중국 역사 발전의 장하에는 백가쟁명의 문화 현상이 존재한다. 한대 동중수부터 중국의 통치계급은 공자를 대표하는 유교 사상을 국가를 다스리는 정통 사상으로 삼았지만, 다른 제자학설은 버림받지 않고 한비자로 대표되는 법가학설도 자각적으로 통치자가 나라를 다스리는 도구와 방법이 되었다. 법가의 치국 이념은 통치자가 법, 술, 형세의 균형을 파악해야 한다는 것이다. 그 중 법은 국가질서를 지키는 기초이고, 술은 통치를 지키는 방법과 수단이며, 세력은 시행법의 기초이자 근거이다.
법가는 한 왕이 한 나라를 통치할 수 있는 가장 큰 이유는 그의 능력이 강하고 품성이 높다는 것이 아니라 그의 지위와 무게에 있다고 생각한다. 왜냐하면 그의 권력이 크기 때문이다. 그렇지 않으면 그는 공로를 잃고 명성이 떨어질 것이다. 따라서 중국 고대 주례에서 복잡한 등급 예의는 통치자를 위해 기세를 세우고 세력을 세우는 것이다. 공자는 덕행이 고결하여 국내외에서 명성을 떨쳤지만 인의를 돌보지 않고 형세에 굴복하고, 어쩔 수 없이 노애공에 굴복해야 했다. 그래서 법가 대표 인물인 한비자가 말했다: 네가 손잡이를 잡고 승세를 잡으니 금지되어 있다. 손잡이, 살제도. 권력과 권력이 있는 사람이 뭇사람의 자본보다 낫다. 여기서 한비자는 권력과 권력이 있는 사람을 통치자에 비해 통치자의 우세나 특권으로 여긴다. 손잡이는 부하의 생사를 통제하는 구체적인 유형적인 권력이며, 권력자는 유형권력의 무형의 영향력이다. 이런 영향은 법률의 원활한 시행에 매우 도움이 된다.
심리학 연구에 따르면 죽음에 대한 공포는 죽음 자체보다 더 무섭다. 잠재력은 유형권리보다 더 강한 무형억제력이다. 무형이기 때문에 구멍이 없고 어디에나 있다. 권력은 마음대로 사용할 수 없고, 권력은 남에게 보이고 싶지 않고, 국가의 무기는 사람들에게 보여줄 수 없고, 작용 범위는 매우 작다. 닭을 죽여 원숭이에게 보여 주는 것은 작은 범위의 징벌로 넓은 범위의 억제작용을 일으키는 것이다. 이는 힘과 잠재력의 완벽한 조화의 묘용이다. 요컨대, 군주가 강할수록 위엄과 존중을 더 많이 받게 된다. 일단 권력을 잃으면, 그는 군주의 위엄을 잃을 뿐만 아니라 자신의 생명도 걱정한다. (중국 관리에 대한 더 많은 관점은 중국의 저명한 학자 단준평 선생의 문장 를 참고하시기 바랍니다. ) 을 참조하십시오
심도는 법가의 주요 대표이다. 그는 법치를 제창하면서 정세를 강조하고 중시한다. 심도는 법가의 세론을 충분히 발휘했다. 전국시대의 복잡하고 첨예한 정치투쟁의 배경 아래, 세력론은 충분한 발전과 실천을 얻었다. 이른바 세력은 힘이다. 세력은 단독으로 존재하는 것이 아니라, 반드시 법칙에 부합해야 하며, 법칙은 반드시 그것을 이용해야 한다. 법과 세력이 상호 의존적이다. 법이 없으면 권력은 어떻게 보장됩니까? 권력이 없으면 법이 순조롭게 집행될 수 없다. 심도는 권력 중시와 법률 존중 사이에 내재적인 연관이 있다고 생각한다. 권력을 중시하는 것은 법률을 존중하기 위한 것이고, 법률을 존중하는 것은 반드시 권력을 중시하는 것이다.
