편집자: Fanny
Claude Shannon은 1930년대와 1940년대에 공학 및 수학계에서 유명한 인물입니다. 그는 "정보의 아버지"라는 칭호를 얻었습니다. 나이."
Shannon은 21세 때 역사상 가장 중요한 석사 논문으로 알려진 논문을 발표하여 바이너리 스위치를 사용하여 논리 연산을 수행하는 방법을 논의하고 미래 전자 컴퓨터의 기반을 마련했습니다. 그가 32세에 '수학적 의사소통 이론'이 탄생했다. 이번 연구에서 Shannon은 비트 데이터를 제안하고, 정보가 정량화될 수 있음을 입증했으며, 정확성을 보장하면서 디지털 인코딩을 사용하여 정보를 압축하고 전송하는 방법을 설명했습니다. 이 작품은 '정보화 시대의 대헌장'으로 평가받고 있다.
하지만 Shannon은 그 이상을 했습니다.
섀넌은 학문적으로 많은 성과를 거두었을 뿐만 아니라 인생에서도 매우 흥미롭고 창의적이었습니다. 공학계와 수학계에는 훌륭한 논문을 쓸 수 있는 재능 있는 사람들이 많이 있지만, 그들 중 Shannon만큼 저글링, 외발자전거 타기, 체스 게임 등을 잘하는 사람은 거의 없습니다. Shannon은 전문적인 주식 선별기이자 아마추어 시인이기도 합니다.
그는 제2차 세계대전 당시 루즈벨트와 처칠을 연결하는 일급 비밀 대서양 횡단 전화선 작업에 참여했으며 세계 최초의 웨어러블 컴퓨터를 공동 제작했습니다. 그는 비행기 조종과 재즈 클라리넷 연주를 배웠습니다. 그는 자신의 방에 버튼을 누르면 회전할 수 있는 가짜 벽을 만들었습니다. 그는 또한 장치를 만든 적이 있습니다. 이 장치의 유일한 기능은 스위치를 켜면 기계 손이 나타나 스위치를 끄는 것입니다. 또한 그의 사진은 Vogue 잡지에도 소개되었습니다.
그를 아인슈타인과 "세계에서 가장 흥미로운 남자"(DOS EQUIS 맥주 TV 광고 - 번역가의 메모) 사이의 교차점으로 생각할 수 있습니다.
섀넌을 연구함으로써 '섀넌을 만든 것은 무엇인가?', '섀넌에게서 무엇을 배워야 하는가?'라는 질문에 답할 수 있기를 바랍니다. 수년간의 심층 조사와 연구 끝에 우리는 다음과 같은 12가지 사항을 요약했습니다. 어쩌면 이것이 포괄적인 목록은 아닐 수도 있지만, 이것이 여러분의 삶과 일에서 영감을 얻는 데 도움이 되기를 바랍니다.
Shannon의 20세기 중반에 비해 이제 우리 삶에는 끊임없이 우리를 산만하게 하고 효율성을 저하시키는 소셜 미디어, 스마트폰 등의 것들이 더 많아졌습니다. (그리고 Shannon도 부분적으로 책임이 있습니다.)
하지만 우리가 어느 시대에 있든 산만함을 피하는 방법은 삶의 영원한 주제입니다. Shannon은 산만함의 영향을 줄이려면 단기 집중에만 의존하는 것만으로는 충분하지 않으며 개인 생활과 업무 습관의 장기적인 형성도 필요하다는 것을 증명합니다.
우선 Shannon은 받은 편지함을 비우는 데 너무 많은 시간을 소비하지 않습니다. 그는 답장하고 싶지 않은 이메일을 '너무 오랫동안 미룬 편지'라는 쓰레기통에 넣습니다. 사실, 우리가 워싱턴 D.C. 의회 도서관에 보관되어 있던 섀넌의 편지를 찾아냈을 때, 우리는 그가 보낸 것보다 그에게 보낸 편지가 훨씬 더 많다는 사실을 발견했습니다. 그가 절약한 모든 시간은 연구와 탐사에 소비되었습니다.
Shannon은 사무실에서도 동일한 전략을 사용합니다. 그의 동료들은 종종 Shannon의 사무실 문이 닫혀 있는 것을 보았습니다(Bell Labs의 개방형 문화에서는 드물었습니다). 우리는 Shannon의 동료들이 그와 함께 일하는 것을 어렵지 않게 여겼다는 사실을 알게 되었지만 그들은 또한 Shannon이 그의 사생활과 생각할 수 있는 조용한 시간을 소중히 여긴다는 것을 느꼈습니다. 동료 중 한 명은 "그 사람의 문을 두드리면 대답을 하겠지만 그 외에는 자기 자신에게만 말을 한다"고 말했다.
