이 단락의 구매 의미 편집
구매는 구매, 임대, 대출, 교환 등 다양한 방식으로 상품과 서비스의 사용권이나 소유권을 얻는 것이다. , 사용 수요를 충족시키고, 공급이란 공급자 또는 판매상이 구매자에게 제품과 서비스를 제공하는 전 과정을 의미하며, 공급이란 구매 부서에서 기업의 내부 수요를 충족시키기 위해 필요한 상품을 구매하는 것을 의미하므로 구매와 공급은 두 가지 상호 보완적인 과정이다.
이 섹션의 대상 편집
구매 및 공급 관리 전공의 목표는 정확한 시간과 장소에서 정확한 가격으로 자격을 갖춘 상품과 서비스를 받는 것이다. 이 목표는 (1) 지속적인 자료, 물자 및 서비스를 제공하는 것으로 구체적으로 표현될 수 있습니다. (2) 재고 투자 및 손실을 최소화한다. (3) 품질을 유지하고 향상시킨다. (4) 경쟁력있는 공급 업체를 찾거나 개발한다. ⑸ 조건이 허용하는 한 구매한 자료를 표준화한다. (6) 가장 낮은 총 비용으로 필요한 재료와 서비스를 얻는다. (7) 기업과 기타 기능 부서 간에 조화되고 효율적인 업무 관계를 수립한다. 가능한 한 낮은 관리비로 조달 목표를 달성하는 데 사용됩니다. (9) 회사의 경쟁 지위를 높이다.
이 단락의 기능 편집
구매 및 공급 관리 전공은 주로 이익 레버, 자산 수익률, 정보 소스, 운영 효율성, 기업 경쟁 우위 5 가지 기능을 갖추고 있습니다. 구매 이익 레버는 구매 비용이 1% 포인트 감소할 때마다 기업의 이익률이 더 높은 비율을 올리는 것을 의미합니다. 이는 구매 비용이 기업 총비용에서 비교적 큰 비중을 차지하기 때문에 일반적으로 50% 이상, 세전 이익률보다 훨씬 높기 때문이다. 예를 들어, 한 회사가 5 천만 위안의 매출을 판매하고, 세전 이익률이 4% 이고, 구매 비용이 판매 수익의 50% 라고 가정하면, 구매 비용 절감 1% 는 50 만 위안의 비용 절감, 즉 이윤이 250 만 위안으로 상승하고 이익률이 20% 상승한다고 가정합니다. 이익 레버리지 효과가 매우 두드러진다는 것을 알 수 있다. 자산 수익률의 역할은 구매 비용의 감소가 기업 자산 수익률을 높이는 데 큰 역할을 한다는 것이다. 자산 보상률은 기업 순이익과 총자산의 비율로, 자산 보상률 = 순이익/총자산 공식으로 표시됩니다. 이 공식은 자산 수익률 = (순이익/판매 수익) × (판매 수익/총자산) 으로 변환할 수 있습니다. 오른쪽의 첫 괄호 안의 내용을 이익률이라고 하고, 두 번째 괄호 안의 내용을 자산 회전율 (투자 회전율) 이라고 합니다. 이렇게 하면 자산 보상률을 기업 이익률과 총자산 회전율의 곱으로 나타낼 수 있습니다. 구매 비용이 일정 비율 하락할 때 이익 레버리지 효과를 통해 이익률이 더 큰 비율을 높일 수 있습니다. 한편, 구매비용이 낮아지면 같은 수량의 재고물자가 차지하는 자금이 줄어든다. 즉 자산이 줄고 투자회전율이 높아진다. 양자의 곱은 더 큰 비중이고 수익률은 기업이 자본시장에서 융자하는 데 큰 도움이 된다. 기업의 정보원, 운영 효율성, 경쟁 우위의 역할은 비교적 이해하기 쉬우므로 여기서 일일이 분석하지 않을 것이다. 결론적으로, 시장 경쟁이 심화되고 관리 이념과 방법이 발전함에 따라, 구매가 기업에서 점점 더 중요해지고 있으며, 구매 부문도 미래에 큰 영향을 미칠 것입니다.
이 단락의 구매 관리 및 공급 계획을 편집합니다.
현대기업 구매관리의 최고 경지는 정확한 시간에 합리적인 가격으로 합격한 공급자로부터 정확한 수량의 품질 요구 사항을 충족하는 상품과 서비스를 받는 것이다.
