 유연성을 강화하며, 성과 평가를 통해 직원 소득을 회사 성과 및 개인 성과와 긴밀하게 통합하여 직원 열정을 자극합니다.
3. 공정성 원칙
급여 관리 설계는 합리적인 가치 평가 메커니즘 구축에 중점을 두고 있으며 통일된 규칙에 따라 직원 성과 평가를 통해 직원의 최종 소득이 결정됩니다.
4. 경제원칙
인건비의 증가는 기업의 총이익의 증가와 일치하며, 기본급 비용의 증가는 직원들의 경제적 가치 창출과 지속가능성 달성을 촉진할 것입니다. 개발.
1. 급여관리의 원칙은 무엇인가요?
급여 관리 원칙 기업과 인사 관리는 급여 관리 시 일정한 급여 관리 원칙을 준수해야 하며, 직원들에게 효과적인 동기 부여를 위해 공정성, 절제, 균형 및 ***의 원칙을 달성해야 합니다. 1. 경쟁력 원칙: 전체 소득수준은 시장의 중상위권에 위치하며 대외경쟁력이 강합니다. 2. 공정성 원칙: 엄격한 급여 차별 기준을 개발하고 인적 요인이 급여 차별을 지배하지 않도록 규범적인 시스템을 형성합니다. 3. 인센티브 원칙: 직위 특성에 따라 급여 구조를 합리적으로 조정하고, 가변 소득 비율을 높이며, 급여 시스템의 인센티브 효과를 향상시킵니다. 4. 성과지향 원칙: 직원의 소득 수준은 성과와 완전히 연계되어야 하며 성과에 따라 수준의 높낮이가 결정되며 '기여도에 따른 분배'가 엄격하게 시행됩니다. 5. 충분한 격차의 원칙: 직원의 소득수준을 전면적으로 확대해야 하며, 중요도와 성과가 다른 직원을 엄격하게 구분해야 합니다. 6. 인간화 원칙: 보너스, 혜택 및 기타 요소는 직원의 다양한 요구를 충분히 고려하고 일률적인 방식을 피하며 "사람 중심"의 특성을 반영해야 합니다. 7. 동적 원칙: 회사의 전반적인 급여 구조와 급여 수준은 기업 운영 효율성, 급여 시장 상황, 거시 경제 요인의 변화 및 기타 요인에 따라 적시에 조정되어야 하며 기업 발전 및 기업의 요구에 동적으로 적응할 수 있습니다. 인적 자원 개발.
급여관리란 무엇인가요? 급여관리에서는 어떤 원칙을 지켜야 할까요?
급여관리의 기본원칙
급여는 가치배분의 한 형태로서 업무에 따른 배분, 효율성에 따라 설계되어야 합니다. 우선순위, 공정성 및 지속 가능한 개발 원칙.
공정성
책임 수준, 요구되는 지식 및 능력 수준, 업무 성격의 다양한 요구 사항에 따라 급여는 다양한 수준, 다양한 요구 사항을 합리적으로 반영해야 합니다. 등급, 비즈니스의 가치 차이. 대외 경쟁력
업계 내에서 회사의 급여와 복리후생을 경쟁력 있게 유지하면 뛰어난 인재를 영입할 수 있습니다.
성과
급여는 기업, 팀, 개인의 성과상태와 밀접하게 연관되어야 하며, 다양한 성과평가 결과를 정확하게 급여에 반영하여 직원 간 자율성을 확보해야 합니다. . 이는 궁극적으로 기업의 전반적인 성과 목표 달성을 보장합니다.
인센티브
보상은 동적 임금, 상여금 등 인센티브 임금 단위 설계를 통해 임금의 인센티브를 높이고 직원의 업무 의욕을 자극하는 데 중점을 둡니다. 그리고 개방성이 있어야 합니다. 급여 채널을 통해 다양한 직위의 직원이 동등한 승진 기회를 가질 수 있습니다.
경제성
급여 수준을 결정할 때는 기업의 실제 지불 능력을 고려해야 하며, 급여 수준은 기업의 경제적 이익 및 경제성과 일치해야 합니다. 인건비 증가율은 총이윤 증가율보다 낮아야 하고, 동시에 노동생산성 증가율보다 낮아야 한다. 임금 비용의 적절한 인상을 통해 직원들이 더 많은 경제적 부가가치를 창출하고 투자자의 이익을 보호하며 지속 가능한 발전을 달성하도록 유도합니다.
적법성
급여 시스템의 설계는 관련 국가 및 지역 노동법과 규정에서 허용하는 범위 내에서 수행되어야 합니다.