반면에 동료가 대담하고 새로운 아이디어나 흥미로운 엔지니어링 문제를 가지고 Shannon을 찾아오면 그와 몇 시간 동안 생산적인 대화를 나누는 경우가 많았습니다.
다른 사람들과 마찬가지로 Shannon도 시간의 효율적인 사용에 관심을 갖고 있습니다. 시간은 험담보다는 아이디어의 충돌에 전념해야 합니다. Shannon보다 더 외향적인 사람들(솔직히 말해서 거의 모든 사람이 그렇죠)을 위해 Shannon으로부터 근무 시간 동안 의도적으로 지속적으로 산만함을 피하는 방법에 관해 배울 점이 있습니다.
수학 작업에서 Shannon은 문제의 핵심에 바로 접근하고 다른 세부 사항은 뒤에 남겨둘 수 있습니다. 그는 한때 이렇게 설명했습니다. "나는 상징적인 것보다 구체적인 것을 선호하는 것 같습니다. 먼저 문제에 대한 느낌을 얻은 다음 방정식에 대해 이야기하려고 노력합니다. 마치 그가 먼저 해결책을 본 다음 그것이 올바른 이유를 설명하는 것과 같습니다." . 의.
Shannon의 학생 Bob Gallager는 이렇게 회상했습니다. "그는 마법 같은 통찰력을 갖고 있었습니다. 그는 사물 자체를 꿰뚫어 볼 수 있는 것 같았습니다. 그는 '이런 일이 사실이어야 한다'라고 말하곤 했고, 종종 그는 나중에 옳았습니다. 특별한 직관이 없다면 새로운 분야를 열 수 없습니다." 그러나 이것은 때때로 Shannon에게 문제를 일으켰습니다. 학계 수학자들은 때때로 그를 비난했습니다. 작업은 충분히 엄격하지 않습니다. . 그러나 그들의 비판은 대개 잘못된 것입니다. "사실, 진리에 대한 섀넌의 직관은 거의 실패하지 않았습니다."라고 수학자 솔로몬 골롬(Solomon Golomb)은 말합니다. 세부 사항에 작업이 필요하더라도 결론은 거의 항상 정확했습니다.
물론 대부분의 사람들은 천재도 아니고 섀넌처럼 신성한 직관도 없습니다. 그러면 우리는 여기서 무엇을 배울 수 있습니까? 우리는 이렇게 생각합니다. 정보 이론과 같은 새로운 주제를 개발하는 데 우리의 직관이 충분하지 않더라도 어떤 일을 해야 할지 말아야 할지 결정하는 데 도움이 될 수 있습니다.
우리는 세부 사항과 중간 링크에 집중하기 때문에 직관을 무시하는 경향이 있지만 이는 창의성이 폭발하는 순간을 놓치는 것을 의미하기도 합니다. 좋은 아이디어가 논리적으로 도출될 것이라고 기대하지 마십시오. 이는 실제 작업에서 창의성의 역할을 완전히 오해한 것입니다. 작가 리타 매 브라운(Rita Mae Brown)은 "직관은 조바심에서 비롯된 논리의 정지"라고 지적합니다.
우리는 이를 기사, 슬라이드, 연설, 자신의 생각 등 명확한 방법으로 다른 사람에게 표현하는 경우가 많습니다. 똑같이 할 것이지만, 우리가 이러한 아이디어를 얻는 과정은 복잡하고 표현만큼 체계적이지 않다는 것을 알아야 합니다. 분명하고 분명한 돌파구를 기다리는 것은 결코 도착하지 않는 기차를 기다리는 것과 같습니다.
많은 기사에서 멘토의 이점을 칭찬했지만 이 기사에서는 이를 반복할 의도가 없습니다. 물론, 멘토도 중요하지만 멘토십에 관한 많은 기사에서는 멘토를 획득해야 하는 자원으로 설명하는 것과 같습니다. 귀하의 경력에서 귀하를 지원해 줄 똑똑하고 성공적인 사람을 찾으면 괜찮을 것입니다.
진실은 그리 간단하지 않습니다. 자신의 발전에 중요한 역할을 할 수 있는 멘토에게 접근하기 위해 자신감에만 의지하는 것은 멘토십의 전체 가치를 깨닫지 못할 것입니다. 또한, 비록 불편하게 들리더라도 멘토의 조언을 주의 깊게 들을 수 있는 충분한 겸손이 필요합니다. . 편안하고 도발적이며 심지어 직관에 어긋나기까지 합니다. 그렇지 않다면 멘토의 존재 의미는 무엇인가?