구매 관리 동향
조달 기능의 미래 발전에는 수많은 가능성이 있으며, 미래 조달 관행에 근본적으로 영향을 미칠 가능성이 가장 높은 네 가지 주요 추세는 다음과 같습니다. 1, 구형 추세 산업 합병; 3. 기술 체인 동기화; 5. 조달 관리 중앙 집중식 추세 (효율성/단계); 6. 구매 관리의 전문화 추세 (제품 원칙, 성능 요구 사항, 시장 상황, 가격 추세, 공급업체 역량, 품질 보증 능력, 생산 능력, 계획 능력) 7. 조달 관리의 기능화 추세 (생산 분리, 구매 수요 분석, 구매 계획, 자금 점유, 공급 관계 처리, 전략적 공급 관계 형성) 8. 전략적 공급: 비용이 낮고, 반응이 빠르며, 서비스가 좋은 공급망과 가치 사슬을 형성한다. 현대 조달의 핵심 내용
구매 문제 및 기회.
■ 구매 목표 손실 ● 구매 가격 높음 ■ 구매 목표 오류 ● 공급 업체가' 일부러' 곤란하다. ■ 제품 데이터가 부정확하다. ● 구매 프로세스가 혼란스럽다. ■ 품질 요구 사항이 모호하다. ● 구매 시간이 빠듯하다. ■ 기술 상황이 불분명하다. ● 계획 변경이 잦다. ● 구매 시간이 빠듯하다. ● 부서 간 협력이 빗나갔다. ● 도착 계획이 혼란스럽다. ● 소량의 품종이 단일하다. 조달 활동: 일회성. 공급자 개발 프로세스: 초선 및 선택 기준, 자세한 내용 및 상세 단계 설정, 잠재 공급자 찾기, 단계별 평가, 평가 결론의 감사 및 승인, 자격을 갖춘 공급업체 승인, 자격을 갖춘 공급업체 기록 보관소 설립, 제공 감독 및 평가, 우월한 퇴역 또는 멘토, 감독 및 폐기 문제 등을 통해 자기 요구를 파악하는 동시에 공급자 평가를 위한 필터링 기준/요소를 개발해야 합니다. 잠재적 공급자를 찾으려면 국내외 구매 가이드 ■ 국내외 제품 발표회 ■ 국내외 언론 ■ 인터넷 ■ 전화번호부 ■ 국내외 제품 전람회 ■ 정부가 개최하는 각종 상품 주문회 ■ 국내외 산업협회 ■■ 국내외 제조업체 협회와 노조 ■ 정부 관련 통계 보고서 또는 간행물 ■, 전문 제 3 자 기관 ■, 업체 소개 ■■ 내부 인증은 공급업체 자격 관리의 주제입니다. 신규 공급업체는 1, 비즈니스 문서 (영업 허가증, 사업자 등록증, 신용 등급, 등록 자본, 영업 범위) 등의 자료를 제공해야 합니다. 2, 산업 정보 및 인증서, 품질 시스템 문서; 3. 자원 (공장 분포, 운송, 기술 지원, 서비스 수준) 4. 고객 명단 5. 회사의 스톰 분석 좋은 공급자의 다섯 가지 주요 특징: 완벽한 기업 관리 시스템, 우수한 리더십 및 우수한 경영진, 안정적인 풀뿌리 직원, 좋은 현장 관리 및 계획 능력, 고급 생산 공정 및 정교한 장비
이 책 정보 편집 (1)
제목: 조달 및 공급관리전문작가: 조도의 출판사: 칭화대 출판사 출판일: 2009 년 6 월 ISBN: 9787302 198680 형식: 16 가격: 32.00 원.
내용 소개
구매와 공급관리' 는 고교 물류학과 학부생의 교재로 쓰일 수도 있고, 기타 관련 전공 학생과 물류와 공급망 관리에 종사하는 인원의 참고로 쓰일 수도 있다. 구매 및 공급 관리는 물류 및 공급망 관리의 중요한 부분입니다. 구매 및 공급 관리 전공 13 장. 가공 제조 기업 조달 및 공급 과정의 업무 내용을 연구 대상으로 현대 물류 및 공급망 관리의 이론과 방법, 조달 및 공급망 관리의 가장 선진적인 관행을 기반으로 합니다. 조직, 전략 및 계획, 제조 및 아웃소싱 결정, 공급자 선택 및 평가 등에서 일반 가공 제조 기업 조달 및 공급 과정의 업무 내용, 기본 원칙 및 관련 법규를 체계적으로 소개합니다.