운용성
급여 관리 시스템과 급여 구조는 직원들이 설계의 원래 의도를 이해하고 그에 따라 행동을 규제할 수 있도록 최대한 간단하고 이해하기 쉬워야 합니다. 더 나은 결과를 얻기 위한 회사의 지도. 간결하고 명확한 시스템 프로세스만이 운영 가능성을 높이고 신속한 승진에 도움이 되며 관리하기 쉽습니다.
유연성
다양한 개발 단계와 외부 환경이 변화할 때 기업은 급여 관리 시스템을 적시에 조정하여 환경 변화와 기업 발전 요구 사항에 적응해야 합니다. . 이는 급여 관리 시스템에 어느 정도의 유연성이 필요합니다.
적응성
급여 관리 시스템은 회사 고유의 업무 특성은 물론 회사, 지역, 산업의 특성을 반영하고, 요구 사항을 충족할 수 있어야 합니다. 이러한 요소의 요구 사항.
위의 목표를 달성하기 위해서는 급여 체계 설계가 위의 9가지 원칙을 준수하고 일련의 작업을 세부적으로 수행하여 계획이 현실적이고 널리 수용되며 잘 실행 가능하도록 해야 합니다.
급여관리의 원칙은 무엇인가
1. 공정성의 원칙 - 급여제도를 설계하고 급여를 관리하는 첫 번째 원칙이다
외부 공정성 - 동일한 산업, 동일한 지역 또는 동일한 규모의 회사에서 유사한 직위에 대한 보수는 대략적으로 일치해야 합니다.
내부 공정성 - 동일한 회사의 다른 직위에서 받는 보수는 각각의 직위에 비례합니다. 비율이 일관적일 경우에만 공정한 것으로 간주됩니다.
직원 공정성 - 회사는 성과, 학업 자격 등 개인적인 요인을 기준으로 유사한 업무를 완료한 직원에게 대략 동일한 급여를 지급해야 합니다.
그룹 공정성 - 회사 내 다양한 업무 그룹이 받는 보상은 각각의 성과 수준에 비례해야 합니다. 동시에 다음 세 가지 사항에 유의해야 합니다. 1. 회사의 보상 시스템은 다음과 같아야 합니다. 명확하고 일관된 요구 사항을 지침으로 삼고 통일되고 설명 가능한 사양을 기반으로 해야 합니다. 2. 보상 시스템 민주주의와 투명성이 있어야 합니다. 3. 기업은 직원에게 기회 균등과 공정한 경쟁을 위한 조건을 조성하고 직원의 관심을 전환하도록 유도해야 합니다. 평등한 결과에서 평등한 기회로
2. 경쟁 원칙 - 기업 핵심 인재의 급여 수준은 적어도 시장 평균 수준보다 낮아서는 안 됩니다
3. 인센티브 원칙 - 기업의 업무 및 기여도에 따른 분배 원칙
4. 경제적 원칙 - 수혜자 경제적 제약, 직원 급여 수준도 직원 성과와 연결되어야 합니다.
5. 합법성 원칙 - 국가의 법률 정책에 맞춰 우리나라의 법률 시스템을 채우고, 연결하고, 강화하고 개선해야 합니다.
기업 급여 설계 및 관리의 기본 원칙은 무엇입니까?
급여는 하나입니다. 가치배분의 형태는 업무에 따른 분배, 효율성 우선, 공정성, 지속가능한 발전의 원칙에 따라 설계되어야 합니다.
급여 설계 원칙:
내부 공정성
외부 경쟁력
성과와의 상관관계
동기 부여
경제성
합법성
운용성
유연성
적응성
급여 관리 원칙:
1. 보상 원칙은 직원의 업무 활력 회복에 필요한 의복, 음식, 주거 및 교통비를 보상하고, 직원의 업무 능력 및 신체 발달에 대해서는 사전에 지불하는 비용을 보상하는 것입니다.
2. 공정성의 원칙은 급여 분배가 직원의 성과, 능력, 노동 강도, 책임 및 기타 요소를 충분히 고려하고 외부 경쟁력 및 내부 일관성 요구 사항을 고려하여 내부 공정성, 외부 공정성 및 개인적 공정성을 달성할 것을 요구합니다. 보상의 공정성.
3. 투명성 원칙에 따라 급여 계획은 공개됩니다.
4. 강도의 원칙에 따라 보상은 직원의 기여와 연결되어야 합니다.
5. 경쟁력의 원칙에 따르면 보상은 인재 유치 및 유지에 도움이 됩니다.
6. 경제학의 원리는 투입과 산출의 이익을 비교하는 것을 요구합니다.
7. 합법성의 원칙은 급여 체계가 국내법과 규정을 위반하지 않을 것을 요구합니다.
8. 편의의 원칙은 단순한 내용 구조, 단순한 계산 방법, 간단한 관리 절차를 요구합니다.
참고자료: MBA 바이두 출품작 '급여제도 설계'와 '급여관리'.