심도는 당시의 광경을 이렇게 묘사했다. 뱀 한 마리가 안개 속에서 헤엄치고, 용 한 마리가 구름을 타고, 구름이 안개를 막았다. 만약 네가 구더기 여자와 함께 있다면, 너는 네가 탄 물건을 잃게 될 것이다. 그래서 성인은 무량하고, 권리는 가볍고, 무량은 성인에게 복종하는 것보다 못하다. 야오 는 남자, 당신은 그를 이웃으로 만들 수 없습니다; 이것은 남쪽과 왕에게 금지되어 있다. 이런 관점에서 볼 때, 성인은 부패하기에 충분하지 않지만, 기세는 높은 곳에서 내려다보기에 충분하다. 권력을 강조하는 것은 법률을 중시하는 것이고, 군주는 권력을 장악해야만 법률의 시행을 보장할 수 있다. 심도는 군주와 권력을 비룡과 구름에 비유하고, 비룡은 구름과 함께 있어야 높이 날 수 있다. 구름이 맑으면 비룡이 땅 위에 지렁이가 된다. 만약 당신이 권력을 가지고 있다면, 당신이 샤저처럼 잔인하고 잔인하더라도 명령을 집행할 수 있습니다. 설령 당신이 명령을 내리더라도 그들을 막을 수 있습니다. (존 F. 케네디, 명예명언) 만약 권력이 없다면, 설사 재현혜라도 인민은 명령에 복종하지 않을 것이다. 그래서 심도는 덕치를 반대하는데, 법가는 항상 인치라는 사상을 가지고 있기 때문에 인성이 사리를 피하는 것이고 덕치가 법적으로 집행될 수 없기 때문에 많은 폐단을 초래할 수 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)
전국 말기에 법가 종사인 한비는 심도의' 속물 유도' 이론을 계승하고 발전시켰다. 우선 한비는 모든 권력을 군주에게 집중시켜야 한다고 강조했다. 그는 또 내가 진리를 중시하며 주님께 잘해 드리나이다 라고 말했다. 만약 주호대신이 있다면, 너는 조사를 할 수 없고, 대신도 이해할 수 없다. 민력은 군신을 나눌 수 있어 길흉은 듣지 않고 화복은 닿을 수 없기 때문에 묻히지 않을 위험도 있다. 너는 너의 힘을 두 배로 늘릴 수 없다. 하나를 잃어버리면 100 이라고 생각합니다. 그래서 굳이 빌려야 한다면, 나는 더 실력이 있고, 실력이 더 강해질 것이고, 나는 안팎으로, 안팎으로, 나는 주인이다. 나라의 유리한 기구는 남에게 보여 줄 수 없다. 한비는 군주의 절대 권위를 내세워 다음과 같은 실수를 해서는 안 된다는 것을 알 수 있다. 한비의 정세에 대한 사상은 심도보다 한 걸음 더 나아가고, 그가 법과 세력을 결합한 사상에서, 법은 세력이 통치하고, 법은 난잡하다는 것을 보여준다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 법에 따라 권력이 생기면 세상을 지배하고 법을 위반하면 유지할 수 없다. 만약 권력자가 공평하게 법을 집행할 수 있다면, 법이 권력을 이용하는 위력과 효율성은 자연히 더 커질 것이다. 반대로 위험도 크다. 한비는 법치가 권력을 필요로 하는 것을 볼 뿐만 아니라 권력을 잘 활용해 정당한 역할을 할 수 있도록 강력한 법적 수단이 필요하다고 생각한다.
한비는 천하를 다스리는 군주가 인재상 중국인이라고 생각하는데, 그 자신의 치국 이론은 바로 이 군주들을 겨냥한 것이다. 인재가 평범한 군주는 법 집행의 기세를 잘 활용하고 법치와 권력을 결합하면 국가를 생동감 있게 다스릴 수 있다. 반대로, 우리가 법령에서 벗어나면 권력을 포기하는 것은 세계의 혼란을 초래할 것이다. 한비의 견해에 따르면, 국면을 통제할 수 있는 이상적인 제어 시스템에는 전체 시스템을 결정하고 지배할 수 있는 제어 센터가 있어야 한다. 이러한 통제 센터를 핵심으로 하는 통제 시스템을 구축하는 것은 조직에 대한 효과적인 통제를 위한 근본 조건이다. 법가는 치국을 목적으로 하는 첫 번째 요점은 제제를 안정시키는 것이다. 법가는 군주정치로 봉건정치를 대체하는 것을 주장하고, 군주집권은 기본점이다. 따라서 군주제를 강화하는 것은 국가 조직 구조의 기본점이다.