저자 소개
조도지, 장쑤 무석인. 1999 남개대학교 공학박사 학위, 통제이론 및 통제공학전공. 현재 천진대 관리학원 물류와 공급망 관리학과 주임, 현대제조물류연구소 소장, 박사생 멘토입니다. 2000-200 1, 영국 케임브리지대 공학과 국제제조연구센터 객원 교수, 2006-2007, 미국 조지아 공대 공업시스템공학과 풀브라이트 객원 교수. 수년 동안 산업 공학, 물류 및 공급망 관리, 제조 시스템 최적화, 프로젝트 관리, 신제품 혁신 및 개발 관리 분야의 과학 연구 및 교육에 종사해 왔습니다. 최근 3 년 동안 국내 주요 학술지와 국제학술회의에서 논문 50 여 편을 발표하고 국가자연과학기금, 천진시 과학기금 프로젝트 완성을 주관하며 기업 컨설팅 프로젝트 여러 가지를 완성했다. 왕 zhenqiang, 허베이 이순신 카운티 사람들. 2004 년에 천진대 관리과학 및 공학과 박사 학위를 받았다. 현재 천진대 관리학원 물류와 공급망 관리과 부교수입니다. 주요 연구 방향은 물류 및 공급망 관리, 조달 및 공급 관리, 프로젝트 위험 관리 등입니다. 싱가포르에서 프로젝트 관리 업무 수행 1996- 1998. 최근 학술지에 논문 20 여 편을 발표하고, 국가와 성 장관급 과학연구 프로젝트에 참여하고, 기업 컨설팅 프로젝트에 참여했다. 천진시 과학기술진보 2 등상을 수상하다.
도서관 목록
제 65438 장 +0 소개 1 조달 및 공급 개념 1 1.2 조달 및 공급 관리 전문 진화 4 1.3 공급망 관리에서 조달 및 공급 관리 전문 위치 6 . 3.2 글로벌 네트워크 제조-조달 및 공급 관리의 중요성 9 요약 및 토론 163 조달 조직의 16 2.2.2 조달 전략 및 조직 16 2.3 조달 조직 설계/kloc- Kloc-0/ 조달 직책 설정 및 역할 22 2 2.4.2 구매자 선택 기준 23 2.4.3 구매자가 가져야 할 기본 품질 24 2.5 조달 모드 JIT 조달 모드 26 2. 5. 3 CPFR 모드의 조달 29 2.6 공급 조직 3 1 요약 및 토론 32 연습 및 사고 문제 32 조달 및 공급 관리 전공 제 3 장 조달 전략 33 3 3.1조달 프로세스 33 3 3.1기존 조달 프로세스 33 3. 1 .2 전자 조달 37 3.2 조달 자재 분류 4/KLOC 파레토 원칙 465538 및 프로젝트 조달 관리 48 3.4.2 프로젝트 조달 관리 프로세스 49 3.5 재판매 구매 5 1 3.5. 1 도매 소매의 상품 재판매 5 1 3.5 3.5.3 소매 상품 조달 프로세스 관리 52 3. 5438+0 상품 가격 변동 및 안정된 가격 시나리오 53 3 3.6.2 선물 계약 헤지 53.7 서비스 조달 55 3.7. 1 서비스 조달 개념 55 3.7.2 구매 부서에서 서비스 조달을 수행하는 경우 55
이 책 정보 편집 (2)
조달 및 공급 관리 전공
책 번호: 26509 ISBN: 978-7-111-26509-2
작성자: 나인쇄 시대: 1-2
편집: 후밍 j 형식: 16(B5)
글자 수: 42 만 8000 자. 가격 책정: 34.00
시리즈: 일반 고등 교육 계획 교재
제본: 단행본 발행일: 20 10-07-07
내용 소개
이 책은 글로벌 경쟁 환경에서 새로운 구매 및 공급 관리 전공의 이념, 개념, 방법, 기술 및 관련 사례를 소개하고 분석하여 현대 구매 및 공급 관리 전공의 발전법, 운영 모델 및 실천 기술을 밝혀냈다. 이 책에서는 조달 및 공급 관리, 조달 조직 및 경쟁력, 공급자 관리, 조달 원가 관리, 조달 품질 관리, 조달 및 재고 관리, 조달 협상, 조달 계약 관리, 조달 성과 관리, 조달 윤리 및 감독 메커니즘, 조달 아웃소싱 관리, 글로벌 조달 관리, 전자 조달, 입찰 조달 및 정부 조달의 개념과 절차를 다룹니다. 이 책은 고교 MBA, 관리학과, 기업용 교육 교재를 대상으로 하며, 다른 전공 학생과 기업관리 실무에 종사하는 다양한 인원도 읽을 수 있다. 이 책은 상해자동차공업교육재단의 지지하에 출판된 것이다.