섀넌의 가장 중요한 멘토는 MIT의 대학원 고문인 Vannevar Bush여야 합니다. 그는 나중에 제2차 세계 대전에서 미국 군사 과학 연구 프로그램을 이끌었고 최초의 대통령 과학 고문이 되었습니다. 부시는 섀넌의 비범한 재능을 인정했지만, 섀넌을 익숙한 영역에서 끌어내 멘토로서의 책임도 다했습니다.
예를 들어, 섀넌의 석사 논문이 성공한 후 부시는 섀넌에게 이론 유전학 분야의 박사 논문 준비를 시작하라고 촉구하기 시작했습니다. 이론 유전학은 Shannon이 경험이 거의 없는 분야였으며 그가 수년 동안 종사해 온 공학 및 수학 분야와는 거리가 멀었습니다. 부시는 이를 통해 자신의 제자가 어려움을 극복하는 능력을 입증할 수 있기를 바랐으며, 섀넌은 이를 통해 자신의 유연성을 깨닫게 되었다고 인정했습니다.
샤넌은 지시를 받는 순간 여러가지 생각이 들었을지 모르지만(“하하, 유전학?”) 부시는 자신이 무엇을 하고 있는지 알고 있었고, 샤넌은 멘토의 판단을 신뢰하기로 결정했다. 겸손하게 지도를 받아들입니다.
마음으로 멘토링을 받아들이는 것은 실제로 겸손의 표시입니다. 당신은 멘토를 전적으로 신뢰하며, 멘토는 당신이 볼 수 없는 것을 볼 수 있다는 것을 알고 있습니다. 결국, 처음에 그를 찾았을 때 확신한 이유가 있었을 겁니다.
섀넌에 대한 Vannevar Bush의 영향은 또 다른 측면에도 반영되었습니다. 그는 전문가보다 일반주의자의 가치를 더 옹호했습니다. MIT 교수에게 다음과 같이 표현했습니다.
Bush는 Shannon에게 자신에게 한계를 두지 말라고 격려했으며 Shannon은 이후의 경력에서 이 진실을 얼마나 깊이 이해했는지 증명했습니다.
우리는 오늘날 부시의 조언이 약간 시대착오적인 것 같다는 것을 알고 있습니다. 업무의 모든 면에서 압박감은 우리에게 해당 분야의 전문가가 되기 위해 최선을 다하고, 독특한 기술을 배양하고, 열심히 공부하도록 요구합니다. 이런 관점에서 볼 때, 가지를 뻗는 행위는 어린아이의 장난이며, 그러한 사람들은 집중력이 뛰어난 상대에게 패할 운명에 처해 있습니다.
섀넌이 이 말을 들었다면 분명 화를 냈을 것이다. Shannon은 Bush의 제너럴리스트 개념에 깊이 공감했습니다. 왜냐하면 그것이 Shannon의 타고난 호기심 많은 성격과 일치했기 때문입니다. Shannon이 성공할 수 있었던 이유는 그가 천성적으로 똑똑했기 때문일 뿐만 아니라 다양한 관심분야를 유지하기 위해 노력을 아끼지 않았기 때문입니다.
그의 가장 유명한 석사 논문은 부울 논리학과 컴퓨터에 대한 그의 관심을 결합했으며, 원래 서로 호환되었던 이 두 분야가 Shannon의 두뇌에 통합되었습니다. Shannon의 정보 이론 논문은 암호학, 언어학, 문학 분야에서의 경험을 바탕으로 작성되었습니다. 그는 한때 부시에게 다음과 같이 설명했습니다.
섀넌은 과학 연구에 전념하는 동시에 재즈, 외발 자전거 타기, 저글링, 체스, 어린이 발명, 시 등 정신을 예리하게 유지하는 데 도움이 되는 몇 가지 취미도 개발했습니다. , 등. 그는 특정 분야에서 자신의 모든 재능을 발휘하고 남은 생애 동안 계속해서 그 분야를 전문으로 할 수도 있었습니다. 하지만 다행히도 그는 그러지 않았습니다.
넓은 적용 범위는 원할 때 중단할 수 있는 자유를 의미하기도 합니다. Shannon과 같은 천재가 있더라도 시작된 모든 작업이 결실을 맺을 것이라는 보장은 없습니다. 이 역시 현대의 상식에 어긋날 수 있지만, 우리는 거기에 일리가 있다고 생각합니다. Shannon은 대개 만족할 때까지 일한 다음 다른 일로 넘어갑니다. 어떤 사람들의 눈에는 이것이 3분의 열기의 신호로 보이지만, 우리는 그가 나중에 치러야 할 대가에 대해 이미 명확한 생각을 갖고 있기 때문이라고 생각합니다.