법가는 세력은 법과 술과 병행하는 치국 요소 중 하나이며, 법과 술이 순조롭게 시행되는 조건이라고 생각하는데, 모든 것이' 만사에 다 있는가?' 라고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 법명언) \ "명성 lilu \" 기사에서 한 사람이 재능이 있다고 말했다. 덕이 있는 사람은 부패한 사람을 치료할 수 없지만, 이는 한 사람이 재능만으로는 부족하고 권력이 있어야 한다는 것을 의미한다. 그렇지 않으면 부패한 사람이 복종하게 할 수 없고, 조직의 양성 발전을 보장할 수 없다는 것을 의미한다. 따라서, 한 조직이 정해진 제도를 잘 시행하려면 반드시 권력을 보장해야 하는데, 이런 권력은 바로 세력이다. 마찬가지로 기업을 관리하는 방법과 기술을 성공적으로 구현하기 위해서는 기업 지도자들이 절대적인 권위를 가져야 한다. 기업제도와 기업문화를 진정으로 현실화하기 위해서는 관리자도 속물에 이끌려 그들에게 부여한 권력을 잘 활용해 솔선수범하고 자신의 수양을 세워야 한다. 기업 제도를 실시할 때, 그들은 반드시 법률 기반 방법을 채택하고, 상황을 처리하고 그것을 이용하는 관리 방법을 배워야 한다. (중국 관리에 대한 더 많은 관점은 중국의 저명한 학자 단준평 선생의 문장 를 참고하시기 바랍니다. ) 을 참조하십시오
기업의 관리자로서, 관리의 힘이 있어야 하고, 지도자의 기세가 있어야 한다. 지도자의 기세를 어떻게 세울 것인가는 기업가가 어떻게 자리를 잡았는지에 관한 문제이다. 기업가가 위신과 성세를 세우려면 먼저 자신의 포지셔닝을 이해하고 이해하고 이해하고 자신의 관리 역할의 책임, 권리, 이익을 명확히 해야 한다. 관리자가 권위를 세우는 것은 절대 독단적이고 오만하고 횡포한 것이 아니며, 자신의 역할로 부하들을 임의로 발탁하거나 처벌하는 것도 아니다. 경영자의 직함만으로 부하 직원을 관리하면 직원들 사이에서 위신이 형성될 뿐만 아니라 직원들에게 경외심과 불경을 불러일으킬 수 있다. 경영진은 회사 문화에 따라 일상 업무를 실천해야 한다. 경영진은 기업 제도를 명확히 하고, 솔선수범하고, 제도에 따라 일을 처리해야 한다. 경영진은 업무를 연구해야 한다. 관리방법이든 회사의 업무제도든 모두 정통해야 하지만 반드시 손을 댈 필요는 없다. 경영진은 사람을 공평하게 대해야지, 개인적인 취향으로 판단하지 말고, 회사의 제도를 산하 업무를 판단하는 기준으로 삼아야 한다. 시스템이 명확하지 않으면 회사의 가치관을 판단의 원칙으로 삼을 것이다. 관리자는 의사 소통, 제도 활용, 상벌 결합, 제도 앞에서 편파적이지 않고 타협하지 않는다. 이러한 요소를 갖추어야만 좋은 관리자, 직원들이 존중하는 관리자가 될 수 있다. 기세를 부리다.