이 단락의 개발 및 고용 전망 편집
조달은 기업 조달, 상업 조달, 정부 조달, 엔지니어링 조달 등 국민 경제 발전에 중요한 역할을 합니다. 시장경제가 끊임없이 발전하고 보완됨에 따라 글로벌 경제일체화 과정의 중요한 구성 요소로서 중국은 국제구매와 공급의 주요 목표시장이 되고 있다. 따라서 경제, 법률 및 현대 조달 공급 이론에 대한 지식을 습득하고, 다국적 조달 공급 관행에 익숙하며, 강력한 시장 분석 및 처리 능력을 갖추고 있으며, 국제 시장 경쟁력에 참여하는 새로운 인재가 절실히 필요합니다. 이들 인재는 정부 조달 부서, 입찰회사, 중대형 기업, 다국적 기업, 대외무역부서에서 구매 공급 입찰 물류 관리 마케팅 등에 종사할 수 있으며, 비즈니스 기획, 시장 조사 및 관련 교육 교육에도 종사할 수 있다. 현재 구매업계의 초급 일자리 월급은 약 2000 ~ 4000 원, 구매관리자의 평균 월급은 7000 원을 넘는 것으로 집계됐다. 대기업의 임원의 월급이 지나치게 흔하며 평균 연봉 1.5-0.2 만 원입니다. 기업이 제공하는 교통, 통신, 주택 등 관련 보조금도 함께 받는다.
이 단락 편집 1. 전문 소개
구매 및 공급 관리 전공은 베이징 독학시험실, 중국교통협회, 영국 프랜차이즈 구매 및 공급학회가 공동으로 개설해 대외경제무역대학을 시험관으로, 베이징이 도로학교에서 지원건설 단위로 이겼다. 현재 이 전공은 베이징에서만 개설된다. 수험생은 자습 학력과 함께 영국 CIPS 등록 구매 및 공급 관리자 인증증을 직접 받을 수 있는 것이 시험의 가장 큰 특징이다. 조사에 따르면 구매 공급 전문가는 이미 우리나라의 부족한 인재 중 하나가 되었다. 구매 및 공급 관리 전공을 개설하는 대학은 거의 없다. 자체 시험 증명서와 CIPS 등록 구매 및 공급 관리자 인증을 결합하여 조달 및 공급 종사자 및 조달 및 공급 직업에 전념하는 사람들이 전문 기술을 향상시키고 경력을 발전시키는 데 꼭 필요한 방법이 되었습니다.
이 단락 II 를 편집합니다. 훈련 목적
본 전공은 사회주의 시장경제발전의 수요에 적응하기 위해 중견기업 이상 독자기업, 합자기업, 국유 및 민영기업 또는 정부부문, 사업단위에 구매공급직을 제공하고 국제와 접목하는 관리인재를 양성하고 있습니다.
세 번째 단락을 편집합니다. 직업적 특징
전국 1 위는 이 전공의 새로운 특색이며, 1 시험 쌍증, 직접 영국증이다. 본 전공 * * * 개설 13 과정 중 7 개는 자격증 수업이고, 자격증 과정은 50 점으로 통과됩니다. 졸업증은 베이징시 고등교육독학시험위원회와 대외경제무역대학에서 발급하고, 등록구매와 공급매니저 (CIPS) 증명서는 영국 왕립구매공급협회에서 발급한다. 국가가 학력을 인정한 전문과 학부 대학원생은 모두 본 전공 (독립본과 부분) 시험을 직접 볼 수 있으며, 별도의 시험은 필요 없다.