Even Time Ferriss(현대 생산성 운동의 선지자)는 언제 멈춰야 하는지 아는 것의 중요성을 다음과 같이 설교했습니다. “결과가 없는 일을 멈추는 방법을 아는 것은 승자가 되기 위한 전제 조건입니다.” , 이것이 바로 많은 재능 있는 화가들이 작업실에 미완성 작품을 많이 보관하는 이유입니다.
Ed Thorp는 1961년에 Shannon ***과 함께 웨어러블 컴퓨터를 만들 때 Shannon의 작업장을 방문했습니다. 그곳은 Shannon이 다양한 물건을 만지작거리던 곳이었습니다. 그는 이를 다음과 같이 설명합니다. 천국... 수백 개의 기계 및 전자 장치, 모터, 트랜지스터, 스위치, 도르래, 기어, 콘덴서, 변압기 등." Shannon은 기분 좋게 글을 썼습니다. 프로젝트에서 프로젝트로 왔다 갔다 하면서 그는 자신이 손이 더러워지고, 부품이나 반제품이 여기저기 흩어져 있는 것도 개의치 않았다.
섀넌은 학술 연구에서도 이렇습니다. 그의 다락방은 메모와 미흡한 에세이, ‘좋은 질문’이 적힌 성적표로 가득 차 있었다.
한편으로 우리는 섀넌의 미출판 작품에 대해 유감을 표명하는 한편, 그의 창작을 위한 조건을 제공한 것이 바로 이러한 혼란이었다는 점도 인정합니다. 논문과 워크숍을 정리하는 데 시간과 에너지를 소비하는 대신 Shannon은 체스, 로봇 또는 투자 전략을 연구하는 데 시간과 에너지를 쏟았습니다.
Shannon의 관심 분야가 넓다는 것은 자신의 아이디어를 현실로 바꾸는 데 시간이 필요하다는 것을 의미했습니다.
불행하게도 그는 대개 자신의 연구 결과를 발표하지 않습니다. 그는 항상 자신의 호기심을 따랐으며 때로는 그것이 효과적이지 않은 것처럼 보였지만 몇 년 후에는 아마도 최고의 아이디어를 작업하기 위해 다시 돌아올 것입니다.
정보 이론에 관한 그의 1948년 논문은 완성하는 데 거의 10년이 걸렸습니다. 그는 1939년 대학원을 졸업하면서 '전화, 라디오, 텔레비전, 전신 등을 포함한 정보 전달 시스템의 기본 특성'을 연구하겠다는 생각을 갖기 시작했다. 제2차 세계대전 중에는 대공포 이론과 암호학 연구에 참여했기 때문에 남는 시간에는 정보이론만 공부할 수 있었다.
이후 과거를 되돌아보면서 이전의 영감을 떠올리며 공부를 시작했다. 연구 작업은 선형적이지 않으며 아이디어는 항상 언제든지 나옵니다. "어느 날 밤 한밤중에 잠에서 깨어나 갑자기 아이디어가 떠올랐고 밤새도록 이 아이디어를 연구했습니다." 그가 정보이론 논문을 발표했을 때, 그것은 "폭탄 같았습니다." 이는 10년간의 연구 결과이며 Shannon의 인내심은 그의 이론을 매우 성숙하게 만들었습니다.
'순간의 만족'을 추구하는 시대에 살면서 10년은커녕 10분만 더 기다리는 것이 이상해지는 게 우리로서는 가장 이해하기 어려운 일이 아닐까. 그러나 혁신, 기업가 정신, 창의적인 작업에 참여하는 사람들에게는 이것이 아마도 최고의 교훈일 것입니다. 엘리트들은 시간을 친구로 대합니다.
기억하세요: Shannon은 10년 동안 정보 이론 연구에 모든 에너지를 쏟지 않았습니다. 사실 그는 정보 이론 연구에 시간이 전혀 없었습니다. 그의 끈기와 인내 덕분에 그는 이 중요한 작업을 완료할 수 있었습니다.
우리가 충분히 오래 버틸 수 있다면 남는 시간에 무엇을 할 것인가?
섀넌은 친구가 많지 않았습니다. Bell Labs의 동료들은 Shannon이 "비우호적"이지는 않았지만 결코 사회적 종족이 아니라고 말했습니다.
Shannon의 동료이기도 한 Brockway McMillan은 Shannon이 "항상 수학적 문제에 대한 논쟁에 참을성이 없었습니다. 그가 문제를 해결하는 방식은 Shannon의 뛰어난 IQ가 만드는 방식과 다릅니다."라고 말했습니다. 또는 McMillan이 말했듯이 그는 일종의 무관심함을 가지고 있습니다. "그는 자신의 생각을 결코 주장하지 않았습니다. 사람들이 그것을 믿지 않으면 그는 그 사람들을 무시했습니다."