한비는 천하를 다스리는 것은 정세에 달려 있다고 깊이 지적했다. 높은 산의 정상과 같은 기세의 나무 한 그루. 우뚝 솟은 이유는 산을 밟고 산을 초석으로 삼기 때문이다. 이것은 기세가 위치와 무게에 달려 있고, 기세도 운동량에 달려 있다는 것을 보여준다. 상양은 진효공을 뒷받침하여 신법을 실시하여 무너진다. 그러나 소공이 죽자 상양은 후원자와 안정감을 잃었다. 일단 그가 권력을 잃으면, 그는 궁지에 몰렸다. 현대기업에서 기업문화의 건설과 실시, 제도의 충분한 실천도 속물에 따라 정해진 관리 권위를 이용해야 한다. 한 관리팀에서 관리자는 앞장서서 기업 문화를 엄격히 준수하고 기업 가치에 따라 행동하며 기업 제도에 따라 자신의 업무 행위를 규범화한다. 동시에 제도의 원칙에 따라 상벌이 분명하다. 모든 관리자들이 기업 행동의 본보기가 될 수 있을 때, 모든 직원들은 점차 올바른 업무 습관을 길러 나가고, 기업제도와 기업문화는 공기처럼 기업의 모든 측면에 스며들 수 있다.
현대 기업 관리에서는 주문이 안 되고 금지가 그치지 않는 현상이 나타난다. 중요한 이유 중 하나는 관리자 자체가 정직하지 않아 솔선수범할 수 없다는 것이다. 관리자는 먼저 모범을 보여야만 다른 사람을 설득할 수 있다. Lenovo 그룹에서는 어떤 규칙과 제도가 발표되면 반드시 단호하게 집행해야 한다. 무릇 규정을 위반한 사람은 반드시 스스로 처벌 규정을 집행해야 하며, 예외가 없다. 자주 회의에 지각하는 현상에 대해 Lenovo 는 회의 관리 규정을 제정해 누구도 어떤 회의에 참석해도 늦을 수 없도록 규정하고 있다. 지각자는 1 분 전에 서라는 요청을 받고, 회의도 멈추고 그들과 동행할 것이다. 첫 번째로 처분을 받은 것은 류전지의 옛 지도자, 전 계산과학기술부 주임 오문상이다. 류전지가 그에게 말했다: 오늘, 당신은 여기에 1 분 서 있습니다, 나는 오늘 밤 당신의 집에 가서 당신을 1 분 동안 서 있습니다. 하지만 지금은 페널티 킥을 해야 합니다. 그렇지 않으면 회의 후에 열리지 않을 것이다. 모두가 바빠서 지각할 이유가 있다. 오문상은 정말 얼굴이 빨개져서 온몸에 땀이 났다. 류전지도 온몸에 땀이 났다. 류전지본인은 이미 세 번 벌서 있었다. 그는 스스로 말했다: 사실 많지는 않다. 나는 회의가 가장 많고 지각할 기회도 가장 많다. 한번은 엘리베이터가 고장나서 안에 갇혔다. 나는 필사적으로 문을 두드리며 휴가를 신청했지만, 주위에는 아무도 없고 벌을 받았다. Lenovo 는 수백 명에서 수만 명으로 발전하여 줄곧 이 규정을 고수할 수 있다. 관건은 지도부가 앞장서서 규율을 준수하고 직원들을 위해 모범이 되는 것이다.
관리자는 그들의 지혜를 이용하여 이런 상황을 이용해야 한다. 상황의 존재는 회사의 제도와 문화를 보급하기 위해서이지, 빠른 계획이 아니다. 자신의 상황을 이용하여 솔선수범하고, 속물로 인도하고, 꾸준하게 견지해야 제도와 문화를 사람의 마음에 깊이 파고들 수 있다. 법가화 추세는 법률을 실시하는 도구와 수단이며, 기업화 관리 추세는 기업법인 제도를 실시하는 강력한 추진력이다. 기업 관리자는 관리 역할을 잘 활용하고, 끊임없이 추세를 따라 제도와 문화를 더욱 착지하게 해야 한다.
저자 소개: 단준평, 저명한 국학 전문가, 저명한 서예가, 저명한 관리학자, 중국 서화연구원장, 중국 서화산업연맹 회장, 에비론 미디어컨설팅그룹 회장.