단락 4 를 편집합니다. 학생 모집 목표
1. 교육부가 인정한 각종 고등학교 졸업장 (고등교육 독학시험과 고등교육졸업장 시험 포함) 을 받은 사람은 모두 응시할 수 있다. 2. 전공수업을 공부하고 있는 학생 (고교에서 공부하고 있는 학생과 자고시대에서 공부하고 있는 학생 포함) 은 학부를 진학하려는 경우 본과의 학습과 시험에 직접 참가할 수 있다. 전문 졸업증을 취득하는 동시에 본과의 학습을 완성하다.
제 5 항을 편집하다. 과정 및 학점
프로페셔널 섹션
아니요. 과정 코드 과정이 아닙니다. 과정 코드 과정
1 03706 사상 윤리 수양과 법률 기반 8 05728 구매 협상 및 구매 공급업체 선택
2 03707 마오쩌둥 사상, 덩샤오핑 이론, 세 가지 대표 중요 사상 개론 9 05729 국제 물류
3 0536 1 물류 수학 10 05730 구매 환경 및 공급 시장 분석
4 05362 물류 영어 1 1 0573 1 구매 성과 평가 및 비즈니스 분석
5 1008 1 컴퓨터 애플리케이션 기반 12 05732 조달 프로세스 및 계약 관리
6 05364 물류 기업 회계 13 05733 구매 인적 자원 관리
7 05727 구매 원칙 및 전략 14 05734 비즈니스 조직 및 프로세스
학부 부분
일련 번호 과정 코드 과정 이름 일련 번호 과정 코드 과정 이름
1 00009 정치경제학 (재경류) 8 036 14 구매법 및 계약관리
2 000 15 영어 (2) 9 036 15 구매 성과 관리
3 03708 중국 근현대사 개요 10 036 16 구매 전략 및 운영
4 03709 마르크스주의 기본원리 개론 1 136 17 구매 및 공급망 사례
5 036 1 1 조달 및 공급 협상 12 036 18 조달 프로젝트 관리
6 036 12 조달 환경 13 05374 물류 기업 재무 관리
7 036 13 조달 및 공급 관계 관리
10 147 졸업 논문
본 문단 6 을 편집하다. 전문적인 특징 및 학습 이점
1, 국내 1 위, 1 시험 3 증, 영국 자격증을 직접 따는 것이 이 전공의 새로운 특징이다. 2. 본 학과 총 13 개 과정 중 7 개 자격증 과정 100, 만점, 50 개 합격. 3. 본 전공 전체 과정을 통과한 후 다음과 같은 증명서를 받을 수 있습니다. ● 고등교육 독학시험 구매 및 공급관리전문증명서 (전문과/본과); ● 로얄 조달 및 공급 관리 전문 자격증 (CIPS); ● 중국 조달 및 공급 관리 직업 자격증 (CPS); ● 국가 인적자원 및 사회보장부 교육훈련센터 구매 관리자 자격증. ● 경영학 학사 학위 (학부) 는 시험 기관에서 수여한다. 4. 국가가 학력을 인정한 전문학과 대학원생은 모두 본 전공 (독립본과 부분) 시험을 직접 볼 수 있으며, 별도의 시험은 필요 없다.
이 단락 VII 를 편집합니다. 학제와 시험 시간
학습제도: 1 년, 부르면 오고, 부르면 오는 (아마추어) 시험시간: 1 년에 4 회, 시간은 4 월, 5 월, 65438+ 10 월,165438 구매 증명서 과정은 일 년에 한 번, 어떤 것은 5 월 시험, 어떤 것은 10 월시험입니다. 비 구매 증명서 과정 1 년에 두 번 (물류 기업 재무 관리 제외)
너는 인터넷에서 구매 정보를 조회할 수 있다. 산시자시험 구매의 주요 시험 기관은 산시과학기술대학이다. 구매는 새로운 전공이다. 나의 동창이 신청했다. 지난번에 외사 시험을 봤는데 그런대로 괜찮은 것 같아요. 결국, 나는 50 점을 넘었고, 거의 사건을 처리하기에 충분했다. 그리고 우리가 연호로 에너지 절약 빌딩 9 층에서 그에게 지원했을 때, Vista 교육에는 각종 수업에 대한 복습자료도 포함되어 있었다. 나중에 나도 그가 어떻게 배우는지 보지 않고 안았다.
간단히 말해서, 이것을 시험하고 싶습니다. 관련 정보를 보려면 인터넷을 많이 방문하십시오. Xi 비스타 교육 등록 훈련만 하면 됩니다.