몽우의 경영 이념, 회사의 약속
소비자의 경우: 친환경 유제품을 제공하고 건강 이념을 전파한다.
고객에게: 협력과 공승, 공동 발전.
주주: 높은 책임, 장기 수익률.
직원: 교육 훈련, 인생 성취.
사회에 대하여: 법에 따라 경영하고, 강유흥농을 일으켜 생태를 보호하고, 대중에게 돌려주다.
회사의 전략적 목표는 끊임없이 진취적이고, 과학 발전을 견지하고, 혁신을 위해 노력하고, 전 세계적으로 효과적인 자원을 통합하고, 회사를 중국과 세계 유제품 제조업체의 선두 기업으로 만드는 것이다.
회사는 전략 과학 관리를 발전시키고, 품질을 보장하고, 시장을 넓히고, 효과를 높인다. 품질 우위와 서비스 우위로 시장과 브랜드 우위를 확보하고 전 세계적으로 유명한' 백년 몽우' 를 만들기 위해 노력한다.
우리 회사의 기업문화는 간단히 소비자에게 녹색, 건강, 양질의 유제품을 제공하는 것이다. 질문의 범위가 좀 넓어서 상세한 대답은 정확한 대답을 할 수 있다. 나는 몽우의 직원이다)
몽우의 발전 이념, 창의와 선전.
브랜드가 좋은 평판을 얻으려면 창의적이고 홍보할 줄 알아야 한다. 1999, 몽우가 설립되었을 때 실력이 약하고 실력이 약했다. 유명한 브랜드를 만드는 것이 얼마나 쉬운가요? 그러나 모든 일에는 항상 양면성이 있다. 일리는 강력한 적수일 뿐만 아니라 몽우학습의 본보기이기도 하다. 좋아, 거인의 어깨에 메고 가자. 그래서요? 내몽골 유제품 두 번째 브랜드 구축? 이 생각이 탄생했다. 내몽골 유업 제 1 브랜드는 일리로 알려져 있지만, 내몽골 유업 제 2 브랜드는 누구입니까? 아무도 모른다. 몽우가 태어나자마자 혁신을 제안하는가? 제 2 브랜드? 이는 모든 경쟁자를 뒤로 내던지고 한 사람 아래 만 명 이상의 제고지를 점령한 것과 같다. 좋은 생각이 나왔다. 어떻게 효과적으로 전파할 수 있을까요? 소근생은 어떻게 생각합니까? 대중의 총애를 받고 돈을 많이 쓰지 않을 것이다. -응? 당시 후허 하오 터 (Hohhot) 의 도로 표지판 광고가 막 싹트기 시작했고, 하는 사람이 거의 없었다. 우근생은 이것이 기회라는 것을 깨닫고 도로 표지판 광고의 책임자를 찾았다. 그가 말하길? 만약 당신의 브랜드가 장기간 광고를 하지 않는다면, 무한히 걸어갈 것이며, 작은 품절로 인해 큰 품절이 생길 것입니다. 만약 몽소가 3 개월 동안 일했다면, 한 사람이 100 명을 사서 그 가치를 깨닫게 될 것이다.
그래서 우리는 당신들의 미디어를 대량으로 사용하는데, 사실 당신들을 위해 광고를 하고 있습니다. 만약 작품만 유료한다면, 당신들은 대승자가 될 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) -응? 책임자는 이것이 합리적이라고 생각하여 몽우에게 3 개월 300 여 개의 도로 표지판 광고를 원가가격으로 팔았다. 결국 그 해 후허 하오 터 (Hohhot) 의 모든 주요 거리가 가득 찼습니까? 내몽골 제 2 브랜드 몽우유업? 빨간 광고판. 이렇게 몽우는 창업의 첫 총을 쏘아 초원 전체를 진동시켰다. 무엇을 사용합니까? 제 2 브랜드? 첫해 간판은 3700 만원의 매출을 기록했다.
기회를 잘 포착하는 사람이 이긴다.
몽우그룹은 2003 년 6 월 10 입니다. -응? 선저우 5 일? 순조로운 귀환은 중화민족 발전사에서 획기적인 사건이다. 마케팅에 있어서, 이것은 천년만남의 기회이다. 몽소는 이것을 보고 있습니다. 자, 오세요? 오른손을 들어 중국을 응원하세요! -응? 구호를 위해 내놓으세요? 우주비행사 전용 우유? 광고는 베이징과 광저우, 상하이 등 대도시의 거리 간판과 건물에서 전국 30 여개 도시의 광고도 곳곳에서 볼 수 있다. 몽우의 텔레비전 광고는 전국 수십 개 방송국의 프로그램에도 등장했다. 발사? 공급? 도킹 문장? 중앙과 지방방송국의 각 채널에서 동시에 선보이며 기세가 놀랍다. 동시에, 인쇄? 우주비행사 전용 우유? 이 로고가 부착된 새로운 포장 우유와 그에 상응하는 pop 및 홍보 페이지도 각 상점과 판매 단말기에 바로 등장한다. 한동안 몽우의 선전 공세는 막을 수 없었다. 바로 이 계기로, 몽우의 판매량도 크게 늘었다.
