잭 웰치(Jack Welch)는 “오늘날의 시대에는 매일 매 순간 변화를 논의해야 한다”고 말했다. 조직의 변화가 사람들의 마음을 바꾸지 못한다면 변화는 단기적인 효과만 가질 뿐이다. 조직 변화에서 기업 문화는 어떤 역할을 하는가? 나는 기업문화가 조직변화에 호위나 저항의 역할을 한다고 믿는다. 핵심 성과 지표, 균형 성과표, 전략 지도, 목표 관리 방법 등 점점 더 많은 관리 방법이 기업에 대한 신뢰를 잃을 때 관리자는 기업 문화에 관심을 돌리게 됩니다. ?
하이에크는 "거룩하고 정직한 이상주의에서 광신적이고 맹목적인 숭배까지는 보통 한 단계밖에 없다"고 말했다. 기업 문화의 초점은 직원들이 이 단계를 밟을 수 있도록 하는 것이다. 그러나 이 단계를 수행하기 전에 회사 리더는 자신이 숭배하는 사람이 숭배받을 가치가 있음을 입증해야 합니다.
기업문화를 이해하는 방법
기업문화에는 조직문화, 부서문화, 개인문화 등이 포함되는데, 이것이 메인문화와 서브문화의 차이이다. 콘텐츠에는 미션, 비전, 가치, 기업가 정신 등 기업 철학적 호소력과 경영 원칙, 기업 경영 시스템, 문화 매뉴얼 등 엄격한 기업 규정이 포함되어 있습니다. 동시에 다양한 홍보 슬로건, 사람들과 어울리는 방식, 소통 등 부드러운 것들도 포함됩니다. 어쨌든 기업문화는 지식, 신념, 행동의 통합, 즉 컨셉의 홍보, 신념의 실현, 습관의 획일화 등 물과 섞이지 않는 문화적 함축을 이루어야 합니다.
왜 많은 회사에는 문화가 있는데 문화가 없는 걸까요?
이유 1: 사업주가 이러한 문화 콘텐츠를 실제로 실천하지 않아 직원과 회사 간의 심리적 계약이 파괴될 수 있습니다. 문화는 자연스럽게 '가짜'가 되었습니다.
두 번째 이유 - 근본적인 하위문화의 침식. 주류 문화가 아직 깊이 뿌리내리지 않고 통합되지 않은 경우, 하위문화 그룹은 동료 마을, 부서, 우정 또는 일종의 기반을 기반으로 할 수 있습니다. 모든 직원의 고유한 특성을 크게 감소시키는 이익 메커니즘이 존재합니다.
문화란 무엇인가
문화는 공기나 중력과 같이 어디에나 존재하지만 명확하게 설명하기는 어렵습니다. 기업문화도 마찬가지입니다. 아름다운 것을 표현하는 것이 성공의 첫걸음입니다.
종합 분석
장웨이 선생님의 『나의 인사 컨설팅 노트』에 나오는 기업 문화에 대한 설명과 분석을 보면 참 좋다고 생각하는데, 기업이 문화를 정착시키면, 사명, 비전, 가치관, 기업정신 등을 모두 고려해야 하는데, 이 각각의 요소는 공기 중의 산소 분자와 관련되어 있어 너무 많으면 중독되고, 너무 적으면 저산소증이 되기 때문에 적절한 조합이 방법입니다. 그것을 구현하기 위해.