급여 관리의 원칙은 무엇인가요?
급여 체계 구축의 기본 원칙은 다음과 같습니다. 1. 공정성의 원칙 - 급여 설계의 첫 번째 원칙입니다. 시스템 및 급여관리 실시 1. 외부적 공정성 - 동종업계, 동일 지역, 동일 규모의 회사 내 유사한 직위의 보수는 대략적으로 상응해야 함 2. 내부적 공정성 - 동일 회사 내 서로 다른 직위의 보수는 비례 3. 직원 공정성 - 회사는 성과, 학력 등 개인적 요인을 고려하여 유사한 업무를 수행한 직원에게 대략 동일한 급여를 지급해야 합니다. 4. 그룹 공정성 - 회사의 다양한 업무 그룹에 대한 급여는 각각의 성과에 비례해야 합니다. 동시에 설계 시 다음 세 가지 사항에 주의해야 합니다. 1. 기업의 급여 시스템에는 명확하고 일관된 요구 사항이 있어야 합니다. 2. 급여체계는 민주적이고 투명해야 합니다. 3. 기업은 직원들에게 평등한 기회와 공정한 경쟁을 위한 조건을 조성하고 직원들이 평등에서 관심을 전환하도록 지도해야 합니다. 2. 경쟁력 원칙 - 회사의 핵심인력의 급여 수준은 최소한 시장 평균보다 낮지 않아야 합니다. 3. 인센티브 원칙 - 업무와 기여도에 따른 분배 원칙을 구현합니다. 경제적인 제약으로 인해 직원의 급여 수준도 직원 성과와 연결되어야 합니다. 5. 합법성 원칙 - 국가의 법률 정책 및 우리나라의 법률 시스템에 맞춰 건설이 채워지고, 연결되고, 강화되고 개선되어야 합니다. >
급여 관리 시스템은 어떤 기본 원칙을 따라야 할까요
보상 원칙은 직원들이 업무 활력을 회복하는 데 필요한 의복, 식비, 주거비, 교통비를 보충하고 직원들에게 사전 보상을 제공하는 것입니다. 업무 능력과 신체 발달을 획득하는 데 드는 비용.
공정성 원칙은 급여 배분에 직원의 성과, 능력, 노동 강도, 책임 등의 요소는 물론 외부 경쟁력과 내부 일관성 요구 사항을 종합적으로 고려하여 내부 공정성, 외부 공정성 및 개인적 보상의 공정성.
투명성 원칙: 보상 계획은 공개됩니다.
인센티브 원칙에 따르면 보상은 직원의 기여도와 연결되어야 합니다.
경쟁력의 원칙에 따르면 보상은 인재 유치 및 유지에 도움이 되어야 합니다.
경제학의 원리는 투입과 산출의 이익을 비교하는 것을 요구합니다.
합법성의 원칙은 급여 체계가 국내법과 규정에 위배되지 않는 것을 요구합니다.
편의의 원칙에는 간결한 내용 구성, 간단한 계산 방법 및 간단한 관리 절차가 필요합니다.
참고자료 : MBA 바이두 항목 '급여관리'.
급여 결정의 기본 원칙은 어떻게 결정되어야 합니까?
급여 결정의 기본 원칙은
내부 공정성
책임의 크기, 필요한 지식과 능력의 수준, 다양한 요구 사항에 따라 업무 성격에 따라 기업 내 다양한 직급, 직급, 직위에 따른 가치 차이를 급여에 합리적으로 반영합니다.
대외 경쟁력
업계 내에서 회사의 급여와 복리후생을 경쟁력 있게 유지하면 뛰어난 인재를 영입할 수 있습니다.
성과와의 연관성
급여는 기업, 팀, 개인의 성과완료상태와 밀접한 관련이 있어야 하며, 다양한 성과평가 결과를 급여에 정확하게 반영하여 자아를 실현해야 합니다. -직원의 공정성 달성을 통해 궁극적으로 기업의 전반적인 성과 목표 달성을 보장합니다.
인센티브
보상은 급여의 인센티브를 높이고, 동적 급여, 상여금 등 인센티브 급여 단위 설계를 통해 직원의 업무 열정을 자극하는 데 중점을 두어야 합니다. 다르게 설계되고 개방됩니다. 급여 채널을 통해 다양한 직위의 직원이 동등한 승진 기회를 가질 수 있습니다.
경제성
급여 수준을 결정할 때는 기업의 실제 지불 능력을 고려해야 하며, 급여 수준은 기업의 경제적 이익 및 경제성과 일치해야 합니다.
인건비 증가율은 총이윤 증가율보다 낮아야 하고, 동시에 노동생산성 증가율보다 낮아야 한다. 임금 비용의 적절한 인상을 통해 직원이 더 많은 경제적 부가가치를 창출하고 투자자의 이익을 보호하며 지속 가능한 발전을 달성하도록 유도합니다.
