해고 대상은 경영진과의 회의에서 결정될 예정인데, 누가 스스로 해고할 것이라고 생각하는가? 하지만 실제 직장에서는 많은 관리자들이 해고되었는데, 그들은 "퇴직"과 "개인사정"을 외부에 알리게 되어 그들의 체면을 충분히 살려줄 것입니다! 해고는 경영진에서 실제로 드물며 의사 결정을 내릴 때 자신의 이익을 적극적으로 훼손하는 사람은 없습니다!
기업의 정리해고는 결국 여러 이익집단과 그 이익집단의 지도자들이 서로 싸우며 타협점을 찾는 과정이다. 경영진(여기서 말하는 경영진은 회사의 중간관리자가 아닌 의사결정권을 가진 경영진을 말합니다)은 다양한 이해집단을 대표하는 사람들입니다.
예를 들어 우리 회사에는 영업부, 마케팅부, 생산부 등 여러 주요 이익집단이 있다. (재무부, 인사부, 기술부 등은 소수이다.) 회사에서 "비용 절감" 또는 "구조 최적화"라고 말할 때마다 이러한 부서는 직원 수가 많기 때문에 가장 큰 타격을 입을 것이며 부서장은 몇 명을 해고하지 않도록 최선을 다할 것입니다. 해당 부서의 사람들!
회사가 부서장 이하 직원을 해고했을 때, 경영진을 해고한다면 더 큰 갈등과 분쟁이 발생할 것이라는 논란이 있었다. 따라서 대부분의 기업에서는 직원을 해고하기 위해 '상사를 달래고 아래 사람을 잘라내는' 방법을 채택하게 됩니다. 해고 경영진의 해고는 일반적으로 경영진에게 합당한 이유를 제공합니다!
경영진이 해고되는 일이 거의 없다고 해서 경영진이 해고되지 않는다는 뜻은 아니다. 특히 급속한 '변혁'을 겪고 있는 일부 기업에서는 직원을 해고할 때마다 가장 좋아하는 것은 경영진을 공격하는 것입니다. 회사가 변혁을 겪을 때 가장 고전적으로 외치는 슬로건은 '생각을 바꾸지 않으면 사람을 바꿔라'이다.
그러나 경영진이 부하직원이 많고 이해관계가 얽혀 있고 영향력이 크다는 점을 고려하면 평화적 해고는 당연히 최선의 선택이다. 이때 대기업 사장들은 해고된 경영진에게 '퇴직', '개인적인 사유', '가족을 위한', '개인의 주도권' 등 적당한 사임 구실을 주는 경향이 있다.
그러나 이들 경영진은 수년간 고위직에 있었고 기본적으로 충분한 돈을 벌었기 때문에 걱정할 필요가 없습니다. 그들은 일반적으로 "비경쟁" 계약에 서명합니다. 즉, 해고되는 경우에도 여전히 매우 유익합니다.
물론 가장 근본적인 이유는 경영진이 매우 적다는 점이다(다시 말하지만 여기서 말하는 경영진이란 중간관리자가 아닌 회사 차원의 의사결정에 참여할 수 있는 구성원을 의미하며, 중간 관리자는 마음대로 해고될 수 있으며, 해고되더라도 사임할 만한 합당한 이유를 찾을 것입니다.