한 산에 많은 호랑이를 수용할 수 있다.
몽우인들은 조화로운 생활 환경을 창조해야만 순조롭게 발전할 수 있는 기회를 얻을 수 있다는 것을 알고 있다. 몽우의 탄생과 발전 과정에서 일리와의 관계는 매우 긴장되었다. 그러나 몽소는 경쟁이 공승할 수 있다고 믿고, 한 산에 많은 호랑이를 수용할 수 있다고 믿는다. 이후? 벤츠? 그리고는요. BMW? 독일에서 어깨를 나란히 할 수 있고, 시 콜라와 코카콜라가 함께 글로벌 음료 시장을 이끌 수 있고, 몬소는 일리 등 초원 유제품 브랜드와 함께 성장할 수 있다. 그래서, 몽소가 소리쳐? 초원 브랜드가 휘황찬란하여 모두 실의에 빠졌습니까? 슬로건, 그리고 제안? 내몽골 응원하세요? 슬로건, 경쟁자와 화목하게 지낼 수 있는 방법을 찾으려고 노력하는가? * * * 탄생 * * * 승리 전략? 。 2000 년 9 월부터 2006 54 38+0 654 38+2 월까지 몽우가 공익광고를 내놓았나요? 내몽골 응원을 위해 중국은 우유도이다.
300 여 개의 전등 상자 광고 중 몽우는 내몽 기업팀을 홍보할 뿐만 아니라 이미지를 끌어올렸는데, 그중에서도 몽우의 가장 큰 경쟁자인 일리가 1 위를 차지했다. 그리고 아이스크림 포장에 몽우가 직접 쳤나요? 민족 공업을 위해 분투하여 일리로부터 배우는가? 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다. 몽소는 이렇게 비천해서 경쟁사를 말없이 치켜세웠다. 우울증, 그리고 축적; 구부리고, 때리고, 몽우는 자신의 겸손으로 지역 브랜드 간의 상호 학습과 보급을 추진하며 초원 유업 전체를 양성경쟁 단계로 이끌고, 자신을 위해 좋은 발전 환경을 얻었을 뿐만 아니라 기업을 위해 좋은 브랜드 이미지를 세웠다. -응? 소승은 지혜에 의지하고, 대승은 덕에 의지합니까? 。 몽소는 선행자 우근생의 좌우명을 따르고 있으며, 뛰어난 창의력으로 자신의 브랜드 시장을 한 번에 한 번씩 개척하고, 고상한 도덕으로 자신의 브랜드 이미지를 한 번에 한 번씩 보호하고 있다. 꾸준한 노력을 통해, 몽우인은 자신을 성취했고, 꾸준한 노력을 통해, 몽우인은 오늘날의 세계적으로 유명한 브랜드를 정련했습니까? 몽우유업.
몽우기업문화의 발전 마르크스주의는 몽우유업그룹 기업문화건설의 주도 요인이다.
사회주의 가치관은 몽우유업그룹의 기업 문화 건설의 핵심이다.
덩샤오핑 이론,' 세 가지 대표' 의 중요한 사상과 과학 발전관은 몽우유업 그룹 기업 문화 건설의 영혼이다.
사회주의 도덕은 몽우유업그룹의 기업 문화 건설의 원칙이다.
사회주의 조화는 몽우유업그룹의 기업 문화 건설의 기초이다.
우월한 환경은 몽우유업 그룹 기업 문화 건설의 보증이다.
좋은 이미지는 몽우유업 그룹이 기업 문화 건설을 추구하는 외적 표현이다.
혁신은 몽우유업그룹의 건강, 지속, 빠른 성장을 위한 법보이다.
로고; 로고
이 로고란 기업명' 몽우' 의 표의조형이다. 두껍고 우아한 가로필로 내몽골 광대하고 비옥한 토지를 상징하며, 독특한 지역 우세는 기업 발전 여건이 천시지리인과 조화를 이룬다는 것을 보여준다. 뿔이 최고봉처럼 강하여 소의 강인함과 근면을 표현하여 적극적이고, 온건하며, 진취적인 기업 이념을 상징한다. 전체 로고는 흰색과 녹색을 주색으로 하여 자연을 추구하고 오염을 피하는 주제를 강조한다.
기업 이름 지정
기업은 몽우라는 이름으로 소의 근면함, 강인함, 헌신을 숭고한 기업정신으로 삼아 소에 대한 친근함과 경외심을 불러일으키며 진선미에 대한 적극적인 추구로 순종적인 소 정신의 기업 흥성을 상징한다.
제품 이름 지정
이 제품은 몽소의 이름을 따서 내몽골 대초원에서 온 소를 상징한다. 그녀는 풀을 먹고 순생우유를 짜냈다. 이런 독특한 자원 우세는 좋은 천연 브랜드를 만들었다.
우근생 회장의 좌우명
소승은 지혜에 의지하고, 대승은 덕에 의지한다.
성실하게 일을 하고 성실하게 일하다.