오만함 사이에는 미세한 차이가 있습니다. 그리고 신뢰 거리가 있지만 Shannon은 자신의 자신감을 뒷받침할 지적 자원을 가지고 있기 때문에 일반적으로 오른쪽에 있습니다. 그러나 그만큼 중요한 점은 그가 권력 다툼, 사내 정치 활동, 모든 비평가를 만족시키려는 노력에 전혀 관심을 두지 않았기 때문에 이러한 지적 자원을 축적하는 데 많은 시간을 보냈다는 것입니다. 그에게는 문제를 해결하는 기쁨이 무엇보다 중요하기 때문에 친구를 선택할 때 같은 관심사를 공유하고 자신에게 가장 도움을 줄 수 있는 사람을 선택합니다. 이것은 또한 그에게 친구가 거의 없게 만듭니다.
앨런 튜링은 2차 세계대전 당시 영국 정부를 대신해 암호학 연구를 조사하기 위해 미국으로 건너간 그의 몇 안되는 친구 중 한 명이었다. Bell Labs에서 Shannon은 정보 기술 역사의 선구자인 엔지니어 Barney Oliver 및 John Pierce와도 연락을 유지했습니다.
섀넌도 친구를 사귀면서 유익을 얻었습니다. 그는 자신이 존경하는 똑똑하고 창의적인 사람들과 친구가 되기로 선택했기 때문에 더욱 똑똑해지고 창의적이게 됩니다. 그는 우정을 관리하는 데 우리 대부분보다 더 신중했고, 자신의 잠재력을 끌어낼 수 있는 사람들만 선택했습니다.
우정에 대한 Shannon의 접근 방식은 단순한 관계가 아닌 콘텐츠에 중점을 둡니다. 물론, Shannon과 그의 친구들은 즐거운 순간을 보냈지만, 또한 대부분의 사람들보다 심각하고 머리를 긁는 문제를 논의하는 데 더 많은 시간을 보냈습니다. Turing과 Shannon은 날씨에 대해 이야기하는 데 시간을 소비하지 않고 단지 두 명의 개척자만이 할 수 있는 인공 지능에 대해 이야기했습니다.
이것은 천재가 아닌 나머지 우리에게 무엇을 의미합니까? 이는 새로운 세트를 위해 현재 친구를 모두 포기한다는 의미는 아닙니다. 이는 당신의 친구가 누구인지, 함께 무엇을 하는지 스스로에게 물어보는 것을 의미합니다. 함께하는 시간의 가치에 대해 더 많이 생각하고, 바뀌어야 한다고 생각되면 바꾸세요.
전설에 따르면 섀넌의 사무실에는 로열티, 주식 투자 수익금 등 수표가 가득했지만 돈에는 신경 쓰지 않는 것 같았습니다. 이것은 다른 전설과 마찬가지로 과장되었지만 불이 없으면 연기도 없습니다. Shannon의 동료 중 한 명은 실제로 그의 책상에서 현금화되지 않은 큰 수표를 보았다고 보고했으며 친구들은 항상 그가 돈에 무관심해 보였다고 회상했습니다.
돈 버는 것이 Shannon의 주요 관심사는 아니었지만 그는 많은 돈을 벌었습니다. 그는 Teledyne 및 Harrison Laboratories(HP에서 인수)와 같은 초기 실리콘 밸리 회사에 성공적으로 투자했습니다. Shannon의 많은 취미 중 하나는 주식 따기이며, 그는 종종 자신의 투자 경험을 모든 사람과 공유합니다. 그가 죽을 무렵 그의 가족은 매우 부유했습니다.
그렇다면 그는 돈 버는 것과 과학에만 전념하는 것을 어떻게 조화시켰을까요?
스토아 철학자 세네카는 “도기를 은처럼 여기는 사람은 위대하고, 은을 도자기로 여기는 사람은 똑같이 위대하다. 강한 사람은 없다. 마음은 부의 시험을 견디지 못한다. "이상하게 들리는데 왜 부가 "지속"되어야 합니까? Seneca는 또한 이렇게 말했습니다. 돈을 추구하면 정말 중요한 것을 추구하는 데 방해가 될 것입니다. 돈은 모든 악의 근원도 아니고 모든 문제의 해결책도 아닙니다. 문제는 돈이 정말 중요한 일을 추구하는 데 방해가 되는지 여부입니다.
