원래 삼면이 끝난 후에 총결하려고 했는데, 또 기억하지 못할까 봐 걱정이다. 먼저 한 면과 양면을 말하다. 우선, 나는 총지배인 사무실 홍보 위원의 직위를 신청했다. 한쪽은 뭉친 얼굴이다. 솔직히 말해서, 나는 이전에 조를 나누어 본 적이 없는데, 그날은 특히 긴장했다. 다른 회사에서 반년 동안 실습을 했는데 원래 서명하고 싶었는데, 나중에 몇 가지 문제가 발견되어 어쩔 수 없이 다시 물에 들어가 계속 일자리를 찾아야 했다.
우리 팀의 주제는 다음과 같습니다. 당신은 직원의 승진과 배정을 담당하고 있습니다. 어느 날 부사장은 그에게 3 개월 안에 새로운 직장에 진출할 수 있는 경력 개발 기회를 마련해 달라고 부탁했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 너는 사장이 자격이 없다는 것을 알지만, 너도 부사장과의 관계를 고려해야 한다. 결국 부사장은 너의 앞으로의 승진과 경력 발전에 영향을 줄 것이다. 이 사례를 분석하여 해결 방법을 찾아내다.
무리에서, 나는 시간 통제를 하고 싶지만, 다른 사람을 이길 수는 없다. LEADER 는 나에게 너무 도전적이어서 결국 PRESENTER 가 되었다.
처음에는 시간을 잘 계획하고, 2 분 동안 스스로 생각하고, 15 분 토론, 3 분 총결산 오류 찾기 이렇게 졌다). 생각해 본 후, 우리는 숫자 순서로 토론을 시작한다 (1* * * * 5 명, 나는 4 번이다). 이전의 세 학생은 모두 자신의 생각에 근거하여 몇 가지 방안을 제시했다. 그 후, 숫자를 비교하고, 먼저 그들의 말을 위선하고, 논리를 더하고, 계층적으로 요약하고, 자신의 견해를 덧붙인다. 다섯 번째 동창은 좋은 관점을 제시했다. 사장이 부사장의 심복이라면 우리도 그를 많이 움직일 수 없을 것 같다. 그래서 우리는 이 가지를 둘러싸고 또 다른 토론을 벌였다. 이런 상황에서 보고의 수준을 넘어설 수 있을까, 즉 교장과 직접 이야기할 수 있을까? 이 건의를 듣고, 나는 즉시 거절했다. 첫째, 월급 보고는 매우 위험하다. 너는 부사장과의 관계가 좋지 않아, 너에게 별로 좋지 않다. 나는 새로운 매니저가 적응하고 과도할 수 있도록 유능한 조수를 찾을 것을 제안한다. 1 년 반 후, 만약 여전히 성적을 내지 못한다면, 회사는 당연히 상응하는 처리 방법을 갖게 될 것이다. 。 。 。
진술 단계, 토론 총결산 단계 지도자가 이미 한 번 총결했기 때문에, HR 은 새로운 학우를 추천하여 총결하라고 말했다. 그래서 저는 강연자가 되기 위해 자원했습니다. (사실 저는 매우 긴장했습니다! ) 을 참조하십시오. 그 결과 데모가 잘 되지 않았다. HR 이 물어본 한 가지 질문은, 나는 전면적으로 대답하지 않았고, 팀의 다른 멤버들은 보충했다. 방 안에 작은 화이트보드가 있다는 것을 알아차리지 못했는데 (내가 두 번째 면에 있을 때만), 나는 자리에 앉아서 다소 열등감을 느끼고 있었다.
이후 HR 은 자기소개, 팀 구성원에 대한 평가, 우열을 평가하는 등 차례로 몇 가지 질문을 했다. 이 코너는 연극이 가능하다.
나는 나의 진술이 잘 되지 않았다고 생각했고, 나는 한쪽에 죽을 것이다. 다행히도, 일주일 후에 나는 HR 로부터 전화를 받았고, 나는 그곳에서 이 일을 할 수 있어서 정말 운이 좋다고 생각했다. 요약하면, 아마도 제가 여기 있는 첫 번째 논리적 요약일 것입니다. 그럭저럭 괜찮았습니다. 다른 팀원들과는 달리, 한 가지 방안을 생각해 낸 것은 아닙니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마) 월급 보고의 분석과 보조 제안도 있는데, 아마도 나의 플래시 포인트일 것이다.
쌍방은 2 대 3 형식, HR 2 개 (하나는 주제, 하나는 보조자, 주로 필기해야 함), 후보 3 명이다. 하지만 그날 또 다른 지원자가 늦어서 2 대 2 로 변했다. HR 의 첫 번째 질문은 샘플 카드의 자기 소개입니다. 그런 다음 사례 연구가 있습니다. 병원에 가서 견학하려면 병원 환자에게 접근하는 법. 처음에 나는 환자를 세 가지 범주, 어린이, 청년, 노인으로 나누어 그들의 특징을 분석하고 방안을 제시했다. HR 의 일깨움에 따라 중년인과 젊은이는 나중에 취미와 특징이 다르기 때문에 헤어졌다. 그런 다음 사례 연구가 있습니다. 당신은 그들에게 어떤 선물을 가져다 줄 것입니까? 또는 그들의 특성에 따라 분석하십시오. 그런 다음 이력서에 대해 질문한다. 이렇게 하면 이전에 준비가 되었다면 더 자세히 물어볼 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 이력서, 이력서, 이력서, 이력서, 이력서) 카드가 없는 한, 당신이 이것을 해본 적이 없다고 느끼게 하지 않는 한, 기본적으로 큰 문제는 없다. (알버트 아인슈타인, 카드명언) 나는 또한 나의 학습 상황을 물었고, 나는 반에서 몇 위를 차지했고, 동아리 활동의 역할과 구체적인 일을 하고, OQ 에 근거하여 문제를 제기했다. 마지막으로 가족 상황이 있습니다. 남자 친구조차도 물어야합니다 ~ ~
나는 2 면에 대해 여전히 자신이 있다. 나도 HR 로부터 곧 3 면에 오를 것이라고 전화를 받았다. 마지막으로, 자신에 대한 자신감을 가지고, 유창하게 말하지 않고, 우물쭈물하면 문제가 크지 않다.
삼면이 기대된다!
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