6 월 65438+ 10 월 65438+2005 년 2 월, 소근생 회장과 그의 가족은 모든 주식을 기부하여 창립했습니까? 늙은 소 특별 기금? , 라고? 세계 최초의 기부자? 。 -응? 늙은 소 특별 기금? 목적은 무엇입니까? 공익사업을 발전시키고 조화로운 사회를 건설합니까? , 공익 대상은? 세 가지 측면? : 얼굴? 삼농 사업, 교육, 의료. 2007 년 6 월 현재, 우근생과 그의 가족이 기증한 주식의 시가는 이미 40 여억 위안에 달하는데, 그 배당금은 해마다 포함됩니까? 늙은 소 특별 기금? 。 2003 년부터 2005 년까지 발생한 배당금은 학교 밖 아동과 빈곤 대학생 지원, 오보가와 주변 농민 지원, 공안전선 영웅 열사 가족 위문 등 다양한 사회공익사업에 널리 사용되고 있다. 2007 년 4 월 26 일 즐기세요? 중국 자선 1 위? 오랫동안 명성이 자자한 중국 자선 순위가 베이징에서 시상식을 거행하다. 몽우유업그룹 회장 우근생이 뽑혔나요? 중국 10 대 자선가? 。
회사의 직업 포지셔닝
백년 몽우, 강유 흥농은 인류의 건강에 힘쓰는 우유 제조 서비스 업체가 되었다.
회사의 사명
1. 국가를 위해 국제경쟁력을 갖춘 우수한 기업을 만들다.
2. 민족을 위해 백년 발전하는 세계 브랜드를 만듭니다.
소비자의 건강과 질을 향상시키는 데 도움이됩니다.
4. 직원들을 위해 인생의 가치를 실현하는 플랫폼을 구축합니다.
회사의 전략적 목표
끊임없이 진취적이고, 과학 발전을 견지하고, 혁신을 위해 노력하고, 전 세계적으로 효과적인 자원을 통합하고, 회사를 중국과 세계 유제품 제조업체의 선두 기업으로 만들었다.
회사의 발전 전략
과학적 관리, 품질 보장, 시장 확대, 효율성 향상 품질 우위와 서비스 우위로 시장과 브랜드 우위를 확보하고 전 세계적으로 유명한' 백년 몽우' 를 만들기 위해 노력한다.
회사의 약속
소비자의 경우: 친환경 유제품을 제공하고 건강 이념을 전파한다.
고객에게: 협력과 공승, 공동 발전.
주주: 높은 책임, 장기 수익률.
직원: 교육 훈련, 인생 성취.
사회에 대하여: 법에 따라 경영하고, 강유흥농을 일으켜 생태를 보호하고, 대중에게 돌려주다.
회사의 창업정신
정성스럽게 단결하고, 용감하게 분투하고, 혁신을 배우고, 탁월함을 추구하고, 시대와 함께 전진하고, 조국에 보답하다.
회사의 고용 원칙
공개, 정의, 공정성 덕이 있는 사람만이 예외 없이 중용될 수 있고, 덕이 없는 사람만이 키우고 사용할 수 있고, 덕이 없는 인재는 채용을 제한할 수 있고, 덕이 없는 인재는 단호하게 사용할 수 없다.
회사의 관리 이념을 접다
문화로 인심을 결집하고, 제도로 인간성을 통제하고, 브랜드로 인생을 이루다.
회사의 추구
일류 직원 육성, 일류 팀 구축, 일류 장비 사용, 일류 관리 구현, 일류 제품 생산, 일류 서비스 제공, 일류 브랜드 형성
회사의 관리 정책
서비스, 조정, 지도, 감독 및 평가
서비스-상급자는 하급자 서비스, 기관은 기층 서비스, 상로공정은 다음 공정서비스, 직원은 고객과 소비자를 위해 서비스한다.
조정-기업과 정부, 기업과 형제 단위, 기업 내 각 부서, 직원 간의 관계를 조정합니다.
지도-전면적인 지도, 업무지도, 코치가 운동선수가 아닌 경우, 월급관리를 하지 않는다.
감독-산하 부서와 인원에 대한 전방위, 전 과정의 감독 검사를 실시하다.
핵-전원, 전방위평가를 실시하고 임금과 연계한다.
사업부의 품질 목표
제품 출하 합격률이 100% 에 달하다.
회사 제품의 특징
위생, 자연, 순수, 고품질, 신선함, 건강, 패션.
회사 기업 문화의 정수
(1) 성실성을 말하고, 기업은 정부에 성실성을 말한다. 기업은 고객과 소비자에게 정직하다. 상급자는 하급자에게 성실을 강조한다. 하급자는 상급자에게 솔직하다. 기업은 파트너에게 정직합니다. 사람과 사람 사이에 성실성을 강조하다.
(2) 자신과 겨루고, 먼저 자신에게서 원인을 찾아 자신을 추월한다.
회사 직원 행동 강령
규율을 준수하고, 청렴하고, 자율적이고, 서비스가 주도면밀하고, 언어문명이 있습니다.
절약을 강행하고, 좋은 이미지를 유지하고, 위생을 중시하고, 동지를 단결하고,
성실하게 신용을 지키고, 공공물을 아끼고, 공덕을 중시하고, 한마음 한뜻으로 협력하여 문명을 공건하다.