급여관리는 기업 인사관리 시스템의 핵심 업무 중 하나이다. 급여관리는 기업직원의 이익과 직결됩니다. 과학적이고 합리적인 급여관리는 기업직원의 업무의욕을 고취시키는 데 도움이 됩니다. 합리적이고 효과적인 급여관리 시스템을 구축해야만 인재를 유치하고 유지할 수 있습니다. 본 글은 저자가 다년간의 인사업무를 축적한 결과를 바탕으로 기업 인사 급여 관리의 역할을 소개함으로써 기업 인사 급여 관리에 있어서 공통적으로 발생하는 문제점을 분석하고 그에 따른 해결방안을 제시할 수 있기를 기대한다. 몇 가지 참고 사항을 제공하십시오.
1. 기업 인사 관리에서 급여 관리의 역할
(1) 인재를 안정시키는 것은 기업에 유익합니다. 한편으로는 기업의 발전 과정에서 인력 교체가 필요하고, 새로운 직원이 합류해야 합니다. 기업은 경쟁력 있는 급여 수준을 통해 뛰어난 인재를 기업에 유치할 수 있습니다. 한편, 기업은 합리적이고 공정한 보상을 통해 기존 인재를 유지할 수 있으며, 이를 활용하여 뛰어난 인재의 잠재력을 자극하고 회사의 가치를 창출할 수도 있습니다. 동시에 급여는 직원의 업무성과에 대한 평가이며 직원의 일하는 태도와 방식에 영향을 미치는 중요한 요소이기 때문에 회사의 급여결정과 급여체계, 직원에게 지급하는 방식 등이 직원에게 영향을 미치게 되므로 급여는 동기 부여 효과가 있습니다.
(2) 기업 문화 형성에 도움이 됩니다. 인사 보상 관리는 기업 문화 형성에 도움이 됩니다. 즉, 좋은 보상 시스템은 기업 문화를 강화하고 회사의 장기적인 발전에 적합한 기업 문화를 형성할 수 있습니다. 기업 문화를 일종의 자발적인 구심력과 마음에 뿌리를 둔 결속력으로 만드십시오. 급여 시스템은 직원의 업무 행동 표준에 일정한 영향을 미칩니다.