섀넌은 부유하고 부 추구에 흔들리지 않은 사람의 훌륭한 예입니다. 그는 단지 호화로운 삶을 살기 위해 부를 축적한 적이 없습니다. 그의 부는 그가 좋아하는 장치 프로젝트에 더 많은 시간을 할애할 수 있게 해주었습니다. 그는 투자 수익으로 얻은 돈을 사용하여 저글링의 물리학을 연구하고 저글링 로봇을 만들었으며 Ed Thorp와 함께 웨어러블 컴퓨터를 발명했습니다.
돈을 추구하다 보면 정말 중요한 것이 무엇인지 모호해질 수 있다는 사실을 알 필요는 없습니다. 하지만 우리는 부는 노력을 통해 얻을 수 있지만 그것이 우리의 노력의 목적이 아니라는 점을 스스로 상기할 필요가 있습니다. 실리콘 밸리의 기업가인 폴 그레이엄은 이렇게 말했습니다. “창업자들에게 돈 버는 것에 대해 걱정하기보다 먼저 좋은 것을 만드는 데 집중하라고 말하기 때문에 많은 비판을 받습니다. 그러나 그것이 Google과 Apple을 성공으로 이끈 이유입니다."
더 중요한 점은 섀넌이 부에 무관심할 뿐만 아니라 부에도 무관심할 뿐만 아니라 부를 획득하는 데에도 능숙하다는 점이다. 부를 무시하면 가치 있는 일에 집중하게 되고, 이런 가치 있는 일이 부를 얻게 된다고 생각합니다. 이것은 우리 모두가 깊이 이해해야 할 것입니다.
Shannon은 책을 출판한 동료나 가장 화려한 이론에 결코 감동받지 않았습니다. 그가 좋아하는 것은 극도의 단순성입니다(이는 스티브 잡스를 떠올리게 합니다).
1952년 Bell Labs 엔지니어와의 대화에서 Shannon은 자신이 사용한 매우 효과적인 문제 해결 전략을 소개했습니다. 첫 번째는 먼저 문제를 단순화하여 해결해야 한다는 것입니다. Shannon은 "당신이 직면하는 거의 모든 문제는 관련 없는 데이터로 인해 복잡해질 것입니다. 문제를 단순화할 수 있다면 문제가 무엇인지 더 쉽게 알 수 있습니다"라고 말했습니다.
단순화는 예술입니다. 문제를 더 흥미롭게 만들지 않으면서 문제의 표면을 벗겨내는 작업이 필요합니다. Shannon은 문제를 단계별로 세분화하면 문제가 덜해진다는 점을 인정합니다. 그러나 해결책은 바로 여기에 있습니다. "간단한 문제를 해결할 수 있다면 원래 문제를 해결할 수 있을 때까지 솔루션에 개선 사항을 추가할 수 있는 경우가 많습니다. ."
Bob Gallager 박사는 Shannon의 대학원생이었으며 나중에 정보 이론 연구의 리더가 되었습니다. 그는 Shannon이 문제를 단순화하는 방법을 직접 목격했습니다.
어느 날 그는 복잡한 새로운 연구 아이디어를 가지고 Shannon의 사무실에 왔습니다. 그러나 Shannon에게 그것은 단지 "공상"에 불과했습니다.
우리는 어릴 때부터 복잡한 것이 더 복잡하다는 것을 배웠습니다. 개념에 대한 증거가 많을수록 IQ가 높아집니다. 문제가 복잡할수록 문제를 해결하려면 더 똑똑한 사람이 필요합니다. 그러나 Shannon은 우리에게 반대편을 볼 수 있게 해줍니다. 즉 단순함을 추구할수록 더 높은 IQ가 필요하다는 것입니다.
결국 작가 Ben Casnocha는 다음과 같이 썼습니다. "복잡한 문제를 단순화한다고 해서 문제의 복잡성을 무시하는 것은 아닙니다." 최고의 동료들과 마찬가지로 가장 복잡한 방법을 사용할 수 있었던 Shannon도 마찬가지였습니다. 그는 수학 공식이지만 오늘날에는 사물을 더 복잡하게 만들기보다는 분해하는 능력으로 기억됩니다.
단순함과 단순한 사고를 혼동하지 마세요. 사물을 단순화하고 본질을 추출하는 것은 어렵습니다. 회의에서 "이 질문은 너무 단순하다"고 느껴서 아무 말도 할 수 없다면, 이것이 정말로 사실인지 생각해 볼 필요가 있을 것입니다. 이것이 당신이 가장 달성해야 할 목표일 수 있기 때문입니다.
섀넌은 30대 시절 언론과 명예에 둘러싸여 미국 과학계에서 가장 빛나는 스타 중 한 명이었다. 그의 "정보 이론"은 빠르게 인기를 얻었으며 그 자신도 종종 그의 세대 최고의 과학자 중 한 명으로 칭찬받습니다.