적법성
급여 시스템의 설계는 관련 국가 및 지역 노동법과 규정에서 허용하는 범위 내에서 수행되어야 합니다.
운용성
급여 관리 시스템과 급여 구조는 직원들이 설계의 원래 의도를 이해하고 그에 따라 행동을 규제할 수 있도록 최대한 간단하고 이해하기 쉬워야 합니다. 더 나은 결과를 얻기 위한 회사의 지도. 간결하고 명확한 시스템 프로세스만이 운영 가능성을 높이고 신속한 승진에 도움이 되며 관리하기 쉽습니다.
유연성
다양한 개발 단계와 외부 환경이 변화할 때 기업은 급여 관리 시스템을 적시에 조정하여 환경 변화와 기업 발전 요구 사항에 적응해야 합니다. . 이는 급여 관리 시스템에 어느 정도의 유연성이 필요합니다.
적응성
급여 관리 시스템은 회사 고유의 업무 특성은 물론 회사, 지역, 산업의 특성을 반영하고, 요구 사항을 충족할 수 있어야 합니다. 이러한 요소의 요구 사항.
급여 결정의 기본 원칙은 무엇입니까? 그것을 확립하는 방법?
인사 전문가 Huaheng Zhixin 팀은 기업이 급여를 정할 때 주로 다음과 같은 4가지 원칙을 따른다고 믿습니다.
첫째, 급여 경쟁력의 원칙입니다. 임금 지급은 경쟁력을 갖추어야 하며, 기업의 발전에 적합한 인재를 유치하거나 육성하기 위해서는 경쟁력 있는 임금이 중요한 수단입니다. 예를 들어, 회사가 영업 성과를 향상시키고 비즈니스 직원의 합류를 장려하려는 경우 급여 경쟁을 통해 이 목표를 더 잘 달성할 수 있습니다. 그러나 모든 직위가 급여 경쟁력을 가질 필요는 없지만 전략적 개발을 기반으로 해야 합니다. 회사는 핵심적이고 집중적이며 전략적인 위치에서 경쟁력을 갖춰야 합니다.
둘째. 급여 평등 원칙. 이는 내부적, 외부적 관점에서 모두 이해할 수 있다. 급여의 내부적 공정성은 동일한 직위에 있는 노력과 이익이 기본적으로 일관되어야 하며, 외부적인 공정성은 동일한 직위에 있는 외부 동료와의 비교의 공정성을 의미한다. ;
셋째, 급여 조정의 원칙입니다. 과거에는 많은 회사들이 임금을 정한 후 오랫동안 조정을 하지 않았습니다. 이는 처음 몇 달 동안은 직원들을 만족시킬 수 있습니다. 그러나 직원의 능력이 계속 변화함에 따라 임금이 변하지 않으면 직원들 사이에 불만이 생길 것입니다. 급여 설계는 유연해야 하며, 일년 내내 1,000만 달러를 지급하는 것은 좋은 급여 설계가 아닙니다. 따라서 직원들은 승진에 대한 희망을 보아야 합니다. 직원들에게 동기를 잘 부여하려면 연봉 설계가 유연해야 한다.
넷째, 평가와 유기적인 연계의 원칙이다. 많은 회사에서 인사부의 급여와 평가는 서로 다른 부서입니다. 두 부서 간의 의사소통이 충분하지 않으면 직원이 더 많이 일하지만 더 많이 얻지 못하고, 덜 일하지만 덜 변화하는 경우가 많습니다. 성과가 급여에 반영되지 않는 점은 보상을 설계할 때 주의해야 할 부분이다.
위 내용을 바탕으로 기업은 보상을 설계할 때 전략적 경쟁력, 내부 및 외부 공정성, 가변성 및 평가 연계 원칙의 원칙을 따라야 보상의 인센티브 효과를 더 잘 실현할 수 있습니다.
위 내용은 당사가 수년간 성공적인 급여 컨설팅을 통해 얻은 몇 가지 간단한 통찰력입니다. 귀하의 질문에 도움이 되기를 바랍니다.
급여 수준 관리 원칙
기업과 인사 관리는 급여 관리 시 특정 급여 관리 원칙을 준수해야 하며 공정성, 절제, 균형 및 ***의 원칙을 달성해야 합니다. 직원들에게 효과적으로 동기를 부여합니다. 기업과 인사관리자는 급여관리 시 일정한 급여관리 원칙을 준수해야 하며, 직원들에게 효과적으로 동기를 부여하기 위해 공정성, 절제, 안전, 인정, 비용 통제, 균형 및 ***의 원칙을 달성해야 합니다.