섀넌의 정보 이론은 당시 지질학에서 정치학, 음악학에 이르기까지 다양한 학문 분야에서 이를 사용하여 모든 것을 설명하려는 열망이 있었습니다. 그러나 Shannon의 인기가 최고조에 달했을 때 그는 모든 사람에게 자신에 대한 "칭찬"을 줄이도록 촉구하는 4문단의 기사를 게재했습니다.
그는 "(정보 이론은) 다소 과대평가되었을 수 있다. 다양한 분야의 동료 과학자 중 일부는 정보 이론에 대한 외부 세계의 평가와 새로운 과학적 분석 방식에 매료되어 이를 활용하기 시작했다"고 썼다. 자신의 분야에서 문제를 해결하는 것...정보 이론은 약간 뱀 기름과 비슷해집니다."
물론 그러한 상황은 사람들을 "유쾌하고 흥미진진하게" 만들 수 있지만 Shannon은 엔지니어와 수학자에게 조언합니다. 연구 자체에 관심을 돌려야 합니다. "정보 이론이 상품이었다면 과매도 여부에 관계없이 지금 팔렸을 것입니다. 우리는 가능한 최고 수준의 연구 개발에 계속 집중해야 합니다."
이는 그렇지 않기 때문입니다. Shannon은 결과를 독점하고 싶어합니다. 오히려 그는 정보이론을 효과적으로 적용한 결과를 환영했다. 그는 자신이 개발한 이론이 본질적인 가치를 넘어서 너무 많은 의미를 부여받는다는 점을 우려했다.
이 성명은 과학계에 일부 반향을 불러일으켰습니다. 이는 세상에 깊이 관여하지 않은 젊은이들뿐만 아니라 실천적 행동을 통해 정보 이론을 적극적으로 옹호하는 젊은이들에게도 깊은 의미를 갖습니다. 그러나 그에게 가장 중요한 것은 진정성으로의 복귀였습니다. 궁극적으로 그에게 명성을 안겨준 것은 정직하고 진지한 과학 연구에 대한 그의 헌신이었습니다.
즉, Shannon은 자신의 아이디어를 적극적으로 홍보하지 않았으며 우리는 그가 그것을 잘했다고 생각하지 않습니다. 하지만 그의 아이디어가 너무 뛰어나고 독특해서 사람들이 자연스럽게 끌렸기 때문에 꼭 그렇게 할 필요는 없었습니다.
이것이 우리에게 무엇을 가르쳐줍니까? 우리 모두는 우리의 작업이 훌륭하고 독특하다고 생각하지 않나요? 어쩌면 우리의 아이디어가 그만큼 좋을 수도 있지만 Shannon의 연구 작업이 빠르게 대중화되는 사례는 우리의 정말 좋은 아이디어와 관련이 없으며 오히려 우리의 아이디어가 그다지 좋지 않을 때입니다. 어쩌면 우리의 연구가 충분히 강력하지 않고 계속해서 열심히 노력해야 하기 때문에 참조 중요성이 더 높습니다.
영화 'Mean Girls'에서 위대한 철학자 레지나 조지(Regina George)가 말했듯이, "우리가 어떤 일을 추구하려고 열심히 노력하면 대개 그런 일은 일어나지 않습니다." 상황이 자연스럽게 형성될 것입니다.
Shannon은 자신의 경력에서 우회로를 회상하면서 "수십 개의 상을 받았지만 내 목표는 상을받는 것이 아니라고 생각합니다. 내 동기는 욕망이 아닌 호기심에서 더 많이 나옵니다. 나는 단지 사물의 구성 원리나 작동 규칙, 사물의 옳고 그름을 결정할 수 있는 이론이 있는지 알고 싶을 뿐입니다.
”
섀넌은 수상 후 수상을 거부하는 경우가 많았습니다. 그는 앞서 언급한 우편함에 자신을 초대하는 편지를 넣어 두었습니다.
그의 냉담한 태도는 다음과 같습니다. 다른 방식으로 설명하자면, 그는 많은 명예 학위를 받았기 때문에 회전식 넥타이 걸이와 유사한 장치에 박사 학위 조끼를 걸었습니다. (이 장비도 그가 직접 만들었습니다.) 수상 경력이 있는 기관인지는 모르겠습니다. 불행하겠지만, 이는 '칭찬받는 것'에 대한 섀넌의 경시적인 태도를 보여줍니다.
물론 명성과 재산에 무관심한 행동도 섀넌에게 있어서는 장점이 있었습니다. "유명한" 과학자들이 손대지 않는 분야: 장난감 로봇, 체스, 저글링, 외발자전거, 공을 저글링하는 기계
수학자들은 일반적으로 꺼립니다. 충분히 발전되지 않은 문제, 즉 "유치한 문제"에 시간을 투자했지만 Shannon은 정말 "유치한" 일을 기꺼이 수행했으며 잠재적으로 당혹스럽고 사소한 문제에서 반복적으로 돌파구를 찾았습니다. >
애초에 섀넌이 노벨상을 받았다면, 국가 메달을 노리고 있었다면 아직도 이런 일을 할 마음이 있었을까요?
우리는 이러한 원칙이 말처럼 쉽지 않다는 점을 인정합니다. 특히 야심찬 엘리트들에게는 명성과 성과에 무관심하기가 얼마나 어려운지 우리는 무시하지 않을 것입니다. 어려움. 섀넌의 예는 명성과 부에 대한 무관심 뒤에는 똑같이 가치 있는 것, 즉 재미와 자유가 있다는 것을 말해줍니다.
"성취"에 비해 "재미"는 너무 무심해 보일 수 있습니다. 비록 그것이 자신의 사회적 지위를 손상시킬지라도 Shannon은 자신이 관심 있는 주제를 탐구할 자유를 어느 정도 허용합니다.
우리는 명예와 부를 추구할 때 그에 대한 대가를 치르는 자유를 무시하고 소위 영광을 버리고 쉽게 살고 배우게 됩니다.
섀넌처럼 돌파구를 찾고 싶지만 영감이 떠오르길 기다리는 사람이 얼마나 될까요?
유명한 화가 척 클로즈도 “영감은 아마추어의 몫이다. 우리 그냥 나타나서 일하러 가세요. 노력하면 또 다른 가능성이 생기고, 또 다른 예상치 못한 문이 열리게 될 것이라고 믿으세요. 훌륭한 예술적 아이디어가 나타나기만 기다리면 결코 일어나지 않을 것입니다. ".
Shannon은 훌륭한 "과학적 아이디어"를 찾고 있다는 점을 제외하면 동일한 견해를 가지고 있습니다. 이 아이디어는 워크숍에서의 수준 높은 대화나 수정에서 나올 수 있습니다. 무엇보다도 아이디어는 기다리지 않고 실행하는 것에서 나왔습니다.
Shannon은 Bell Labs 엔지니어들에게 이렇게 말했습니다. “훌륭한 과학적 정신의 표시는 생각의 흐름이 아니라 " 동기 부여', '답을 찾으려는 욕구, 사물이 어떻게 작동하는지 본질을 알아내려는 욕구' 이 근본적인 원동력이 필요합니다. 필수: '이것이 없으면 모든 기술과 지혜를 가질 수 있습니다. 세상에, (그러나) 질문이 없으면 답을 찾을 수 없을 것이다."
이 근본적인 원동력은 어디에서 오는가? 섀넌의 연상적인 표현은 무엇일까? 이 파악하기 어려운 특성은 상황이 완전히 옳지 않은 것처럼 보일 때 "가벼운 짜증" 또는 "건설적인 불만"의 시작입니다. 마지막으로, Shannon에 대한 설명도 신선합니다. 유용한 곳에 분노를 표출하면 직장에서 당신을 괴롭히는 일을 우연히 발견할 때까지 그 순간에서 도망치지 마십시오.
어떤 대가를 치르더라도 그것을 고수하십시오.
샤넌과 함께 작업해 본 분들이라면 그를 알게 된 것이 행운이라고 느끼실 겁니다. 그리고 우리는 책을 통해서만 그를 이해할 수 있지만, 우리는 똑같이 운이 좋다고 느낍니다.
제가 마지막으로 생각하는 바는 인터넷, 디지털 시대, 그리고 모든 기반 기술입니다. 이것들은 인간이 이룩한 놀라운 성과입니다. 그러나 우리는 그들의 역사, 그것이 무엇인지, 그들이 어떤 문제를 해결하는지, 왜 해결하는지, 왜 존재하는지, 누가 그것을 만들었는지 쉽게 잊어버릴 수 있습니다. 우리는 이러한 역사로부터 배워야 하며, 역사가 없으면 미래도 없습니다.
우리는 창조된 것들을 연구할 뿐만 아니라 이러한 창조 뒤에 숨은 영적인 힘을 이해해야 합니다. 호기심과 창의성은 세상을 계속해서 발전시키는 거대한 혁신의 불꽃을 만들어냅니다. 이것은 자신의 일에서 기쁨을 얻는 Shannon과 같은 마음에서 비롯됩니다.
기억할 만한 정신이다. 더 중요한 것은 우리가 이 정신을 실천하고 계승해야 한다는 것입니다.
원문: /the-mission/10-000-hours-with-claude-shannon-12-lessons-on-life-and-learning-from-a-genius-e8b9297bee8f